員工薪酬晉升管理辦法

薪酬晉級(jí)管理制度

一：目的與適用

為規(guī)范員工工資管理，激勵(lì)員工工作熱情，特制定本制度。本制度適用營(yíng)銷崗位的高級(jí)經(jīng)理及高級(jí)經(jīng)

理級(jí)別以下的員工。

二：營(yíng)銷崗薪酬結(jié)構(gòu)

營(yíng)銷崗員工的薪酬總額由計(jì)算方法核算得出：

薪酬總額= 基本工資+ 職務(wù)津貼+ 績(jī)效獎(jiǎng)金+ 激勵(lì)獎(jiǎng)—扣除額 1、 基本工資

處于相應(yīng)的級(jí)別獲得的基礎(chǔ)工資，是級(jí)別晉升調(diào)整的對(duì)象，是行為考核的適用對(duì)象，是考勤制度罰則的適用對(duì)象。實(shí)發(fā)基本工資的計(jì)算公式為：

實(shí)發(fā)基本工資=（標(biāo)準(zhǔn)基本工資—考勤扣除額）×（行為考核分?jǐn)?shù)÷100） 2、 職務(wù)津貼

處于相應(yīng)的行政職務(wù)獲得的工資。沒(méi)有行政職務(wù)的員工，不享有職務(wù)津貼，失去行政職務(wù)時(shí)，不再領(lǐng)取職務(wù)津貼。 3、 績(jī)效獎(jiǎng)

員工完成額定營(yíng)銷業(yè)績(jī)所獲得的獎(jiǎng)金。實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金額由實(shí)際營(yíng)銷業(yè)績(jī)占額定營(yíng)銷業(yè)績(jī)的比例算定，計(jì)算公式為：

實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×（實(shí)際營(yíng)銷業(yè)績(jī)÷額定營(yíng)銷業(yè)績(jī)） 其中，“實(shí)際營(yíng)銷業(yè)績(jī)÷額定營(yíng)銷業(yè)績(jī)”的最大取值為1。 4、 激勵(lì)獎(jiǎng)

員工超額完成額定營(yíng)銷業(yè)績(jī)部分所獲得的獎(jiǎng)金。計(jì)算公式為： 實(shí)發(fā)激勵(lì)獎(jiǎng)=（實(shí)際營(yíng)銷業(yè)績(jī)—額定營(yíng)銷業(yè)績(jī)）×激勵(lì)系數(shù)其中，“實(shí)際營(yíng)銷業(yè)績(jī)—額定營(yíng)銷業(yè)績(jī)”的最小取值為0。

5、扣除額

扣除額主要包括：社會(huì)保險(xiǎn)的自己負(fù)擔(dān)部分扣除、個(gè)人所得稅扣除。

三、營(yíng)銷崗薪酬的晉升與降級(jí)

公司薪酬水平共分9個(gè)層級(jí)。連續(xù)2個(gè)月獲得激勵(lì)獎(jiǎng)的員工，薪酬水平可晉升1級(jí)；連續(xù)2個(gè)月實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金不足標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金70%的，薪酬水平降低1級(jí)。 已經(jīng)處于薪酬水平最高級(jí)且又符合薪酬晉升條件的，另行規(guī)定。 已經(jīng)處于最低薪酬水平又符且合薪酬降低條件的，另行規(guī)定。 連續(xù)2個(gè)月實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金為0的，勸其離職。 

四、營(yíng)銷崗的職務(wù)晉升與降級(jí)部門經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理是中原珍寶館的基層管理職務(wù)。符合職務(wù)晉升條件，且接受職務(wù)培訓(xùn)后，可以晉升為相應(yīng)的管理職務(wù)，并享有相應(yīng)的職務(wù)津貼。 

五、營(yíng)銷崗的薪酬額

六、營(yíng)銷崗的職務(wù)津貼

七、非營(yíng)銷崗的薪酬體系

非營(yíng)銷崗位的薪酬由基本工資、崗位津貼、提成獎(jiǎng)金等3個(gè)部分構(gòu)成本。 

（1）基本工資：以中原珍寶館員工的身份領(lǐng)取的基礎(chǔ)工資。 

（2）崗位津貼：處于相應(yīng)工作崗位所得到的津貼補(bǔ)助。

（3）激 勵(lì) 獎(jiǎng)：非營(yíng)銷崗位的員工，根據(jù)公司崗位考核制度，崗位考核為80分以上，且實(shí)現(xiàn)了銷售額的情況下，根據(jù)銷售額計(jì)發(fā)激勵(lì)獎(jiǎng)。實(shí)發(fā)激勵(lì)獎(jiǎng)的計(jì)算方法： 實(shí)發(fā)激勵(lì)獎(jiǎng)=個(gè)人實(shí)際銷售額×激勵(lì)系數(shù)。（激勵(lì)系數(shù)為2%）。對(duì)于非營(yíng)銷崗為的員工，崗位考核達(dá)不到80分以上的，無(wú)論實(shí)現(xiàn)多少銷售額，都不發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)。

八、非營(yíng)銷崗位的晉升與降級(jí)

非營(yíng)銷崗位的基本工資為2400元，崗位津貼為200元。

九、工資發(fā)放

每月7-9日為工資發(fā)放日，由工資發(fā)放負(fù)責(zé)人把實(shí)發(fā)工資額轉(zhuǎn)入員工銀行賬號(hào)。7-9日為假日時(shí)，延至7-9日后最近的一個(gè)工作日發(fā)放。如員工不服實(shí)發(fā)工資額，須在工資發(fā)放后3天以內(nèi)提出并協(xié)商解決。

員工薪級(jí)晉升實(shí)施方法2015-05-02 23:29 | #2樓

一、 目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，為員工打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉級(jí)工作流程，特制定本制度。同時(shí)本方案實(shí)施后，工資核算辦法將做相應(yīng)的調(diào)整。         二、適用范圍

職位在總經(jīng)理助理以下的所有員工和管理層

三、權(quán)責(zé)

1、企管辦負(fù)責(zé)制定公司的員工晉級(jí)制度。

2、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉級(jí)員工的考核。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉級(jí)程序和考核結(jié)果的最終審核。

四、內(nèi)容及程序 

（一）員工晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮級(jí)別較高的員工。

3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

5、員工薪資級(jí)別晉級(jí)重點(diǎn)突出技術(shù)方面，在考中占80%的比例

6、員工薪資級(jí)別晉級(jí)遵循達(dá)標(biāo)者上，不達(dá)標(biāo)者下的原則。

7、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年定期組織兩次晉級(jí)考核。

（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉級(jí)。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉級(jí)到相關(guān)崗位。

8、11級(jí)自15級(jí)五個(gè)級(jí)別不在晉級(jí)考核范圍之內(nèi)，11至15級(jí)由董事長(zhǎng)直接指任或任免，但是指任后只享受級(jí)別工資，績(jī)效考核工資仍然根據(jù)崗位而定。

（二）員工晉級(jí)權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

（2）部門經(jīng)理或主管，由副總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。 

（3）不定期晉級(jí)的員工的晉升分別由部門主管提議，呈分管副總核定，并呈董事長(zhǎng)審批。定期晉級(jí)的員工由企管辦負(fù)責(zé)將晉級(jí)人員名單匯總后，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，最后呈董事長(zhǎng)審批

（三）員工崗位薪資晉升后，企管辦負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果、過(guò)程進(jìn)行存檔，并向全廠公示，公示無(wú)異方可自晉升批復(fù)第二個(gè)月起，開(kāi)始啟用新的薪級(jí)工。 

（四）員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

（五）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的薪資級(jí)別。

（六）公司員工有重大違紀(jì)行為或重大責(zé)任事故，一年不能晉升職位和薪資。

五、晉級(jí)級(jí)別設(shè)定及基礎(chǔ)工資定額

（一）員工薪級(jí)級(jí)別設(shè)定共分為15個(gè)級(jí)別，

（二）級(jí)別設(shè)定和基礎(chǔ)工資一覽表（本工資不包括考核工資，考核工資根據(jù)其所在的崗位不同，享受崗位績(jī)效工資）

六、晉升考核辦法（1——10級(jí)）

（1）本方案下發(fā)后，各車間和分廠根據(jù)當(dāng)前的人員狀況，結(jié)合本方案中制定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，確定每一名員工的級(jí)別。

（2）公司每年6月份和12月份各組織一次全廠性的晉級(jí)考核活動(dòng)（本年度自本方案開(kāi)始執(zhí)行之日起算，一個(gè)月后暫組織一次）。

（3）每次晉級(jí)活動(dòng)，由企管辦牽頭，成立晉級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組長(zhǎng)由副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由企管辦主任擔(dān)任，部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。

（4）公司在組織晉級(jí)考核前10天，向各單位、后勤部門下發(fā)通知和晉級(jí)考核報(bào)名表（樣表附后）。

（5）員工在接到晉級(jí)考核報(bào)名表后，根據(jù)自愿的原則，自己選擇目標(biāo)晉級(jí)崗位（在選擇目標(biāo)晉級(jí)崗位時(shí)，考核目標(biāo)崗位的專業(yè)知識(shí)）、

（6）晉級(jí)考核原則不準(zhǔn)越級(jí)晉級(jí)，如確有特殊情況，必須經(jīng)相關(guān)部門、分廠和車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可允許越級(jí)晉級(jí)。

（7）薪資級(jí)別晉級(jí)考試分為專業(yè)和通用兩部分，其中專業(yè)部分（80%）考核晉級(jí)人員所在崗位的專業(yè)技能知識(shí)。通用部分（20%）為：本公司企業(yè)文化、安全知識(shí)、管理知識(shí)、本公司管理制度等應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。

（8）企管辦負(fù)責(zé)建立晉級(jí)考試專業(yè)和通用兩部分的知識(shí)題庫(kù)，并隨時(shí)進(jìn)行更新的填充，以備晉級(jí)考試之用。

（9）企管辦負(fù)責(zé)建立員工檔案，員工日常工作表現(xiàn)、工作年限、日常技能考試、參加上級(jí)比賽成績(jī)等都是晉級(jí)考核的依據(jù)。

（10）每次晉級(jí)考試的詳細(xì)考試方法、考試時(shí)間、考試地點(diǎn)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成等事宜在考試前20天通知相關(guān)人員。

七、晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

在三項(xiàng)考核中，其中專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而通用知識(shí)考核不低于標(biāo)準(zhǔn)分以下10分，可以給予晉級(jí)。低于10分的，不予晉級(jí)。

在三項(xiàng)考核中，專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答中，任何一部分不達(dá)標(biāo)，不予晉級(jí)。在三項(xiàng)考核中，其中專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答中，兩項(xiàng)均低于標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的10分以下，給予下調(diào)一級(jí)。

在三項(xiàng)考核中，其中任何一項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，其余兩項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)不予晉級(jí)。

在晉級(jí)七級(jí)以上薪資級(jí)別時(shí)，個(gè)人工作年限必須滿1年以上，如果確實(shí)技術(shù)過(guò)硬或情況特殊，可以由分廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，參加7級(jí)以上的晉級(jí)考核。

在工作中因重大失誤造成安全事故或其它事故，給公司造成5000元以上的損失，給予下調(diào)一級(jí)工資，造成1萬(wàn)元以上，下調(diào)兩級(jí)工資。

6級(jí)（含6級(jí)）以下的薪資級(jí)別的員工，如果在實(shí)際工作中，確實(shí)表現(xiàn)突出，掌握的技能比較熟練，或?qū)�公司有突出貢獻(xiàn)，由車間或部門負(fù)責(zé)人寫出書面申請(qǐng)，并將情況寫明，進(jìn)行逐級(jí)審批，最后由企管辦呈送董事長(zhǎng)批示后，執(zhí)行新的薪資級(jí)別。

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