- 相關(guān)推薦
庫(kù)管面試問(wèn)題及答案
面試是通過(guò)書(shū)面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過(guò)面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。以下是小編幫大家整理的庫(kù)管面試問(wèn)題及答案，歡迎閱讀與收藏。
庫(kù)管面試問(wèn)題及答案 1
準(zhǔn)備從倉(cāng)庫(kù)管理員跳槽到倉(cāng)庫(kù)主管，遺憾沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)主管經(jīng)驗(yàn)。但沒(méi)吃過(guò)豬肉也見(jiàn)過(guò)豬跑，人往高處走，水往低處流，還是想試試，沒(méi)啥技能，總不能在同一職位長(zhǎng)期做下去，所以大膽的寫(xiě)出了關(guān)于面試倉(cāng)庫(kù)主管面試官會(huì)問(wèn)的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)， 大家瀏覽完后可以在下面大膽的評(píng)論。
1.請(qǐng)你談?wù)剬?duì)倉(cāng)庫(kù)管理的理解？你覺(jué)得倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)有哪些？
觀測(cè)點(diǎn)：帳卡物管理？現(xiàn)場(chǎng)管理？人員管理？服務(wù)性等
答：倉(cāng)庫(kù)是對(duì)物料的收發(fā)，結(jié)存的控制與統(tǒng)計(jì)，確保物料的無(wú)損，保證企業(yè)出入庫(kù)的正常進(jìn)行。并在此基礎(chǔ)上分類并詳細(xì)記錄（無(wú)管理軟件的情況下）。有軟件就及時(shí)、完整、準(zhǔn)確錄入。個(gè)人認(rèn)為：重點(diǎn)在于物料的無(wú)損與數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確及倉(cāng)庫(kù)成本控制。（注：倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)主要在數(shù)據(jù)清晰和成本控制，這應(yīng)該是老板最關(guān)心的問(wèn)題）
2.你認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)日常工作收料、存儲(chǔ)、發(fā)料、重點(diǎn)各是什么？
答：收料、發(fā)料：以憑證為依據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確出入庫(kù)，并及時(shí)準(zhǔn)確錄入信息。并遵循“先進(jìn)先出”原則。
存儲(chǔ)：對(duì)物料進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，擺放合理。做好物料的標(biāo)識(shí)卡，注明擺放區(qū)位，供應(yīng)商、品種、入庫(kù)日期等數(shù)據(jù)。做好倉(cāng)庫(kù)清潔工作。定期盤(pán)庫(kù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否有質(zhì)變物料，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)。
3.倉(cāng)庫(kù)的 KPI 指標(biāo)有哪些？
答：收、發(fā)存（例：收、發(fā)貨的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性）；日常管理（例：貨物是否碼放整齊）；單據(jù)賬務(wù)（例：進(jìn)出貨單據(jù)、手續(xù)齊全）；其他（例：遵守公司制度）
4.倉(cāng)庫(kù)管理的原則是什么？
答：1、面向通道進(jìn)行保管。（為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。）
2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。（有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全。）
3、根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。（出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。）
4、同一品種在同一地方保管。（為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。）
5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。（安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。）
6、依據(jù)形狀安排保管方法。（依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)他的商品應(yīng)放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。）
7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。（保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。）
�。ㄗⅲ阂陨厦嬖嚬倩蛘呃习迕嬖嚨臅r(shí)候說(shuō)出幾個(gè)常用的即可，也無(wú)需說(shuō)出詳細(xì)內(nèi)容，但盡量還是全部記得，防止有被問(wèn)出不會(huì)就尷尬）
5.請(qǐng)你描述一下上家倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)。
答：1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)管員的收發(fā)貨及退換貨及其它日常工作。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉(cāng)庫(kù)存卡的復(fù)核性稽查，并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫(kù)位的整理，有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率。
4、負(fù)責(zé)控制及整理庫(kù)區(qū)環(huán)境并對(duì)其進(jìn)行考核。
5、負(fù)責(zé)客戶庫(kù)存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)的工作關(guān)系
庫(kù)管面試問(wèn)題及答案 2
一、工作認(rèn)知問(wèn)題
(1) 你認(rèn)為采購(gòu)人員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？順便談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)！
回答：做為一個(gè)采購(gòu)員，首先想到幾點(diǎn)：一是降低成本；二是保障質(zhì)量；三是提高生產(chǎn)力；四是有廣闊的采購(gòu)資源，使采購(gòu)價(jià)格明朗化。五是要把自己的供應(yīng)市場(chǎng)形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。采購(gòu)并非只是買(mǎi)與賣的簡(jiǎn)單交易，而是一門(mén)專業(yè)學(xué)科，需要研究與積累。
(2) 你認(rèn)為采購(gòu)該如何讓公司和供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的看法。
回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，沒(méi)有這樣的合作態(tài)度，采購(gòu)本身已經(jīng)不合格了！這是基本的要求。達(dá)到這樣的效果，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要你的供應(yīng)商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒！這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，相信每個(gè)供應(yīng)商都會(huì)明白并理解的，關(guān)鍵是作為采購(gòu)人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。
(3) 你是如何做采購(gòu)/開(kāi)展采購(gòu)工作(指的是采購(gòu)流程?hào)|西南北全國(guó)統(tǒng)一回答)
回答：可通過(guò)具體采購(gòu)項(xiàng)舉例從材料招標(biāo)立項(xiàng)、供應(yīng)商考察入圍、招標(biāo)、述標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂簡(jiǎn)述展開(kāi)。
(4) 你覺(jué)得做一位采購(gòu)人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?
回答：責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)道德良好，溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng)，敏銳的數(shù)字感等。
(5) 評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?
答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)。
(6) 對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目？
答：一般經(jīng)營(yíng)狀況、制造能力、技術(shù)能力、管理能力之墊資、品質(zhì)能力。
(7) 你在做采購(gòu)時(shí)的困惑？
回答：產(chǎn)品的價(jià)格，供應(yīng)商到底還有多少利潤(rùn)。（此題無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案）
(8) 采購(gòu)人員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
回答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。
(9) 物資管理主要管什么？現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重點(diǎn)是什么？
回答：物資管理主要有：計(jì)劃管理（總控計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃管理）、招標(biāo)管理、合同管理、入庫(kù)出庫(kù)管理、耗用管理、調(diào)撥管理、廢舊物資處理、結(jié)算管理（過(guò)程結(jié)算、最終結(jié)算）；現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重點(diǎn)是：主材的管控：鋼筋、模板木方、混凝土、五金材料；
(10) 采購(gòu)時(shí)是否需要采購(gòu)計(jì)劃？計(jì)劃管理如何實(shí)施落地？
回答：必須要有計(jì)劃，計(jì)劃是采購(gòu)人員行動(dòng)的指令，特殊情況要及時(shí)完善相應(yīng)計(jì)劃。計(jì)劃管理主要是針對(duì)需求部門(mén)提出，在合同簽訂后及時(shí)組織合同交底，說(shuō)明計(jì)劃單填報(bào)的要點(diǎn)，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)。
(11)你認(rèn)為項(xiàng)目的物質(zhì)主管，需要的幾點(diǎn)核心能力是那些？
回答：
�、佟贤▍f(xié)調(diào)能力（解決供需之間的問(wèn)題：上游：供應(yīng)商談判、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商下單、催促到貨、對(duì)賬結(jié)算；下游需求部門(mén)計(jì)劃填報(bào)、材料驗(yàn)收）
�、凇×己玫穆殬I(yè)操守（不吃拿卡要、不貪腐）
�、邸〕杀竟�(jié)約意識(shí)（降本增效、合理的庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格敏銳度）
�、堋F(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)（不搞個(gè)人主義，服從領(lǐng)導(dǎo)，完成集團(tuán)目標(biāo)）
⑤ 執(zhí)行力（能按照物資規(guī)章制度，有底線、有原則）
(12)你認(rèn)為項(xiàng)目的庫(kù)管員，需要做哪一些工作？
�、佟“凑展局贫冗M(jìn)行材料清點(diǎn)驗(yàn)收、填寫(xiě)驗(yàn)收資料；
② 對(duì)照計(jì)劃單、合同、送貨單完善入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)并完善出入庫(kù)、調(diào)撥等資料填報(bào)和簽字；
③ 及時(shí)給供應(yīng)商進(jìn)行月度對(duì)賬、辦理結(jié)算付款資料；
�、堋”O(jiān)督分包對(duì)材料的耗用；
⑤ 參與鋼筋、混凝土等主材的過(guò)磅、實(shí)測(cè)實(shí)量抽查；
�、蕖“凑展局贫葘�(duì)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)舊物資處理；
�、摺≡露冗M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)
(13)你認(rèn)為平臺(tái)物資管理人員，需要哪一些核心能力？
�、佟「叨葓�(zhí)行力：能按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行物資管理；
�、凇贤▍f(xié)調(diào)能力：能和總部領(lǐng)導(dǎo)有效溝通、能主動(dòng)參與解決項(xiàng)目重難點(diǎn)，能和供應(yīng)商進(jìn)行互動(dòng)，保證項(xiàng)目履約；
�、邸I(yè)分析能力：熟悉各種常見(jiàn)建筑材料（鋼筋、模板木方、腳手架鋼管、砂石、水泥、混凝土、止水材料、給排水采等）的性能、驗(yàn)收規(guī)范和要點(diǎn)，有效指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展物資工作；并能根據(jù)項(xiàng)目物資管理過(guò)程資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并分析產(chǎn)生的原因，給出解決的建議和意見(jiàn)；
④ 良好的職業(yè)操守（不吃拿卡要、不貪腐）
⑤ 成本節(jié)約意識(shí)（降本增效、市場(chǎng)價(jià)格敏銳度）
⑥ 團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)（不搞個(gè)人主義，服從領(lǐng)導(dǎo)，完成集團(tuán)目標(biāo)）
庫(kù)管面試問(wèn)題及答案 3
(1) 對(duì)于一種材料報(bào)價(jià)，你如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！
回答：一是市場(chǎng)摸底，了解市場(chǎng)價(jià)格；二是對(duì)比市場(chǎng)價(jià)/企業(yè)歷史采購(gòu)價(jià)/同行合同價(jià)/業(yè)主收入價(jià)格等；
(2) 詢價(jià)過(guò)程中，如果老供應(yīng)商的報(bào)價(jià)經(jīng)常比新供應(yīng)商報(bào)價(jià)高，但是溝通后又同意適當(dāng)降低，你認(rèn)為采購(gòu)應(yīng)如何處理對(duì)這種情況；
回答：一定要把采購(gòu)物料分開(kāi)，新老供應(yīng)商都分?jǐn)傄徊糠郑哼@樣可以震懾老供應(yīng)商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代！同時(shí)也給新供應(yīng)商一個(gè)機(jī)會(huì)，但是也要防備新供應(yīng)商的低價(jià)只是為了搶單然后中標(biāo)后調(diào)價(jià)。這樣，在多了一個(gè)供應(yīng)商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競(jìng)爭(zhēng)制約。
(3) 某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲，而且上漲的幅度符合市場(chǎng)行情，做為采購(gòu)員應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)格分析?采購(gòu)員應(yīng)該怎么處理？
回答：做一個(gè)完整的市場(chǎng)調(diào)查，核實(shí)價(jià)格，了解行情，原料上漲浮度，請(qǐng)廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整；并約定價(jià)格回落時(shí)要調(diào)整回原來(lái)的或與市價(jià)相應(yīng)的價(jià)，另從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看是否在漲價(jià)期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請(qǐng)工程協(xié)助。
(4) 你以前的公司有年度采購(gòu)計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的；
回答：這是最基本的業(yè)務(wù)操作。但主要是針對(duì)原材料的核查與調(diào)整，至于其他方面，在工序不變的情況下是無(wú)需也很難調(diào)整的。除非有超大量的采購(gòu)時(shí)，可以要求供應(yīng)商適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價(jià)格，因?yàn)檫@時(shí)你接到的訂單也會(huì)因?yàn)閱瘟枯^大，而遭到來(lái)自客戶的價(jià)格擠壓，這樣的情況供應(yīng)商一般會(huì)理解的。
(5) 你是怎么開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的？
回答：開(kāi)發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的見(jiàn)解；
(6) 你是怎么管理供應(yīng)商的？
回答：供應(yīng)商的管理:建立合格/不合格供應(yīng)商庫(kù)，定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行考評(píng)，并列入評(píng)審資料中，根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單!
(7) 會(huì)有某些廠商不僅交貨延遲或因資金付款問(wèn)題不供貨，還態(tài)度極差，你是怎么看待和處理的呢?
回答：和供應(yīng)商溝通、解釋到位，同時(shí)立即開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，適當(dāng)時(shí)機(jī)立即切換；
(8) 采購(gòu)人員日常工作的重點(diǎn)？
答：開(kāi)發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；采購(gòu)合同談判；價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改進(jìn)采購(gòu)流程；采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量要求和結(jié)算管理等很多方面。采購(gòu)工作重點(diǎn)：適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司所需物品.
(9) 采購(gòu)中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)？
回答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購(gòu)單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；
(10) 如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？
回答：１.正確選擇供應(yīng)商。
�。�.科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)
3.保持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)
4.構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；
(11) 采購(gòu)可采取哪些合理措施降低費(fèi)用及增加利潤(rùn)?
回答：此題無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案；
(12) 常見(jiàn)的材料設(shè)備類增值稅稅率有哪幾種？
回答：13%、10%、6%、3%（不清楚的什么自己去查）
(14) 簡(jiǎn)述如何管控三大主材（隨機(jī)抽取其一：鋼筋/模板木方/混凝土）
回答：可從供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、過(guò)磅、資料及實(shí)物實(shí)測(cè)實(shí)量等展開(kāi)；
(15) 簡(jiǎn)述如何管控五金材料（從招標(biāo)到確定價(jià)格、合同外價(jià)格如何確定等）
回答：從價(jià)格合理性對(duì)比的途徑展開(kāi)（云筑網(wǎng)、鑫方盛、造價(jià)通、廣材網(wǎng)等展開(kāi)）；
(16) 因現(xiàn)場(chǎng)需求緊急來(lái)不及招標(biāo)，如何確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度又符合公司流程制度管理？
回答：公司內(nèi)部看是否能進(jìn)行調(diào)撥處理；同時(shí)考慮先小批量零星采購(gòu)；市場(chǎng)價(jià)格摸底迅速組織招議標(biāo)；
(17) 如何組織供應(yīng)商考察？
回答：供應(yīng)商資料收集、供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審（資信、有無(wú)被執(zhí)行人記錄、辦公地、企業(yè)規(guī)模、合作業(yè)績(jī)等）、意向單位確定；
(18) 招標(biāo)定標(biāo)需要哪一些支撐資料佐證？
回答：包括但不限于價(jià)格對(duì)比表、洽談?dòng)涗洷�、開(kāi)標(biāo)記錄表、供應(yīng)商入圍表等；
(19) 供應(yīng)商洽談主要談什么？
回答：包括但不限于價(jià)格偏離項(xiàng)、合同主要條款、開(kāi)票情況、支付方式、結(jié)算方式等；
(20) 獨(dú)家議標(biāo)如何確定單位？
回答：包括但不限于該家單位價(jià)格不高于市場(chǎng)價(jià)，單位考察合格、有市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、單位考察報(bào)告等資料支撐；
(21) 廢舊物資處理如何開(kāi)展？處理過(guò)程中容易出現(xiàn)哪一些舞弊的行為？如何控制？
回答：廢舊物資必須先申請(qǐng)后處理，處理前繳納押金，價(jià)格通過(guò)不少于三家密封報(bào)價(jià)對(duì)比，選擇合理高價(jià)單位回收；處理過(guò)程中常見(jiàn)的舞弊行為包括但不限于：報(bào)價(jià)串通或一人報(bào)價(jià)多份、回收商來(lái)源單一、處理過(guò)程沒(méi)有多人見(jiàn)證、套牌車、水車、過(guò)磅車子未全部在磅秤上、磅單造假、數(shù)量估算、出場(chǎng)沒(méi)有放行條、出場(chǎng)沒(méi)有對(duì)裝載情況拍照、回收款不上交公司等。
(22) 物資過(guò)程結(jié)算（進(jìn)度款支付）需要哪一些支撐資料？
回答：采購(gòu)對(duì)賬單、出入庫(kù)單、發(fā)票、計(jì)劃單、合同；
(23) 一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，物資采購(gòu)部門(mén)要做哪一些準(zhǔn)備？
回答：迅速組織項(xiàng)目周邊市場(chǎng)的調(diào)查、摸清常用資源；特別是地材和小型機(jī)械設(shè)備等；同時(shí)著手組織鋼筋、混凝土、五金、臨建板房等供應(yīng)資源收集
庫(kù)管面試問(wèn)題及答案 4
(1) 不錯(cuò)的薪水和有利的發(fā)展，你會(huì)選擇哪一樣？除了工資，什么樣的福利最吸引你？
回答：當(dāng)然時(shí)兼而有之最好！單選，就選有利的發(fā)展，至于說(shuō)到福利，我覺(jué)得在社會(huì)保險(xiǎn)保障的前提下，其他的無(wú)所謂。
(2) 談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作，你為什么要離開(kāi)?
回答：本題無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案，主要考察個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)。
(3) 你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？
回答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護(hù)的一招。要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，讓對(duì)方找不到任何理由淘汰你，太多誠(chéng)實(shí)的求職者就是因?yàn)檫^(guò)于坦白而犯下大錯(cuò)。我們不是要你說(shuō)謊，但一定要小心說(shuō)話！比如說(shuō)，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬(wàn)別承認(rèn)。如果你面試的職位要求團(tuán)隊(duì)精神，那就不要承認(rèn)自己總不合群。以下保險(xiǎn)的回答會(huì)讓你順利過(guò)關(guān)：
A.有時(shí)候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜�，我�?huì)缺乏耐性。
B.有時(shí)我會(huì)過(guò)于敏感，太在意別人的想法。
C.有時(shí)候我找不到時(shí)間放松自己。
D.有時(shí)為了做成一樁交易，我會(huì)有些激進(jìn)。
E.按照以上的說(shuō)法，其實(shí)你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個(gè)工作狂，或是一名頑強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員。作為員工來(lái)說(shuō)那其實(shí)不是缺點(diǎn)！
(1) 最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？
回答：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(2) 你對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí)？
回答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過(guò)調(diào)查掌握了不少公司資料，當(dāng)然只談公司的正面消息很重要。
(3) 你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位呢？
回答：如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息，記得提及他的名字，公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。
(4) 不錯(cuò)的發(fā)展和有利的發(fā)展你會(huì)選擇哪一項(xiàng)呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？
回答：有利的發(fā)展吧，因?yàn)槿松谑�，本�?lái)就要有自己的理想，和自己的抱負(fù)，一個(gè)好的發(fā)展空間有利于實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，趁年輕的時(shí)候可以多學(xué)點(diǎn)東西， 賺錢(qián)并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠(chéng)實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的 相配。如果你覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。）
(5) 你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)？
回答：既然最好是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。、
(6) 你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎？
回答：現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會(huì)在意的，如果他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源。
(7) 你心目中的英雄是誰(shuí)？
回答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說(shuō)及名人。
(8) 你有什么問(wèn)題嗎？
回答：一定要提問(wèn)。
(9) 你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人？
回答：正確的回答只有一種：說(shuō)好話。即使你很想借此機(jī)會(huì)，好好痛罵一頓那個(gè)讓你無(wú)法忍受的人，可千萬(wàn)別這么做。不要 攻擊以前的老板，那會(huì)讓你前功盡棄。即使他是一個(gè)笨蛋或一無(wú)是處，你也不應(yīng)該過(guò)分批評(píng)。如果實(shí)在說(shuō)不出好話，就給一些中肯的評(píng)價(jià)。
(10) 你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢？
回答：別怕，告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬(wàn)不要說(shuō)“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。
(11) 你的業(yè)余愛(ài)好是什么？
回答：找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼?ài)好是深海潛水。主考官說(shuō)：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。
(12) 你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢？
回答：“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人，只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題�！�
(13) 有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？
回答：這個(gè)問(wèn)題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬(wàn)小心，下一個(gè)問(wèn)題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”
(14) 你為什么辭去原來(lái)采購(gòu)的工作？
回答：此題無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案。我離職是因?yàn)檫@家公司面臨倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。
(15) 你為什么要應(yīng)聘采購(gòu)職位？覺(jué)得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)別？
回答：我花費(fèi)了很多時(shí)間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項(xiàng)工作要求的許多技能都是我擅長(zhǎng)的。舉例來(lái)說(shuō)……；
(16) 你要求的薪金是多少？
回答：如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價(jià)值，面試者就提此問(wèn)題考你，你不妨參考以下答案：
回答樣板1：“錢(qián)不是我唯一關(guān)心的事。我想先談?wù)勎覍?duì)貴公司所能做的貢獻(xiàn)，如果您允許的話�！薄拔覍�(duì)工資沒(méi)有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問(wèn)題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多�！�
回答樣板2：如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對(duì)方仍舊告訴你給你的報(bào)酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質(zhì)實(shí)際上值得你獲得更高的報(bào)酬；闡明你將如何通過(guò)努力縮減公司的開(kāi)支；說(shuō)明在工作中你得自我承擔(dān)哪些費(fèi)用等，以證明你對(duì)公司的價(jià)值，和表明你要求更高報(bào)酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。
但是如果對(duì)方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復(fù)之前，不要使雇主排除對(duì)你的考慮。你可以問(wèn)：‘你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報(bào)酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：“謝謝你給我提供工作機(jī)會(huì)。這個(gè)職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無(wú)法接受這份工作的原因之一。也許你會(huì)重新考慮，或者以后能有使我對(duì)你們更有價(jià)值的工作時(shí)再考慮我�！�
【庫(kù)管面試問(wèn)題及答案】相關(guān)文章：
面試經(jīng)典問(wèn)題及答案03-30
銷售面試問(wèn)題及答案05-26
支教面試問(wèn)題答案03-28
情景面試問(wèn)題及答案05-26
模擬面試問(wèn)題及答案04-07
外貿(mào)面試問(wèn)題及答案02-28
國(guó)企面試問(wèn)題及答案05-26
保安面試問(wèn)題及答案04-20
銀行面試問(wèn)題及答案大全04-13