一、個人月度目標（占總權(quán)重50%）

月度計劃

月度考核

評  分

序號

工作事項（注明期望目標/挑戰(zhàn)目標）

權(quán)重

結(jié)果描述

自評

上級

1

2

3

4

5

被考核人經(jīng)與直屬主管溝通，本月工作將按以上計劃開展，雙方在此確認。

被考核人簽名：           直屬主管簽名：

二、產(chǎn)業(yè)\中心\部門年度目標完成率（占總權(quán)重40%）

6

當月目標完成數(shù)據(jù)、完成率：

年度累計至當月完目標完成情況或數(shù)據(jù)及完成率：

說明：

1)  定量考核產(chǎn)業(yè)、中心提供目標完成詳細數(shù)據(jù)；

2)  定性考核產(chǎn)業(yè)、中心提供目標完成要點；

3)  當月完成數(shù)據(jù)、年度累計至當月完成數(shù)據(jù)由各產(chǎn)業(yè)、中心對應(yīng)財務(wù)部門提供；

4)  直屬上級根據(jù)產(chǎn)業(yè)\中心\部門年度目標完成率打分；

5)  董辦負責對總經(jīng)理以上人員的本項考核進行復核。

三、部門直管人員考核成績（占總權(quán)重10%）

7

直管人員績效成績                                                                           

說明：

1．直管人員績效成績數(shù)據(jù)由HR提供；

2．董辦根據(jù)HR提供數(shù)據(jù)評分

四、加分因素

8

為公司或部門做出重大經(jīng)濟利益或特殊貢獻或者根據(jù)獎懲制度給予獎勵的，視情況加5-10分；

上級評分：

五、減分因素

9

如經(jīng)績效專員審核發(fā)現(xiàn)，被考評人績效考核結(jié)果與實際工作結(jié)果不符，視情況扣考評人5-10分

10

因個人原因給公司或部門造成重大經(jīng)濟利益損失或者根據(jù)獎懲制度給予處罰的，視情況減5-10分.

上級評分：

11

未在《績效考核方案》規(guī)定時間內(nèi)執(zhí)行績效考核提交績效考核表及月度計劃表，視情況扣5-10.

董辦評分：

最終考核得分

算法：∑（個人月度目標考核得分+產(chǎn)業(yè)\中心\部門年度目標完成率得分+部門直管人員考核成績得分）

+加分-扣分

打分標準說明

1．個人月度工作事項不超過5項為好；2.評分采用100分制；91—100分:超過預(yù)期挑戰(zhàn)期望值，受到高度評價；71—90分:低于挑戰(zhàn)期望，但超過目標期望；65-70分:剛剛達到預(yù)期目標期望，僅對結(jié)果表示認可；59—64分:略低于預(yù)期目標期望；49分（含）以下:與預(yù)期目標期望差距大,不能夠容忍。