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兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度
在公司制定各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度的管理規(guī)范，確定各個(gè)制度所適用的范圍，補(bǔ)充或修訂個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)條款，主要作用是使公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度有序、高效實(shí)施，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)有的效果。下面就不妨和愛(ài)匯網(wǎng)小編一起來(lái)了解下兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文，希望對(duì)各位有幫助!
兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度篇1
一、現(xiàn)狀
公司已頒布多項(xiàng)關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)的制度，各項(xiàng)制度單獨(dú)實(shí)施運(yùn)作，一方面存在大量的重復(fù)工作，另一方面獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置較多，員工對(duì)于申報(bào)哪一種獎(jiǎng)勵(lì)不清晰。
二、整合目標(biāo)
1、統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施機(jī)構(gòu)，規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)工作流程。
2、明確各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度針對(duì)的對(duì)象和使用范圍。
3、修訂、補(bǔ)充部分獎(jiǎng)勵(lì)制度中存在的問(wèn)題。
三、整合辦法
1、設(shè)立公司員工獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)兩支員工獎(jiǎng)勵(lì)工作小組(經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù))，負(fù)責(zé)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)審認(rèn)定工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組組成：總經(jīng)理辦公會(huì)成員(具體評(píng)審時(shí)，申報(bào)者所在部門(mén)部長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)回避);
經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)工作小組：評(píng)審申報(bào)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)(具體評(píng)審時(shí)，申報(bào)者所在部門(mén)部長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)回避);
工程技術(shù)類(lèi)工作小組：評(píng)審申報(bào)工程技術(shù)類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)(具體評(píng)審時(shí)，申報(bào)者所在部門(mén)部長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)回避)。
2、根據(jù)現(xiàn)有的獎(jiǎng)勵(lì)制度，主要從適用的對(duì)象(個(gè)人與團(tuán)隊(duì))和實(shí)施的時(shí)間(定期與不定期)兩個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。具體的分類(lèi)如下表所示：
獎(jiǎng)勵(lì)制度 適用范圍 實(shí)施時(shí)間
個(gè)人 團(tuán)隊(duì) 定期 不定期
員工獎(jiǎng)勵(lì) √ √
合理化建議與技改項(xiàng)目 √ √
質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 √ √
加分紅包制 √ √ √
3、獎(jiǎng)勵(lì)的原則
3.1獎(jiǎng)勵(lì)須按照個(gè)人的客觀(guān)條件、事跡及成效的大小，全面衡量，按照各個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、條件和程序，及時(shí)、正確的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);
3.2對(duì)于同一事跡，只能給予一次獎(jiǎng)勵(lì);
3.3對(duì)于同一事跡，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)不能同時(shí)申報(bào);
3.4以團(tuán)隊(duì)作為獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)只適用于加分紅包，但車(chē)間不能申報(bào)團(tuán)隊(duì)加分紅包;團(tuán)隊(duì)申報(bào)加分紅包，應(yīng)同時(shí)提交對(duì)紅包的分配方案。
3.5加分紅包為年度定期評(píng)審，其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法為不定期評(píng)審，即員工根據(jù)事跡情況隨時(shí)可提出獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過(guò)評(píng)審后即兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、制度主要內(nèi)容
1、目的：規(guī)范各個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的操作程序和適用范圍，使員工獎(jiǎng)勵(lì)工作有序開(kāi)展，有效促進(jìn)增量激勵(lì)機(jī)制的建立和完善。
2、適用對(duì)象：公司所有員工。
3、評(píng)審機(jī)構(gòu)：設(shè)立統(tǒng)一的.員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所有員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作。
員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組：總經(jīng)理辦公會(huì)成員;
經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)工作小組：評(píng)審申報(bào)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng);
工程技術(shù)類(lèi)工作小組：評(píng)審申報(bào)工程技術(shù)類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)原則：
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和定期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
5、評(píng)審條件：分別參照各個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的具體條件規(guī)定。
6、評(píng)審程序：
6.1獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)：?jiǎn)T工可提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)部長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部;
6.2獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)：部門(mén)可提報(bào)名單和獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部。
6.3獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)核實(shí)：人力資源部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)申報(bào)和提報(bào)的事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作小組。
6.4獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審：專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作小組召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，由工作小組討論確定報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金由董事長(zhǎng)確定獎(jiǎng)勵(lì)人員和金額。
6.5獎(jiǎng)勵(lì)公示：對(duì)擬獎(jiǎng)勵(lì)的人員名單進(jìn)行公示，無(wú)異議者即獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
7、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
7.1獎(jiǎng)勵(lì)事跡一旦確定后，在一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);
7.2設(shè)立嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、記特等功等不同等級(jí)的榮譽(yù)，按照獎(jiǎng)勵(lì)事跡的影響大小予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì);
7.3公司年度先進(jìn)評(píng)選辦法單獨(dú)實(shí)施，不參照以上規(guī)定。
本思路說(shuō)明：
在承認(rèn)以前所頒布的獎(jiǎng)勵(lì)制度的前提下，制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施予以說(shuō)明，確定不同獎(jiǎng)勵(lì)制度針對(duì)的人群、申報(bào)的時(shí)間等相關(guān)事項(xiàng)，在評(píng)審機(jī)構(gòu)和流程上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)參照各制度的規(guī)定，做到各獎(jiǎng)勵(lì)制度之間無(wú)重復(fù)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容之間形成互補(bǔ)，共同構(gòu)成完整的公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度篇2
總則
為加快企業(yè)分配制度的步伐，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)公司研究決定實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴(kuò)大活的部分，在崗位級(jí)差上合理拉開(kāi)差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性和施工工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
建立合理、公正的薪酬體系，為員工提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)企業(yè)整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合，促進(jìn)公司與員工共同成長(zhǎng)與發(fā)展的原則，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高員工的滿(mǎn)意度和成就感。按照公司經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和公司有關(guān)規(guī)章制度，制定本程序。
一、崗位績(jī)效工資制的實(shí)施原則
建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)類(lèi)、后勤輔助類(lèi)。
1 公平原則：
(1)公司員工薪酬要遵循內(nèi)部公平和外部公平的原則，外部公平指公司薪酬水平與同行業(yè)其他企業(yè)相比有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平指公司薪酬水平體現(xiàn)不同職位之間的差異和同一職位不同表現(xiàn)之間的差異。
(2)具體實(shí)行崗位管理，績(jī)效考核，依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定崗位考核細(xì)則;依據(jù)崗位職責(zé)和崗位業(yè)績(jī)完成情況，實(shí)施定期考核;根據(jù)考核結(jié)果，按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績(jī)效工資，實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)管理。
(3)效率優(yōu)先、兼顧公平，單位職工的收入分配，既重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，合理拉開(kāi)分配檔次，也兼顧公平，努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。
2 激勵(lì)原則：
(1)以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開(kāi)崗位工資的檔次。
(2)工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。
(3)因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，崗變薪變，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象充分體現(xiàn)同崗?fù)�，多勞多得。�?shí)行一崗一薪、易崗易薪、崗位工資為主體的工資辦法，職工工資收入與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，使職工工資收入隨崗位的變動(dòng)而相應(yīng)變動(dòng)。
3 成本原則：堅(jiān)持薪酬增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
二、分配形式
1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理年薪制。其計(jì)算公式為：
經(jīng)營(yíng)者年薪收入=經(jīng)營(yíng)者基薪收入+經(jīng)營(yíng)者績(jī)效收入
2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動(dòng)計(jì)算收入。其計(jì)算公式為：
月工資收入=基本工資+年功工資+崗位工資×項(xiàng)目績(jī)效系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)
3.施工一線(xiàn)崗位工人實(shí)行崗位記件績(jī)效工資制，以生產(chǎn)片區(qū)為考核單位，每生產(chǎn)片區(qū)按完成工程數(shù)量與施工計(jì)劃完成率、質(zhì)量、安全情況等指標(biāo)當(dāng)天完成情況掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入，其計(jì)算公式為：
月工資收入=年功工資+施工片區(qū)崗位工資總額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)×生產(chǎn)片區(qū)績(jī)效考核系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)
其中，關(guān)鍵崗位工資實(shí)行崗內(nèi)分級(jí)，個(gè)人按所在崗內(nèi)具體工資等級(jí)計(jì)算工資
綜合起來(lái)說(shuō)，崗位工資以崗位評(píng)估確定;業(yè)績(jī)工資以工作表現(xiàn)確定;獎(jiǎng)金以公司整體效益確定。
三、支付方式
1 月預(yù)支。當(dāng)月按員工出勤天數(shù)和相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，員工工資在公司規(guī)定的發(fā)薪日存入員工的銀行帳戶(hù)。員工崗位技能工資以月為單位計(jì)算(考勤計(jì)算期為上月1日至本月31日)，工資正常支付日為5日。新進(jìn)員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工，
2 績(jī)效工資、工齡工資、補(bǔ)貼每年七月中旬發(fā)放一次，一月中旬發(fā)放一次;年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)每年一月中旬發(fā)放。
3 平時(shí)員工不準(zhǔn)向公司借錢(qián)。職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。工資總額實(shí)行“核定基數(shù)、月度申報(bào)、過(guò)程考核、竣工清算”的方法管理。
四、薪酬管理體系的相關(guān)規(guī)定
1 公司實(shí)行薪金保密制度，除公司指定管理人員不得泄露薪酬秘密，泄露、探聽(tīng)他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以書(shū)面警告，并處100—500元的處罰。
2 半年申報(bào)，季初8日前，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)人員構(gòu)成情況，各類(lèi)人員應(yīng)執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資總額基數(shù)，申報(bào)季度工資總額需求計(jì)劃(填報(bào)附表三)，經(jīng)人力資源管理部門(mén)審批后控制使用。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃控制開(kāi)支;季度內(nèi)遇有人員變動(dòng)、其工資計(jì)劃相應(yīng)增加或核減。遇有工程項(xiàng)目停工等特殊原因時(shí)，項(xiàng)目人力資源部做好書(shū)面匯報(bào)。
3 項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)分配制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部不得擅自發(fā)放獎(jiǎng)金、實(shí)物等。對(duì)因確保工期、質(zhì)量、安全等需要實(shí)施獎(jiǎng)罰的，報(bào)方案和實(shí)施措施，公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4嚴(yán)格勞動(dòng)工資紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，嚴(yán)格按照有關(guān)統(tǒng)計(jì)規(guī)則，實(shí)事求是，如實(shí)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)報(bào)表及資料。公司將不定期對(duì)公司有關(guān)單位進(jìn)行檢查，對(duì)在工資管理上發(fā)生的違紀(jì)行為，依法追究項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。
5部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。被聘任為多重職務(wù)的，其崗位工資按就高的原則辦理。
6項(xiàng)目新進(jìn)管理人員時(shí)要先本人口頭請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)�？陬^請(qǐng)示通過(guò)后再書(shū)面申請(qǐng)，書(shū)面申請(qǐng)通過(guò)后方可進(jìn)入本公司。進(jìn)人項(xiàng)目后到工程文員辦理入職手續(xù)。上述程序嚴(yán)格執(zhí)行，勞資部部門(mén)沒(méi)有上述手續(xù)不予發(fā)放工資。
具體實(shí)施細(xì)則
第一部分 項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)營(yíng)者
項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制，實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，抵押金由基薪的20%沖抵，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。年薪制考核指標(biāo)與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合考核。項(xiàng)目結(jié)束后財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算，與效益掛鉤，多退少補(bǔ)，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比，經(jīng)營(yíng)者除年薪收入外，不再有其他工資收入。
1年薪制原則：堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，項(xiàng)目經(jīng)理獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其施工經(jīng)營(yíng)成果和所負(fù)的責(zé)任，同時(shí)也承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，壓力和動(dòng)力并存。
2年薪制的范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)營(yíng)者
3計(jì)算公式：年薪收入=經(jīng)營(yíng)者基薪收入+經(jīng)營(yíng)者效益收入
基薪收入=公司員工上年度平均工資×規(guī)定的倍數(shù)
公司員工上年度平均工資為36000，倍數(shù)規(guī)定為2.6，即經(jīng)營(yíng)者基薪收入為36000×2.6=93600，月平均為7800。
效益收入=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例
4年薪收入的管理與支付：基薪每年七月中旬發(fā)放一次發(fā)放上半年的80%，
不足半年按年基薪額的1/12*月數(shù)支付;一月中旬發(fā)放下半年的80%;年終由公司根據(jù)年初確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，公司根據(jù)考核的各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果審批兌現(xiàn)年薪基薪待遇。
第二部分 管理部門(mén)、工程技術(shù)部、后勤保障部
概述
1 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分為管理類(lèi)、工程技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)一線(xiàn)類(lèi)、后勤保障類(lèi)四類(lèi)，以上四類(lèi)實(shí)行崗位績(jī)效工資制，具體構(gòu)成如下：由技能崗位職務(wù)工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金(年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng))、補(bǔ)貼(延時(shí)、通訊、福利)七個(gè)單元組成。
2 職員崗位技能工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金(年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng))、補(bǔ)貼(延時(shí)、通訊、福利)是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。
3職員工資扣除項(xiàng)目包括：缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)。
4工資計(jì)算方法
月工資收入=年功工資+技能崗位工資×項(xiàng)目績(jī)效系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)-扣除項(xiàng)目
5 管理類(lèi)工資系列適于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。包括經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、物料供應(yīng)部所有職員
6 技術(shù)工資系列適用于從事施工技術(shù)、品質(zhì)管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員。技術(shù)工程部、質(zhì)量安全管理部、計(jì)劃合同部。
7 施工現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)類(lèi)是在工地現(xiàn)場(chǎng)且屬本公司員工的工人
8 后勤保障部門(mén)包括食堂、保衛(wèi)
各項(xiàng)工資細(xì)化
一、技能崗位職務(wù)工資
1 崗位的劃分：
1) 管理類(lèi)：
2 崗位技能工資的概念
崗位技能工資——按照崗位的責(zé)任大小、崗位任職條件、努力程度等薪酬因素決定的工資，是本結(jié)構(gòu)薪酬的主要組成部分。其主要功能是促進(jìn)員工的工作責(zé)任和上進(jìn)心。崗位技能工資由職位等級(jí)決定，它是一個(gè)人工資高低的主要決定因素。崗位工資是一個(gè)區(qū)間，而不是一個(gè)點(diǎn)。本
3 對(duì)員工技能(原有職稱(chēng))的考慮，具體為相同崗位上不同的任職者由于在學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)、資源占有、工作效率、歷史貢獻(xiàn)等方面存在差異，導(dǎo)致他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)并不相同(由于績(jī)效考核存在局限性，這種貢獻(xiàn)不可能被完全量化體現(xiàn)出來(lái))，因此技能工資有差異。所以，同一崗位等級(jí)內(nèi)的任職者，崗位技能工資未必相同。公司每個(gè)崗位分三個(gè)等級(jí)見(jiàn)等級(jí)表
如上所述，在同一崗位等級(jí)內(nèi)，體現(xiàn)技能工資的差異。這就增加了工資變動(dòng)的靈活性，使員工在不變動(dòng)崗位的情況下，隨著技能的提升、經(jīng)驗(yàn)的增加而在同一崗位等級(jí)內(nèi)逐步提升工資等級(jí)。從而將員工的技能(職稱(chēng))融入到崗位工資中。
技能崗位職務(wù)是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：
3 崗位技能工資的劃分依據(jù)。
(1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;
(2) 公司崗位工資分為 (如4類(lèi)40級(jí))的等級(jí)序列，見(jiàn)崗位技能職務(wù)績(jī)效工資等級(jí)表，分別適用于公司各級(jí)員工，其在工資總額中占30%～40%。
二、崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)
1 績(jī)效工資定義
績(jī)效工資——績(jī)效工資是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，即薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系。此部分薪酬的確定與公司的績(jī)效評(píng)估制度密切相關(guān)�？�(jī)效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資實(shí)行“月考核、過(guò)程控制、竣工清算”的分配辦法�？�(jī)效工資以工作目標(biāo)、計(jì)劃為主，輔以工作態(tài)度等進(jìn)行月考核，半年發(fā)放一次�？�(jī)效工資占總工資的35%～45%。
2 績(jī)效工資計(jì)算方法
績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。月績(jī)效工資=崗位技能工資*考核系數(shù)
表七 月考核系數(shù)定義如下表
|
考核成績(jī) |
優(yōu) |
良 |
中 |
基本合格 |
不合格 |
|
月考核系數(shù) |
1.3 |
1.1 |
1 |
0.8 |
0.4 |
3 職能部門(mén)普通員工考核由項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理輔助考核;部門(mén)經(jīng)理考核由公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理考核;考核成績(jī)和考核系數(shù)每月3號(hào)前上報(bào)至項(xiàng)目人力資源部。
4 年終考核直接影響年終獎(jiǎng)，也直接影響下一年的工資等級(jí)確定。年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門(mén)員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表。
表八：年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系
是對(duì)工人勞動(dòng)貢獻(xiàn)的補(bǔ)充報(bào)酬。從2011年參加公司施工起累計(jì)計(jì)算，一年工齡每月50元;累加計(jì)發(fā)，從每年1月1日起增加。工齡工資是連續(xù)在公司工作每年累計(jì)增加，中間離開(kāi)公司的人，再次到公司工作，從再次進(jìn)公司之日算起，由于公司施工的間斷性算工齡工資。工齡工資從到公司之日起計(jì)算四、工齡工資
五、考勤工資發(fā)放規(guī)定
1.曠工：每天按(個(gè)人當(dāng)月工資收入/30×2)扣發(fā)
連續(xù)曠工2天(包括3天)以上，月累計(jì)曠工5天(包括5天)以上，只發(fā)月基本生活費(fèi)410元。
2.事假、病假：每年在有薪假期間的20天內(nèi)不扣任何工資超過(guò)20天的每天按(個(gè)人月工資收入/30)扣發(fā)，月累計(jì)事假5天以上，只發(fā)基本生活費(fèi)410元。全月休假者，不發(fā)工資
4.工傷假：
�、賹�(duì)于非個(gè)人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資+原績(jī)效工資發(fā)放
�、趯�(duì)于個(gè)人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資發(fā)放
5.計(jì)生假：
符合國(guó)家政策規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)計(jì)生假，按本人年功工資+崗位工資發(fā)放，男員工休假15天，女員工休假3個(gè)月。
6.帶薪休假
根據(jù)社會(huì)發(fā)展，取消探親假制度，實(shí)行帶薪休假制度，在本企業(yè)工作年限滿(mǎn)一年以上，可享受帶薪休假。 全體員工節(jié)假日加班，不享受加班費(fèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門(mén)部長(zhǎng)審查，人力資源部批準(zhǔn)，每年可享受20天帶薪事假。項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工不再實(shí)行調(diào)休制，在不影響正常工作的前提下，項(xiàng)目部要合理安排員工休假。因工作需要，年內(nèi)不能享受帶薪休假，年底按每天30元計(jì)發(fā)未享受的帶薪休假待遇。一年只支付一次有薪假，不再支付有薪假工資或病假、事假工資
7.婚喪假
按國(guó)家規(guī)定享受婚喪假待遇。即國(guó)家規(guī)定內(nèi)的婚喪假按員工原崗位績(jī)效工資發(fā)放。
8.考勤相關(guān)規(guī)定
1) 公司考勤實(shí)行簽到和綜合辦考勤相結(jié)合管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。
2) 新聘簽約員工自報(bào)到之日起，上半月報(bào)到的按全月支付，下半月報(bào)到的按半月支付。員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
3) 若員工未辦理相關(guān)手續(xù)無(wú)故中途離開(kāi)公司時(shí),未辦理離職手續(xù)，按違約處理，違約金6000元，從本人工資中扣除;獎(jiǎng)金不予發(fā)放。辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，和接替的人員交接工作，歸還公司物品，未付的工資將在員工辦理離職手續(xù)后和項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)前兩個(gè)月工資、最后一個(gè)月的工資一起核發(fā);獎(jiǎng)金不予發(fā)放。
5) 各項(xiàng)目之間或內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員當(dāng)月工資，上半月調(diào)動(dòng)由新單位支付，下半月調(diào)動(dòng)由原單位支付;項(xiàng)目間要做好調(diào)動(dòng)員工的考勤交接工作。為了保證工資支付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，各單位必須及時(shí)向員工調(diào)轉(zhuǎn)單位轉(zhuǎn)移工資關(guān)系，相互協(xié)調(diào)。
6) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，認(rèn)真記錄員工出勤考勤表，財(cái)務(wù)部門(mén)必須按照考勤表計(jì)算支付工資，并將考勤表與工資支付單一并存檔。
7) 對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定工資中的待崗工資與工齡工資部分。
8) 因施工原因集體待崗、停電、待料等原因造成的臨時(shí)停工，一個(gè)月以?xún)?nèi)每停工一天，個(gè)人扣發(fā)績(jī)效工資的1/29，崗位工資、年功工資照發(fā)。集體停工一個(gè)月，按每人每月410元基本生活費(fèi)再加工齡工資發(fā)放。
9) 本方案實(shí)施后，由于現(xiàn)場(chǎng)工藝變更、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及工作環(huán)境改善等原因使崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位劃分明顯不合理的，經(jīng)有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，公司人力資源部審核提出修改意見(jiàn)后報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。
10) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的值班加班，如果缺勤補(bǔ)貼沒(méi)有同時(shí)按補(bǔ)貼扣罰本人
11) 本實(shí)施方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
六、補(bǔ)貼
補(bǔ)貼構(gòu)成：延時(shí)補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、夜間值班補(bǔ)貼、
1 延時(shí)工資：考慮到基層單位工作環(huán)境艱苦、長(zhǎng)遠(yuǎn)距離施工等情況，公司遵循以人為本的精神，在嚴(yán)格控制和管理下，公休日連續(xù)工作視為正常上班，予以支付延時(shí)工資。
1)規(guī)定了基層單位執(zhí)行“綜合計(jì)算工時(shí)工作制”，公休日(星期六、日)連續(xù)工作可不用支付加班工資。
2)延時(shí)工資支付對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理部崗薪人員和實(shí)習(xí)生(不包括年薪人員)。
3)延時(shí)工資支付標(biāo)準(zhǔn)
崗薪人員：月延時(shí)工資=各自崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷21×延時(shí)天數(shù)。
實(shí)習(xí)生：月延時(shí)工資=實(shí)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)÷21×延時(shí)天數(shù)。
其中：月延時(shí)天數(shù)=月實(shí)際工作工日-月計(jì)薪天數(shù)。
月計(jì)薪天數(shù)=月日歷天數(shù)-月公休日天數(shù)(星期六、日)。
2 伙食補(bǔ)貼
按每人每天10元標(biāo)準(zhǔn)直接補(bǔ)助在食堂伙食中，不在食堂就餐的不補(bǔ)貼在薪酬當(dāng)中，市內(nèi)出差外面就餐的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)直接報(bào)銷(xiāo)。
3 夜間值班補(bǔ)貼
由項(xiàng)目經(jīng)理、總工分配值班輪流表，有工人加班時(shí)必須有技術(shù)人員值班。9點(diǎn)之前值班為義務(wù)值班，9點(diǎn)到12點(diǎn)補(bǔ)貼80元，12點(diǎn)到凌晨3點(diǎn)補(bǔ)貼160元
4 視公司經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)放下列福利：
1)發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：7～9月，每人每月80元
2)節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、元旦、中秋等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。
3) 生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕。
4) 員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。
5) 直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問(wèn)金。
6) 公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。
7) 通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)�？偨�(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的100%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為300元/月;副總經(jīng)理、總工按實(shí)際發(fā)生額的100%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為200元/月;技術(shù)員、部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的100%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為150元/月;技術(shù)工人、一般員工、后勤人員、按實(shí)際發(fā)生額的100%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為80元/月。
8) 技術(shù)津貼
項(xiàng)目部具有技術(shù)職稱(chēng)崗薪人員的技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)為：高級(jí)職稱(chēng)500元，中級(jí)職稱(chēng)300元，助理級(jí)職稱(chēng)200元，員級(jí)職稱(chēng)100元，被聘為技師和高級(jí)技師，同時(shí)聘為技術(shù)職務(wù)的崗薪人員，津貼標(biāo)準(zhǔn)按照就高的原則發(fā)放，不能同時(shí)享受技師津貼和技術(shù)津貼。
9)車(chē)隊(duì)司機(jī)在市內(nèi)出車(chē)，每天按3元補(bǔ)貼發(fā)放。
10) 公司設(shè)立總經(jīng)理補(bǔ)貼基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司表現(xiàn)優(yōu)異的員工。每年通過(guò)全員參與評(píng)選2名優(yōu)秀員工，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)大家公認(rèn)的在本職工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者。全體員工都有機(jī)會(huì)，不是職位高就可評(píng)選，只要看是否在自己本職崗位上表現(xiàn)杰出稱(chēng)職。優(yōu)秀員工當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)1000元，下一年從新評(píng)定，評(píng)定日期每年1月中旬。
11)由于項(xiàng)目任務(wù)不足，安排員工息工待崗的，每月發(fā)放待崗工資410元。該工資在下一施工期開(kāi)始后，工人必須在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗，同時(shí)在本項(xiàng)目竣工后2個(gè)月內(nèi)補(bǔ)發(fā)待崗期間工資。未按規(guī)定時(shí)間到崗或到崗未完成該項(xiàng)目從始發(fā)到竣工施工任務(wù)而中途辭職的工人，不予補(bǔ)發(fā)待崗期間工資。
12) 后勤食堂工作人員執(zhí)行固定工資加就餐人數(shù)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，兩人負(fù)責(zé)工作人員負(fù)責(zé)10名管理人員，40名以?xún)?nèi)工人。超過(guò)基數(shù)按每頓飯每人
13)公司輔助施工人員倉(cāng)管、電工等，規(guī)定統(tǒng)一的中夜班補(bǔ)貼。中班每班補(bǔ)貼1元，要求工作到21：30;夜班每班1.2元，要求工作6小時(shí)以上;早班不享受補(bǔ)貼。各單位的勞動(dòng)工資分配，實(shí)行考核上月工天，計(jì)算支付本月工資的方式。由于工人加班夜間做飯，20人以?xún)?nèi)一名炊事人員做飯，補(bǔ)貼10元，40人以?xún)?nèi)兩名炊事人員加班，每人補(bǔ)貼10元。
七、獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金由項(xiàng)目效益、進(jìn)度獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)構(gòu)成，項(xiàng)目完成情況由公司組建評(píng)估小組進(jìn)行評(píng)估，如項(xiàng)目部有異議可申請(qǐng)外面的評(píng)估公司進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目效益評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估效益、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理組織開(kāi)會(huì)分紅比例，形成報(bào)告上報(bào)公司，公司批準(zhǔn)后確定。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門(mén)，然后從部門(mén)累計(jì)到項(xiàng)目。
年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核與項(xiàng)目效益情況。
個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法
年底獎(jiǎng)金=項(xiàng)目效益總額*70%*項(xiàng)目分紅比例 (由月考核系數(shù)、年度考核系數(shù)、部門(mén)考核系數(shù)、項(xiàng)目考核系數(shù)決定)
(一)項(xiàng)目效益源及責(zé)任狀的簽訂
項(xiàng)目效益按類(lèi)型可分評(píng)估效益和管理效益兩大類(lèi)。
1 評(píng)估效益
評(píng)估效益是項(xiàng)目中標(biāo)后，由公司與項(xiàng)目成員集體召開(kāi)大會(huì)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、公司統(tǒng)一分包指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目所在地甲控或甲供主材價(jià)等，依據(jù)九大成本分類(lèi)和中標(biāo)時(shí)的合同工程量計(jì)價(jià)清單對(duì)項(xiàng)目效益進(jìn)行全面的評(píng)估而形成的效益。評(píng)估效益由開(kāi)會(huì)集中收集，統(tǒng)一上交公司。
2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂
公司項(xiàng)目評(píng)估形成評(píng)估效益后，將與分公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀，目標(biāo)責(zé)任狀主要由項(xiàng)目工程概況、項(xiàng)目經(jīng)理聘任、承包內(nèi)容、承包目標(biāo)(效益指標(biāo)、成本控制目標(biāo)、本級(jí)管理費(fèi)目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等)、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等組成。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀簽訂由公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同簽訂，項(xiàng)目管理責(zé)任項(xiàng)目全體員工承擔(dān)。
3 管理效益
管理效益是項(xiàng)目中標(biāo)后通過(guò)項(xiàng)目精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性等管理而形成的效益，管理效益主要通過(guò)分包差、方案優(yōu)化、變更索賠、保險(xiǎn)索賠、政策性調(diào)差、責(zé)任成本管理、反對(duì)浪費(fèi)節(jié)約增效等管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理效益的最大化有賴(lài)于：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、精益化的管理、現(xiàn)場(chǎng)有效的組織、科學(xué)的決策、外圍關(guān)系的和-諧，全員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平的精湛、執(zhí)行力的堅(jiān)決徹底和不斷的總結(jié)創(chuàng)新。
�、俜职睿悍职钚б孀畲蠡匈�(lài)于分包隊(duì)伍的綜合實(shí)力、信譽(yù)度和與業(yè)主工程竣工決算人員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、關(guān)系協(xié)調(diào)力度及計(jì)劃合同部相關(guān)業(yè)務(wù)員對(duì)分包隊(duì)工程量計(jì)算的精確性等。
�、诜桨竷�(yōu)化：方案優(yōu)化是指在保證工程安全質(zhì)量的前提下，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累、技術(shù)的創(chuàng)新、工藝的改進(jìn)、工序的節(jié)省等方式方法做到材料的節(jié)約(特別是鋼筋)、工法的改變(像三軸加固變成二軸加固等)、工序的節(jié)省(像采用厚漿和注漿設(shè)備改造，省掉二次注漿等)，等等而形成的效益。
�、圩兏髻r：變更索賠主要由變更和索賠組成，變更是我們根據(jù)周邊環(huán)境變化、地質(zhì)情況變化、施工圖設(shè)計(jì)缺陷、業(yè)主征地拆遷或管線(xiàn)改移滯后、業(yè)主需要新增的工程項(xiàng)目等理由，向業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)院提出增加工程量、增加工程項(xiàng)目、調(diào)整綜合單價(jià)等而形成的效益。索賠是指因業(yè)主、總包原因造成工期延期、工序工法改變、現(xiàn)場(chǎng)人員材料設(shè)備窩工待工閑置等向業(yè)主提出趕工費(fèi)、閑置費(fèi)、價(jià)格調(diào)整等而形成的效益。
�、鼙ｋU(xiǎn)索賠：保險(xiǎn)索賠是指由業(yè)主向保險(xiǎn)公司辦理建筑工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn),并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。施工單位在施工時(shí)因不可抗力(像臺(tái)風(fēng)、洪水、基坑管涌等)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失向保險(xiǎn)公司索賠而形成的效益。向保險(xiǎn)公司索賠是件非常艱難的事，等同于“在虎口拔牙”，這需要我們的保險(xiǎn)索賠負(fù)責(zé)人要有高超的業(yè)務(wù)水平、良好的口才和溝通協(xié)調(diào)能力。
⑤政策性調(diào)差：政策性調(diào)差是指項(xiàng)目所在地因國(guó)家或地方職能部門(mén)下發(fā)的針對(duì)建筑市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械、規(guī)費(fèi)、稅金、安全文明施工費(fèi)等變化的政策性調(diào)整而形成的效益。
�、挢�(zé)任成本管理：責(zé)任成本管理是項(xiàng)目在運(yùn)行中通過(guò)“事前預(yù)防、事中控制、事后核算、再預(yù)防”的管理方式，是項(xiàng)目管理中的精益化管理，精益化管理是指運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大效能。精益化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，是提升企業(yè)管理水平，做強(qiáng)做專(zhuān)施工企業(yè)的助推器。通過(guò)精益化管理能使項(xiàng)目管理和成本控制始終處于最佳的狀態(tài)。
�、叻磳�(duì)浪費(fèi)節(jié)約增效：反對(duì)浪費(fèi)節(jié)約增效責(zé)任成本管理進(jìn)一步深化，它通過(guò)思想教育、制度深化、激勵(lì)發(fā)明創(chuàng)新等方式，規(guī)避一些易造成浪費(fèi)、并對(duì)過(guò)去一些管理方式、現(xiàn)場(chǎng)布置(如給排水、電纜、照明、防護(hù)、用水用電、辦公易耗品等)、技術(shù)質(zhì)量管理(如樁頭超灌控制、泥漿控制、盾構(gòu)注漿控制、結(jié)構(gòu)不滲水、機(jī)械材料合理分配周轉(zhuǎn)、模板方木合理放樣供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量好壞等)等進(jìn)行科學(xué)合理的改進(jìn)或創(chuàng)新而形成的效益。
(二)、項(xiàng)目效益的分配
1 項(xiàng)目效益分配的原則
項(xiàng)目獎(jiǎng)金定義：超評(píng)估效益的獎(jiǎng)金，如果沒(méi)有達(dá)到評(píng)估效益則沒(méi)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金。實(shí)行“年度考核預(yù)分配、竣工考核總清算”的分配方式。
2 項(xiàng)目效益分配的比例、方式
1)項(xiàng)目形成的最終超評(píng)估效益按公司30%、項(xiàng)目部70%。
2)年度考核預(yù)分配。施工滿(mǎn)一年決算終了，經(jīng)公司考核認(rèn)定后預(yù)分配;
3)方案優(yōu)化效益、變更索賠和政策性調(diào)差、保險(xiǎn)索賠等產(chǎn)生的效益，根據(jù)參加人員功勞大小分配;責(zé)任成本管理效益、反對(duì)浪費(fèi)節(jié)約增效效益：用于項(xiàng)目效益分配，在施工中對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量嚴(yán)控等個(gè)別人員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)基金留存。
3 竣工考核總清算
1) 項(xiàng)目竣工實(shí)現(xiàn)的成本降低額，經(jīng)公司考核認(rèn)定后，達(dá)到初步清算條件的，扣除項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)得的效益年薪后，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行分配。項(xiàng)目經(jīng)理部可先提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)額獎(jiǎng)勵(lì)在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、清算索賠等工作中做出貢獻(xiàn)的員工，剩余部分由項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人、其他管-理-員工進(jìn)行分配，具體分配辦法和方案報(bào)公司人力資源管理部審核。
2) 項(xiàng)目經(jīng)理部效益分成額按規(guī)定封頂發(fā)放后還有剩余時(shí)，由公司負(fù)責(zé)二次分配，主要獎(jiǎng)勵(lì)為該工程項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。
3) 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整季度工資總額需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源管理部考核后控制發(fā)放。各單位每月5日前上報(bào)上月工資匯總表。
4) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)交，經(jīng)公司考核評(píng)價(jià)小組對(duì)項(xiàng)目作出最終評(píng)價(jià)。項(xiàng)目未達(dá)到利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，按虧損額依次抵扣員工的效益工資、獎(jiǎng)金的20%或按同等數(shù)額扣罰。
5) 竣工清算項(xiàng)目竣工分初步清算和最終清算，根據(jù)公司考核小組初步考核和最終清算考核結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整編報(bào)工資總額需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。
6) 根據(jù)各部門(mén)崗位性質(zhì)、工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立，獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)表，獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
① 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén)完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
② 由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
�、� 人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
�、� 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。
(三) 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的分配方式
1 政府職能部門(mén)、業(yè)主、公司發(fā)放獎(jiǎng)金分配方式
項(xiàng)目實(shí)施中，政府職能部門(mén)、業(yè)主、總包發(fā)放獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給項(xiàng)目的，公司只是象征性的收取10%(或項(xiàng)目申請(qǐng)公司不收)、其他90%(或全部)作為項(xiàng)目部集體獎(jiǎng)金按參與(或兼職)人員功勞大小進(jìn)行進(jìn)行分配。個(gè)人獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金(品)公司監(jiān)督發(fā)放給個(gè)人。
2 其他形式獎(jiǎng)金發(fā)放分配方式
1) 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)和分配方式為：每半年的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)來(lái)源公司，公司獎(jiǎng)給個(gè)人的獎(jiǎng)金全額發(fā)給個(gè)人，集體獲獎(jiǎng)的按貢獻(xiàn)大小發(fā)放參與成員。獎(jiǎng)勵(lì)均來(lái)源于公司
2) 項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)形式：項(xiàng)目超利潤(rùn)獎(jiǎng)金30%歸公司，70%按崗位責(zé)任制發(fā)放。
3 罰款的分配方式
1) 政府職能部門(mén)、業(yè)主、公司對(duì)項(xiàng)目的罰款來(lái)源于項(xiàng)目部，按直接責(zé)任、間接責(zé)任、崗位責(zé)任從工資中扣除。
2)項(xiàng)目對(duì)于個(gè)人或部門(mén)的罰款，在個(gè)人的工資中直接扣除，扣除的金額充公，作為集體獎(jiǎng)金。
所有的獎(jiǎng)罰應(yīng)體現(xiàn)相對(duì)的公平、公正和兼顧全員、突出榜樣的原則，對(duì)于做出特別貢獻(xiàn)的個(gè)人應(yīng)重獎(jiǎng)，對(duì)于給企業(yè)造成重大損失者應(yīng)重罰和嚴(yán)肅處理。對(duì)于直接或間接參與人員都應(yīng)兼顧公平、平衡關(guān)系，不能?chē)?yán)分級(jí)別和不利團(tuán)結(jié)。
(四)施工超進(jìn)度指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)實(shí)施辦法
1 為了建立企業(yè)工資分配制度，努力發(fā)揮工資分配的杠桿與調(diào)控作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，提高施工效率，創(chuàng)造最大施工效益，根據(jù)公司施工實(shí)際情況，特制定施工超進(jìn)度指標(biāo)獎(jiǎng)
2 實(shí)行施工超進(jìn)度指標(biāo)獎(jiǎng)的基本原則。
1) 獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)制度的原則。施工超進(jìn)度指標(biāo)獎(jiǎng)以完成當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)為基礎(chǔ)，在獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)上主要是針對(duì)施工操作層工人，充分體現(xiàn)崗位差別，統(tǒng)一分配的機(jī)制。
2) 效益優(yōu)先，兼顧公平的原則。超進(jìn)度指標(biāo)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)要有經(jīng)濟(jì)效益作保證，獎(jiǎng)勵(lì)必須來(lái)源于項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。
3)突出崗位責(zé)任，崗位技能工資是工資收入的主體，按需設(shè)崗，按崗配人，定崗定薪;超額完成進(jìn)度指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為輔助，如依靠多增加崗位人員配置，超額完成施工進(jìn)度指標(biāo)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
4)確保安全、質(zhì)量為前提，合理確定施工進(jìn)度指標(biāo)為原則。以工程實(shí)體達(dá)到驗(yàn)收條件為標(biāo)準(zhǔn)，綜合效益實(shí)現(xiàn)為依據(jù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)超進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
3 超進(jìn)度指標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)可分施工獎(jiǎng)勵(lì)和計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)兩類(lèi)，首先科學(xué)合理設(shè)立基數(shù)，以防止在設(shè)備正常時(shí)工人為搶進(jìn)度而忽視質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不暢時(shí)工人出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象�；鶖�(shù)設(shè)立好后超基數(shù)的分不同等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)給小分包隊(duì)或個(gè)人。
4 施工超進(jìn)度指標(biāo)獎(jiǎng)以完成進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)為基礎(chǔ)，以員工實(shí)際出勤天數(shù)為計(jì)算依據(jù)。 在正常施工條件下，如未完成本月施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，按完成比例清算;在施工過(guò)程中，如遇特殊情況時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，確定是否獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)(不是施工管理或施工人員所造成，核減所影響的進(jìn)度指標(biāo))。
5 兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)按員工任職通知或所從事的實(shí)際崗位確定，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨崗位(職務(wù)、工種)變動(dòng)而變動(dòng)，易崗易薪的獎(jiǎng)勵(lì)分配制度。
6 公司各項(xiàng)目部按月考核施工超進(jìn)度指標(biāo)獎(jiǎng)，如總包單位有每月施工計(jì)劃的按總包單位計(jì)劃，沒(méi)有的'每月末工程部根據(jù)年度施工任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，制定下月施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，報(bào)計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部備案;月末項(xiàng)目部組織對(duì)實(shí)際完成的施任務(wù)進(jìn)行考核，并按照分配辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。
7 項(xiàng)目每月月例會(huì)對(duì)本月施工的安全、質(zhì)量、效益填表匯報(bào)，項(xiàng)目工程部、安全環(huán)保部、計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部要認(rèn)真履職，按時(shí)匯報(bào)填表，公司監(jiān)督考核，在次月10日前書(shū)面下達(dá)執(zhí)行。考核標(biāo)準(zhǔn)：未完成當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)80%的或發(fā)生安全質(zhì)量事故并造成經(jīng)濟(jì)效益損失的，取消本月超進(jìn)度指標(biāo)獎(jiǎng)。
8 分班組作業(yè)的工人超進(jìn)度指標(biāo)獎(jiǎng)，按照工人每日實(shí)際核算發(fā)放，未完成月進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，按照實(shí)際完成計(jì)劃比例發(fā)放;項(xiàng)目部管理人員及車(chē)站施工管理人員依據(jù)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
9 現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)需跟班作業(yè)的維修工、電工和后勤保障工人超進(jìn)度指標(biāo)獎(jiǎng)按班組作業(yè)的平均數(shù)計(jì)算。
10 屬于超進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制員工，需由各項(xiàng)目填寫(xiě)《管理人員超進(jìn)度審批表》報(bào)公司經(jīng)理審批，由公司會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人預(yù)存?zhèn)浒浮?/p>
(五)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定
為強(qiáng)化公司所屬各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，全面貫徹國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，搞好勞動(dòng)保護(hù)，調(diào)動(dòng)全員做好安全工作的積極性，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，加大安全獎(jiǎng)懲力度，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)制定本標(biāo)準(zhǔn)。
1 獎(jiǎng)勵(lì)
公司安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)主、總包給予的獎(jiǎng)勵(lì)歸項(xiàng)目，如果沒(méi)有本項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束沒(méi)有任何安全事故：1千萬(wàn)到2千萬(wàn)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元;五百萬(wàn)到一千萬(wàn)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，五百萬(wàn)以下的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)6千元。
2 處罰
發(fā)生職工因工，非因工和發(fā)生企業(yè)外責(zé)任事故及勞務(wù)工因工事故按以下辦法進(jìn)行處罰。處罰見(jiàn)表。
3 發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部和職工責(zé)任經(jīng)濟(jì)損失事故對(duì)責(zé)任人處罰。
1) 發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律釀成的事故，處罰見(jiàn)表。
2)發(fā)生因工作管理失職造成的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任事故，對(duì)管理責(zé)任人和簽責(zé)任狀領(lǐng)導(dǎo)者處罰。
3)發(fā)生因工作管理失職造成的各類(lèi)責(zé)任事故，對(duì)項(xiàng)目處罰見(jiàn)表;對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題會(huì)議研究決定。
4 對(duì)外造成負(fù)面影響處罰規(guī)定：
按修復(fù)事故原值和總包單位罰款和進(jìn)行賠償，按照事故對(duì)社會(huì)影響程度分為C、B、A三級(jí)。
C級(jí)：對(duì)社會(huì)有影響(影響較小)，或?qū)こ贪踩a(chǎn)構(gòu)成一定影響的事故，如：
施工不當(dāng)引起地面沉降導(dǎo)致居民出行困難;
施工不當(dāng)引起城市排水管道局部堵塞;
交通疏解路面破壞引起的小型的交通事故;
圍擋或其他建構(gòu)筑物倒塌，造成社會(huì)行人或作業(yè)人員輕微負(fù)傷;
臨時(shí)用電線(xiàn)路及電箱內(nèi)電器元件不合格、不可靠、不完好導(dǎo)致泄漏電事故;
安全防護(hù)措施或作業(yè)不當(dāng)，引起高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等事故;
機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)或本質(zhì)安全缺陷及安裝、維修、保養(yǎng)不當(dāng)引起的坍塌、斷裂、重物墜落等事故;
其他類(lèi)似影響事故，按其級(jí)別進(jìn)行相應(yīng)處罰。
B級(jí):對(duì)社會(huì)有影響(影響較大)，或?qū)こ贪踩a(chǎn)構(gòu)成較大影響的事故，如：
施工不當(dāng)引起地面沉降導(dǎo)致居民出行受阻;
施工不當(dāng)引起周邊建構(gòu)筑物出現(xiàn)嚴(yán)重傾斜損壞，各類(lèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施中給排水、電力、燃?xì)狻⑼ㄐ诺绕渌我芫W(wǎng)堵塞、斷裂、泄露等;
交通疏解路面破壞引起的較大交通事故;
圍擋或其他建構(gòu)筑物倒塌，造成社會(huì)行人或作業(yè)人員較為嚴(yán)重負(fù)傷;
施工或操作不當(dāng)引承重支模架的倒塌;
操作不當(dāng)引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電對(duì)外電系統(tǒng)的破壞;
機(jī)械設(shè)備作業(yè)不當(dāng)或本質(zhì)安全缺陷及安裝、維修、保養(yǎng)不當(dāng)引起的設(shè)備倒塌、附屬構(gòu)件斷裂、掉落、吊物墜落造成社會(huì)行人或建筑設(shè)施傷害、破損等事故;
其他類(lèi)似影響事故，按其級(jí)別進(jìn)行相應(yīng)處罰。
A級(jí):對(duì)社會(huì)有影響(影響重大)，或?qū)こ贪踩a(chǎn)構(gòu)成重大影響的事故，如：
施工不當(dāng)引起地面沉降導(dǎo)致交通干線(xiàn)癱瘓;
施工不當(dāng)引起周邊建構(gòu)筑物倒塌，各類(lèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施中給排水、電力、燃?xì)狻⑼ㄐ鸥删�(xiàn)管網(wǎng)斷裂、泄露等，或軍用光纜、人防通道的破壞等影響嚴(yán)重的事故。
其他類(lèi)似影響事故，按其級(jí)別進(jìn)行相應(yīng)處罰。
八、扣款
員工工資扣除項(xiàng)目包括：缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣通訊費(fèi)等。工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人(部門(mén))必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權(quán)
新進(jìn)及調(diào)整崗位員工的工資待遇
一、新進(jìn)員工工資待遇
1 通過(guò)招聘方式進(jìn)入公司的管理和技術(shù)人員，試用期3個(gè)月，試用期發(fā)放基本工資，考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)能力
2 如果是公司急需的特殊人才，填寫(xiě)《職員薪級(jí)調(diào)整表》注明無(wú)試用期，項(xiàng)目經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批，直接按崗位工資制全額發(fā)放。
4 試用期后綜合考核均采用“SABCD”評(píng)分制定崗定薪，由項(xiàng)目經(jīng)理、本部門(mén)負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，本人填寫(xiě)《職員薪級(jí)調(diào)整表》，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定其薪級(jí)。
3 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級(jí)可上調(diào)3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等崗位標(biāo)準(zhǔn)上限。
4 原待崗、離崗實(shí)行六個(gè)月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間，執(zhí)行800元的月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用期滿(mǎn)，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。
二、員工崗位工資核定。
1 原在職的員工，每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)定崗定薪，員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的級(jí)別。以后每月公司根據(jù)員工本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)
2 具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。
3 對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。
三、 員工崗位工資變更。
公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。
1 整體調(diào)整：每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，每年1月對(duì)全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比，并發(fā)文公告;每年7月根據(jù)考核成績(jī)調(diào)整一次。
2 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。考核結(jié)果為“優(yōu)”工資等級(jí)在本職系晉升兩級(jí)，“良”者，工資等級(jí)在本職系內(nèi)晉升一級(jí)，“中” 工資等級(jí)不變。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。
3 員工工資變更辦理。員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)變更員工工資。
4 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。管理、技術(shù)人員經(jīng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)被評(píng)定為更高一級(jí)技術(shù)職位，自次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。
5工資變更從崗位變動(dòng)的后次月起調(diào)整。
工人崗位技能工資制實(shí)施辦法
勞務(wù)作業(yè)層工人構(gòu)成：部位分包、小分包隊(duì)伍形式;項(xiàng)目分包隊(duì)伍合同外簽工;公司編制技能工人;公司臨時(shí)散工。
1 項(xiàng)目部位分包、小分包形式。公司鼓勵(lì)采取分包形式。
2 項(xiàng)目分包隊(duì)伍合同外簽工見(jiàn)總工合同外簽證
3 公司編制技能工人。公司鼓勵(lì)項(xiàng)目發(fā)展公司編制的技能工人
1) 外編工人進(jìn)人公司的條件
要在本公司工作滿(mǎn)兩年，人品良好沒(méi)有不良行為，沒(méi)有刑事記錄，技術(shù)水平高，工作效率高，有創(chuàng)新精神。本人提出申請(qǐng)，申請(qǐng)之日起一年半
2) 公司編制技能工人的待遇
公司編制技術(shù)工人除按工天計(jì)算其工資外還享受公司員工相應(yīng)待遇：
�、俑黜�(xiàng)福利補(bǔ)貼
②參加公司的免費(fèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)成功后定崗定薪
�、酃緵](méi)有項(xiàng)目時(shí)也有最低生活保障。
�、苡谐蔀閹Чり�(duì)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
4 公司臨時(shí)散工。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)作業(yè)層員工實(shí)行日工資制
5 非分包合同勞務(wù)層(公司編制工人和臨時(shí)散工)工資制度。實(shí)行日工資制，日工資制的組成：工資標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)工資、工種津貼、中夜班補(bǔ)貼
1) 工資標(biāo)準(zhǔn)。員工每月固定支付的日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日。
2) 業(yè)績(jī)工資。另外35元/工日作為業(yè)績(jī)工資考核發(fā)放，其中15元與安全掛鉤，10元與質(zhì)量掛鉤，10元與工程進(jìn)度掛鉤。
3)工種津貼。包括木工大工30元/工日、鋼筋工大工35元/工日、架子工大工30元/工日。
4)中夜班補(bǔ)貼：公司施工一線(xiàn)人員規(guī)定統(tǒng)一的中夜班補(bǔ)貼。中班每人每班補(bǔ)貼1元，要求工作到21：30;夜班每班2元，要求工作6小時(shí)以上;早班不享受補(bǔ)貼。各單位的勞動(dòng)工資分配，實(shí)行考核上月工天，計(jì)算支付本月工資的方式。另外具體按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子月預(yù)支工資掛鉤考核部分的考核發(fā)放原則和考核結(jié)果執(zhí)行。
以崗位技能、工作效率為主要內(nèi)容確定勞動(dòng)報(bào)酬的分配制度。不管是哪種用工方式主要突出效率、崗位責(zé)任，以按勞分配為基礎(chǔ)，充分考慮工人在施工中的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，合理體現(xiàn)勞動(dòng)差別，以崗位評(píng)價(jià)、勞動(dòng)成果、技術(shù)等級(jí)，技術(shù)(業(yè)務(wù))要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件等因素為依據(jù)確定的工資報(bào)酬。從2011年6月1日確定所有從事車(chē)站作業(yè)的工人崗位，依據(jù)工作技術(shù)能力確定技能工資。如果在崗工作期間，技術(shù)能力較為突出，勝任本崗位工作，業(yè)績(jī)工資可再高一級(jí)。
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