電工維修績效考核表單

由于電工工作的好壞對企業(yè)的影響相對較大，也就是說該崗位的企業(yè)貢獻值是相對其他作業(yè)類崗位來說是比較重要的，因此建議電工的崗位工資與績效工資的比例是7：3，即70%是崗位工資，30%是績效工資。

對于績效的考核，由于電工的工作很難具體的進行量化，所以在提取KPI的時候，可以采用扣分制進行考核。我列舉以下幾個指標(biāo)，以便參考：

1、保證公司正常用電：（權(quán)重：15）   

【計算方式】超過半小時：扣4分

超過1小時：扣8分

超過2小時：扣15分

30分鐘內(nèi)得全分

【項目界定】因線路故障導(dǎo)致局部生產(chǎn)用電和辦公場所用電中斷

2、用電安全隱患情況：（權(quán)重：30）

【計算方式】發(fā)現(xiàn)一次安全隱患扣10分

【項目界定】安全隱患：無證上崗，或證書過期；未定期低壓電柜進行保養(yǎng)

3、電控維修及時性：（權(quán)重：20）

【計算方式】每發(fā)現(xiàn)一次不及時扣5分

【項目界定】及時：接到上級通知后30分鐘內(nèi)開始維修。

4、維修單上交及時情況：（權(quán)重：15）

【計算方式】發(fā)現(xiàn)一次不及時扣5分

【項目界定】及時：維修完畢后1小時內(nèi)交給本部門行政文員

5、維修投訴次數(shù)：（權(quán)重：20）

【計算方式】每投訴一次扣5分

【項目界定】投訴：因維修不及時或服務(wù)態(tài)惡劣而受到車間投訴的有效次數(shù)，投訴時要有具體的事件和理由

考核權(quán)重可以根據(jù)具體情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整！

電工負(fù)責(zé)電路及相關(guān)設(shè)備的維護和安裝，可以用

1、設(shè)備的保養(yǎng)情況

2、維修效率

3、年電器維修成本

等。根據(jù)工作量為工資的10%--20%。

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