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招聘主管績效考核方案
| 考核時間： | 招聘主管績效考核表 | ||||||||||
| 序號 | 考核項目 | 工作明細 | 工作要求 | 考核分值 | 考核內(nèi)容及要點 | 考核方式 | 評分方式 | 得分 | 扣分說明 | 備注 | |
| 1 | 工作規(guī)范（60分） | 招聘 | 擬定招聘及計劃 | 根據(jù)《人力資源管理辦法》編制年度或季度人員招聘計劃；根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求 | 5 | 是否擬定招聘計劃，計劃是否合理 | 檢查招聘計劃，并分析時效性和合理性 | 無計劃扣除5分，不合理一處扣1分 | |||
| 招聘渠道的管理與開發(fā) | 建立并發(fā)展多種招聘渠道，根據(jù)職位差異選擇有效招聘渠道；定期維護招聘渠道，根據(jù)使用情況，對渠道進行選擇與淘汰管理；與獵頭公司保持良好溝通，及時準確地反饋信息； | 5 | 是否有渠道管理意識，是否能對渠道情況進行分析 | 與被考核人溝通了解渠道情況 | 根據(jù)溝通情況，扣0-5分 | ||||||
| 定期對各部門的人力資源管理情況進行檢查，進行人力分析評估 | 每月30日前提交當月人力資源分析，每季度對各部門的人力資源管理情況進行檢查，于每季度末形成并提交各部門人力分析評估報告（包括員工的工作能力、流動率、缺勤率、崗位工作分析、定崗定編情況） | 5 | 是否按要求進行 | 人力資源分析報告及各部門反饋 | 未提交分析報告扣2分，每超期1天扣0.5分，未進行檢查扣2分 | ||||||
| 招聘制度建設情況 | 及時起草或修改完善組織架構、崗位說明書、勞動合同、招聘制度、相關流程等文件，并對已發(fā)布相關文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督落實 | 5 | 是否按要求制定；每月落實已發(fā)布的相關文件的執(zhí)行情況，提交執(zhí)行情況報告 | 規(guī)范性文件起草計劃；執(zhí)行情況報告 | 文件未起草1件扣1分，未按期起草每超過5天扣0.5分；未提交報告扣2分；報告信息不全扣1分 | ||||||
| 面試管理 | 督促各部門建立面試小組，和部門面試小組一起進行面試 | 3 | 是否按要求進行 | 面試評估表及部門反饋 | 未進行督促扣1分，未參加或面試扣1分 | ||||||
| 培訓 | 培訓計劃制定 | 每年11.10前發(fā)放《培訓需求表》，對次年培訓需求進行調(diào)查，12.31日前制定公司下年度培訓計劃并報總經(jīng)理批準后以文件形式下發(fā) | 2 | 是否有計劃 | 培訓計劃文件 | 未制訂扣2分，每超過1周扣0.5分。 | |||||
| 培訓過程實施及效果評估 | 督促部門按計劃實施培訓（培訓計劃、培訓記錄、效果評估），匯總完成培訓資料（包括培訓計劃、培訓檔案、培訓課件） | 5 | 是否督促部門進行實施，是否對培訓資料進行匯總 | 隨機抽查5份培訓資料 | 未進行督促每次扣1分，未有培訓資料每份扣1分，資料不完整每份扣0.5分 | ||||||
| 新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓 | 新員工入職完成崗前培訓后方能上崗。建立培訓檔案，按新員工培訓方案進行及督促培訓；轉(zhuǎn)崗員工完成新崗位培訓后方能上崗。 | 5 | 是否按方案進行 | 隨機抽查5份員工培訓檔案 | 未進行每人扣1分，培訓檔案未建立每人扣0.5分，檔案不完整每人扣0.5分 | ||||||
| 培訓制度建設 | 草擬培訓制度及相關培訓規(guī)程，并對已發(fā)布相關文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督落實 | 5 | 是否按計劃起草；每月落實已發(fā)布的相關文件的執(zhí)行情況，提交執(zhí)行情況報告 | 規(guī)范性文件起草計劃；執(zhí)行情況報告 | 文件未起草1件扣1分，未按期起草每超過5天扣0.5分；未提交報告扣2分；報告信息不全扣1分 | ||||||
| 績效考核 | 公司績效執(zhí)行情況 | 積極關注部門績效方案執(zhí)行情況，每季度對各部門的績效方案執(zhí)行情況進行檢查，于每季度最后一個月形成并提交各部門績效方案實施情況報告（有無按方案進行考核、考核結(jié)果如何、員工對方案態(tài)度、收集到的各崗位關鍵考核指標、存在問題、改進意見） | 5 | 是否進行 | 實施情況報告 | 未進行檢查扣5分，未形成報告扣3分，報告內(nèi)容不完善扣1分 | |||||
| 績效制度建設 | 協(xié)助上級領導制定和完善公司績效考核制度、相關操作流程、先進評選方案，督導相關人員執(zhí)行 | 5 | 是否按計劃起草；每月落實已發(fā)布的相關文件的執(zhí)行情況，提交執(zhí)行情況報告 | 規(guī)范性文件起草計劃；執(zhí)行情況報告 | 文件未起草1件扣1分，未按期起草每超過5天扣0.5分；未提交報告扣2分；報告信息不全扣1分 | ||||||
| 績效考核數(shù)據(jù)收集 | 對公司及各部門提拔的管理人員及任職期即將屆滿的管理人員進行調(diào)研（業(yè)務能力、管理能力、品性品規(guī)、崗位適應性），提交調(diào)研報告。 | 4 | 是否進行數(shù)據(jù)收集工作 | 調(diào)研報告 | 未進行調(diào)研每人扣1分，超期每10天扣0.5分 | ||||||
| 績效考核投訴、復議等 | 協(xié)助上級領導處理被考核者的投訴、復議申請及相關后續(xù)工作 | 3 | 是否按要求協(xié)助 | 每月投訴、復議處理情況 | 扣0－2分。 | ||||||
| 人才培訓 | —— | 對下屬人員的培訓情況（崗位說明書、崗位技能等） | 3 | 是否進行培訓 | 與相關人員溝通情況及培訓檔案 | 扣0－3分 | |||||
| 2 | 工作紀律和態(tài)度（10分） | 考勤 | —— | 一個月內(nèi)遲到、早退次數(shù)不超過3次；請假次數(shù)不超過3天。 | 2 | 按規(guī)定進行考勤登記 | 當月考勤記錄 | 每超1次扣0.5分 | |||
| 7S檢查 | —— | 7S檢查表要求 | 2 | 7S檢查表 | 不定期現(xiàn)場檢查 | 按7S檢查表評分 | |||||
| 上班時間紀律 | —— | 上班時間不得從事與工作無關的事情 | 3 | 工作時間積極進行工作，提高工作效率和工作質(zhì)量 | 他人舉報及領導發(fā)現(xiàn) | 每發(fā)現(xiàn)1次扣1分 | |||||
| 工作態(tài)度 | —— | 積極主動完成本職工作及領導交辦的工作 | 3 | 每周一中飯前在OA上提交上周工作日志；工作是否積極主動，對領導交辦的工作是否及時響應 | 工作日志和總結(jié) | 根據(jù)工作情況扣0－3分 | |||||
| 3 | 重點工作內(nèi)容（30分） | 《員工招聘標準操作規(guī)程》起草 | 建立從簡歷篩選、確認面試時間、面試組織、通知入職等全方位操作流程（文字表述+流程圖） | 2014.1起草完成 | 按月制訂重點任務，當月考核。 | ||||||
| 得分小計 | —— | 100分 | —— | —— | —— | ||||||
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