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績(jī)效考核總結(jié)如何寫
上個(gè)月30號(hào)那天人事部門就告知我們要寫績(jī)效考核的總結(jié),但我一直懶得動(dòng)筆,拖到現(xiàn)在,明天就要交了,可我還一點(diǎn)思緒也沒有.以前是越夜越想寫東西,這個(gè)夜晚,希望我可以寫得好好的明天交上去.不過話說回來,這些形式的東西,寫得好與不好好像對(duì)自己沒什么影響,加工資的時(shí)候也不會(huì)多加給你,應(yīng)付應(yīng)付就是了.
績(jī)效考核總結(jié)
本人在該考核周期內(nèi),做好日常班組的生產(chǎn)管理工作:人機(jī)安排合理,保證機(jī)臺(tái)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),沒有發(fā)生因?yàn)槿藛T的因素造成機(jī)臺(tái)停臺(tái),影響機(jī)臺(tái)效率;隨時(shí)抽查員工的操作,并嚴(yán)厲的進(jìn)行考核,從而保障員工操作水平的穩(wěn)定提高;上次考核時(shí)定下的目標(biāo)完成得好,平均日產(chǎn)超過35T,質(zhì)量也沒有投訴,下腳料也明顯減少.目標(biāo)的完成情況具體做了以下幾方面的工作.
一.鞏固員工的操作水平,提升效率.員工基本上穩(wěn)定下來,利用平時(shí)的計(jì)劃停臺(tái)時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)化操作練兵,并進(jìn)行計(jì)時(shí)測(cè)定,優(yōu)秀率由開始的50%達(dá)到后來的86%.考核周期內(nèi)只改紡一次,但因?yàn)樵诩徃咧?shù),供應(yīng)失衡的時(shí)候較多,利用這些生產(chǎn)細(xì)節(jié),教導(dǎo)員工如何在操作上發(fā)揮靈活性和主動(dòng)性的效用,并且加強(qiáng)工序間的合作互助,全面調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性.因粗紗工序在后期招進(jìn)了二期工程的新工人,大力度加強(qiáng)新工人的操作培訓(xùn),效率有所下降,但五月份通過全員的努力,月產(chǎn)量突破1117T新高.站在這個(gè)新起點(diǎn)上會(huì)更努力,再創(chuàng)新高.
二.安全生產(chǎn)無投訴.利用班會(huì)和臨時(shí)的便條通知傳閱形式對(duì)員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)知識(shí)和要求的灌輸;利用三級(jí)管理方式進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)管理(組長(zhǎng)協(xié)助-技工檢查-主管考核),該周期內(nèi)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo),但細(xì)節(jié)管理還有些粗糙,本人和下屬管理人員的管理水平還有待提高,望廠部多組織更多的培訓(xùn),有的放矢,多學(xué)習(xí)相關(guān)技能的理論和實(shí)踐,力求做到車間齊整干凈,人員守紀(jì)有序,文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo).
三.操作性消耗減少4.5%.主要是回條的減少.特別是粗紗工序一落紗定長(zhǎng)嚴(yán)格控制好,減少回條的產(chǎn)生;其余工序杜絕操作性回條的產(chǎn)生(如壞卷和不合格條).
班組的凝聚力是生產(chǎn)的動(dòng)力.本班組在五月勞動(dòng)節(jié)青年節(jié)時(shí)組織一次跨部門(機(jī)氣保全)聯(lián)歡文娛活動(dòng),以此豐富員工的業(yè)余生活內(nèi)容,增進(jìn)員工間的情感交流.
總的來說本人的工作表現(xiàn)還是滿意的,在自我管理方面還有些許不足.望在下一考核周期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力方面的培訓(xùn),全面提升自我管理能力。
附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾�，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語……
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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