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對口支援派駐人員管理制度
XX 縣中醫(yī)院對口支援派駐工作人員 工作管理制度 為切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范對口支援管理工作，確保支援和幫扶工 作扎實(shí)有效開展，針對我院實(shí)際情況，制定本制度。旨在利 用 XX 市中醫(yī)醫(yī)院支援我院這一有利條件，對我院相應(yīng)科室 進(jìn)行規(guī)范化管理，對住院醫(yī)師進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，有計劃地培 訓(xùn)指導(dǎo)科室工作人員，全面提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量，完善醫(yī)療管 理體系，使我院醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。
一、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，提出幫扶計劃，保證支援工作 順利開展。
二、醫(yī)院為派駐醫(yī)務(wù)人員提供工作、教學(xué)、科研、生活 等所需要的條件，醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)有關(guān)工作，相應(yīng)科室主任、護(hù) 士長配合本科派駐人員的日常工作，組織管理科室人員進(jìn)行 相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
三、 醫(yī)務(wù)科根據(jù)各派駐人員情況， 授予醫(yī)院相應(yīng)處方權(quán)， 提供教學(xué)、科研等所需條件，切實(shí)保障派駐人員正常開展工 作。
四、相應(yīng)科室主任、護(hù)士長根據(jù)科室自身情況及派駐人 員情況，安排好班次，開展查房、會診、手術(shù)、教學(xué)等工作， 指定科室 1-2 名住院醫(yī)師協(xié)助派駐專家工作，住院醫(yī)師在派 駐專家的規(guī)范化培訓(xùn)下，掌握本學(xué)科基本技術(shù)，提高基本技 能。同時協(xié)助派駐專家完成科室教學(xué)工作，培訓(xùn)本科管理人 1 員和衛(wèi)生技術(shù)人員，建立科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系和醫(yī)療糾紛 防范與處理機(jī)制。
五、派駐人員務(wù)必嚴(yán)格遵守醫(yī)院及相應(yīng)科室規(guī)章制度， 針對派駐人員要求請假的情況，應(yīng)按照《 XX 縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)人 員請假管理規(guī)定》執(zhí)行（詳見附件） 。如派駐人員違反我院 請假規(guī)定，我院有權(quán)取消其支援資格，將該支援人員退回原 單位，并要求重新更換支援人員。針對派駐人員工作情況， 根據(jù)科室排班、考勤、門診處方及病歷每月進(jìn)行匯總報送醫(yī) 務(wù)科進(jìn)行考核，并如實(shí)上報《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援信息管理系 統(tǒng)》 ，規(guī)范“衛(wèi)生強(qiáng)基工程”管理工作。
六、醫(yī)院將對派駐專家出勤情況及幫扶工作的實(shí)際情 況，進(jìn)行階段性總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時改進(jìn)，逐步 完善幫扶工作，使衛(wèi)生強(qiáng)基幫扶工作卓有成效。在幫扶專家 幫扶工作結(jié)束后，為其幫扶工作進(jìn)行如實(shí)總結(jié)，并提供相應(yīng) 工作證明材料。
對口支援派駐工作人員工作管理制度
為切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范對口支援管理工作，確保支援和幫扶工作扎實(shí)有效開展，針對我院實(shí)際情況，制定本制度，旨在利用XX中醫(yī)醫(yī)院支援我院這一有利條件，對我院相應(yīng)科室進(jìn)行規(guī)范化管理，對住院醫(yī)師進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，有計劃地培訓(xùn)指導(dǎo)科室工作人員，全面提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量，完善醫(yī)療管理體系，使我院醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。
一、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，提出幫扶計劃，保證支援工作順利開展。
二、醫(yī)院為派駐醫(yī)務(wù)人員提供工作、教學(xué)、科研、生活等所需要的必要條件，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)有關(guān)工作，相應(yīng)科室主任、護(hù)士長配合本科派駐人員日常工作，組織管理科室人員進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
三、醫(yī)務(wù)科根據(jù)各派駐人員情況，授予醫(yī)院相應(yīng)處方權(quán)，提供教學(xué)、科研等所需條件，切實(shí)保障派駐人員正常開展工作。
四、相應(yīng)科室主任、護(hù)士長根據(jù)科室自身情況及派駐人員情況，安排好班次，開展查房、會診、手術(shù)、教學(xué)等工作，指定科室1-2名住院醫(yī)師協(xié)助派駐專家工作，住院醫(yī)師在派駐專家的規(guī)范化培訓(xùn)下，掌握本學(xué)科基本技術(shù)，提高基本技能。同時協(xié)助派駐專家完成科室教學(xué)工作，培
訓(xùn)本科管理人員和衛(wèi)生技術(shù)人員，建立科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系和醫(yī)療糾紛防范與處理機(jī)制。
五、派駐人員務(wù)必遵守醫(yī)院及相應(yīng)科室規(guī)章制度，根據(jù)工作日志每月匯總成月報材料送交醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科將如實(shí)上報《衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所——城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援信息管理系統(tǒng)》，規(guī)范“衛(wèi)生強(qiáng)基工程”管理工作。
六、醫(yī)院將對派駐專家出勤情況、幫扶工作實(shí)際情況，進(jìn)行階段性總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時改進(jìn)，逐步完善幫扶工作，使衛(wèi)生強(qiáng)基幫扶工作卓有成效。在幫扶專家?guī)头龉ぷ鹘Y(jié)束后，為其幫扶工作進(jìn)行如實(shí)總結(jié)，并提供相應(yīng)工作證明材料。
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