煤礦績效考核交流材料

一、推行過程中解決了廣大黨員、干部、職工的認識問題

思想決定行動，思想認識的高低決定行動的成敗。黨委工作績效管理評價體系是新時期集團公司黨委為適應企業(yè)快速發(fā)展而提出的一項重點工作，為確保這項工作推行到位，起到實際效果，提高廣大黨員、干部、職工的思想認識是關鍵。

1、充分利用電視專欄、簡報、板報、墻報以及周二、周五學習例會等多種宣傳方式宣傳貫徹公司文件精神；

2、通過對礦中心組、中層干部、黨員、職工四個層次進行集中培訓，使大家對績效管理的目的意義有了深入的了解和體會；

為把文件精神真正吃透、弄懂，我們把文件精神的學習、培訓作為一項固定工作來抓，通過半年的思想灌輸、業(yè)務培訓、組織準備以及2個月的試運行，取得了一定的效果。

1、提高了廣大干部職工的思想認識，端正了工作態(tài)度。不再認為黨委工作“空洞”與“生產(chǎn)實際結合不緊密”，大家一致認為現(xiàn)在的黨委工作“實在了”“黨委工作有效果了”，特別是支部書記的責任意識有了顯著提高，對支部工作有了全新認識。

2、改變了干部的工作作風。以往工作安排的多，落實的少；唱高調的多，結合生產(chǎn)實際的少；指出問題的多，為基層解決問題的少，現(xiàn)在干部下基層的次數(shù)多了，深入調查研究細致了，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，及時解決問題的多了。

二、構建了黨委、部門、支部三個評價體系和黨員干部三個考核辦法

1、構建黨委、部門、支部三個評價體系。

我礦按照黨委、部門、黨支部三個層面制定了績效管理評價體系，對各層面績效管理評價體系推行的方法、步驟、具體要求及評價細則進行了詳細規(guī)定。

對黨委層面的評價體系我們嚴格按照公司文件精神認真貫徹落實；對部門層面的評價體系，我們按照部門自身職責范圍以及部門負責落實黨委層面評價體系的項目和內(nèi)容，結合部門年度工作目標進行制定實施；對支部層面的評價體系，我們在過去“六好”支部考評細則的基礎上，進行修訂完善，按照“抓班子，帶隊伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”的工作思路，結合常村礦支部工作實際，從班子建設、隊伍建設、黨風廉政建設、主題活動、企業(yè)文化、精神文明建設、群眾工作、安全生產(chǎn)、完成任務、和-諧礦區(qū)等十個方面對我礦黨支部績效管理工作提出了具體要求,既抓住了工作實質，又減少了支部工作量。

2、制定干部、黨員、員工三個考核辦法

我們將以往的干部考核辦法從年度考核變?yōu)榧径瓤己耍�其中，干部業(yè)績占總考核的40%，群眾考核占20%，領導評價占20%，部門互評占20%，另外，對干部的日�？己艘沧鳛橹匾獏⒖家罁�(jù)。該考核將作為干部的提拔任免的重要依據(jù)。通過對干部考核力度的加大，對干部作風的轉變起到了積極的促進作用。從我礦近幾個月的干部表現(xiàn)來看，推諉扯皮的人少了，積極主動工作的人多了，全礦干部的精神風貌有了大幅度的改觀。

員工考核辦法按照《潞安集團6S管理與<黨委工作績效管理評價體系>對接方案（試行）》進行。對員工考核分為員工崗位行為和社會行為兩種。員工崗位行為考核按照各科隊6S管理考核辦法執(zhí)行，員工社會行為則由社區(qū)、公寓隊、保衛(wèi)科負責對員工8小時以外的社會行為進行考核�？己私Y果不但納入員工個人當月績效考核，而且與年底的評先選優(yōu)直接掛鉤。

黨（團）員考核辦法按照《潞安集團6S管理與<黨委工作績效管理評價體系>對接方案（試行）》進行，由黨（團）支部書記或支委負責，除對黨（團）員進行員工崗位行為和社會行為考核外，還要按照黨（團）員遵章守紀、參加黨（團）組織有關活動等組織行為進行考核，考核結果將作為黨（團）員爭先創(chuàng)優(yōu)排名的主要依據(jù)。

通過構建三個層次的評價體系和干部員工黨員三個考核辦法構建起全方位的績效管理支撐體系，保證了我礦黨委工作績效管理評價體系的順利推行。

特別是黨委工作績效管理評價體系與6S管理的對接，通過2個月的試運行取得了良好效果。

一是使黨員管理的機制得到了創(chuàng)新，黨員行為管理的內(nèi)容實現(xiàn)了清晰化，考核評價的指標實現(xiàn)了量化，管理覆蓋的范圍進一步擴大，有利地推動了黨員隊伍素質的提高和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。二是推動了團的基層組織建設，把團員的管理直接推上了一個制度化、規(guī)范化的平臺，初步解決了以往團的基層組織建設中很多難以解決的問題，比如團員流失問題，團員不參加組織活動問題，團員作用發(fā)揮不好問題。三是將員工的管理從八小時以內(nèi)拓展到八小時以外，將單純的崗位行為管理擴展為全員全方位的員工行為管理，使員工的崗位行為管理與社會行為管理融為一體，形成互相促進的良性互動局面。四是拓展了6S的管理空間和管理功能，在6S管理崗位行為取得成功的基礎上，發(fā)揮了管-理-員工社會行為的功能和管理黨團員組織行為的功能，并且與內(nèi)部市場化管理相銜接，形成了完整統(tǒng)一的管理體系，使黨委工作績效管理體系的各項工作和抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展的思路在我礦基層科隊得到了落實。

三、建立了扎實穩(wěn)定的組織推進體系

今年年初，根據(jù)績效管理評價工作的需要，我礦專門成立了由評價領導組和辦公室組成的黨委工作績效管理評價組織機構；組長由書記和礦長擔任，并且明確為黨委工作績效管理評價體系工作的第一責任人，組員由礦班子成員構成。領導組下設辦公室，辦公室設在組織部，分設四個專業(yè)評價小組：班子建設組由組織部具體負責，隊伍建設組由紀委具體負責，環(huán)境建設組由宣傳部具體負責，促發(fā)展工作組由黨辦負責。同時，圍繞組織機構，我們還抽調4名專業(yè)水平高的專職人員負責績效評價工作，這些都為進一步推進黨委績效評價工作奠定了組織基礎。

推行黨支部工作績效管理評價體系，支部書記是關鍵。為保證推行效果，我們今年上半年及時調整補充了支部班子，任命年輕有為的同志擔任支部書記和政工部門重要崗位。新成立支部5個，調整支部書記10個，調整政工干部5名。我礦評價體系共涉及責任部門**個，同時強化了責任落實，各部門積極參與，責成專人負責此項工作，評價辦公室還建立了黨委工作績效管理組織機構網(wǎng)絡圖。

推行黨委工作績效管理評價體系，領導重視是關鍵。礦領導多次專門召開專題會議，聽取部門的匯報，了解進展情況，并深入基層走訪、調研，同時還親自參與了方案的制定工作，提出了指導性意見。

四、建立完善了制度支撐體系

1、建立、修改、完善黨委、部門、支部三個層面的制度支撐體系

為了確保黨委工作績效管理體系在我礦的正常運行，需要用一整套制度來規(guī)范。我礦在對照、分析公司評價細則的基礎上，分別在黨委部門和支部三個層面對原有的文件和制度進行了系統(tǒng)盤點，通過整理、修改、補充、完善，制定出了既符合公司黨委要求，又具有我礦特色的黨委工作績效管理的評價體系的工作制度共計155個，部門工作制度**個，支部工作制度**個。目前黨委、部門的制度已經(jīng)裝訂成冊下發(fā)實施，支部工作制度樣板已經(jīng)出來，正在進一步修改完善中，通過近兩個月的嚴格執(zhí)行，為實現(xiàn)黨委工作制度化、規(guī)范化做好了充足的準備。

2、建立了績效管理評價體系運行機制。

為保證績效體系的順利推進，我礦規(guī)范了評價流程和運行機制，包括信息采集、評價體系例會、評價體系自評、考評、評價結果反饋等，嚴格按工作流程規(guī)范運行。通過我礦近2個月的信息采集工作，以及以上機制的有效運行，做到了對評價工作及時總結、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時糾正體系實施過程中的偏差，不斷改進了我們的工作，提高了體系的運行效果。

3、建立了績效管理評價考核激勵機制。

我們建立了考核通報制度、經(jīng)濟獎懲制度和組織處理制度，通過嚴格的考核，公正的評價，運用經(jīng)濟杠桿和精神激勵有效地調動了廣大干部、員工參與黨委工作績效管理評價體系的積極性和主動性，促進整個評價體系的穩(wěn)步運行。

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