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公共衛(wèi)生服務(wù)工作制度
國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目制度
例 會 制 度
第一條 例會的組織：例會由縣項目辦公室組織召開，并做好會議簽到與記錄。
第二條 例會的參加對象：縣項目辦公室成員、各項目實施單位負(fù)責(zé)人。
第三條 例會的請假制度：對因故不能參加例會，需會前直接向安民局長及項目辦主任請假。
第四條 例會時間：每月下旬召開例會一次，對遇到重大問題需討論或通報時，可隨時召開。
第五條 例會的會議內(nèi)容：例會主要是通報本月工作情況，安排布置下月工作，并培訓(xùn)項目相關(guān)知識及工作技能。
第六條 例會的傳達(dá)制度：每次例會后，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及時召集本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村級工作人員，傳達(dá)例會的會議精神，并注意收集群眾的合理化建議，積極做好的意見反饋的工作。
請示報告制度
一、為確保項目工作高效運(yùn)行，防止重要事項的延誤、漏辦，必須建立嚴(yán)格的請示報告制度。
二、屬于下列情況之一的，均應(yīng)進(jìn)行請示報告：
(一)國家和省、市項目辦下達(dá)的會議通知或要求辦理的事項；
(二)各項目實施單位發(fā)生涉及項目實施方面的重大突發(fā)性事件；
(三)對各項目實施單位請示的重要問題的答復(fù)；
(四)重要工作進(jìn)展情況和對某項工作的安排、建議；
(五)其他需要請示報告的事項(如外出學(xué)習(xí)、購買辦公用品)。
三、凡需請示報告的事項均應(yīng)填寫“請示報告”專用紙，內(nèi)容較長的應(yīng)打印清楚，呈報項目辦主任審批。請示報告文字表述要簡潔明了，說明問題。
四、項目辦主任對請示報告的事項批示后，具體承辦人要負(fù)責(zé)到底，認(rèn)真落實辦理，并把結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)反饋。
信息管理制度
1、凡在項目活動中形成的，已經(jīng)辦理完畢，具有保留價值的信息資料均應(yīng)及時整理、立卷、歸檔保存。
2、項目辦應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)所有信息的收集、整理、存檔、更新和查詢。
3、項目信息資料整理實行分類負(fù)責(zé)，規(guī)范整理、集中管理。
4、信息資料收集要完整齊全，如何條件，要收集電子版文件保存。
5、信息資料整理要嚴(yán)格執(zhí)行一事一卷的規(guī)定、分類整理、按時間順序歸檔。
6、信息資料歸檔要科學(xué)分類。
7、各項目實施單位的信息聯(lián)絡(luò)員要定期與縣項目辦公室信息管-理-員直接聯(lián)絡(luò)、匯報、交流各地信息。
8、信息管-理-員要確保信息提供的準(zhǔn)確性和信息流通的安全性。
督導(dǎo)評估制度
一、縣項目辦公室建立督導(dǎo)評估領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
二、督導(dǎo)評估工作由縣項目辦公室主任負(fù)責(zé)主抓。
三、督導(dǎo)評估領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確，責(zé)任要落實到位。
四、 各項目實施單位要按評估指標(biāo)體系定期進(jìn)行自查。對鄉(xiāng)村每月進(jìn)行一次督導(dǎo)評估。
五、在督導(dǎo)過程中，要及時寫好督導(dǎo)情況記錄。
六、由縣項目辦督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究評定合理打分。
七、如有不達(dá)標(biāo)的項目，要有改進(jìn)及提高的措施。
八、縣項目辦做好年度督導(dǎo)評估工作總結(jié)。
檔案管理制度
1、檔案要求：目錄條理分類清楚，檔案要存放有序，有專門存放地點(diǎn)和管理人員，內(nèi)容豐富，有價值。
2、檔案管理科學(xué)規(guī)范，細(xì)致全面。
3、檔案管理原則：根據(jù)檔案形式和內(nèi)容，注重檔案間的橫向聯(lián)系(同一時間的聯(lián)系)和縱向聯(lián)系(同一目標(biāo)按時間順序排列的參照對比)。
4、管理方法：
(1)有統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，將文件分門別類。
(2)采用目錄制，即總目錄、分目錄、文件名。
(3)案卷內(nèi)任何文件都須有封皮、名稱。
(4)可設(shè)專檔，如：特色活動檔案等。
5、檔案管理具體內(nèi)容：
(1)本項目辦年度工作計劃。
(2)本項目辦階段性工作匯報及工作總結(jié)。
(3)大型活動計劃，具體實施方案資料及總結(jié)等。
(4)例會簽到表，會議記錄本，上級來文及項目辦發(fā)文備份。
(5)各季度工作計劃、工作匯報及工作總結(jié)。
(6)辦公室制定的各項規(guī)章制度。
財務(wù)管理制度
一、財務(wù)工作必須堅持勤儉的方針，實行經(jīng)濟(jì)核算，講究經(jīng)濟(jì)效益，組織合理收入，正確貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)政策，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。
二、一切經(jīng)費(fèi)開支，應(yīng)根據(jù)項目工作目標(biāo)需要，編制年度和季度預(yù)算，報縣項目辦研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、工作人員外出預(yù)領(lǐng)旅差費(fèi)，要按實際需要，填寫申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，返回后在一周內(nèi)結(jié)清旅差費(fèi)。在已支預(yù)借款未結(jié)清前，不準(zhǔn)連續(xù)預(yù)借。否則財會人員不予支付。
四、一切會計事項均應(yīng)取得合法的原始憑證(如發(fā)票、帳單、收據(jù)等)、經(jīng)手人、驗收人和主管負(fù)責(zé)人簽字后方能報銷。
設(shè)備管理制度
一、凡項目設(shè)備都應(yīng)在《項目固定資產(chǎn)帳》上登記注冊，并由專人妥善管理，保證運(yùn)行良好。
二、做好設(shè)備的防塵、防潮、防盜工作作，專室專柜存放，定員管理，落實管理責(zé)任制。
三、項目設(shè)備應(yīng)長期為該項目規(guī)定的目標(biāo)服務(wù)，不得挪作他用，更不得用于贏利目的。
四、任何個人和單位不得以任何借口將項目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣給非項目單位。
五、若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的做法，縣項目辦有權(quán)將設(shè)備收回，并追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
六、項目設(shè)備不得被個人占用。
七、每年底由有關(guān)人員進(jìn)行一次固定設(shè)備核實，清對帳目，檢查設(shè)備的使用情況。包括砹備的檢修改進(jìn)、更新及淘汰等事宜。
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