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企業(yè)部門績效考核辦法
小企業(yè)的特點，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考核工作應該根據(jù)它自身的特點來設計。
一般而言，小企業(yè)的績效考核不必做的太復雜。另外，應適當側重于主觀考核，這主要是因為以下三點原因：
1.管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準確；
2.由于崗位劃分不明確，工作內容靈活，無法設計出標準的客觀考評題目；
3.小企業(yè)一般沒有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評工作。
小企業(yè)績效考核的內容：
1.工作總結：由于員工的工作內容相對比較繁雜，通過工作總結可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進行整體把握，也有助于管理者對員工進行客觀的考評。
2.員工自我評價：員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，并且為考評溝通做了準備。
3.分類考評：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內容進行考評。
4.考評溝通：不論上面三項內容如何進行，考評溝通都是必須進行的。
_______________月份工作考評表
填寫日期： 年 月 日
部門： | 姓名： | 崗位： |
本月工作總結： | ||
本月工作自我評價： | ||
以下由直接上級填寫： 1 、崗位技能 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（ ） 2 、工作態(tài)度 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（ ） 3 、工作成果 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（ ） 本月工作評語： 直接上級簽字： | ||
備 注： | ||
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