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生產(chǎn)文員績效考核表
| 年 月環(huán)宇科技實業(yè)有限公司(文員)績效考核表 | ||||||||||||
| 部門: 姓名: 崗位: 級別: 入職日期: | ||||||||||||
| № | 考核項目 | 總分 | 評價標準 | 得分 | 自評人 | 部長復(fù)評 | 扣分原因 | |||||
| 1 | 資料提交的及時性 | 15分 | 1）按規(guī)定填寫資料且能比規(guī)定提前完成資料提交。 | 14分—15分 | ||||||||
| 2）按時完成填寫資料并提交 | 5分—＜14分 | |||||||||||
| 3）在崔促下才能完成填寫相關(guān)資料 | 3分—＜5分 | |||||||||||
| 4）經(jīng)常延遲完成填寫相關(guān)資料 | 0分—3分 | |||||||||||
| 2 | 問題反饋 | 15分 | 1）主動反饋問題和提出有效建議，并推動執(zhí)行運用到實際當中去。 | 14分—15分 | ||||||||
| 2）能主動反饋問題，不能提出有效建議，等待上級指示才能完成。 | 6分—＜14分 | |||||||||||
| 3）被動反饋問題，經(jīng)常是不想或不能提出建議，遭到投訴 | 3分—＜6分 | |||||||||||
| 4）在詢問下反饋問題，并清楚了解情況，但極少反饋問題。 | 0分—3分 | |||||||||||
| 5）故意掩蓋問題或事情性質(zhì)嚴重者,此項為0分 | 0分 | |||||||||||
| 3 | 工作能力 | 15分 | 1）發(fā)料的準確性，以清單為準少發(fā)或多發(fā)物料，遭到投訴，出錯一次扣2分 | |||||||||
| 2）部門的相關(guān)資料整理歸檔，并明確注明標識牌，出差人員信息及時登記。OA下單任務(wù)登記及時，出錯一次扣2分。 | ||||||||||||
| 3）當接到要出貨清單時，發(fā)現(xiàn)有誤差或和項目不符時沒有及時上報，出錯一次扣3分 | ||||||||||||
| 4）對組員的評核部必須真實,不得弄虛作假,發(fā)現(xiàn)每次扣5分 | ||||||||||||
| 4 | 責(zé)任心 | 15分 | 1）盡心盡責(zé)，進取心強，分內(nèi)的工作負責(zé)任完成，模糊地帶問題能主動挖掘自身問題，敢于主動承擔(dān)責(zé)任，意識強舉一反三，改進流程做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計。 | 14分—15分 | ||||||||
| 2）承當責(zé)任，不推卸，不指責(zé)著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程并能負起責(zé)任跟進到底。 | 6分—＜14分 | |||||||||||
| 3)有一定的責(zé)任心，分內(nèi)工作積極完成，模糊地帶能堆則推。 | 3分—＜6分 | |||||||||||
| 4)遇到問題第一時間推卸責(zé)任，不承認結(jié)果而是強調(diào)愿望。 | 0分—3分 | |||||||||||
| 5 | 主動性 | 15分 | 1)對于日常工作的安排，交代的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，反映問題，解決問題，反饋問題等都能主動積極開展并推動完成，各方面都很優(yōu)秀。 | 13分—15分 | ||||||||
| 2）詢問有何工作可分配。對于日常工作的安排，交代的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，反映問題，解決問題，反饋問題等方面都能主動，但偶爾需要提點。 | 6分—＜13分 | |||||||||||
| 3）需要提醒。對于日常工作的安排，交代的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，反應(yīng)問題，解決問題，反饋問題比較被動，但在督促下基本能完成。 | 3分—＜6分 | |||||||||||
| 4） 等候指示，對日常工作的安排，交代的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，反饋問題等都處于完全被動狀態(tài)，行動多數(shù)需要別人督促，但還經(jīng)常沒有結(jié)果，事情經(jīng)常不了了之 | 0分—3分 | |||||||||||
| 6 | 執(zhí)行力 | 10分 | 1）做事果斷且原則性強，通常比預(yù)期時間提前且做到優(yōu)秀。 | 9分—10分 | ||||||||
| 2）原則性強，但效率一般。 | 4分—＜9分 | |||||||||||
| 3）做事原則性與效率一般。 | 2分—＜4分 | |||||||||||
| 4）做事優(yōu)柔寡斷，無原則性。 | 0分—2分 | |||||||||||
| 5）叫代做的事忘記或做了忘記回報,每次扣3分 | ||||||||||||
| 7 | 協(xié)調(diào)溝通能力 | 15分 | 1）工作中于多個部門都能達到默契，無需上司協(xié)助協(xié)調(diào)解決問題，并能幫助協(xié)調(diào)他們的問題。能力比較強。 | 9分—10分 | ||||||||
| 2）出現(xiàn)問題多數(shù)無需上司協(xié)助能協(xié)調(diào)解決， | 6分—＜9分 | |||||||||||
| 3）偶爾會出現(xiàn)僵持的局面，不易于他人建立可信賴的長期關(guān)系，經(jīng)常需要上司出面溝通協(xié)調(diào)才能挽回局面。 | 2分—＜4分 | |||||||||||
| 4）對于需要溝通協(xié)調(diào)才能解決的問題根本不處理 | 0分—2分 | |||||||||||
| 5）接到其它部門投訴一次扣3分 | ||||||||||||
| 總分 | 100分 | |||||||||||
| 備注： | ||||||||||||
| 考核目的：為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿拖蛐牧Φ膬?yōu)秀團隊，作為本部門目標的實現(xiàn)，以此評估本月的工作表現(xiàn)記錄,與今后的工資調(diào)整,升職及季度獎金評定標準. 考核作用：以此評定每月的工作表現(xiàn)，每季度的績效獎金，普升標準、年終獎掛鉤。半年變更一次
| ||||||||||||
| 60分一下取消績效資格 | 70分以下為差，需要及時教育調(diào)整 | 70分—85分基本符合崗位要求 | 85分以上比較優(yōu)秀 | |||||||||
| 員工自評（本人簽字）： | 部長（復(fù)評） | 經(jīng)理（確定人）： | 總經(jīng)理（批準人簽字）： | |||||||||
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