潞安集團(tuán)事故大反思

按馬洛斯的需求層次論，生存的需要、安全的需要是人的第一需要。從煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，安全是實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。從社會(huì)層面來(lái)講，安全則是實(shí)現(xiàn)社會(huì)和-諧的基石。煤炭企業(yè)必須把安全放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，從管理、裝備、員工素質(zhì)三個(gè)要素的總體提升來(lái)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

在安全生產(chǎn)上，總經(jīng)理王建強(qiáng)有著深刻的認(rèn)識(shí)，他說(shuō)：“對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全與生產(chǎn)是“車之兩輪，鳥(niǎo)之雙翼”，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實(shí)際工作中必須把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過(guò)程中，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)來(lái)提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過(guò)本質(zhì)安全創(chuàng)建來(lái)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開(kāi)展�！�

“從零開(kāi)始，向零奮斗”。

安全的最高目標(biāo)就是零事故、零損失、零職業(yè)病。追求安全就是追求“零”的目標(biāo)。安全只有里程碑，沒(méi)有終點(diǎn)站。因此，安全生產(chǎn)就是從一個(gè)“零”起點(diǎn)向另一個(gè)“零”目標(biāo)的奮斗。安全生產(chǎn)永無(wú)止境，“零”的追求也是永無(wú)止境。

正確的理念必然產(chǎn)生科學(xué)的決策，司馬煤礦竣工投產(chǎn)后，總經(jīng)理王建強(qiáng)就將建設(shè)“高標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)安全型礦井”作為首要工作狠抓不放。提出了安全工作就是要“從零開(kāi)始，向零奮斗”：行為追求零違章、管理追求零漏洞、現(xiàn)場(chǎng)追求零隱患、質(zhì)量追求零缺陷、安全追求零事故。一句話，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)本質(zhì)安全礦井。同時(shí)，總經(jīng)理王建強(qiáng)鄭重指出，“在安全問(wèn)題上，怎么抓都不過(guò)分，誰(shuí)抓都不越位。安全有了保證，就能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展�！边@并不是幾句口號(hào)式的空話，而是句句落在了實(shí)處。

在他的嚴(yán)格要求下，司馬煤業(yè)公司緊緊圍繞人、機(jī)、系統(tǒng)、制度“四要素”，全面開(kāi)展本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作，許多工作和項(xiàng)目走在了集團(tuán)公司乃至煤炭行業(yè)的前列。

首先從采用先進(jìn)的安全技術(shù)裝備，增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性入手，在安全裝備上實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)高配備。因?yàn)橥踅◤?qiáng)知道，單憑“高壓”和“嚴(yán)管”換不來(lái)有效益的安全。只有提高礦井安全生產(chǎn)裝備的機(jī)械化和自動(dòng)化水平、推廣使用本質(zhì)安全型設(shè)備，為職工創(chuàng)造寬松舒適的作業(yè)環(huán)境才是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全最有效的途徑。在安全生產(chǎn)設(shè)備上，王建強(qiáng)舍得投入，而且通過(guò)自主創(chuàng)新來(lái)提高設(shè)備的實(shí)用效能。一批信息化、數(shù)字化的安全監(jiān)控裝備如同“千里眼”“順風(fēng)耳”，每時(shí)每刻都在監(jiān)控著井下的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保障著每一名職工的安全。

在使用KJ95型安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)井下瓦斯?jié)舛茸兓�和設(shè)備開(kāi)停狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)共用、資源共享；

引進(jìn)安裝了井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下人員分布情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，無(wú)盲區(qū)檢測(cè)，方便了緊急情況下的撤離、救援工作；

在巷道坡度多變的地方，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的智能型“一坡三擋”防跑車裝置，雷達(dá)式防跑車裝置以及遠(yuǎn)距離控制氣動(dòng)擋車裝置；

軌道大巷內(nèi)各道岔口、轉(zhuǎn)道口以及坡上下安裝了多功能語(yǔ)音警示和新型燈光路標(biāo)裝置；

自主研發(fā)在綜采工作面安裝使用了對(duì)講語(yǔ)音實(shí)時(shí)通訊系統(tǒng)，提高了安全管理的協(xié)調(diào)性、可靠性；

自主研制使用了井下無(wú)極繩絞車信號(hào)閉鎖智能化安全管理系統(tǒng)，通過(guò)分區(qū)段實(shí)行語(yǔ)音警示和使用液晶屏自動(dòng)顯示車輛位置，解決了長(zhǎng)距離巷道內(nèi)運(yùn)輸難以分區(qū)段管理的難題；

自主創(chuàng)新使用了永久風(fēng)門(mén)啟閉氣動(dòng)遠(yuǎn)程控制裝置和語(yǔ)音警示系統(tǒng)，局部通風(fēng)機(jī)全部安設(shè)了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置；

使用創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的CERP信息管理系統(tǒng)，通過(guò)專用的安全管理模塊——隱患閉合整改系統(tǒng)，安全隱患實(shí)現(xiàn)了全部閉合管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理的數(shù)字化。在通往副井井口的走廊中，掛著兩個(gè)電子顯示屏，一個(gè)上面顯示著井下工人總?cè)藬?shù)和每個(gè)工人的名字，另一個(gè)顯示著井下帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的名字。

在接近井口處，有一個(gè)電子觸摸屏，屏幕上顯示著井下巷道布置圖，要去哪里，只要觸摸相應(yīng)標(biāo)記，在那里作業(yè)的前幾個(gè)班發(fā)現(xiàn)的隱患、要求整改的日期等就全部顯示出來(lái)，然后還可將這些信息打印到一張小紙條上，如同我們到商場(chǎng)超市購(gòu)物時(shí)的清單。

“拿著這張紙條下井，心中有數(shù)，檢查隱患整改情況就方便多了�！彼抉R煤業(yè)公司井口的工作人員說(shuō)。

別小看這個(gè)觸摸屏，這就是司馬煤業(yè)公司CERP管理系統(tǒng)的一個(gè)特色終端。

裝備是基礎(chǔ)，管理才是保障。沒(méi)有科學(xué)的管理，再好的安全設(shè)備也不能發(fā)揮好作用。司馬煤業(yè)提出“高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)本質(zhì)安全性礦井，實(shí)現(xiàn)安全有序高效生產(chǎn)”的管理目標(biāo)，就是從管理制度和工作質(zhì)量的本質(zhì)上保證安全高效生產(chǎn)。短短半年時(shí)間，他們便建立健全了公司領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮制度、各級(jí)人員巡查制度、安全生產(chǎn)條件評(píng)估制度、開(kāi)工審批許可制度、安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)班評(píng)估制度以及高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等各類崗位責(zé)任制314種，各類安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程155種，各類安全管理制度229種，真正行成了符合司馬礦井生產(chǎn)實(shí)際的，從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通管理人員，橫向到邊、縱向到底的完整科學(xué)的管理制度、考核體系和安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)”的原則，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的管理格局。同時(shí)，他們還充分發(fā)揮職工群眾的安全監(jiān)督作用，在公司構(gòu)建起了一道群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，全面培養(yǎng)和發(fā)展“群監(jiān)員、青崗員”隊(duì)伍，形成生產(chǎn)班組“班班有監(jiān)督”的管理格局，并通過(guò)井口安全文化長(zhǎng)廊、開(kāi)展我為安全獻(xiàn)一計(jì)、女職工井口祝福安全、送溫暖、安全簽語(yǔ)、班前宣誓等融情于安全的活動(dòng)，在全公司營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，使廣大員工在本職工作崗位上以強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)投入工作，保證安全生產(chǎn)。

在安全管理上，王建強(qiáng)有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解：“員工的最大幸福就是有一個(gè)安全和-諧的工作生活環(huán)境，只有把環(huán)境創(chuàng)造好了，員工們干活才能精力充沛，心情才能暢快，安全才能保證，效益才能提高……”正是在這樣的管理理念和思路的指導(dǎo)下，司馬煤礦展開(kāi)了一項(xiàng)項(xiàng)以創(chuàng)建“以人為本”的人性化的工作環(huán)境為主題的工程建設(shè)，從改善員工的工作環(huán)境入手，在井下修建了沖水式衛(wèi)生間，既美化了環(huán)境，又促進(jìn)了文明生產(chǎn)；在集團(tuán)公司內(nèi)率先安裝了井下防爆型熱水器，解決了員工在井下喝不到熱水的難題；對(duì)井下永久硐室和巷道進(jìn)行硬化和亮化，將巷內(nèi)各種管線全部標(biāo)準(zhǔn)吊掛、整齊劃一，對(duì)巷道內(nèi)的標(biāo)識(shí)、警示燈進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，強(qiáng)化了工作地點(diǎn)的照明，在平坦明亮的巷道內(nèi)，員工即使不開(kāi)礦燈都可以照常作業(yè)和通行，從而徹底改變了煤礦井下“黑、臟、亂、差”的現(xiàn)象，為員工創(chuàng)造了舒適安全的工作環(huán)境，起到了環(huán)境育人的良好作用，激發(fā)了員工自覺(jué)遵章守紀(jì)、保證安全生產(chǎn)的積極性。在2014年二季度潞安集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中，司馬煤礦以943.4分取得了國(guó)家“本質(zhì)二級(jí)”的好成績(jī)，在集團(tuán)公司名列前茅。

2014年夏天，多家國(guó)內(nèi)外新聞媒體的攝影記者來(lái)到司馬采風(fēng)，其中有一名德國(guó)攝影記者舉著手里的照相機(jī)幾個(gè)小時(shí)都沒(méi)有停下來(lái)，為司馬將煤礦建設(shè)成這樣現(xiàn)代、整潔，工作、生活服務(wù)設(shè)施齊全的現(xiàn)實(shí)景象感到驚奇和不解，于是好奇地問(wèn)道：“你們是怎么想到要把井下建得這么好的？”王建強(qiáng)總經(jīng)理幽默地回答道：“用你們西方人的話說(shuō)，這就是我們保護(hù)人權(quán)的一個(gè)體現(xiàn)�！�

這并不僅僅是個(gè)幽默的外交辭令，而是實(shí)實(shí)在在的安全理念。是以總經(jīng)理王建強(qiáng)、黨委書(shū)記馮忠華為首的司馬煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度一致的認(rèn)識(shí)——“安全是最大的效益，是職工最大的幸福�！薄懊禾啃袠I(yè)應(yīng)該時(shí)刻把國(guó)家和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位！”“把安全工作作為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最大政治，把尊重和保障職工基本的生命權(quán)、健康權(quán)作為最大的責(zé)任和使命�！闭�是基于這樣的認(rèn)識(shí)，司馬煤業(yè)在強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)上是不遺余力的。

他們從制度、硬件、師資等方面著手，建立了具有“三級(jí)資質(zhì)”的職工培訓(xùn)中心，強(qiáng)化實(shí)行考教分離制度，健全教育設(shè)施，增強(qiáng)師資力量，規(guī)范培訓(xùn)教材，提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。創(chuàng)新安全培訓(xùn)方法，加大激勵(lì)與引導(dǎo)力度，激發(fā)員工自學(xué)的主動(dòng)性，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍。在實(shí)際工作中，進(jìn)一步推廣安全警示教育、安全現(xiàn)身說(shuō)法等好的做法，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式方法，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的實(shí)效性。繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性。要求各單位通過(guò)周二、周五安全例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)等時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識(shí)，反思事故案例，傾力對(duì)員工灌輸安全第一思想，使員工們統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。特別是對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工、“三違”員工、特殊工種有計(jì)劃有步驟地展開(kāi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)師徒結(jié)對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)幫教、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、帶班、安全監(jiān)督組現(xiàn)場(chǎng)督察等措施強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全系數(shù)。

司馬煤業(yè)的員工們?cè)谂嘤?xùn)中得到了教育，在教育中得到了提高，安全生產(chǎn)意識(shí)深深扎根在每一個(gè)員工的思想和行為中，成為他們一致的心聲：“什么是幸福，安全就是最大的幸福。有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在司馬花園般的小區(qū)中，感受生活的美好，享受美好的人生；有了安全，我們才能為司馬的明天去奮力拼搏，國(guó)家的繁榮富強(qiáng)貢獻(xiàn)力量！”

綠色！生態(tài)和-諧，新境界的提升……

“煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。2014年我國(guó)煤炭產(chǎn)量占能源消耗的70%以上，我國(guó)“富煤少油貧氣”的能源賦存格局以及未來(lái)世界石油高價(jià)位運(yùn)行預(yù)期都決定了煤炭在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)將是我國(guó)一次能源的主體，并且隨著科技的進(jìn)步，煤炭下游產(chǎn)品不斷擴(kuò)大和延伸，煤電化，煤油化，煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出拉長(zhǎng)增粗的趨勢(shì)，必然帶動(dòng)耗煤量進(jìn)一步增加。

“煤炭需求量的持續(xù)增高，對(duì)于山西這個(gè)產(chǎn)煤大省來(lái)說(shuō)，即存在著機(jī)遇，又面臨著挑戰(zhàn)。作為全國(guó)重要的煤炭生產(chǎn)和供應(yīng)基地，多年來(lái)，山西省煤炭產(chǎn)量占到全國(guó)煤炭總產(chǎn)量的1/4以上，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)騰飛作出了巨大的貢獻(xiàn)。但同時(shí)，大量的輸出煤炭也造成了安全和生態(tài)上的巨大欠賬，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在現(xiàn)有條件下，山西每挖1噸煤，就破壞地下水資源2.48噸，損失煤炭資源6噸，造成生態(tài)環(huán)境破壞的價(jià)值達(dá)66元。目前，在國(guó)家環(huán)�？偩种攸c(diǎn)監(jiān)控的113個(gè)污染城市中，山西幾大城市都“榜上有名”。因此，在未來(lái)的發(fā)展中，山西煤炭企業(yè)必須走和-諧發(fā)展的道路，這是時(shí)代的需求，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的客觀要求。

“要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的和-諧發(fā)展，最重要的是解決好安全生產(chǎn)、環(huán)境治理和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題�！�

以上這幾段話是摘自司馬煤業(yè)總經(jīng)理王建強(qiáng)撰寫(xiě)的論文《山西煤炭企業(yè)和-諧發(fā)展的綜合思考》一文。作為一個(gè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的總經(jīng)理，他的思想是超前的，他的視野是寬闊的，他在兢兢業(yè)業(yè)地做好司馬煤業(yè)發(fā)展和壯大事業(yè)的同時(shí)，已經(jīng)把目光投到整個(gè)煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景上，一個(gè)具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要具備在生產(chǎn)實(shí)際中的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力，更應(yīng)該具備理論創(chuàng)新能力。從這里我們可以看出一個(gè)高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人追求卓越的遠(yuǎn)大目標(biāo)和創(chuàng)新意識(shí)。

王建強(qiáng)是這樣想的，也是這樣做的，司馬煤業(yè)就是他不斷探求煤炭企業(yè)和-諧發(fā)展的理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)造的基地。在建立了產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)公司制運(yùn)營(yíng)模式之后，王建強(qiáng)和司馬煤業(yè)的決策者們按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求，在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的時(shí)代潮流中，積極探索煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路，始終把“綠色開(kāi)采、生態(tài)和-諧”理念貫穿于礦井建設(shè)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)示范型礦井建設(shè)高起點(diǎn)上的新跨越，高水平上的新提升。

司馬礦井從設(shè)計(jì)和建設(shè)初期，就始終著眼保護(hù)水土資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，幾乎每一處都經(jīng)過(guò)了多方考察和論證，采用了先進(jìn)的技術(shù)，有效地避免了水、煤塵和噪音污染。司馬煤礦處于富水區(qū)，井下水涌出量大，為此，他們投資1900多萬(wàn)元，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的污水處理站，采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、工藝，對(duì)井下生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水、生活污水、煤泥水和鍋爐房洗渣廢水進(jìn)行達(dá)標(biāo)處理。對(duì)可能造成嚴(yán)重污染的工業(yè)場(chǎng)地污水、生活污水采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的一體化HDOMF—5充氧生物膜裝置進(jìn)行二級(jí)生化處理，生活污水經(jīng)處理后供選煤廠洗煤用水。選煤廠煤泥水處理后，全部回用，達(dá)到了國(guó)家煤泥水一級(jí)閉路循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)要求。開(kāi)工建設(shè)了雨水污水收集、復(fù)用水管網(wǎng)系統(tǒng)，建成后將礦井污水的回用率由50%提高到70%，主要用于廠區(qū)地面灑水降塵、環(huán)境綠化、單身樓的沖廁用水、周圍村莊的農(nóng)田灌溉、矸石制磚廠用水，從而把井上井下廢水全部進(jìn)行循環(huán)利用。

司馬礦井距離長(zhǎng)治市只有8.5公里，現(xiàn)代城市空間的快速拓展使司馬煤田成為長(zhǎng)治市城南的重要發(fā)展區(qū)域，城市空間發(fā)展與煤田開(kāi)采的矛盾日益明顯。司馬煤田上層為厚表土與薄基巖，采動(dòng)很容易引起地表灌溉農(nóng)田的破壞。由于前期采動(dòng)已引起部分地表下沉，隨著開(kāi)采的推進(jìn)，將會(huì)給生態(tài)環(huán)境造成進(jìn)一步的破壞。特殊的地理位置與脆弱的生態(tài)環(huán)境，迫切要求探索一種綠色開(kāi)采的新模式，以實(shí)現(xiàn)城市與煤田、環(huán)境與景觀、生產(chǎn)與生活的和-諧，走出一條獨(dú)具特色的綠色開(kāi)采新路子。

本著“為社會(huì)負(fù)責(zé)、為未來(lái)負(fù)責(zé)”的企業(yè)宗旨，司馬煤業(yè)從改善礦區(qū)環(huán)境，提升煤田內(nèi)生態(tài)環(huán)境品質(zhì)出發(fā)，制定了礦區(qū)未來(lái)采空塌陷區(qū)治理與生態(tài)再造的總體規(guī)劃，并積極申報(bào)國(guó)家級(jí)生態(tài)示范性礦井，現(xiàn)已順利通過(guò)了山西省環(huán)保局的驗(yàn)收。三廢治理達(dá)到了行業(yè)內(nèi)的高標(biāo)準(zhǔn)，先后獲得了山西省“水土保持先進(jìn)集體”和長(zhǎng)治市“污染治理工作先進(jìn)單位”、“取水節(jié)水先進(jìn)單位”、“環(huán)保工作先進(jìn)單位”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。2014年9月份又被評(píng)為山西省首批環(huán)境行為優(yōu)秀的“綠色等級(jí)”企業(yè)。獲此榮譽(yù)在山西省僅有5家，煤炭企業(yè)僅有兩家。

資源是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的制約因素。據(jù)司馬煤業(yè)的技術(shù)人員介紹，由于受到斷層、無(wú)炭柱以及“三下壓煤”的影響，公司井下實(shí)際可采儲(chǔ)量減少。如何提高資源的回收率，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是司馬人必須認(rèn)真解決的問(wèn)題。為此，從2014年起，司馬煤業(yè)加強(qiáng)了地質(zhì)保障體系的建設(shè)，對(duì)采區(qū)回采前進(jìn)行地質(zhì)精查，對(duì)采區(qū)范圍內(nèi)大的地質(zhì)構(gòu)造有比較精確的描述，為采區(qū)工作面的優(yōu)化布置提供依據(jù)。在采掘施工時(shí)，采用先進(jìn)的超前探測(cè)手段，了解地質(zhì)條件變化，及時(shí)采取措施，避免在采掘施工中造成較大的影響。積極實(shí)施村莊搬遷工作，釋放“三下壓煤”，延長(zhǎng)礦井壽命。第一期的村莊搬遷規(guī)劃，就可釋放煤量1074萬(wàn)噸。

技術(shù)人員開(kāi)展“三下”采煤技術(shù)研究，論證“條帶開(kāi)采、充填采空區(qū)”開(kāi)采技術(shù)的可行性，在實(shí)施村莊搬遷困難的情況下，推廣應(yīng)用“三下”采煤技術(shù)，確保資源回收最大化。如今，司馬煤業(yè)已經(jīng)委托上海一家公司制定了規(guī)劃，準(zhǔn)備實(shí)施第一期治理工程。礦山生態(tài)環(huán)境的治理是一項(xiàng)利國(guó)利民、造福子孫萬(wàn)代的宏偉工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工程，司馬煤業(yè)在不斷取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，將把礦區(qū)建設(shè)成為一個(gè)融現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村文化、觀光休閑以及環(huán)保教育、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的生態(tài)景觀區(qū)，成為山西乃至全煤行業(yè)的一個(gè)生態(tài)治理的典范。

司馬煤業(yè)在井下掘進(jìn)開(kāi)采和洗選過(guò)程中產(chǎn)生的矸石每年約30萬(wàn)噸，他們把其中一部分用于制造建筑材料，建成的煤矸石制磚廠年可消化矸石20萬(wàn)噸，另一部分運(yùn)至4.5公里之外的排矸場(chǎng)堆放，進(jìn)行分層覆土碾壓，覆土造田，植樹(shù)種草。礦區(qū)綠化美化和生態(tài)治理工作走在了集團(tuán)公司的前列，做到了建一樓綠一點(diǎn)、修一路綠一線、建一區(qū)綠一片，形成了一個(gè)以常綠灌木、草坪、花壇為主的層次分明、布局合理，點(diǎn)上綠成景、線上綠成蔭、面上綠成林、點(diǎn)線面有機(jī)結(jié)合，喬灌草花交相輝映的綠化格局，綠化面積達(dá)到了60980平方米，綠化覆蓋率達(dá)到32.5%，通過(guò)植護(hù)養(yǎng)結(jié)合，進(jìn)行綠化工作的動(dòng)態(tài)化運(yùn)作，基本上形成了“有景可觀、有蔭可乘、有花可賞、有綠可享”，“春天有花、夏天有蔭、秋天有果、冬天有綠”的生態(tài)和-諧型花園式礦井。

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