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人事績效考核細(xì)則
一、 制定目的
為了提高各分公司人事負(fù)責(zé)人的工作效率和工作質(zhì)量，以及各分公司人事負(fù)責(zé)人對人事管理的重視，因此，需要根據(jù)各月度日常的人事工作內(nèi)容及人事管理細(xì)則、人事行政管理制度匯編等相關(guān)規(guī)定和制度，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此來規(guī)范分公司人事負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，從而降低XXX集團(tuán)的人事管理
風(fēng)險(xiǎn)，提高XXX集團(tuán)人事管理的專業(yè)化和系統(tǒng)化。
二、 評定方式
1、每月日�？己朔e分為80分，主要考核人事檔案報(bào)送、勞動(dòng)合同事項(xiàng)、社保事項(xiàng)、考勤事項(xiàng)、專業(yè)知識事項(xiàng)等各個(gè)方面，由總部相應(yīng)的模塊負(fù)責(zé)人打分。（總部人事部總監(jiān)和管理中心總經(jīng)理對總部各模塊負(fù)責(zé)人的打分行為進(jìn)行監(jiān)督和審核。）
2、如果連續(xù)三個(gè)月都是最后一名且評分低于70分，或當(dāng)月評分低于50分，總部有權(quán)向分公司總經(jīng)理提出解雇分公司人事負(fù)責(zé)人的意見。
3、每月考核滿分為100分。當(dāng)月總分在100分以上，仍按照滿分100分計(jì)算。
4、基于目前各分公司部分人事負(fù)責(zé)人為兼崗工作的特殊性，特作出以下緩沖條則：
第一、總部安排的應(yīng)按時(shí)完成的人事工作任務(wù)，如因分公司舉辦大小論壇等情況而未能及時(shí)完成的，可視情況給予1～2天、5～6天、15天三個(gè)級別的緩沖時(shí)間（緊急人事工作任務(wù)除外）；
第二、如因論壇或出差等可預(yù)測性的客觀原因?qū)е挛茨馨磿r(shí)完成日常固定性人事工作任務(wù)的，須至少提前一天告知并說明情況；
第三、因兼崗工作導(dǎo)致兩份工作內(nèi)容沖突的，可根據(jù)兩事件的輕重緩急作為先后處理依據(jù)，因處理較為重要和緊急事件而延誤人事工作的，不視為扣分事項(xiàng)；
第四、新成立的分公司第一個(gè)月不在考核范圍內(nèi)；
5、根據(jù)每月最終考核分劃定各人績效，考核分與績效對應(yīng)關(guān)系：
考核分>90，績效為A
考核分在80～90，績效為B
考核分在70～80，績效為C
考核分在65～70，績效為D
考核分在60～65，績效為E
三、 具體評分標(biāo)準(zhǔn)
通用加分標(biāo)準(zhǔn)
評分事項(xiàng) | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
發(fā)現(xiàn)分公司存在重大的人事管理風(fēng)險(xiǎn)（隱性），能夠及時(shí)反映給上級并提出解決建議，從而避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的； | 10分/次 |
當(dāng)月工作量、質(zhì)量為全國之首，并且無違規(guī)事件； | 5分/月 |
在完成本職工作情況下，能夠完成總部提出的額外工作 | 5分/次 |
對于整個(gè)XXX集團(tuán)的人事管理能夠提出合理化建議并經(jīng)采納的；經(jīng)試行后效果理想，團(tuán)隊(duì)管理有改善的，追加10分； | 5分/次 |
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通用扣分標(biāo)準(zhǔn)
類別 | 評分事項(xiàng) | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
檔案報(bào)送 | 未能按時(shí)報(bào)送檔案，延期一天； | 2分/次 |
| 未能按時(shí)報(bào)送檔案，延期二天； | 3分/次 |
| 未能按時(shí)報(bào)送檔案，并逾期沒有報(bào)送； | 5分/次 |
| 按時(shí)報(bào)送檔案中準(zhǔn)確率低于95%(非嚴(yán)重性)； | 2分/次 |
| 按時(shí)報(bào)送檔案中準(zhǔn)確率低于95%（嚴(yán)重性）； | 3分/次 |
| 按時(shí)報(bào)送檔案中準(zhǔn)確率低于85%(非嚴(yán)重性)； | 4分/次 |
| 按時(shí)報(bào)送檔案中準(zhǔn)確率低于85%(嚴(yán)重性)； | 5分/次 |
| 按時(shí)報(bào)送檔案中完整性低于95%(非嚴(yán)重性)； | 2分/次 |
| 按時(shí)報(bào)送檔案中完整性低于95%(嚴(yán)重性)； | 3分/次 |
| 按時(shí)報(bào)送檔案中完整性低于85%(非嚴(yán)重性)； | 4分/次 |
| 按時(shí)報(bào)送檔案中完整性低于85%( 嚴(yán)重性)； | 5分/次 |
勞動(dòng)合同 |
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工作移接 |
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此外，在每月評定的時(shí)候，總部各模塊負(fù)責(zé)人可以根據(jù)各分公司人事負(fù)責(zé)人本月工作整體表現(xiàn)給與額外的獎(jiǎng)懲，分?jǐn)?shù)浮動(dòng)在-5至5之間，但必須說明額外獎(jiǎng)懲理由。
四、具體獎(jiǎng)懲措施
1、以考核分得分80分為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)的多少對個(gè)人薪資做上下浮動(dòng)。
2、浮動(dòng)范圍為±200元�？己朔置糠謱�(yīng)10元。
3、舉例：
A、甲公司本月考核分為80分，則當(dāng)月工資不變。
B、乙公司本月考核分為91分，則當(dāng)月工資增加110元。
C、丙公司本月考核分為68分，則當(dāng)月工資扣除120元。
4、新加入XXX集團(tuán)的分公司第二個(gè)月起，開始實(shí)行績效工資浮動(dòng)。前一個(gè)月只評考核分，不浮動(dòng)工資。
五、 其他
1、本制度上報(bào)總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)中心審批后執(zhí)行，并交行政人事部備案。
2、本制度可能增減內(nèi)容，請參照最新版本。
六、 實(shí)行日期
本制度自 年 月 日起開始實(shí)行，發(fā)行當(dāng)月即 年 月作為試行月。
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