績效考核及獎懲制度

為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)及管理工作，促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競爭力，同時激勵技術(shù)人員的工作積極性、做好人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，特制定本制度。

一、技術(shù)人員的主要工作職責(zé)

*負(fù)責(zé)技術(shù)性的文件和資料組織編制、貫徹實施，更改控制，建立、健全技術(shù)檔案。

*負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、研制等工作，組織“設(shè)計和開發(fā)控制程序”實施。

*負(fù)責(zé)工裝、工藝控制與改進(jìn)工作、組織工藝紀(jì)律的檢查。

*負(fù)責(zé)“糾正和預(yù)防措施程序”的組織實施與控制。

*負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。

*參與組織供方的質(zhì)量控制，參與供方合格評定。

*負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用、維修等說明的編制，參與公司內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行。

二、考核及獎勵制度

根據(jù)公司的《員工手冊》對員工的獎懲制度，結(jié)合技術(shù)部門的特殊情況，對技術(shù)研發(fā)人員的獎勵采取經(jīng)濟(jì)獎勵和行政獎勵并重的形式。經(jīng)濟(jì)獎勵的形式為科技獎勵、崗位技能工資和收益分享等，行政獎勵形式為嘉獎、記功和“十佳員工”等。

1、技術(shù)人員應(yīng)努力完成本職工作，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，被視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不予以待遇之外的獎勵；

2、技術(shù)人員按年度進(jìn)行具體考核。考核優(yōu)秀的人員作為部門候選人參與公司“十佳員工”的評選，同時考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升和薪資（包括崗位技能工資）調(diào)整的重要依據(jù)。

3、通過開發(fā)立項報告審批，被列為公司年度重點研發(fā)項目的，由總經(jīng)理事前設(shè)置項目科技獎勵基金。項目按時完成的，根據(jù)項目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎勵；

4、公司研發(fā)的新產(chǎn)品，因列入市級新產(chǎn)品、申請專利并授權(quán)或其他形式而被政府相關(guān)部門予以科技獎勵時：

*列入市級新產(chǎn)品等受政府有關(guān)部門予以科技獎勵的資金，其中50%作為技術(shù)人員的獎勵基金，但不超過3000元；

*產(chǎn)品申請專利并獲授權(quán)的：

1)發(fā) 明 專  利：公司內(nèi)設(shè)獎勵基金10000元；

2)實用新型專利：公司內(nèi)設(shè)獎勵基金2000元；

3)外 觀 專  利：公司內(nèi)設(shè)獎勵基金500元；

4)公司申請政府有關(guān)部門對專利的補助獎勵資金到位后，由公司統(tǒng)一安排發(fā)放

*按項目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎勵。

5、收益分享：

*新產(chǎn)品的界定按公司的《新產(chǎn)品界定辦法》執(zhí)行；

*研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起的前二個年度技術(shù)部門和主要研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)行收益分享；

*第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1.5%；

*第二年度銷售額超過30萬時，技術(shù)人員的收益分享比例為總銷售額的1%，不足30萬不予以分享；

*新產(chǎn)品的收益分享金額按部門20%、個人80%的比例進(jìn)行分配。；

*技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)與銷售部、外貿(mào)部配合統(tǒng)計，原則上一季度結(jié)算一次。

6、公司實施本考核獎勵制度后，原則上取消技術(shù)人員年終獎金制度。

7、技術(shù)人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應(yīng)政策。

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