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企業(yè)績(jī)效考核前期調(diào)研
企業(yè)管理者在做企業(yè)績(jī)效考核時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，同時(shí)要做好企業(yè)績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備：
一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及績(jī)效考核的作用，尋找兩者之間最多的“交集”，而不是人云亦云，追風(fēng)趕潮流。無(wú)論是起步階段的企業(yè)還是發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)，也不管人多還是人少的企業(yè)，都可以引進(jìn)績(jī)效考核，關(guān)鍵是企業(yè)主或人力資源部門(mén)一定要給績(jī)效考核一個(gè)準(zhǔn)確的定位，通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)行要解決什么問(wèn)題，達(dá)到什么樣的目的。定位不準(zhǔn)就直接影響到后續(xù)工作的質(zhì)量與效果。這是戰(zhàn)略性的定位，看似虛無(wú)縹緲，實(shí)際上非常重要，因企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、發(fā)展階段、內(nèi)部文化的差異，在此不便舉例說(shuō)明。
二、企業(yè)中必須要有有能力做績(jī)效考核的人才，這點(diǎn)企業(yè)主一定要清楚。無(wú)論是人力資源部門(mén)還是企業(yè)高層，必須有績(jī)效考核的“藍(lán)圖規(guī)劃師”，這個(gè)人必須有能站在企業(yè)全局以戰(zhàn)略眼光看企業(yè)的能力，熟練掌握績(jī)效考核的各方面工作。否則，績(jī)效考核引進(jìn)失敗必是定局。
三、企業(yè)主做好思想準(zhǔn)備，要給予充分的理解與支持。這又是必備條件之一�？�(jī)效考核是牽扯到企業(yè)中每個(gè)人切身利益的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，說(shuō)白了，就是企業(yè)重新設(shè)計(jì)的利益再分配方案。上至企業(yè)高層、下至基層員工，都對(duì)績(jī)效考核非常敏感，本能的會(huì)產(chǎn)生“心理排斥”，當(dāng)然隨著績(jī)效考核的有效展開(kāi)，這種問(wèn)題會(huì)逐步減少。阻力最大的階段不是在方案設(shè)計(jì)階段，而是在真正影響到員工切身利益的開(kāi)始階段，員工拿到手的收益比原來(lái)少了，會(huì)“勇敢”地向績(jī)效考核管理部門(mén)“挑戰(zhàn)”，在管理水平相對(duì)較差的企業(yè)，“一哭二鬧三上吊”的辦法就有了用武之地。當(dāng)然，百密難免一疏，績(jī)效考核系統(tǒng)也不是一開(kāi)始就完美無(wú)缺，在初步運(yùn)行階段肯定還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善。這時(shí)，企業(yè)主一定要能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)決、毫不動(dòng)搖地把績(jī)效考核推行下去。離開(kāi)企業(yè)主一把手大力支持的績(jī)效考核難免逃脫“夭折”的命運(yùn)。
四、 做好績(jī)效考核導(dǎo)入宣傳工作，盡量降低思想認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題出現(xiàn)。這是項(xiàng)貫穿績(jī)效考核全過(guò)程的工作。
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