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文員試用期績效考核

時間:2022-05-20 12:35:49 績效考核 我要投稿
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文員試用期績效考核

職員級績效考核表   
A無故推遲一天扣1分,如有特殊情況,必須書面征得上級領導批準方可   
B出現(xiàn)簡單差錯每處扣0.5分;嚴重差錯扣1-5分,指差錯導致多處改動且影響較大,此項扣分標準由績效組共同討論;查實屬偽造數(shù)據(jù)每處扣5-20分,另外視情節(jié)將受到公司行政處理.   
所屬中心人力資源中心所屬部門行政部職位前臺文員被考核者: 考核期間:    
項目序號考核指標目標值權重考核要求/計算方法數(shù)據(jù)

來源

文員試用期績效考核

評分辦法實際

完成

得分備 注 10全非事務類
A.業(yè)績指標KPI

(70%)

1行政管理滿意度(%)85%20根據(jù)每半年調查報告計算實際滿意度。

達成目標率(%)=(實際滿意度÷目標滿意度)×100%

HR中心達成率每降5%,扣1分   非事務類  
2前臺被投訴次數(shù)≤215前臺投訴次數(shù)每月不得超過2次行政主管1.未被投訴:當月獎勵2分

2.比指標每超過一次扣2分

  含屬前臺工作職責內的各類投訴非事務類2 
3電子屏內容更新次數(shù)1215

按實際次數(shù)

行政主管1.比指標每多一次獎勵1分,最多獎勵2分

2.比指標每少一次扣2分,出現(xiàn)錯誤每次扣2分

  不含要求投放內容非事務類2 
47S成員檢查前臺衛(wèi)生及廣場清潔衛(wèi)生問題點數(shù)量2015

按實際次數(shù)

7S推行員1.比指標每少一個問題點獎勵0.5分,最多不超過3分

2.比指標每多一個問題點扣0.5分

   非事務類3 
5會議準備不及時次數(shù)020按會議室使用申請表上的要求執(zhí)行行政主管1.會議準備全部及時:當月獎勵3分

2.會議準備不及時每次扣2分

   非事務類3 
6會議室申請/使用登記表上交100%5每周1上交會議室申請表,每月1日上交會議使用登記表行政主管見A   事務類  
7信函收取/發(fā)放及時性100%5來往信函(傳真、報紙、快遞)登記并及時送到收件人手中(在無特殊情況下,最遲不能超過當天)行政主管見A   事務類  
8緊急廣播完成情況100%5按實際完成情況行政主管未按時播放每一次扣3分   事務類  
A.小計100    A.考核得分    
項目序號考核項目考核標準權重評分范圍信息

來源

評分方法自評直接

領導

隔級

領導

B綜合得分
 
  
B.綜合素質考核(30%)綜合素質考評!A1100考核得分(以直接領導和隔級領導相加的平均分為準):       
合  計    本崗位考核得分為(A×70%+B×30%):    
被考核人:                               直接領導:                                        隔級領導:                               總監(jiān)/副總經理:     
說明
1.結果應用:績效獎金=績效獎金基數(shù)×【(個人崗位得分×70%+中心得分×30%)】÷100×1.1。 2.當月結束后,被考核人進行自評并于次月的第二天將此表上交到直接主管處,逾期一天另扣1分。
   
 3.待收集數(shù)據(jù)或考核數(shù)據(jù)待驗證等情況采用不獎不扣,不獎不扣的指標不享有1.1的系數(shù)。   
                  

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