施工人員規(guī)范管理制度

施工前：

一、施工人員遵守國家法令，學習熟悉施工安全操作規(guī)程，執(zhí)行上級部門的安全規(guī)章制度，增加提高自身的技術業(yè)務水平。

二、高空搭建人員必須經勞動局培訓考試合格后持證上崗，不準無證操作。

三、高空作業(yè)人員，身體良好，禁止患有高血壓、貧血病、恐高癥等不宜高空作業(yè)人員上高空作業(yè)，身體不適也不準上架作業(yè)。

四、搭設工必須系好安全帶，戴好安全帽，扣好帽帶，嚴禁酒后作業(yè)和赤腳穿拖鞋、硬底鞋上高作業(yè)。

五、地面需要設置警戒線，應有專人監(jiān)護安全，嚴禁非作業(yè)人員進入作業(yè)區(qū)域。腳手架附近的電源線在搭設和拆除時應斷電。作業(yè)前必須清理現場，將易燃、易爆物品移至安全地帶。

六、上高空作業(yè)人員，不準攜帶任何分散注意力的物品，如手機、小靈通等，上架前可交予地面人員保管，或關機后上架。

七、工作期間所有工作人員應戴好安全帽，嚴禁吸煙。

八、登高作業(yè)前應仔細檢查登高工具和安全用具，如安全帽、安全帶、鞋子、工具包等，如有不符合要求的應立即改進或拒絕登高作業(yè)。

施工中：

一、在3米以上均屬于高空作業(yè)，作業(yè)人員必須系好安全帶，扣好帶扣，防止墜落。安全帶一般采取高掛低用方式。

二、在架子搭設中，傳遞桿件，應多人傳遞，防止桿件滑落傷人。高空搭設作業(yè)面，應設安全網在周圍。高空作業(yè)所用小型機具（如手拉葫蘆）應找適當位置放好，并用繩索、鉛絲捆-綁牢靠。

三、使用葫蘆傳遞桿件，捆-綁構件的繩索應系牢，拉扯人員應注意拉扯方向是否對腳手架的平衡造成影響，拉扯角度與腳手架平面角度不應太大。嚴禁在葫蘆正下方拉扯，防止物品脫落造成的危害，拉扯過程中眼光應看著物品上升或者下降。不準從地面向高空拋擲物件。

四、搭設時要檢查核腳手架各部件的質量與規(guī)格，不符合要求的不準使用。 發(fā)現不符合要求的構件：不管任何人同意使用，搭設人員應拒絕搭設，并匯報現場項目經理處理．如項目經理強令使用，可以立即報告公司處理。

五、凡遇下列情況之一者，應停止在高空作業(yè)：雷、雨、閃電，六級以上大風，鋼管雨水未干，可能發(fā)生危險的其他情況；當上述情況過后，必須經公司安全主任和有關技術人員檢查各種作業(yè)工具，確認后方可作業(yè)。

六、凡經常進行高空作業(yè)的工人，應配備工具袋。高空作業(yè)使用的小型工具，均應裝入工具袋內，不準在鋼管或腳手架、建筑物上亂放工具。嚴禁亂扔、亂拋材料、工具等。

七、地面人員禁止在高空作業(yè)區(qū)的正下方停留或通行。

八、高空搭設應兩人配合搭建，嚴禁在高空作業(yè)時嬉笑打鬧，嚴禁在高空作業(yè)區(qū)睡覺。

九、搭建過程及時檢查，發(fā)現隱患，及時整改，在架子有嚴重隱患時，可以責令工程暫停施工，報項目經理處理。施工期間，腳手架未經權威許可的變動（架子搬動，斜撐，踏腳板變更）不允許。

十、搭建完成，應全面檢查后，清理作業(yè)區(qū)。并讓甲方確認搭建完成。腳手架采用掛標示牌形式，合格的腳手架掛綠色標示牌方可允許使用，不合格或未經檢查的掛紅色標示牌，禁止使用。

拆卸：

一、在架子拆除時，設置警戒線，不準單面拆，應四周同步拆除，桿件不準擲落，要多人傳遞至地，或采用繩索、吊籃、高架車、或吊車等吊至地面。

二、剪除架體拉結，不準一剪到底，要邊拆邊剪，防止架子坍塌。

三、嚴禁上、下層同時進行拆卸作業(yè)，嚴格按照從上到下拆卸腳手架。

四、特殊情況下，如必須從高空向地面拋擲物件時，地面必須有人看管，以確保不傷害他人和損壞設備。

其它

一、施工現場器材要指定專人看管，察看工作環(huán)境，檢查保護件、工具是否確定、可靠。

二、腳手架施工人員必須嚴格執(zhí)行本制度，并嚴格按腳手架搭建要求施工。發(fā)現違反本制度，無論有無造成事故，均追究責任處罰。

三、嚴防高空墜物，造成高空墜物傷人、毀壞物品等將追究責任。

四、因內部原因或者搭建人員心態(tài)問題造成貽誤工時，按實際問題處罰。

對施工管理人員在提高企業(yè)經濟效益方面的主要要求2015-05-14 15:38 | #2樓

一、總的方針目標

施工技術管理、質量管理、安全管理、設備管理、材料管理、資料管理等管理人員，要在提高企業(yè)整體效益的大前提下搞好本職工作，使自己的工作實踐效率高、質量好、成本低。

在不斷改進自身工作水平的基礎上使企業(yè)效益不斷提高，從而不斷提高個人的經濟報酬和社會價值。

二、總的工作策略

1 、不斷深入學習業(yè)務知識，了解工作范疇、工作程序、業(yè)務流程和工作方法。

2 、深入實踐、現場調查、研究、處理問題，搞好基層服務，在服務中提高自身素質。

3 、與內部人員溝通，搞好內外溝通，搞好業(yè)務溝通和感情溝通，建立良好的人際關系網絡，達到團結協(xié)作、互利互惠的目的。

4 、搞好上下溝通，對上級工作要多請示、匯報，不得擅自處理重大問題，但又不處處依賴領導及不敢主動工作。對下面群眾關心、愛護、幫助，批評注意方式方法。

5 、對分包單位要內外有別、互利互惠，不能以包代管，更不能高高在上和以權謀私。

6 、工作要有計劃、有記錄、有檢查、有總結，不斷總結經驗教訓，不斷提高工作能力和水平。沒事干要找事干，特別是基本功訓練。

7 、要解放思想、開動腦筋，千方百計改進工作方法，提高工作成效。

8 、積極主動完成份內工作，完成后不放任自己，協(xié)助他人完成份外工作或多學一些其他業(yè)務知識，力爭一專多能。

三、對技術管理人員的主要要求

1 、不斷的學習規(guī)范標準，了解其制定的依據，熟知強制性標準、允許誤差標準及原則性要求標準等內容、數據、檢驗方法等。

2 、反復看圖審圖，了解設計意圖，找出設計不到位甚至錯誤的地方。對正常設計，要嚴格按設計指導施工。對設計存在的問題，要及時聯(lián)絡解決，在設計沒有明確答復時，不得盲目施工。

3 、搞好現場調查，了解施工環(huán)境和條件，預見環(huán)境可能對施工造成的影響。同時要了解施工隊伍及其裝備狀況（含外包隊），特別要掌握施工隊伍的特點、長處及弱點等第一手資料。

4 、依據掌握的上述資料，制定切實可行的施工方案和方法，并在環(huán)境及條件變化時，及時調整和變更施工方案和方法。

5 、在施工前，一定搞好施工技術交底，讓全體施工人員心中有數，行動有準則。

6 、現場調查要點：

（ 1 ）設計標樁位置及其走向；

（ 2 ）沿程交通、水文（地下水深度、河流枯水期）、地質、氣象及行政區(qū)劃；

（ 3 ）施工地形（平原、山丘）、地貌，地上及地下障礙（走訪居民區(qū)）；

（ 5 ）施工駐地位置選擇及后勤保障條件等；

（ 6 ）大型穿越的地點、特點、難點及施工條件；

（ 7 ）本工程的特點、重點、難點等。

（ 8 ）施工線路分段（試壓、光纜、機組）。

7 、施工前期工作要點：

（ 1 ）搞好圖紙會審、設計交底和答疑；

（ 2 ）編好施工組織設計或施工方案，搞好技術交底；

（ 3 ）編制施工設備、工具、材料計劃（工程主材、消耗材料、技術措施材料等計劃）；

（ 4 ）落實大型設備進退場道路及施工便道、便橋、堆管場位置和標準；

（ 5 ）確定施工段落、施工方向及作業(yè)帶的布置；

（ 6 ）填寫開工報告及告之書；

（ 7 ）熟悉并準備竣工資料及原始記錄等表格；

（ 8 ）了解設計、業(yè)主、監(jiān)理單位、聯(lián)系人、辦公地點、聯(lián)系方式。

（ 9 ）熟悉合同（總包、分包）條款，特別是有關時限的條款和對我方不利的條款，認真應對，避免和減少我方損失。

8 、審圖要點：

（ 1 ）圖紙資料是否齊全；

（ 2 ）設計意圖是否明確、數據是否齊全；

（ 3 ）設計數據和文字等要求是否前后矛盾；

（ 4 ）設計不同專業(yè)間是否矛盾；

（ 5 ）設計缺漏項及錯誤情況；

（ 6 ）線路轉角是否能取直，不能取直能否將彎頭改為冷彎管或彈性敷設；

（ 7 ）穿越位置是否方便施工，穿越長度是否合理，是否移位或變更穿越長度；

（ 8 ）管道不通規(guī)格、防腐等級分布；

（ 9 ）主要工程量；

（ 10 ）設計意圖及要求。

9 、施工過程工作要點：

（ 1 ）按設計圖紙、施工規(guī)范、組織設計和技術交底指導、檢查、控制施工；

（ 2 ）協(xié)助質量人員搞好工序自檢及報驗；

（ 3 ）搞好設計變更及材料代用聯(lián)系單；

（ 4 ）指導施工原始記錄的填寫；

（ 5 ）指導施工進度和工程量統(tǒng)計；

（ 6 ）參與指導施工技術難題的解決處理；

（ 7 ）搞好質量返修方案及整改措施；

（ 8 ）結合實際補充和修訂施工方案和技術措施；

（ 9 ）搞好現場簽證；

（ 10 ）填好施工日志及大事記；

（ 11 ）對重要工程量要明確反應在原始記錄及竣工資料中；

10 、現場簽證要點：

（ 1 ）施工方法與投標時（技術標）施工方法不同且增加經濟投入的項目；

（ 2 ）項目內容與投標時（經濟標）施工內容不同且增加經濟投入的項目；

（ 3 ）實際工程量較投標工程量增加的項目；

（ 4 ）常規(guī)工序以外的施工內容及特殊施工方案；

（ 5 ）客觀原因造成的停窩工及重復勞動情況；

（ 6 ）其他增加成本投入情況等（詳見“管道施工現場簽證主要內容”）。

11 、施工后期工作要點；

（ 1 ）編制試壓、清管方案；

（ 2 ）協(xié)助生產領導組織三樁、水工保護等收尾工作，指導標樁標記等工作；

（ 3 ）詳細檢查工程項目、工程質量是否達到圖紙及規(guī)范要求；

（ 4 ）調查工程遺留問題，提出善后工作建議；

（ 4 ）填寫竣工申請報告，辦理交工證書；

（ 5 ）收集整理施工原始資料，編好竣工資料；

（ 6 ）編好項目及公司年度施工總結；

四、對質量管理人員的主要要求

1 、認證學習規(guī)范標準和施工組織設計，掌握質量檢查和評定方法；

2 、了解和熟悉設計圖紙內容，確定關鍵項目和工序；

3 、了解施工現場及施工隊伍狀況，有的放矢編寫質量方針、目標、質量計劃和控制程序等文件；

4 、組織項目質量管理網絡，開展全員質量管理；

5 、督促檢查工序質量自檢和工序交接；

6 、搞好內部質量評定和質量審核；

7 、加強創(chuàng)優(yōu)工程管理，消除或減少返修工作量；

8 、加強與業(yè)主監(jiān)理、第三方質檢人員的協(xié)作配合；搞好質量回訪工作；

9 、制定質量返修方案及整改措施；

10 、搞好項目和公司年度施工質量管理總結；

五、對安全管理人員的主要要求

1 、熟悉安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范；

2 、熟悉設計圖紙和施工組織設計；

3 、了解施工隊伍及現場狀況；

4 、建立項目安全管理網絡，負責到人；

5 、搞好施工前的安全技術教育；

6 、搞好施工中間不定期的安全檢查；

7 、危險工序、工種及環(huán)境重點抽查；

8 、搞好施工過程的安全宣傳、警示標牌，搞好防患預防；

9 、搞好安全考核與評比；

10 、搞好項目和公司年度安全總結

六、對設備管理人員的主要要求

1 、學習施工及驗收規(guī)范、施工組織設計；

2 、熟悉設備操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程；

3 、了解主要設備性能、效率、缺點及易損件；

4 、全面掌握設備分布、在用與停用、完好與修理等設備動態(tài)；

5 、加強對操作手、修理人員的培訓教育、調度及考核工作，消滅操作及機械事故，減少操作失誤；

6 、加強對設備日常的檢查、維護與保養(yǎng)工作；

7 、嚴格控制設備的更新、大修、配件購置、材料的使用及空載能耗；

8 、建立健全設備、工裝、配件臺帳，有借有還，有償使用的追朔程序；

9 、搞好項目設備出勤率、使用臺班等的核算考評；

10 、搞好項目及公司年度設備管理總結；

七、對材料管理人員的主要要求

1 、學習施工及驗收規(guī)范、施工組織設計；

2 、了解和掌握常用施工材料規(guī)格、型號、性能、計量及檢驗等基本知識，把好材料進場驗收關，對于甲供材存在問題要經監(jiān)理驗證；

3 、建立物資供應商信息資料，按其資信狀況排序選用同等質量報價最低的；

4 、常用材料采用招標和議標進行采購；

5 、建立材料計劃層層把關簽證責任制；

6 、了解材料消耗定額情況，推行限額領料；

7 、嚴格辦理領發(fā)料制度，所用材料要注明工程項目及用途；

8 、堅持倉庫按季盤點制度，做到有備無患又不積壓無用材料及有用材料過量；

9 、對有保質期及特殊保管要求的材料，要按要求保管和維護；

10 、搞好材料進出臺帳及核銷工作，搞好項目及公司年度材料管理總結；

11 、搞好余料、廢料回收工作，妥善處理余料、廢料，嚴禁私自處理；

八、對技術資料管理人員的主要要求

1 、學習規(guī)范標準、了解業(yè)主及監(jiān)理對竣工資料、原始記錄的要求；

2 、熟悉文控及檔案工作內容、管理要求和方法，主動催促施工資料檔案齊全、準確、及時歸檔；

3 、指導并服務于填寫資料單位和個人，特別是基層的資料收集、整理、保管等工作；

4 、努力運用檔案信息總結經驗教訓，提高企業(yè)整體素質和管理水平；

5 、加強資料檔案工作的考核評比，總結公司年度資料檔案工作檢驗教訓。

九、對財務管理人員的主要要求

1 、學習了解國家、公司有關財務管理的法規(guī)、管理制度；

2 、按單位工程進行核算；

3 、嚴格執(zhí)行財務支出制定，對分包單位付款必須具備以下條件：

（ 1 ）合同或者協(xié)議，項目單價；

（ 2 ）項目部出具的工程量簽證單；

（ 3 ）分包單位出具的工程款申請單（造價計算）及項目經理簽字；

（ 4 ）經營部辦理及核定的工程款支付單。

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