品管績效考核制度

明輝公司品管部績效考核制度

一、目的：

落實QC責(zé)任制，保證產(chǎn)品質(zhì)量  

二、范圍：

品管部全體QC、組長、主任(新聘試用期人員不參與績效考核)

三、標(biāo)準(zhǔn)分：（100分）

1、紀(jì)律（20分）

2、QC驗收管理制度（40分）

3、質(zhì)量損失或投拆（40分）

四、評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、紀(jì)律：出勤以滿勤為準(zhǔn)，缺勤每5天扣1分，上班怠工、竄崗、工作散漫等每次扣2分，不服從安排、吵架等每次扣5分。

2、制度：違反明輝公司QC驗收管理制度第三、四、五條任何一項每次扣5分。

3、質(zhì)量損失或投訴：

a、產(chǎn)品交接到下道工序因質(zhì)量問題退回車間返工未造成損失的，每次扣2分；造成損失的除扣2分外，損失每增加100元多扣1分，由此類推。

b、產(chǎn)品出貨后客人投訴的（查實確因QC驗貨失誤）每次扣10分，嚴(yán)重的取消當(dāng)月獎金，并行政警告一次。

五、獎金標(biāo)準(zhǔn)：

1、加工車間（木機(jī)、木皮、開料機(jī)器、噴油白身、雕刻）QC每月最高（100分）獎400元，每少1分減20元。

2、半成品（木工車間、原材料、沙發(fā)、噴油面油）QC每月最高（100分）獎500元，每少1分減25元。

3、成品車間（包裝車間）QC每月最高（100分）獎600元，每少1分減30元。

4、組長、主任每月最高（100分）獎800元，每少1分減40元。

六、組長、主任獎金：

1、組長獎金是各廠QC的每月平均實際獎金+300元浮動獎金

2、主任獎金是A、B、C三廠組長每月平均實際獎金+300元浮動獎金

3、組長、主任300元浮動獎金由副總根據(jù)公司QC驗收管理制度落實執(zhí)行情況考評

4、QC當(dāng)月獎金公式：獎金=當(dāng)月獎金÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×當(dāng)月實際天數(shù)

七、以下不屬Q(mào)C責(zé)任：

1、QC驗收不合格產(chǎn)品經(jīng)部門/車間主管或其他中層以上管理或技術(shù)人員簽《產(chǎn)品質(zhì)量放行條》或特采放行的。（詳見明輝公司QC驗收管理制度第四條質(zhì)量放行規(guī)定）

2、原材料因自然因素導(dǎo)致產(chǎn)品驗收合格后爆裂變形的。

3、驗收后遭人為損壞的。

4、難度大、屬于技術(shù)問題不易發(fā)現(xiàn)，由技師確認(rèn)的。

八、評分職責(zé)：

1、紀(jì)律分由人力資源部及品管部主管（組長/主任）提供：

2、管理制度評分由品管部負(fù)責(zé)；

3、質(zhì)量損失或投訴由統(tǒng)計部、生產(chǎn)部、營業(yè)部提供；

4、品管部負(fù)責(zé)整理、考評。 

九、績效考核附表。

十、執(zhí)行時間：于2011年9月1日起執(zhí)行。

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