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操作工績效考核表
| 濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表 | |||||||||
| 崗位：送絲機(jī) | 指標(biāo)類型：軟性指標(biāo) 考核周期：月度 | 考核日期： | |||||||
| 軟性指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 | 具體項(xiàng)目 | 說明 | 得分 | 自評(píng) | 終評(píng) | 權(quán)重 | 加權(quán)得分 | ||
| 1 | 衛(wèi)生保持 | 指個(gè)人衛(wèi)生、儀表、著裝、標(biāo)識(shí)佩戴等保持情況 （主任填寫） | 1、有明顯贓污，破爛痕跡，扣子敞開（無） | 0 | 15% | ||||
| 2、袖子糊亂拉起未疊，領(lǐng)子內(nèi)疊，下擺未扣 | 40 | ||||||||
| 3、雖然干凈整齊，但是袋內(nèi)個(gè)人雜物過多 | 80 | ||||||||
| 4、無一漏缺，佩戴標(biāo)識(shí)亦干凈整齊 | 100 | ||||||||
| 5、喚起眾人的集體意識(shí)，同時(shí)能保證質(zhì)量 | 110 | ||||||||
| 現(xiàn)場檢查扣分 （綜合部填寫） | 每出現(xiàn)一次“差”得分項(xiàng)，扣20分；每出現(xiàn)一次“優(yōu)”得分項(xiàng)，加10分；扣完為止 | 100 | |||||||
| 2 | 工作效率 | 指完成工作過程中表現(xiàn)出來的時(shí)效性、及時(shí)性及工作效果的綜合對(duì)比情況 | 1、工作效率低，不能按時(shí)完成崗位工作任務(wù) | 0 | 10% | ||||
| 2、勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) | 40 | ||||||||
| 3、工作不誤期，能夠按時(shí)完成崗位工作任務(wù) | 80 | ||||||||
| 4、能勝任工作，效率較高 | 100 | ||||||||
| 5、能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 | 110 | ||||||||
| 3 | 成本意識(shí) | 指工作過程中對(duì)物料的節(jié)約和合理利用，對(duì)工具設(shè)備的愛惜使用和保養(yǎng) | 1、無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) | 0 | 15% | ||||
| 2、缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) | 40 | ||||||||
| 3、尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約 | 80 | ||||||||
| 4、具備成本意識(shí)，并能節(jié)約 | 100 | ||||||||
| 5、成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) | 110 | ||||||||
| 4 | 產(chǎn)品認(rèn)知 | 指對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)方面的掌握情況 | 1、對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握不能應(yīng)付工作 | 0 | 15% | ||||
| 2、對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握不全面、能應(yīng)付工作 | 40 | ||||||||
| 3、對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面、能應(yīng)付工作 | 80 | ||||||||
| 4、對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很全面、順利完成工作 | 100 | ||||||||
| 5、對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻、順利完成工作 | 110 | ||||||||
| 5 | 現(xiàn)場衛(wèi)生 | 現(xiàn)場衛(wèi)生保持 （主任填寫） | 1、雜亂擺放，有粉塵臟污或積水 | 0 | 20% | ||||
| 2、只清掃表面，有不相關(guān)的物品堆放 | 40 | ||||||||
| 3、數(shù)量和擺放位置滿足需要，但有少許污痕 | 80 | ||||||||
| 4、只擺放必須物品，隨時(shí)清掃 | 100 | ||||||||
| 5、整理狀態(tài)良好，一塵不染 | 110 | ||||||||
| 現(xiàn)場檢查扣分 （綜合部填寫） | 每出現(xiàn)一次“差”得分項(xiàng)，扣20分；每出現(xiàn)一次“優(yōu)”得分項(xiàng)，加10分；扣完為止 | 100 | |||||||
| 6 | 堅(jiān)守崗位 | 指在工作時(shí)間不擅自離崗情況 | 1、經(jīng)常性離崗，經(jīng)常性找不到人 | 0 | 10% | ||||
| 2、經(jīng)常性離崗，或沒有在指定的崗位值班，但容易找到 | 40 | ||||||||
| 3、有時(shí)離崗，在值班地周圍可找到 | 80 | ||||||||
| 4、極少離崗，有時(shí)因必要因素離崗 | 100 | ||||||||
| 5、從不在工作時(shí)間內(nèi)離崗 | 110 | ||||||||
| 7 | 合理化建議 | 合理化建議的頻度 | 1、從來沒有提出過 | 0 | 3% | ||||
| 2、幾個(gè)月會(huì)出現(xiàn)一次合理化建議 | 40 | ||||||||
| 3、一個(gè)月內(nèi)會(huì)出現(xiàn)一次合理化建議 | 80 | ||||||||
| 4、幾乎每周都會(huì)有合理化建議 | 100 | ||||||||
| 5、一周內(nèi)會(huì)出現(xiàn)一次以上的合理化建議 | 110 | ||||||||
| 合理化建議有效性 | 1、為了應(yīng)付差事，沒有實(shí)際意義 | 0 | 10% | ||||||
| 2、沒有提供改進(jìn)措施，只是提出問題 | 40 | ||||||||
| 3、提供改進(jìn)措施無法施行或不符合公司現(xiàn)實(shí) | 80 | ||||||||
| 4、改進(jìn)措施稍加修改即可施行 | 100 | ||||||||
| 5、改進(jìn)措施優(yōu)越，給公司帶來效益、節(jié)省開支或改進(jìn)工作方式 | 110 | ||||||||
| 7 | 合理化建議 | 合理化建議創(chuàng)新性 | 1、能推就推，高高掛起，幾乎毫無反應(yīng)或不服從工作安排 | 0 | 2% | ||||
| 2、不得以應(yīng)付一下，但時(shí)間上總拖上一星期 | 40 | ||||||||
| 3、雖然件件處理，但效果不堪理想 | 80 | ||||||||
| 4、聞過即改，能做就做，不推卸責(zé)任 | 100 | ||||||||
| 5、件件有落實(shí)，同樣投訴不犯兩次 | 110 | ||||||||
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