石化安全事故個(gè)人反思

撫順石化公司1.19爆炸事故反思 

2011年1月19日9時(shí)撫順石化公司石油二廠重油催化裝置發(fā)生閃爆事故，事故導(dǎo)致3人死亡。事故主要原因是由于重油催化穩(wěn)定裝置單元排凝的一個(gè)上海遠(yuǎn)東閥門(mén)廠生產(chǎn)的Z41H25-DN80閘閥泄漏，導(dǎo)致可燃?xì)怏w達(dá)到一定程度遇到明火發(fā)生閃爆。通過(guò)這起事故使我們深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，沒(méi)有了安全其余的一切都是水中月、鏡中花，此次安全事故，教訓(xùn)深刻，發(fā)人深省。事故的發(fā)生不僅給受害人造成了難以彌補(bǔ)的創(chuàng)傷，同時(shí)也造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。通過(guò)對(duì)事故原因分析，暴露出安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)還十分薄弱，員工的安全意識(shí)、應(yīng)急處理以及個(gè)人保護(hù)能力不強(qiáng)，違章操作沒(méi)有得到完全杜絕，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患治理還有待于進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)是由人、物、環(huán)境和管理四個(gè)因素決定的，人的不安全行為、物和環(huán)境的不安全狀態(tài)是造成安全事故的直接原因，管理失誤雖然是間接原因，但卻是造成安全事故的本質(zhì)原因。因此，必須切實(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)，提高員工的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)和要害部位監(jiān)管，才能保持安全環(huán)保生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的良好局面。 

對(duì)于我們所維護(hù)的石化熱電廠，生產(chǎn)過(guò)程中存在許多危險(xiǎn)因素，高溫、高壓、高粉塵、高噪音等都給安全生產(chǎn)帶來(lái)了隱患，這就要求我們對(duì)于安全生產(chǎn)要防患于未然，加強(qiáng)巡檢特別是重點(diǎn)部位包括大機(jī)組、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、盲腸死角的特護(hù)；針對(duì)石油二廠重油催化事故事故，開(kāi)展對(duì)全廠在線、庫(kù)存閥門(mén)的排查，對(duì)閥門(mén)的閥桿、門(mén)輪、門(mén)套、法

蘭、壓蘭等進(jìn)行排查，確保萬(wàn)無(wú)一失，把其它裝置的事故當(dāng)做自己裝置的事故對(duì)待，舉一反三、亡羊補(bǔ)牢。 

在車間日常管理工作并結(jié)合全公司開(kāi)展“大干60天，深入整治安全隱患”活動(dòng)，我們制定了結(jié)合車間實(shí)際的活動(dòng)方案，車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員班組長(zhǎng)分片包干覆蓋車間各個(gè)生產(chǎn)、維護(hù)環(huán)節(jié)，做到事事有人管、事事有負(fù)責(zé)，對(duì)于安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并同業(yè)主單位一同研究解決方案，制定防范措施。制定車間的冬季“三防”預(yù)案及“三防”工作巡檢路線圖，提高巡檢質(zhì)量，做好相應(yīng)記錄，繼續(xù)細(xì)化、完善車間設(shè)備臺(tái)帳，做到設(shè)備臺(tái)臺(tái)有檔案、月月有更新、時(shí)時(shí)有記錄，在管理上杜絕事故的發(fā)生。 

事故的教訓(xùn)是深刻的，通過(guò)反思可以使我更清醒的看到安全事故無(wú)情、整治安全隱患的必要、使“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針更加深刻的銘刻在心中，希望通過(guò)我們的不斷努力，企業(yè)的明天更美好。

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