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市場(chǎng)人員績(jī)效考核

時(shí)間:2022-05-20 13:40:48 績(jī)效考核 我要投稿
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市場(chǎng)人員績(jī)效考核

市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案

市場(chǎng)人員績(jī)效考核

方案名稱(chēng)

市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案

受控狀態(tài)

 

號(hào)

 

一、考核原則

1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。

2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。

3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。

2.市場(chǎng)人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

(2)履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)。

(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

(4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。

(5)其他。

其中:當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上;行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

三、考核內(nèi)容與指標(biāo)

市場(chǎng)人員績(jī)效考核表如下表所示。

市場(chǎng)人員績(jī)效考核表

姓名

 

部門(mén)

 

職稱(chēng)

 

性別

 

到職日期

 

考核項(xiàng)

考核內(nèi)容

最高分?jǐn)?shù)

自行評(píng)分

初核評(píng)分

復(fù)核評(píng)分

初核

評(píng)語(yǔ)

專(zhuān)業(yè)

知識(shí)

具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮完成任務(wù)

15

    

具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí),能順利完成任務(wù)

13

   

具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí),能符合職責(zé)需要

11

   

專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,影響工作進(jìn)展

8

   

缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),無(wú)成效可言

5

   

工作

績(jī)效

工作效率高,具有卓越創(chuàng)意

20

   

能勝任工作,效率較標(biāo)準(zhǔn)高

17

   

工作不誤期,表現(xiàn)符合要求

14

   

勉強(qiáng)勝任工作,無(wú)甚表現(xiàn)

10

   

工作效率低,時(shí)有差錯(cuò)

7

   

責(zé)任

責(zé)任心極強(qiáng),能徹底達(dá)成任務(wù),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作

15

   

具有責(zé)任心,能順利完成任務(wù),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作

13

   

尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù)

11

   

責(zé)任心不強(qiáng),需有人督促,方能完成工作

8

   

欠缺責(zé)任心,時(shí)時(shí)督促,仍不能如期完成工作

5

   

協(xié)調(diào)

合作

善于協(xié)調(diào),能積極主動(dòng)與人合作

10

   

復(fù)核

評(píng)語(yǔ)

樂(lè)意與人協(xié)調(diào),能順利達(dá)成任務(wù)

8

    

尚能與人合作,能達(dá)成工作要求

7

   

協(xié)調(diào)不善,致使工作發(fā)生困難

5

   

無(wú)法與人協(xié)調(diào),致使工作無(wú)法進(jìn)行

3

   

工作

態(tài)度

不需督促,能主動(dòng)安排自己的工作

10

   

具有積極性,能自覺(jué)地完成任務(wù)

8

   

基本上能積極工作

7

   

對(duì)工作不太熱心

5

   

對(duì)工作消極應(yīng)付

3

   

發(fā)展

潛力

學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摿?/p>

10

   

具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng),具有發(fā)展?jié)摿?/p>

8

   

稍有學(xué)識(shí)與涵養(yǎng),可以培養(yǎng)訓(xùn)練

7

   

學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)稍有不足,不適培養(yǎng)訓(xùn)練

5

   

欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng),不具發(fā)展?jié)摿?/p>

3

   

品德

言行

品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿,足為楷模

10

   

品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律

8

   

言行尚屬正常,無(wú)越軌行為

7

   

固執(zhí)己見(jiàn),不易與人相處

5

   

品行不佳,言行粗暴

3

   

成本

意識(shí)

成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)

10

   

考核

分?jǐn)?shù)

具備成本意識(shí),尚能節(jié)省

8

    

尚具成本意識(shí),尚能節(jié)省

7

   

缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi)

5

   

成本意識(shí)欠缺,以致常有浪費(fèi)

3

   

評(píng)定總分

100

   

評(píng)核

等級(jí)

評(píng)分人員簽章

 

特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)

 

理由

  

考核結(jié)果

□予以晉級(jí),晉級(jí)至級(jí),工資晉至元

□保留原工資級(jí)別

□予以通報(bào)批評(píng)

□予以降級(jí),降至級(jí),工資降至元

               

四、考核方法

1.員工考核時(shí)間:下一月的第一個(gè)工作日。

2.員工考核結(jié)果公布時(shí)間:下一月的第三個(gè)工作日。

3.員工考核掛鉤收入的額度:月工資的20%,業(yè)績(jī)考核額度占15%,行為考核額度占5%。

4.員工考核掛鉤收入的計(jì)算公式為:

Z=

公式中具體指標(biāo)含義如下表所示。

公式中具體指標(biāo)含義

指標(biāo)

含義

A

不同部門(mén)的業(yè)績(jī)考核額度

B

行為考核額度

C

當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

X

當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入

Y

當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)

Z

當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得

5.員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度為當(dāng)月工資的80%~140%。

6.員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

五、考核程序

1.業(yè)績(jī)考核:按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2.行為考核:由市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行。

六、考核結(jié)果

1.業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次,部門(mén)行為考核結(jié)果(部門(mén)平均分)每月公布一次。

2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人,員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。

3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。

4.如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)、行政部提出申訴。

相關(guān)說(shuō)明

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