指標(biāo)編 號

KPI

KPI說明

權(quán)重(100%)

計算方法

信息來源

考核目的

1

季度工作評價

季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價

35

季度績效考核表

本崗位提交報告

對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃

2

廣告項(xiàng)目策劃實(shí)施效果

對股份公司總部各種廣告、公關(guān)項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施的科學(xué)性和有效性

25

季度績效考核表

項(xiàng)目分析

加強(qiáng)對公關(guān)項(xiàng)目的管理和控制，提高公關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量

3

廣告宣傳品制作

股份公司廣告品的設(shè)計質(zhì)量、制作質(zhì)量與成本

20

季度績效考核表

財務(wù)統(tǒng)計

加強(qiáng)對廣告品質(zhì)量的管理和成本的控制

4

內(nèi)部滿意度

見部門滿意度調(diào)查表

20

相關(guān)部門評價，人力資源部匯總

人力資源部

提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

項(xiàng)目

能力類型

權(quán)重(100%)

得分

加權(quán)得分

核心能力

計劃和組織

25

決策能力

25

授權(quán)

20

評估

15

創(chuàng)新能力

15

合計

100

項(xiàng)目

態(tài)度類型

所需態(tài)度

經(jīng)營計劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備

30

是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

20

處理問題是否全面周到

20

是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施

15

是否關(guān)心員工成長及員工工作效率

15

合計

100

指標(biāo)編 號

KPI

KPI說明

權(quán)重(100%)

計算方法

信息來源

考核目的

1

廣告活動組織評價

組織的次數(shù)和效果

30

季度績效考核表

部門經(jīng)理

加強(qiáng)廣告活動組織，保證宣傳力度

2

廣告宣傳品制作

數(shù)量和質(zhì)量

30

季度績效考核表

部門經(jīng)理

保證廣告宣傳質(zhì)量

3

廣告信息收集反饋

收集和反饋的及時、主動

20

季度績效考核表

部門經(jīng)理

保證信息收集和反饋的質(zhì)量和效率，為宣傳提供支持

4

內(nèi)部滿意度

見部門滿意度調(diào)查表

20

相關(guān)部門評價，人力資源部匯總

人力資源部

提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

項(xiàng)目

能力類型

權(quán)重(100%)

得分

加權(quán)得分

核心能力

創(chuàng)新能力

30

計劃與執(zhí)行

25

領(lǐng)導(dǎo)與組織

20

團(tuán)隊(duì)發(fā)展

15

溝通能力

10

合計

100

項(xiàng)目

態(tài)度類型

所需態(tài)度

主動

20

自信

20

靈活

20

是否認(rèn)真完成任務(wù)

20

做事效率是否高

20

合計

100