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生產(chǎn)班組管理規(guī)定
班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。下面是小編為你整理的生產(chǎn)班組管理規(guī)定，希望對你有用!
生產(chǎn)班組管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 目的
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強車間班組自主管理的意識和能力。
第二條 范圍
1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章 現(xiàn)場安全管理
第三條 車間現(xiàn)場管理要求
1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。
2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。
4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款2000元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。
7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章 設(shè)備管理
第四條 車間設(shè)備管理要求
1、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。
2、必須認(rèn)真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。
3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。
4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。
5、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。
第四章 其它綜合管理
第五條 管理要求
1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。
2、班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。
3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。
4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負(fù)激勵100元/次。
班組臺帳管理規(guī)定
按照公司強化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步夯實各項基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責(zé)分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對該項工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負(fù)責(zé)對專業(yè)臺賬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核，班組的直接管理部門負(fù)責(zé)對各類臺帳進(jìn)行督促檢查，同時，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認(rèn)真、及時地做好臺賬填寫工作。
1 專業(yè)要求
1.1 節(jié)能活動
運行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上、下半月各一次)。
1.2 技術(shù)培訓(xùn)
1.2.1 現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。
1.2.2 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。
1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇。
1.2.4 現(xiàn)場提問、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。
1.3 安全活動
1.3.1 運行班每10天一次，檢修班每周一次。
1.3.2 活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點，聯(lián)系實際，有針對性。
1.4 政治學(xué)習(xí)
1.4.1 運行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次。
1.4.2 內(nèi)容符合主管部門下達(dá)的
1.5 工會活動記錄
1.5.1
1.5.2 民主生活會每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議;討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實公司(廠)職代會的有關(guān)決議。
1.6 生產(chǎn)(工作)日志
1.6.1 月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。
1.6.2 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員;
2 通用要求
2.1 各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點，做到求真務(wù)實。
2.2 節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會活動時間原則上以公司一周安排為準(zhǔn);每次活動至少有3人發(fā)言.
2.3 檢修班組的活動記錄(含生產(chǎn)日志)填寫，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成;運行班組活動記錄(含事故預(yù)想)填寫，應(yīng)在活動日后48小時內(nèi)完成;運行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成。
2.4 各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整;標(biāo)題完整，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合，并符合專業(yè)管理要求;語言表達(dá)準(zhǔn)確。
2.5 填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。
2.6 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。
3 檢查考核
3.1 因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關(guān)職能管理部門提出、糾正、
考核時，每次扣企業(yè)管理部門200元。
3.2各職能部門應(yīng)按月對相關(guān)臺帳進(jìn)行檢查，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認(rèn)真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。
3.3 班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時，按績效考核辦法;臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。
3.4 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。
3.5 活動標(biāo)題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元。
3.6 記錄內(nèi)容達(dá)不到300字以上每次扣40元;嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件、報刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。
3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。
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