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裝卸公司員工管理制度
裝卸隊(duì)員裝卸管理規(guī)定
為了管理好廠內(nèi)的原材物料，加強(qiáng)對裝卸人員的管理，特制定如下規(guī)定：
一、來廠的裝卸車輛要按照先后順序裝卸，原則上先發(fā)貨后卸貨。
二、來廠的裝卸車輛，裝卸人員不準(zhǔn)對外來廠車輛的司機(jī)卡、拿、要。
三、裝、卸的貨物要按照五花垛整齊碼放。
四、裝卸貨物應(yīng)按照倉庫人員的具體要求（地點(diǎn)、高度、數(shù)量）裝卸。
五、碼垛高度：一胺、尿素、氯化銨20，鉀肥、防結(jié)劑25，其它20；生產(chǎn)期間碼垛高度另行規(guī)定。
六、裝卸完畢后將地面以及車上的散料清掃干凈裝袋碼垛。
七、入廠原料未經(jīng)倉庫人員同意不準(zhǔn)卸入車間，不準(zhǔn)車間扒垛，否則不計(jì)入卸車范圍。
八、入廠裝卸車輛未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或倉庫人員同意不準(zhǔn)不裝不卸。有車隨叫隨到，按裝卸情況上下班。
九、對入廠裝貨車輛按先后順序裝車，且按標(biāo)準(zhǔn)垛裝車。
十、裝完車后余料應(yīng)堆放整齊。場地要打掃干凈分類裝袋，歸類碼垛。
十一、違反以上規(guī)定一條扣除當(dāng)天裝卸噸位5噸，以此類推。對造成重大影響的扣除本月裝卸100—500噸。
裝卸車程序及人員管理規(guī)章制度
為規(guī)范車隊(duì)管理，加強(qiáng)對人員和車輛的使用監(jiān)管，充分發(fā)揮人盡其才、物盡其用，達(dá)到行之有效安全調(diào)配的目的，控制并杜絕不必要問題的出現(xiàn)，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
特對車隊(duì)裝卸車程序及人員要求做以下規(guī)定：
一、裝車程序：
1、工程車到達(dá)裝貨地點(diǎn)后，駕駛員將車輛停穩(wěn)下車，指揮鏟車司機(jī)進(jìn)行裝車。
2、裝車完畢由工程車司機(jī)上車對裝車情況進(jìn)行檢查。
3、要求不準(zhǔn)超載、不準(zhǔn)少裝、不準(zhǔn)裝偏。
4、檢查完畢，啟動(dòng)車輛前要先觀察車輛周圍是否有障礙物。
5、確定一切正常后方可上車發(fā)動(dòng)引擎，開始行駛。
6、嚴(yán)格控制車輛行駛速度，車速不準(zhǔn)超過20km/h。
二、卸車程序：
1、車輛到達(dá)卸車地點(diǎn)后，必須停車熄火。
2、卸車前司機(jī)必須親自下車檢查卸車現(xiàn)場情況。
3、檢查完畢確定無誤后，然后發(fā)動(dòng)引擎升頂卸車。
4、卸車完畢后，收頂鎖升頂開關(guān)，然后下車檢查車輛情況。
5、檢查完畢確定一切正常后方可上車發(fā)動(dòng)引擎，開始行駛。
三、人員及操作要求：
1、要求駕駛?cè)藛T思想覺悟高尚、愛崗敬業(yè)，凡事要以主人翁的思想對待處理一切事情。
2、駕駛?cè)藛T要業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，持證上崗，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、要在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化操作技能。
4、所有人員、車輛由車隊(duì)根據(jù)各單位使用情況統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格實(shí)行派車單制度。
5、車輛發(fā)動(dòng)后溫車時(shí)間不得超過15分鐘，裝車時(shí)間不得超過15分鐘，卸車時(shí)間不超過8分鐘。
四、處罰規(guī)定：
對以上規(guī)定及要求，如有違犯或執(zhí)行不到位，將對當(dāng)事人進(jìn)行每次1000元罰款。班長、統(tǒng)計(jì)、隊(duì)長將負(fù)連帶責(zé)任，一并處罰。
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