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超市員工績效考核標準

時間:2022-05-20 11:04:14 績效考核 我要投稿
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超市員工績效考核標準

員工月度績效考核評定表
年  月       所屬門店:    崗位:      姓名:
類別考核內(nèi)容與要求標準分得分評定人
考    核    內(nèi)    容1、銷售指標:要求完成計劃任務(wù)100%,每低1%扣3分。40  
2、毛利率:要求完成銷售指標毛利率18%,每低1%扣1分。5  
3、安全庫存:每月商品標準庫存金額是本月銷售金額的1.2倍-1.5倍(300平米以下的超市)、1.5-1.8倍(300平米以上的超市),每超1%扣2分。(店長、組長承擔)20  
4商品要求<1>要求排面陳列豐滿、規(guī)范(清真食品與非清真分開陳列)。臟、亂、差、空擋、一處0.5分6  
<2>商品一貨一簽、價格準確、POP、驚爆花書寫清晰、懸掛到位、一處扣0.5分。  
<3>滯銷商品、特價商品、季節(jié)商品,周期性商品、做到:價格復位及時、調(diào)換及時、清退及時。一處扣0.5分。  
5商品斷缺及報損<1>商品斷缺(包括特價商品)缺一個單品,扣0.5分/天。6  
<2>商品過期,一個單品數(shù)量扣2分。  
<3>商品每月報損金額不能超出月銷售0.1%(寫明原因),每超出0.1%被查后扣5分并承擔全部金額。  
6盤點詫異范圍<1>盤點損耗超出3‰,每超1‰點扣1分。6  
<2>盤點差異以盤點完第一時間的差異為準,按大類表打印出第一次差異表上交。(必須在第一時間)如超出時間在第二時間打印扣2分。當盤點差異確定后,以最后一次差異為準按大類表打印出第二次差異表、并將第一次、第二次盤點差異明細表一同上交公司財務(wù),如有錯報、漏報一項扣2分。  
<3>盤點審核后,數(shù)據(jù)準確無誤,如鬧虛作假一項扣5分。  
<4>按公司規(guī)定時間按時完成盤點差異審核工作,遲一天扣1分。  
<5>當月單據(jù)、收貨單據(jù)出錯、機制單據(jù)出錯一次扣2分  
<6>營業(yè)款不按規(guī)定時間存款的,一次扣0.5分。   
7店面管理<1>商品衛(wèi)生一處扣0.5分6  
<2>地面衛(wèi)生一處扣0.5分  
<3>庫房及其他衛(wèi)生一處扣0.5分(購物車、筐、設(shè)備、收銀臺、其它柜臺、冰柜等)  
<4>每日工作交接記錄、每次會議傳達,文件張貼少一次扣0.5分。  
8顧客、員工投訴<1>顧客投訴一次扣2分。6  
<2>員工投訴一次扣1分。  
<3>禮貌用語、唱收唱付,不撕小票一次扣1分。  
<4>員工離職率與店長的親和力有直接關(guān)系,離職頻率達40%以上扣店長2分。  
9其他考評①、《員工手冊》違反一條扣1分。5  
②、不服從領(lǐng)導,一次扣2分。  
③、業(yè)務(wù)能力(熟知供貨商及所供商品)、工作、服務(wù)態(tài)度差,一次扣1分。  
④、掌握電腦基本知識和簡單操作,扣0.5分
備    注1、此表每月5號交直屬領(lǐng)導確認后交人事行政部備案,年底以此表評選先進。
2、店長自己考核分值再加全店員工考核平均分值為店長的本月分值。
3、試用期員工參于考核,不參與績效評定。
4、每月考評扣分按店內(nèi)各崗位人員工資總額計算。
5、員工每人每月一份
6、目前安全庫存考評截止2014年12月31日前,每月庫存遞減金額是上月庫存的10%,每超出1%扣3分。
7、西門店、康居C店、南苑康晨店屬于A類店,立崗店、新水橋店、鐵北巷店屬于B類店。
8、第一項總分40分、第二項總分5分、第三項總分20分、第四項綜合項總分35分(4、5、6、7、8、9)。如果各店每項考核扣除金額超出規(guī)定分值金額,按規(guī)定分值全部扣除。
8、此考表從8月1日起執(zhí)行。
   
                                           2014年  9 月1 日
       

超市員工績效考核標準

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