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綜采隊(duì)事故反思總結(jié)
自進(jìn)入7月份以來,我隊(duì)繼續(xù)積極開展各種“安全發(fā)展,預(yù)防為主”為主題的安全活動(dòng)。增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)進(jìn)而控制各類事故的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。 一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提高
1、對(duì)工作面各種設(shè)備實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,完善設(shè)備檢查維護(hù)、操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收等制度,保證了工作面安全生產(chǎn)。
2、設(shè)備故障率控制在1%以內(nèi),設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。
4、強(qiáng)化了頂板、煤幫、支架等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。
二、完善技能培訓(xùn)管理機(jī)制,進(jìn)一步提高了員工整體素質(zhì)
在技能培訓(xùn)管理方面,我隊(duì)以全礦技術(shù)改造為契機(jī),以提高員工操作技能培訓(xùn)為主線,逐步提員工技能,每月定期召開工作例會(huì),激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的熱潮。
三、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)
1、對(duì)各個(gè)工種操作人員持證情況進(jìn)行嚴(yán)格排查,做到考試合格后持證上崗,并對(duì)持證人員定期考核,不合格者不準(zhǔn)上崗;
2、從全面管理上入手,抓住工作面的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位,對(duì)違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴(yán)厲的處罰措施,處理方式上要狠、要硬,要求長(zhǎng)期抓,反復(fù)抓,逐步培養(yǎng)操作員工形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣;
3、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,要求班組長(zhǎng)在重點(diǎn)工作上加強(qiáng)管理,對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理;
4、通過在本隊(duì)職工中開展反思事故教訓(xùn)活動(dòng),狠抓職工的安全教育培訓(xùn),進(jìn)一步組織員工進(jìn)行崗位責(zé)任制、規(guī)程措施的學(xué)習(xí); 5、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員的管理,現(xiàn)場(chǎng)跟班人員要認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理; 6、通過各項(xiàng)安全學(xué)習(xí),提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識(shí)及職工的事故防范能力;
四、加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備完好率
杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法,并制定區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)綜采管理責(zé)任制和六大工種崗位責(zé)任制,使廣大干部員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作的主動(dòng)性和積極性。 五、安全工作存在問題和不足
1、精細(xì)化管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 2、制度落實(shí)還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點(diǎn)。
3、個(gè)別職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位,重視程度不夠,存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象。
4、職工對(duì)安全方面的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠。 六、整改措施
1、通過建立健全工作面各崗位操作規(guī)程,嚴(yán)格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強(qiáng)化職工對(duì)工作面綜采工藝及工序的掌握及操作,堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
2、健全、規(guī)范機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防性檢修工作,嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度。
3、加強(qiáng)對(duì)頂板、煤幫的支護(hù)管理,在移架過程中注意頂板變化,發(fā)現(xiàn)片幫、冒頂時(shí)要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)處理,確保正常后方可進(jìn)行作業(yè)。 4、定期檢查安全設(shè)施,確保安全設(shè)施的可靠性。
6、認(rèn)真組織,全面部署,重點(diǎn)抓好3043綜采工作面設(shè)備安裝,確保安裝工作的順利開展,全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
總之,通過各種活動(dòng)的開展,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,也取得了較好的成績(jī)。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作,達(dá)到以月促年,全年無事故的目的,使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
辛辛苦苦干了一年,業(yè)績(jī)?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好,可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了,要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng),如此有了參照物,才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天,洋洋灑灑15頁(yè),殊不知人家寫了20頁(yè),在氣勢(shì)上立馬矮了一截,豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長(zhǎng),除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績(jī)的段落中,不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語……
所謂“總結(jié)”,不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn),還要總結(jié)缺點(diǎn),否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺,但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1,否則把自己批駁得一無是處,還能有飯碗嗎?
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”,應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一,成績(jī)一目了然,看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線,相信自己也感到非常得意;第二,對(duì)比強(qiáng)烈,做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背,紅花還得綠葉扶嘛!第三,紙面上,一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字,你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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