- 相關(guān)推薦
廣州恒大獎(jiǎng)勵(lì)制度
現(xiàn)在大家都知道，一個(gè)好的制度對(duì)于一個(gè)集體的重要性，好的制度可以充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造性，可以讓一個(gè)集體不斷前進(jìn)，保持著持久競(jìng)爭(zhēng)力。有了好的制度保障，比靠一兩個(gè)杰出人物帶動(dòng)前進(jìn)更具有效性和有持續(xù)性。
說(shuō)到制度，一般而言最基本的就是兩條：
一是公平。制度面前人人平等，這是好的制度實(shí)施的基礎(chǔ)，也是能否實(shí)施下去，進(jìn)而讓所有人都遵守制度的關(guān)鍵所在。
二是獎(jiǎng)罰分明。對(duì)積極進(jìn)取有功者有獎(jiǎng)賞，對(duì)懶惰危害者有處罰措施。
公平對(duì)于制度的重要性無(wú)需贅言，獎(jiǎng)與罰兩個(gè)措施都很重要，但哪個(gè)對(duì)人更有刺激性？
我們?cè)谏钪谐３?huì)面臨著進(jìn)一步有獎(jiǎng)，退一步有罰的局面，這很考驗(yàn)人。
記得在高中時(shí)，一段時(shí)間物理測(cè)試有不定項(xiàng)選擇，在正確答案中，如果少選但選對(duì)了得1分，如果錯(cuò)選多選則是0分。碰到只能拿定一個(gè)正確答案時(shí)，真的很糾結(jié)，是確保這1分到手，還是冒點(diǎn)險(xiǎn)得3分？
這個(gè)就要具體情況具體分析了，比如你確定能得59分，只需要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)添加這一分及格就行，那就選擇一個(gè)已知的正確答案。
或者你覺得未知答案正確性比不正確性更高，那沖一下三分當(dāng)然要比一分更合適，畢竟全正選的三分比少選的一分要多兩分，是一個(gè)鼓勵(lì)積極進(jìn)去，放棄保守心態(tài)的分?jǐn)?shù)。
這點(diǎn)正如足球賽事，平局是一分，而獲勝則不是2分，而是3分，就是鼓勵(lì)球隊(duì)積極進(jìn)取拼搏，不要滿足于平局互得1分。
在今年的中超聯(lián)賽中，廣州恒大隊(duì)，就實(shí)施了這么一個(gè)前無(wú)古人的獎(jiǎng)罰措施，以前通常球隊(duì)都是對(duì)獲勝和平局有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)輸球無(wú)任何措施，可能在很多人看來(lái)，得不到獎(jiǎng)勵(lì)就相當(dāng)于處罰了。而廣州恒大新賽季不但有獎(jiǎng)勵(lì)措施，也有處罰措施。具體如下：贏一場(chǎng)獎(jiǎng)500萬(wàn)，平一場(chǎng)獎(jiǎng)100萬(wàn)，輸一場(chǎng)則罰300萬(wàn)。此措施一出，真是驚動(dòng)足壇所有羨慕嫉妒恨。輸一場(chǎng)罰300萬(wàn)，贏一場(chǎng)則獎(jiǎng)勵(lì)500萬(wàn)，里外一算一場(chǎng)球是800萬(wàn)的出入，誰(shuí)會(huì)跟錢有仇啊，上了場(chǎng)的球員無(wú)不拼了老命，無(wú)論如何也不能輸球，實(shí)際效果就是，賽季剛過半，恒大11勝4平無(wú)敗績(jī)暫時(shí)7分領(lǐng)跑，近期更是取得了五連勝，獎(jiǎng)金達(dá)到了2500萬(wàn)之巨。取得如此佳績(jī)，恒大的實(shí)力固然是一方面，另一方面此獎(jiǎng)金制度讓恒大所有球員上場(chǎng)即卯足了精神，毫無(wú)懈怠的面對(duì)每一場(chǎng)比賽。讓賽季前準(zhǔn)備看恒大笑話的人只有嫉妒恨的份。
由此可看出，一個(gè)好制度對(duì)成員積極性的刺激有多重要。
無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰是最糟糕的制度，只會(huì)造成員工不思進(jìn)取，混日子的想法。
而無(wú)獎(jiǎng)有罰會(huì)讓員工人人自危，人人小心謹(jǐn)慎不犯錯(cuò)誤，卻也不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀。有獎(jiǎng)無(wú)罰則形不成有效的淘汰制度，還會(huì)讓積極進(jìn)取者受到懶惰者的嘲笑---為了點(diǎn)獎(jiǎng)金那么拼命至于嗎？
有獎(jiǎng)有罰才是一個(gè)良好完善的制度，也更能促進(jìn)系統(tǒng)的積極良性循環(huán)。沒有罰的制度只會(huì)讓人懈怠，懶惰，不思進(jìn)取，消極過日。
人對(duì)失去的恐慌遠(yuǎn)大于對(duì)得到的追求。
通常在已得到的情況下，人的心里都會(huì)趨向于保守，守護(hù)既得利益，對(duì)于努力下可得到的更大利益，和也可能因此失去現(xiàn)有利益時(shí)，心態(tài)的底限都是會(huì)想著能保住現(xiàn)在的就不錯(cuò)了。
比如全勤獎(jiǎng)是300元，非全勤則無(wú)此獎(jiǎng)勵(lì)也無(wú)處罰，想必該制度對(duì)全勤率的提升人也有限，只要工資不少，這點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)刺激也不大。但如果同時(shí)加上一條，非全勤從工資中扣除300元，想必全勤率則會(huì)大幅提升。
制度中的處罰會(huì)比獎(jiǎng)勵(lì)更有促進(jìn)作用，也更有效一些。
廣州恒大獎(jiǎng)金制度的缺陷
廣州恒大兩連敗后，“坦率地說(shuō)，現(xiàn)在出現(xiàn)問題并不是什么壞事，因?yàn)樾沦惣静艅倓傞_始，現(xiàn)在問題暴露總比賽季中期或等到亞冠關(guān)鍵場(chǎng)次時(shí)出現(xiàn)問題要強(qiáng)！出現(xiàn)了問題，我們就認(rèn)真想辦法去解決�！焙愦缶銟凡坷峡倓⒂雷普f(shuō)。
曾經(jīng)恒大隊(duì)的重金激勵(lì)政策，成績(jī)相當(dāng)明顯。
恒大集團(tuán)巨資搞足球是肯定的，恰恰在恒大的帶動(dòng)下，才有了今年中超的重新火熱。作為恒大集團(tuán)，其獨(dú)特的管理模式與做事方法，體現(xiàn)出了他優(yōu)勢(shì)，去年恒大隊(duì)的重金激勵(lì)政策，效果很明顯。以恒大隊(duì)的獎(jiǎng)金分配原則為例，俱樂部對(duì)外公布、實(shí)施透明、公開的政策，這一點(diǎn)做得相當(dāng)好。
但也同時(shí)暴露出了致命傷——俱樂部管理層缺乏一個(gè)專業(yè)的“足球總設(shè)計(jì)師”。
如今根據(jù)跑動(dòng)距離來(lái)分配獎(jiǎng)金，嚴(yán)重違背足球規(guī)律
但根據(jù)跑動(dòng)距離來(lái)分配獎(jiǎng)金，則顯得相當(dāng)“外行”。誠(chéng)然數(shù)據(jù)是科學(xué)的，恒大俱樂部也專門從數(shù)據(jù)公司花錢買了一整套數(shù)據(jù)�？蛇@只能起到參考作用，但不能根據(jù)數(shù)據(jù)去判斷比賽本身。
2002年世界杯賽期間。當(dāng)時(shí)中國(guó)足協(xié)曾組織了一個(gè)調(diào)研小組前往韓國(guó)。調(diào)研小組拿出中國(guó)隊(duì)對(duì)巴西隊(duì)的比賽數(shù)據(jù)，有兩項(xiàng)數(shù)據(jù)令人不可思議：中國(guó)隊(duì)的傳接球次數(shù)超過巴西隊(duì)！
首先，那是因?yàn)橹袊?guó)隊(duì)在比賽大部分時(shí)間的傳球都在后場(chǎng)來(lái)回倒球，這樣的數(shù)據(jù)又能說(shuō)明多少問題？
其次，對(duì)比對(duì)位防守的羅伯托·卡洛斯，李霄鵬跑動(dòng)是13800多米，遠(yuǎn)超卡洛斯的9800米。那么，根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)，是否能夠得出李霄鵬強(qiáng)于卡洛斯？實(shí)際情況是，李霄鵬在無(wú)球狀態(tài)下追著卡洛斯跑，跑動(dòng)距離自然也就多了。
那么，恒大根據(jù)球員場(chǎng)上跑動(dòng)距離擬定獎(jiǎng)金分配的原則，自然也就偏離了足球的本質(zhì)。
足球是一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，更注意配合與協(xié)作，而不是進(jìn)球論英雄。
再譬如，進(jìn)球多者多拿獎(jiǎng)金，這其實(shí)同樣忽略了足球是一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目這個(gè)本質(zhì)。從看球的角度，印象最深的當(dāng)然是進(jìn)球隊(duì)員�？扇绻麤]有防守球員在后場(chǎng)努力拼搶、沒有中場(chǎng)球員的組織、沒有最后一傳，進(jìn)球者能夠取得進(jìn)球？因此，這是廣州富力俱樂部不同意教練法里亞斯，所提出的給進(jìn)球隊(duì)員多發(fā)獎(jiǎng)金的原因。
誰(shuí)進(jìn)球誰(shuí)拿錢多，很明顯地結(jié)果是，幾名攻擊型外援就等著在前場(chǎng)拿球發(fā)起攻擊，即便是有更好的機(jī)會(huì)，也不愿意傳球給位置更好、更容易進(jìn)球的隊(duì)員。盡管沒有人愿意承認(rèn)這一點(diǎn)，但實(shí)際比賽中有可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。甚至在未來(lái)可能惡化。
符合足球規(guī)律辦事，決定賽場(chǎng)上的一切
不能說(shuō)恒大隊(duì)的重金激勵(lì)政策是錯(cuò)誤的，而是如何讓分配更為合理、科學(xué)、更符合足球規(guī)律。如果俱樂部有幾位更掌握足球科學(xué)的業(yè)內(nèi)人士參與管理，或許很多問題就可以避免，更可持續(xù)發(fā)展。
【廣州恒大獎(jiǎng)勵(lì)制度】相關(guān)文章：
安全獎(jiǎng)勵(lì)制度_安全獎(jiǎng)勵(lì)制度辦法（精選9篇）03-07
工資獎(jiǎng)勵(lì)制度05-09
薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)制度05-18
安全獎(jiǎng)勵(lì)制度04-02
店鋪獎(jiǎng)勵(lì)制度05-10
公司薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度05-14
機(jī)關(guān)考勤獎(jiǎng)勵(lì)制度05-17