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公交公司安全例會制度
安全例會制度
第一條
管理人員安全例會 日（特殊情況視實際而定）召開一次管
一、公司每月
理人員安全例會（安全工作會議） 。
二、會議內(nèi)容主要為：學習貫徹上級文件；解決當前公司 安全工作存在的問題；總結(jié)安全工作，制定改進辦法和防范措 施， 安排布置下一步工作； 安排部署本月司乘人員安全例會 （安 全培訓(xùn)會） 。
三、要求全部管理人員必須準時參加，無故遲到或者不到， 第一次警告,寫出書面檢查，罰款 100 元；第二次罰款 300 元并 在次月的安全例會上通報批評； 第三次停職培訓(xùn)并罰款 500 元； 第四次調(diào)離工作崗位。 第二條 公司安委會不定期召開安委會例會。
會議分析當前安全生產(chǎn)形勢和公司安全生產(chǎn)狀況，解決公 司存在的問題，總結(jié)安排公司工作。 要求全體安委會成員必須準時參加，無故遲到或者不到， 第一次警告,寫出書面檢查，罰款 200 元；第二次罰款 400 元并 通報批評；第三次停職培訓(xùn)并罰款 600 元；第四次調(diào)離工作崗 位。
第二條
司乘人員安全教育培訓(xùn)例會
一、年初制定年度培訓(xùn)教育計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和年度培訓(xùn) 時間。
二、公司每月 日召開一次司乘人員安全例會（特殊情況視實際而定） ，開展多種形式的安全教育，防止走過場搞形式， 確保教育效果。
三、全體司乘人員必須按時參加，若遲到、早退、無故不參 加，第一次警告,并寫出書面檢查；第二次罰款 100 元并在次月 的安全培訓(xùn)會上通報批評；第三次停職培訓(xùn)并罰款 200 元；第 四次調(diào)離工作崗位。
德州交通集團有限公司客運分公司安全生產(chǎn)例會制度
為及時了解、掌握安全生產(chǎn)情況，加強對安全生產(chǎn)工作的安排部署，充分發(fā)揮各安全生產(chǎn)部門的管理職能，上下聯(lián)動，提高安全生產(chǎn)能力，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制訂本制度。
一、公司根據(jù)實際情況，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實完善好本單位的安全會議制度。
二、公司每月至少召開一次由經(jīng)理主持、各分管經(jīng)理、各部門負責人、安全科成員參加的安全會議。也可根據(jù)生產(chǎn)需要及各項活動需要隨時召開公司安全生產(chǎn)例會。
安全科負責嚴格組織落實每月三次（根據(jù)生產(chǎn)需要可減少次數(shù)，但是每月至少召開一次）的駕駛員例會制度，及時傳達上級和交通管理部門的有關(guān)指示精神、總結(jié)安全行車的經(jīng)驗和分析典型事故教訓(xùn)、當前安全行車注意事項等，不斷增強安全防范意識。
各科室每月至少召開一次由分管經(jīng)理與科室負責人主持，全科室人員參加的科室安全生產(chǎn)例會，原則上召開時間在公司每月安全例會召開之后。
三、安全會議主要內(nèi)容：一是傳達各級安全生產(chǎn)有關(guān)文件、通知要求，學習安全法律法規(guī)、生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制
度、安全操作規(guī)程等知識，宣傳典型經(jīng)驗和先進事跡，吸取典型案例的經(jīng)驗教訓(xùn)。二是總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。三是布置安全工作任務(wù)。
四、針對本單位的特點和實際，召開不同形式的安全會議，發(fā)揮多渠道的貫徹宣傳作用。并根據(jù)季節(jié)氣候變化和行業(yè)任務(wù)的特點，及時召開專題會議，適時做好有針對性的安全教育。
五、安全會議要做到有準備、有目的、有內(nèi)容、有效果、有記錄，嚴防流于形式走過場。
六、安全工作會議實行簽到制，安全工作會議不準缺勤，不準遲到、早退對未經(jīng)請假，無故不參加安全工作會議的按有規(guī)定嚴肅處理，對因工外出需參會人員，要及時補課。
七、會議必須認真做好會議記錄，并存檔。公司安全生產(chǎn)例會由安全科記錄并存檔。各科室安全生產(chǎn)例會由各科室專職安全人員或者兼職安全人員記錄后，整理兩份，一份科室存檔，一份交安全科存檔。
八、客運公司將定期召開安全工作例會和各種專項安全會議，凡是會議上決定或安排的安全情況及任務(wù)，各科室必須認真執(zhí)行，及時完成。
九、安全會議制度作為安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容，納入
到日常安全管理工作之中，安全科、績效辦將定期對各科室落實安全會議制度情況進行監(jiān)督檢查。
本制度自下發(fā)之日起實行。
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