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生產(chǎn)員工績效管理規(guī)定
1．目的:設(shè)立工作評價的業(yè)績，并依貢獻(xiàn)給付與業(yè)績對等的薪酬，以激發(fā)全體從業(yè)
人員的工作熱情,增進(jìn)生產(chǎn)效率。
2．范圍:公司所有在職員工績效薪資核給均需依本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3．權(quán)責(zé):
3.1 各部門:
3.1.1依本規(guī)定要求進(jìn)行實(shí)際工作達(dá)成的統(tǒng)計及匯總
3.1.2依要求對部門從職人員進(jìn)行初步績效評價
3.1.3為部門人員績效的達(dá)成提供協(xié)助或指導(dǎo)
3.2 品保部門:
3.2.1各部門產(chǎn)品品質(zhì)績效的匯總與呈報.
3.2.2對生產(chǎn)部生產(chǎn)有效產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)督及對相關(guān)報表進(jìn)行審核.
3.2.3對于技術(shù)部品質(zhì)工藝改進(jìn)的時效性進(jìn)行評審報告.
3.3人事行政部
3.3.1對本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的落實(shí)及維護(hù)進(jìn)行管理.
3.3.2對各部門經(jīng)理級以上管理人員績效依管理目標(biāo)進(jìn)行評價.
3.3.3對產(chǎn)線及經(jīng)理級以下人員的績效評價進(jìn)行核決.
4.定義
無
5.績效分?jǐn)?shù)計算方式:
5.1直接產(chǎn)線人員績效評價
5.1.1 績效分?jǐn)?shù)產(chǎn)線人員評核項目:
5.1.2生產(chǎn)效率(70分)由生產(chǎn)本部績效助理計算之.
1).日生產(chǎn)效率=(單件標(biāo)準(zhǔn)工時×當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量)/[實(shí)際作業(yè)工時(正班工時+加班工時)]
2).月平均生產(chǎn)效率=每日生產(chǎn)效率總和/出勤天數(shù).
3).月生產(chǎn)效率分?jǐn)?shù)=月平均生產(chǎn)效率×70
5.1.3 生產(chǎn)效率一般規(guī)定:
5.1.3.1個人生產(chǎn)日報表及組生產(chǎn)日報表必須于每日下班后填寫完整后于當(dāng)日上交部門領(lǐng)班,次日9點(diǎn)前會部門產(chǎn)線品保人員簽字確認(rèn)后交生產(chǎn)文員進(jìn)行匯總統(tǒng)計,并呈部門負(fù)責(zé)人核審,所有產(chǎn)出必須與實(shí)際入庫產(chǎn)能相符.
5.1.3.2生產(chǎn)日報表未按時繳交者,或填寫不正確虛報者,則當(dāng)日生產(chǎn)效率以零分計算.
5.1.3.3各領(lǐng)班當(dāng)確認(rèn)特殊異常需停線而無法及時排除的應(yīng)安排員工休息,并隨時等待生產(chǎn)通知.休息時間在異常排除以后以正常班補(bǔ)回.
5.1.3.4生產(chǎn)部門每周必須對產(chǎn)線在產(chǎn)半成品進(jìn)行清點(diǎn),并對上報之生產(chǎn)日報進(jìn)行核對,無誤后制做《生產(chǎn)產(chǎn)能周報表》給倉庫對已入庫及退加返工或報廢數(shù)量進(jìn)行填寫,并上交財務(wù)部備存.
5.1.4 月份質(zhì)量分?jǐn)?shù)核定:
5.1.4.1品保部每月26日統(tǒng)計上月之各項質(zhì)量數(shù)據(jù),制成《部門質(zhì)量達(dá)成核定表》,經(jīng)品保部最高負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后,送生產(chǎn)部核算績效得分.
5.1.4.2 質(zhì)量分?jǐn)?shù)核定各項目:統(tǒng)計上月至25日之該部門發(fā)生之實(shí)際筆數(shù).確認(rèn)屬于產(chǎn)生造成的原因則扣分如下：
A.客戶退貨:每筆扣責(zé)任者績效20分。
B.客戶抱怨:每筆扣責(zé)任者績效10分。
D.制程異常造成高于小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能2%的返工或報廢:每筆扣責(zé)任者5分。大于5%以上則每筆扣20分.
5.1.4.3如果異常無法追責(zé)到人時,則記入領(lǐng)班工資,領(lǐng)班績效分?jǐn)?shù)不足則向上一級管理人員加扣,直至扣分完成.
5.1.5生產(chǎn)領(lǐng)班或組長績效評定
5.1.5.1生產(chǎn)領(lǐng)班或組長生產(chǎn)部門月產(chǎn)出達(dá)成生產(chǎn)計劃目標(biāo),給該項目滿分.如果超過3%~5%則獎3分.超過6%以上則獎5分.低于生產(chǎn)目標(biāo)3%以內(nèi)扣3分,低于生產(chǎn)目標(biāo)5%以內(nèi)則扣5分,低于10%以內(nèi)扣除10分,低于11%以上時則該項為零.
5.1.5.2生產(chǎn)領(lǐng)班或組長之品質(zhì)合格率達(dá)成設(shè)定目標(biāo)時則給滿分,品質(zhì)合格率每增加1個百分點(diǎn)由獎2分,每減少一個百分點(diǎn)則扣2分,降低3個百分點(diǎn)則該項為零.
5.1.5.3材料利用率達(dá)成設(shè)定目標(biāo)時則給滿分,材料利用率每增加1個百分點(diǎn)由獎2分,每減少一個百分點(diǎn)則扣2分,降低3個百分點(diǎn)則該項為零.
5.1.5.4生產(chǎn)計劃達(dá)成依倉庫入庫數(shù)量為準(zhǔn),客戶退貨數(shù)量應(yīng)在總產(chǎn)能中扣除,由生產(chǎn)依倉庫入庫總量核對各班組實(shí)際達(dá)成產(chǎn)能進(jìn)行確認(rèn)后依標(biāo)準(zhǔn)核給績效分.
5.1.5.5品質(zhì)部對品質(zhì)月達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計形成報表,通知生產(chǎn)進(jìn)行品質(zhì)分核給.
5.1.5.6倉庫依入庫成品需求物料數(shù)除以當(dāng)月領(lǐng)用材料數(shù),并進(jìn)行單項平均后得出材料利用率,適當(dāng)時應(yīng)考慮現(xiàn)場在制物料與上期的平衡.由倉庫將統(tǒng)計結(jié)果通知生產(chǎn)進(jìn)行項目核分.
5.1.5.7所有的數(shù)據(jù)在通知相關(guān)部門之前應(yīng)先以書面表單形式匯總至人事行政部備案核對.
5.1.5.8品質(zhì)達(dá)成率如無法區(qū)分到相關(guān)聯(lián)的班組則適用于所有班組的該項核分基準(zhǔn).
5.1.6設(shè)備維修人員績效;
5.1.6.1設(shè)備月總產(chǎn)能達(dá)到設(shè)定產(chǎn)能目標(biāo)時則核給該項目滿分.如果超過目標(biāo)3%~5%則獎3分.超過6%以上則獎5分.低于目標(biāo)3%以內(nèi)扣3分,低于目標(biāo)5%以內(nèi)則扣5分,低于10%以內(nèi)扣除10分,低于目標(biāo)11%以上時則該項為零.
5.1.6.2設(shè)備損壞維修小時數(shù);非設(shè)備技術(shù)原因損壞維修時間超過5小時者則每次扣5分,8個小時之內(nèi)每次扣10分.致使一天以上或每月出現(xiàn)有三次5個小時的停機(jī)待修以及二次8小時之內(nèi)的停機(jī)待修則該項目為零分.
5.2品質(zhì)部績效評定
5.2.1客戶退貨每一批次扣20分,單個批次數(shù)量超過1K以上則扣30分.1KK以上則該項目為零.(針對產(chǎn)線品保)
5.2.2不良物料接收經(jīng)使用不合格造成退貨或生產(chǎn)產(chǎn)能影響的,每批扣分20分,特別嚴(yán)重或已造成交期影響的則每批扣30分.以上三批以上則該項核分為零.(針對來料品保)
5.2.3品質(zhì)部管理人員績效考核依5.5項執(zhí)行。
5.3技術(shù)部績效評定.
5.3.1改善項目計劃達(dá)成未按期完成一項則扣10分.且每延期一天則加扣1分,直至項目達(dá)成為止,改善項目未按期完成造成生產(chǎn)瓶徑或品質(zhì)事故的則每項扣20分. 且每延期一天則加扣2分,直至項目達(dá)成為止,所有改善計劃項目均沒有達(dá)成的則該項目為零.
5.3.2新材料開發(fā)依目標(biāo)計劃未按期完成一項則扣5分.新材料開發(fā)二次計劃未按期完成則扣10分.第三次則加倍直至開發(fā)完成.月度所有材料開發(fā)項目均有延期的則該項目為零.原則上每次延期約定期限不得超過5天,需超過時需書面向總經(jīng)理報告同意.
5.3.3新產(chǎn)品或工藝開發(fā)依目標(biāo)或項目階段性計劃未按期完成一項則扣5分，開發(fā)二次計劃未按期完成則扣10分.第三次則加倍直至開發(fā)完成.月度所有開發(fā)計劃或進(jìn)度均有延期的則該項目為零.原則上二次以上計劃周期不得超過1周. 需超過時需書面向總經(jīng)理報告同意.
5.3.4新物料開發(fā)依目標(biāo)計劃未按期完成一項則扣5分.新材料開發(fā)二次計劃未按期完成則扣10分.第三次則加倍直至開發(fā)完成.月度所有材料開發(fā)項目均有延期的則該項目為零.原則上二次以上計劃周期不得超過1周. 需超過時需書面向總經(jīng)理報告同意.
5.3.5技術(shù)部門管理人員績效考核依5.5項執(zhí)行。
5.4非生產(chǎn)職能人員(不含業(yè)務(wù)人員及管理人員)之績效評定
5.4.1非生產(chǎn)職能人員之績效評價分為工作能力、工作知識、工作規(guī)劃、工作質(zhì)量、
工作態(tài)度五個部分進(jìn)行考核，每個部分分出四個具體考核的項目進(jìn)行具體的考評。
5.4.2部門當(dāng)月總體績效不良或沒有達(dá)到設(shè)定目標(biāo)時，原則上部門總體績效核分平均不得超過90分。如部門當(dāng)月總體績效底于設(shè)定目標(biāo)10或底于上月實(shí)際達(dá)成5%時，原則上部門總體績效核分平均不得超過80分。
5.4.3考評給分項目細(xì)則
5.4.3.1所評價項目之對應(yīng)當(dāng)月實(shí)際工作效果完全達(dá)到原設(shè)定要求或者可以很好達(dá)成指令意圖，且該項執(zhí)行效果具有普遍性則對應(yīng)評為優(yōu)級核給5分，
5.4.3.2所評價項目之對應(yīng)當(dāng)月實(shí)際工作效果可以達(dá)到工作要求，且在部分單項工作中有特殊表現(xiàn)則對應(yīng)評為良級核給4分。
5.4.3.3所評價項目之對應(yīng)當(dāng)月實(shí)際工作效果平平，沒有特殊的表現(xiàn)，也沒有明顯的過錯或影響，則對應(yīng)評為普級核給3分.
5.4.3.4所評價項目之對應(yīng)當(dāng)月實(shí)際工作效果經(jīng)常性有發(fā)生人為的錯誤，工作心態(tài)或行為無法滿足工作要求，則對應(yīng)評為差級核給0分.
5.4.3.5經(jīng)部門評核后對于核給優(yōu)或差級應(yīng)在后項中予以說明總結(jié)性原因，以方便人事復(fù)評或員工改進(jìn)。
5.5銷售工程師或銷售部門經(jīng)理人員績效評定
5.5.1銷售部門每年年末針對市場變化策劃或修定原業(yè)務(wù)績效考核方案，修定完成后需要召集公司各部門高層管理人員進(jìn)行方案檢討，確認(rèn)方案可行后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。
5.5.2銷售部門每年六月末應(yīng)評估年度考核方案對年度業(yè)績的影響程度，如影響嚴(yán)重時則需提請修正，在提請前應(yīng)呈報總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修訂流程同5.5.1項執(zhí)行。
5.5.3年度考核項目及細(xì)則參見已核準(zhǔn)的《銷售人員業(yè)績提成執(zhí)行方案》
5.6管理人員之績效平定
5.6.1管理人員設(shè)定目標(biāo)管理項目、改善項目及管理素養(yǎng)三個考核項目進(jìn)行，依《員工績考核表》之項目設(shè)定予以評分。
5.6.2管理人員之目標(biāo)達(dá)成之?dāng)?shù)據(jù)達(dá)成結(jié)果統(tǒng)計均依照公司各部門權(quán)責(zé)進(jìn)行匯總提供，具體參照《各部門目標(biāo)統(tǒng)計權(quán)責(zé)表》。
5.6.3各管理目標(biāo)由各部門依年度目標(biāo)進(jìn)行月度分解后做為月度目標(biāo)考核依據(jù)，每月之目標(biāo)設(shè)定原則上應(yīng)同年度目標(biāo)相一致，如因不可抗力造成影響，則可以在月度目標(biāo)計劃時進(jìn)行目標(biāo)修定，原則上目標(biāo)修定額就控制在3%以內(nèi)，且連續(xù)修正不得超過2個月并在確保年度目標(biāo)達(dá)成的情況下方可修正。
5.6.4管理改善項目依《員工績效考核表》設(shè)定項目執(zhí)行。
5.6.5管理素養(yǎng)核分細(xì)則
5.6.5.1月度完全達(dá)到或滿足項目條件，則對應(yīng)評為優(yōu)級核給1分.
5.6.5.2月度有部分可以達(dá)到或心態(tài)行為無明顯的影響，則對應(yīng)評為良級核給0.5分.
5.6.5.3月度訣評分項無法達(dá)到要求或態(tài)度行為有明影響時，則對應(yīng)評為良級核給0分.
5.7績效考評流程
5.7.1人事行政部每月25日前將《員工績效考核表》發(fā)給各部門被考核人員，先由被考核人員進(jìn)行自評，于27日前交上級管理人員進(jìn)行二次評核給分及給出評審意見，由部門最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，如有異常進(jìn)行修正，并對所有部屬進(jìn)行績效面談，將管理人員的期望要求及部屬達(dá)成目標(biāo)的要求予以明確，協(xié)助提供執(zhí)行或改進(jìn)的資源，需將面談結(jié)果記錄于《員工績效考核表》背面記錄項中，同時達(dá)成考評得分的共識。
5.7.2部門執(zhí)行完績效面談確認(rèn)評分無誤后交人事行政部進(jìn)行終審。二次評審及復(fù)審必須在每月29日前完成。
5.7.2人事行政部門將被考核人員之月度遲到早退記錄、違規(guī)處罰記錄、工作嚴(yán)重失誤記錄（因失誤給公司造成影響的）匯總后填寫在《員工績效考核表》上，每遲到早遲一次扣1分，每次違規(guī)處罰記錄扣1分，工作嚴(yán)重失誤扣1分（如無進(jìn)行處罰時則扣5分），人事行政部將扣分匯總并在部門評核分?jǐn)?shù)中扣除，同時對各部門評審項目進(jìn)行審核，如有項目給分過高時可以要求部門責(zé)負(fù)人提供書面證據(jù)，不能提供證據(jù)時則降級給分。
5.7.3人事行政部評審?fù)瓿珊笮纬伞对露瓤冃Э己藚R總表》給各部門最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行會簽，對異常修正項進(jìn)行溝通確認(rèn)，達(dá)成一致后給財務(wù)核算績效薪資。無法達(dá)成一致時則上呈總經(jīng)理對此單項進(jìn)行核決。人事行政部對于此項必須于此月2日前完成并交財務(wù)部門。
5.8績效核算
5.8.1
5.9績效修正
5.9.1如當(dāng)月被考核人對考核結(jié)果有異議時可以提請人事評議委員會進(jìn)行評審仲載，當(dāng)事人需將反對理由以書面方式提請人事行政部，由人事行政部每月在10日前統(tǒng)一組織召集一次人事評議會議，對于此項進(jìn)行表決載定。
5.9.2人事評議委員會之仲載結(jié)果為本公司最終判定。
6.相關(guān)文件
6.1《銷售人員業(yè)績提成執(zhí)行方案》
6.2《各部門目標(biāo)統(tǒng)計權(quán)責(zé)表》
7：相關(guān)表單
7.1《月度績效考核匯總表》
7.2《員工績效考核表》（非生產(chǎn)職能人員專用）
7.3《員工績效考核表》（管理人員專用）
7.4《部門質(zhì)量達(dá)成核定表》
7.5《生產(chǎn)產(chǎn)能周報表》
公司員工績效考核管理辦法
第一條 考核目的
為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。
第二條 考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第三條 考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；
2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；
3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。
第四條 考核時間
1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。
2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。
第五條 考核形式
各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。
第六條 考核辦法
考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進(jìn)行。
第七條 考核內(nèi)容
1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表?。
2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表?。
3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。
4、考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條 專項考核
1、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期；
2、后進(jìn)員工考核
對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見。
3、個案考核
對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。
4、調(diào)任考核
因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。
第九條 考核程序
1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。
2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結(jié)果。
4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。
5、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。
6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。
第十條 考核結(jié)果
1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：
① 考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%；
② 90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%；
③ 80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%；
④ 60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%；
⑤ 50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。
2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。
第十一條 考核結(jié)果的作用
考核結(jié)果作為員工個人 工作能力
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員工宿舍管理規(guī)定05-08
員工紀(jì)律管理規(guī)定05-10
員工浴池管理規(guī)定05-12