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員工崗位調(diào)動管理細(xì)則

　　細(xì)則也稱實(shí)施細(xì)則，是有關(guān)機(jī)關(guān)或部門為使下級機(jī)關(guān)或人員更好地貫徹執(zhí)行某一法令、條例和規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，對其所做的詳細(xì)的、具體的解釋和補(bǔ)充。細(xì)則是應(yīng)用寫作研究的主要文體之一。細(xì)則一般由原法令、條例、規(guī)定的制定機(jī)構(gòu)或其下屬職能部門制定，與原法令、條例、規(guī)定配套使用，其目的是堵住原條文中的漏洞，使原條文發(fā)揮出具體入微的工作效應(yīng)。

員工崗位調(diào)動管理細(xì)則

　　員工崗位調(diào)動管理細(xì)則 1

　　第一條總則

　　為了加強(qiáng)員工調(diào)動管理，規(guī)范員工調(diào)動程序，使得各部門工作和人力資源達(dá)到最佳的匹配狀態(tài)，特制定本制度。

　　第二條制度效力

　　本制度只適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動的管理。

　　第三條崗位調(diào)動包含的內(nèi)容

　　（一）因公司工作需要要求員工調(diào)動的；

　�。ǘ﹩T工個(gè)人參加內(nèi)聘被錄用的。

　�。ㄈ﹩T工個(gè)人提出調(diào)動申請被批準(zhǔn)的。

　�。ㄋ模┮蚱渌�?qū)е聠T工崗位發(fā)生變動的。

　　第四條員工調(diào)動程序

　　1、員工與調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；

　　2、調(diào)動員工到人事組領(lǐng)取《員工調(diào)動申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》；

　　3、調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　4、新工作部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；

　　5、報(bào)人事管理部門審核；

　　6、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　7、辦理員工調(diào)動交接手續(xù)，并將資料返人事管理部門；

　　8、人事管理部門發(fā)《調(diào)動函》至員工調(diào)入部門；

　　第五條員工調(diào)動后薪資變動管理

　�。ㄒ唬┮蚬竟ぷ餍枰�，公司對員工崗位進(jìn)行平行（職級不發(fā)生變化）調(diào)動的。調(diào)動后薪資參照調(diào)動前薪資水平，原則上不低于調(diào)動前薪資水平。調(diào)動前薪資包括基本工資、技能工資、績效工資、保健費(fèi)、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。不包含加班費(fèi)、值班費(fèi)、餐補(bǔ)等。

　�。ǘ┮騿T工個(gè)人原因提出調(diào)動的.，調(diào)動后薪資參照調(diào)動前薪資水平以及調(diào)動后崗位薪等就近定薪，但不得高于調(diào)動后同類崗位最高薪資水平。調(diào)動前薪資包括基本工資、技能工資、績效工資、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。不包含加班費(fèi)、值班費(fèi)、餐補(bǔ)、保健費(fèi)等。

　　（三）因個(gè)人原因不能勝任目前崗位工作，發(fā)生崗位調(diào)動的。參照調(diào)動后同類崗位薪資情況定薪。

　�。ㄋ模┰摋l（一）、（二）、（三）條規(guī)定主要適用于等級工資制員工，計(jì)件、提成制轉(zhuǎn)為等級制的情況。

　�。ㄎ澹┑燃壒べY制轉(zhuǎn)為計(jì)件、提成制的不適用以上規(guī)定。按照公司的定薪、考核規(guī)定執(zhí)行。

　　第六條員工未辦理調(diào)動手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位。違反員工調(diào)動程序的，按照違反公司規(guī)章制度處理。

　　第七條員工調(diào)動的，原部門需辦理工作、物品等交接手續(xù)，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任由原部門承擔(dān)。

　　第八條本制度自公布之日起執(zhí)行。