編號

關鍵業(yè)績指標

定義

權重

目標值

實際值

目標達成率

分值

1

綜合部預算控制

各項支出控制在預算內。

10%

100%

財務預算指標

2

行政服務與管理有效性

年度規(guī)劃與實際執(zhí)行完成數

15%

總經理組織評估根據規(guī)劃

3

行政/治安事故

損失1萬元以上，1次扣2分。

5千-1萬元1次扣1分。

1千-5千元1次扣0.5分。

0-1千元1次扣0.25分。

行政罰款1次扣0.25分。

0

扣分項

4

績效考核的合理性與組織應用程度

考核體系的合理性、規(guī)范性和應用效果。

20%

總經理組織評估根據規(guī)劃

5

人力資源項目優(yōu)化文件維護和員工檔案保管

文件、檔案保存的完整性、系統(tǒng)性、安全性。

15%

總經理組織評估根據規(guī)劃

6

公司員工適崗人數

部門經理：8人

主管、助理、QC\QA：10人

研發(fā)、技術：4人

銷售8、營銷1：9人

一般員工（包括分析員）：40人

20%

6/8

7/10

3/4

6/9

28/40

7

公司員工培訓計劃達成率

各部門培訓計劃/實際執(zhí)行項目數

公司培訓計劃/實際執(zhí)行項目數

10%

80

8

培訓計劃達成率

培訓計劃達成率=實際培訓課時/計劃培訓課時

5%

80

9

本部門關鍵員工保留率

關鍵崗位員工需求數量的滿足率=實際擁有的關鍵崗位員工數量/計劃的關鍵崗位員工的需求數量

10%

3人

100%

100%

目標達成率

績效得分

備注

績效等級定義

績效得分

>130%

5

－

全面超越績效目標要求

5

110%－130%

4.0~4.9

目標達成率每增加1%績效得分增加0.045

符合績效目標要求，在某些方面超越目標要求

4

90%－110%

3.0~3.9

目標達成率每增加1%績效得分增加0.045

符合績效目標要求

3

70%－90%

2.0~2.9

目標達成率每增加1%績效得分增加0.045

不完全符合績效目標要求，需要改進

2

50%－70%

1.0~1.9

目標達成率每增加1%績效得分增加0.045

與績效目標存在很大差距，完全不符合目標要求

1

<50%

0

--

沒有履行崗位職責

0

目標達成率

績效得分

備注

<70%

5

－

70%－90%

4.0~4.9

目標達成率每降低1%,績效得分增加0.045

90%－110%

3.0~3.9

目標達成率每降低1%，績效得分增加0.045

110%－130%

2.0~2.9

目標達成率每降低1%,績效得分增加0.045

130%－150%

1.0~1.9

目標達成率每降低1%,績效得分增加0.045

>150%

0

--