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如何管理中國(guó)員工
1. 公司是少數(shù)人的組合。
2. 管理最好的辦法是一開始就做對(duì)，而不是做錯(cuò)了再來后悔。
3. 不要存心討好任何人，不要無意得罪任何人。
4. 什么是企業(yè)文化？凡是看得見的，摸得著的，通通不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是隱隱約約，好像存在，感覺得出來，但是看不見摸不著。
5. 老總只有兩只手，一個(gè)手抓人事權(quán)，一個(gè)手抓財(cái)務(wù)權(quán)。
6. 管理是實(shí)物。
7. 共識(shí)就是對(duì)錯(cuò)不知道，但是最起碼在我們公司這樣才對(duì)。
8. 全世界的管理，最后都是心腹知己的管理。
9. 老總要養(yǎng)成常常不在公司的習(xí)慣，因?yàn)槔峡偸腔钤谖磥聿皇腔钤诂F(xiàn)在。（現(xiàn)在由干部來管）
10.當(dāng)你對(duì)中國(guó)人深一層去了解，你自然知道，怎么樣順應(yīng)他的性格，然后跟他互動(dòng)。
11.我們要建立的共識(shí)：
先把自己管好，（因?yàn)橹袊?guó)人是不喜歡人家管的）。
12.嚴(yán)刑峻法不是好的管理，那是不得已的事情，好的管理就是讓每一個(gè)人都把自己管好。
13.要把中國(guó)人管好只有一個(gè)辦法，就是給他面子。
14.西方人講爭(zhēng)，我們講讓，是比較深的道理。
15.會(huì)讓的人比會(huì)爭(zhēng)的人高明太多了。
16.公司風(fēng)氣不好，員工喜歡打小報(bào)告。是因?yàn)槔峡傁矚g聽小報(bào)告。
17.一個(gè)是自作自受，一個(gè)是不打自招。
18.員工流動(dòng)要追究走的員工為什么會(huì)走，不走的為什么不走。
19.當(dāng)老總問問題不能只問一兩個(gè)就不問了，要連續(xù)問五個(gè)問題，自然能找到問題的答案。
20.養(yǎng)成徹底了解事情這是一種企業(yè)文化。
21.中國(guó)人的性格用三個(gè)字來概括叫：不一定。
22.中國(guó)人是陰陽家，陰中有陽，陽中有陰。
23.中國(guó)人是外圓內(nèi)方，心中有一把無形的尺。
24.要改變中國(guó)人最好的辦法是讓他自己改變。而不是你在改變他。
25.中國(guó)人是全世界最會(huì)變的。
26.中國(guó)人很會(huì)掩護(hù)自己，懂會(huì)裝作不懂。
27.嫌貨的人才是買貨的人。
28.基層叫作業(yè)，干部才有管理；老板不能參與管理，老板是經(jīng)營(yíng)。
29.經(jīng)營(yíng)就是在同業(yè)里面要拉出距離來，距離一拉出來，你的優(yōu)勢(shì)就出來了。
30.理論是作研究用的，不是實(shí)際操作用的。
31.干部要在落實(shí)老板的理想。
如何管理中國(guó)式員工
全世界的員工，基本可以用三個(gè)有特點(diǎn)的國(guó)家來代表。
一是美國(guó)式員工
二是日本式員工
三是中國(guó)式員工
聽說過一個(gè)有趣的故事，美國(guó)、日本、中國(guó)三國(guó)在山頂上舉行閱兵，大家按國(guó)家分成三列縱隊(duì)
向前走，各國(guó)的指揮官喊著口號(hào)，一二一.......一二一.....
三國(guó)的士兵都在較著勁，比著誰走得最標(biāo)準(zhǔn)，指揮官們也都快眼紅了。
這時(shí)候，前面的路斷了，再往前走就是懸崖。
而紅了眼睛的指揮官們，卻都全身心的在較勁，根本沒有注意到這一切，
依然在高聲的喊著前進(jìn)的口號(hào)：一二一.....一二一.......
這個(gè)時(shí)候，
美國(guó)的軍隊(duì)，停了下來，大聲的向指揮官申訴到：前面是懸崖，我們不能走了！
日本的軍隊(duì)，依然向前方走過去，結(jié)果，全部掉下懸崖......
中國(guó)的軍隊(duì)，沒有向指揮官申訴，也沒有繼續(xù)向前走，他們?cè)趺醋龅哪兀?/p>
在保持隊(duì)形的情況下，原地踏步走。
一個(gè)不算很冷的幽默故事，向我們說明了三個(gè)國(guó)家的人及文化的不同。
美國(guó)，典型的西方國(guó)家。講人權(quán)，講合理，既便是長(zhǎng)官也沒有權(quán)力決定我們的生死，所以叫雙向思維。
日本，典型的君主國(guó)家。講執(zhí)行，講管理，即使是死路，只要長(zhǎng)官有命令也得去去，所以叫單向思維。
中國(guó)，典型的智慧國(guó)家。講合理，講執(zhí)行，講人情，能在不違反長(zhǎng)官的命令的情況下，也可以不去死，所以叫三向思維。
所以，中華民族是典型的智慧型民族，中國(guó)的員工也是典型的智慧型員工。
那么如何能有效管理中國(guó)式員工呢？首先，你就得做一個(gè)合格的中國(guó)式管理人員。你必需必得中國(guó)的傳統(tǒng)文化，了解中國(guó)傳統(tǒng)文化中對(duì)于做人和道德的理解。
古代有句話叫：士為知己者死，女為悅己容。士為什么會(huì)為了知己者死？知己者像父母一樣生養(yǎng)了我們？沒有知己者像老板一樣給了我們酬勞了？沒有那知己者為士做了什么呢？知己者需先知士心，而后令士與之同道，同進(jìn)同退，同甘共苦。以至士可以為知己者而死。所以，合格的中國(guó)式管理人員要先知員工之心，才可以更好的管-理-員工。
很多的中國(guó)新時(shí)期管理人員，拼命的向西方學(xué)管理，向日本學(xué)管理。雖然將條條框框一字不落的記錄下來，可是到最近依然沒有辦法的好好的管理好員工。為什么？只因其都只求法，而不求道。
很多管理人員，從書上、從網(wǎng)上摘抄下許多公司規(guī)定，員工守則，如同當(dāng)年天庭的私法天神二郎神一樣帶著哮天犬，虎視單單的監(jiān)視著員工。用條條框框制定下如天條般神圣的規(guī)定，可不曾想想，你要管理的是中國(guó)式的智慧型員工，規(guī)定真的天衣無縫？規(guī)定真的針對(duì)公司里的每一個(gè)人還是一部分人，還是極個(gè)別人？規(guī)定里的每一條你自己首先都“身行力薦”了？
如果你敢保證，那么你去做，會(huì)得到一個(gè)及格的60分，為什么是60分呢？因?yàn)槟銢]有根本的改變員工。如果你不敢保證，那么你只能在0——59分中游蕩了。首先從理論上說，規(guī)則不可能是天衣無縫的，國(guó)家的法律和法規(guī)都會(huì)有漏洞，每年都需要不斷的補(bǔ)充完善，何況這種公司管理規(guī)定呢？規(guī)定如果不是針對(duì)公司里的每一個(gè)人，那么就失去了公平性、公正性，不公平、不公正的規(guī)定，誰會(huì)去遵守執(zhí)行呢？如果你自己都沒有做得到，在員工會(huì)議上說，某某第五條管理規(guī)定沒做到，某某拍桌子站起來說，你第三條沒做到，你將置自己于何種境地？中國(guó)的管理要講：合情合理、合理合法。情由何出，情由心出。所以，必需懂得經(jīng)營(yíng)員工的心，才可以懂得管理的理，懂得管理的理，才可以用法以約束員工行為。這才是一個(gè)管理高手應(yīng)該明白的道理。
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