被考評(píng)者姓名

職務(wù)

部門

考評(píng)者姓名

職務(wù)

部門

KPI考評(píng)指標(biāo)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重

資料來(lái)源

評(píng)分

遠(yuǎn)超目標(biāo)（81~100）

超過(guò)目標(biāo)（61~80）

達(dá)到目標(biāo)（41~60）

低于目標(biāo)（21~40）

計(jì)劃費(fèi)用的控制率

低于目標(biāo)10%以上

低于目標(biāo)5%~10%

介于目標(biāo)±5%之間

超過(guò)目標(biāo)5%

10%

財(cái)務(wù)部

對(duì)固定資產(chǎn)的管理情況

管理完善，設(shè)備完好，資產(chǎn)無(wú)損失，每季度查1次

管理完善，資產(chǎn)基本無(wú)損失，每季度查1次，資產(chǎn)損失金額少于500元

財(cái)物分明，每季度查1次，資產(chǎn)損失較少，金額少于1000元

每季度察看少于1次，財(cái)務(wù)不清，資產(chǎn)損失嚴(yán)重，金額大于1000元

10%

分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)分

采購(gòu)與領(lǐng)用

及時(shí)了解物品的需求，合理采購(gòu)，節(jié)約成本在10%以上，領(lǐng)用記錄清晰

采購(gòu)及時(shí)，價(jià)格合理，掌握庫(kù)存，定期核對(duì)，節(jié)約成本5%以上

以上采購(gòu)能滿足公司的要求，領(lǐng)用有記錄，價(jià)格合理

拖延不及時(shí)，領(lǐng)用混亂或采購(gòu)的價(jià)格超過(guò)正常水平

15%

監(jiān)查審計(jì)部、人力資源部

大型會(huì)議、大型活動(dòng)

組織有利、效果很好，節(jié)約費(fèi)用在15%以上

組織得力，效果較好，節(jié)約費(fèi)用在10%以上

組織得力，效果較好，費(fèi)用未超支

組織較混亂，效果差，費(fèi)用超支

5%

經(jīng)理室

對(duì)車隊(duì)的管理

安全駕駛，無(wú)事故發(fā)生，車況可靠

安全駕駛，無(wú)事故發(fā)生，車況較可靠，全年有2~3次違章處罰

無(wú)事故發(fā)生，全年有4~5次違章處罰

有交通事故發(fā)生，全年有6次以上違章處罰

5%

財(cái)務(wù)部

車輛調(diào)度

及時(shí)準(zhǔn)確,分配合理

較及時(shí)準(zhǔn)確,分配合理

基本準(zhǔn)確,分配合理

不準(zhǔn)確,分配不合理

5%

經(jīng)理室

宣傳工作、公關(guān)效果

在各類刊物上發(fā)表30篇以上

在各類刊物上發(fā)表25篇以上

在各類刊物上發(fā)表20篇以上

宣傳稿件發(fā)表不足20篇

15%

人力資源部

滿意度

對(duì)各單位工作場(chǎng)所的選址和設(shè)備訂購(gòu)的支持度

很強(qiáng)□ 強(qiáng)□ 較強(qiáng)□ 一般□ 弱□

10%

人力資源部（調(diào)查測(cè)評(píng)）

公章管理、文字把關(guān)和文件歸檔管理

非常滿意□ 滿意□ 不滿意□

5%

人力資源部（調(diào)查測(cè)評(píng)）

服務(wù)態(tài)度（包括后勤保障）

很好□ 好□ 較好□ 一般□ 差□

20%

人力資源部（調(diào)查測(cè)評(píng)）

合計(jì)

100%