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面試hm的話術
Hennes&MauritzAB-海恩斯-莫里斯(簡稱H&M)由Erling Persson于1947年在瑞典創(chuàng)立,現在全球24個國家銷售服裝與化妝品,雇員總數超過50,000人。不尋常的是,H&M沒有一家屬于自己的工廠,他與在亞洲與歐洲的超過700家獨立供應商保持合作。
公司在全球設有15個辦事處,22個生產辦公室負責與大約700個供應商進行溝通,在這22個生產辦公室中,9個在歐洲,11個在亞洲,1個在中美洲,1個在非洲。
H&M時尚年度分為兩季:春夏和秋冬。商品籌備時間從2~3周到6個月不等,主要由商品的屬性決定。短的籌備時間并不一定最好,正確的籌備時間是在價格、時間與品質方面保持平衡。
H&M 7 Value:
1. 快速的步伐，持續(xù)的改進
2. 獨立、換位思考
3. 積極主動，有責任心
4. 相互信任
5. 坦率真誠
6. 成本意識、節(jié)約意識
7. 團隊協(xié)作
H&M operation Structure：
Country mgr—sales mgr-Area mgr-Store mgr-Floor mgr—SA；
H&M standard store structure：
SM --1 FM--2 VM--3 COR--1
H&M Store
H&M 2015年進駐中國市場，最先駐扎上海2家淮海路等2家門店；
截止到2011年12月在全國有77家門店；
2012年開了50家,2015年計劃再新開50家。
Develop
瑞典服飾巨頭H&M周三公布2012第二季度業(yè)績數據。公司表示，第二季度，利潤比預期有所增長。
數據顯示，二季度，H&M凈利由去年同期的42.6億瑞典克朗上升至52.2億瑞典克朗(約合7.485億美元)，增長22.54％；銷售額由去年的276.3億瑞典克朗上升14.59％，至316.6億瑞典克朗。運營利潤由去年同期的56億瑞典克朗上升至68.9億瑞典克朗，增長23.04％。
H&M首席執(zhí)行長佩爾森表示：“今年銷售狀況良好，二季度延續(xù)了這一趨勢�！�
此外，H&M稱，公司的首要任務是以每年10％至15％的增速擴大連鎖商店。公司重申，年內將增加275家門店，使其全球連鎖店數量達2500家。
同時，在未來的一年內，H&M將其業(yè)務擴展至保加利亞、墨西哥、拉脫維亞、馬來西亞和泰國五個新市場。
今年秋季，H&M在美國還將推出在線銷售業(yè)務。
（來源：網易財經）
Store Level：
Black Store：最好的店，貨品最齊全。上海有black Store如南京西路店，淮海路店，浦東店，正大廣場店等。一般一個城市開的第一家店都是black Store，如成都凱單店。
Red Store： 中等，基本款都有
Blue Store：只有必備款
H&M:
工作靈活，注重teamwork，通力合作
H&M:
時尚節(jié)奏快，服飾適合東方人穿著，配飾種類較多
Product Structure：
H&M與ZARA、C&A、UNIQLO都有男裝、女裝、童裝和配飾；
H&M在國外有化妝品，類似Sephora渠道的經營模式，但在中國受限，所以H&M在中國沒有化妝品；
H&M:
人員很nice ，靈活，注重思考，善于溝通；
VM：
周一至周五上班，周末一般雙休，周末有1人輪班。
H&M 面試常問問題： 僅作參考
有H&M passion,對時裝有興趣嗎？
在賣場上工作的，目前工作的文化，團體，和員工一起工作；希望駐店時間多些的。
VM：問題
個人的時尚風格。
對品牌風格的了解，和執(zhí)行總部的標準，陳列手冊。
現場的經驗，和貨品短缺時的 陳列，達到品牌的風格要求。
陳列分為：櫥窗陳列（執(zhí)行加個性） 和 衣架陳列（執(zhí)行）。 。。。
Cor：問題
不是單純的收銀， 會參與門店現場的銷售和服務；
收銀專業(yè)上：現金的daily管理，現金的庫存，現金的安全，現金的差異。。。
個人的風格：
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