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汽車維修員工培訓制度
汽修廠人員技術(shù)培訓制度
人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素，人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓是提高人員素質(zhì)的有效途徑，隨著汽車技術(shù)的日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，培訓和學習是沒有止境的。
1.培訓形式：
上崗培訓：由行業(yè)主管部門和學校聯(lián)合主辦，通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。
技術(shù)等級培訓：由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓，考核合格由勞動部門發(fā)給技術(shù)等級證書。
技術(shù)專題培訓：針對某項新技術(shù)的培訓，由專家主講，發(fā)結(jié)業(yè)證書。
特殊崗位培訓：廠長、檢驗員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓，合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓：由廠內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培訓。
2.建立人員檔案。編制全廠人員名冊，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級、住址、電話等基本信息。
3.編制崗位的素質(zhì)能力要求。
4.每年依據(jù)本廠人員情況及崗位能力要求，編制年度培訓計劃，確定參加培訓人員的名單和培訓種類及本廠自行組織培訓的詳細計劃，并上報運管處維管科一份。
5.參加培訓人員應與廠方簽訂服務(wù)合同，服務(wù)3年以上的，培訓費用由廠方承擔，不到3年由本人承擔。
6.制定獎懲措施，凡外派參加培訓人員，成績合格者費用按合同規(guī)定由達方承擔，不合格者，廠方不予承擔（應在合同中明確），成績優(yōu)秀者應予獎勵。
7.每次參加培訓的資料和記錄，應建立檔案，妥善保管。
8.服務(wù)合同期滿后，人員要求調(diào)離本廠的，應在一個月前向廠方提出書面辭職報告。人員調(diào)離時應由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署意見，廠長批準。在沒有經(jīng)濟糾葛的情況下，應予同意。合同期未滿要求辭職的，則按合同規(guī)定辦理。
9.人員培訓管理工作由辦公室負責。
汽車修理廠員工培訓制度
一、總則
1；為加強公司人事管理，提高修車質(zhì)量，實施適當?shù)慕逃嘤枺囵B(yǎng)員工豐富的知識與業(yè)務(wù)技能；養(yǎng)成高尚的人格品德，處理業(yè)務(wù)能達成科學化，成為自強不息的從業(yè)人員；
2；通過培訓，使員工深切體會本公司及個人對社會所負的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性、使能充實自己不斷努力向上，奠定公司基礎(chǔ)。
3；本公司員工的教育培訓分為不定期培訓和網(wǎng)上培訓等三種。
二、培訓方式
1；不定期培訓，由公司各科室主管對所屬員工在處理業(yè)務(wù)、集體集會或個別教育等機會上，實施經(jīng)常或臨時性的培訓教育；
2；定期培訓分為上半年或下半年兩次進行，由各科室主管制定教育計劃，會同辦公室安排日程并長期聘請專家協(xié)廠處講習，以期達到效果。
3；網(wǎng)上培訓，主要進行網(wǎng)上遠程教育，根據(jù)網(wǎng)上教育安排，進行分批分專業(yè)進行為期教育。
三、培訓紀律
1；參加培訓的員工必須政治立場堅定，熱愛公司，立足本職，積極學習文化和業(yè)務(wù)技能知識；
2;開展“五講、四美、三熱愛”活動，尊敬老師，團結(jié)同學，做“四有”新人；
3；嚴格遵守培訓作息時間，不得無故遲到、早退、曠課，做到有事先請假。
4；上課專心聽講，課堂上不準講話，不準吃東西，不準吸煙 ；發(fā)言、提問先舉手，有爭議的地方，課后交換 意見；認真做好課堂筆記，不準做（看）與學習無關(guān)的事或書;
5；愛護教學設(shè)備和公物，如有損壞照價賠償，學習中，如有 嚴重違反學習紀律經(jīng)教育不改者，公司予以除名 處罰。
四、培訓考試
嚴格考場紀律，考試時不準交頭接耳，按時入場，按時交卷，違反考場紀律則的，其考試成績按零分處理。
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