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工程技術(shù)人員績效考核方法
第一章：總則
第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。
第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
第三章：考核原則第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會參與公司管理和行使民-主監(jiān)督權(quán)力。第五條堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。
第四章：考核目的
第七條考核目的：
1 、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2 、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3 、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4 、鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)；5 、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊精神和提升企業(yè)競爭能力。
第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
第八條公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。第九條公司各項目同時成立( 設(shè)) 員工績效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
第六章：考核分類 第十條員工績效考核共分三類。即：經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)（技術(shù)）管-理-員工績效考核、普通員工績效考核。第十一條經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。第十二條專業(yè)（技術(shù)）管-理-員工是指公司各項目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：政工、測量、試驗）。第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機(jī)）。
第七章：考核時間第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。
第八章：考核形式和方法第十六條考核形式：1 、任期內(nèi)工作述職；2 、上、下級考評；3 、同級同事考評；4 、外部（業(yè)主、甲方）考評。第十七條考核方法：1 、直接面談評議法；2 、無記名打分投票評議法；3 、記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄；4 、述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管-理-員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報告（詳見附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對其述職報告進(jìn)行綜合評議；5 、民-主座談評議法。根據(jù)不同考核對象，按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管-理-員工和普通員工逐個對考核對象進(jìn)行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為15% ：25% ：35% ：25% ；6 、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部門負(fù)責(zé)人的考核。
第九章考核職責(zé)分工
第十八條根據(jù)公司實際，員工績效考核職責(zé)分工如下：1 、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進(jìn)行考核；
2 、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；
3 、專業(yè)（技術(shù)）管-理-員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負(fù)責(zé)考核；4 、在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；5 、公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。
第十章：考核內(nèi)容 第十九條根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對不同層次員工分別確定考評要素，引進(jìn)權(quán)重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級，每個等級對應(yīng)一個考評分?jǐn)?shù)（實行百分制）。 第二十條考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。第二十一條經(jīng)理級員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《經(jīng)理級員工考核表1-4 》；第二十二條專業(yè)管-理-員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《專業(yè)管-理-員工考
核表1-3 》；第二十三條普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《普通員工考核表1-2 》。
第十一章：考核結(jié)果評定
第二十四條各層次員工考核結(jié)果共分四個等級，即：優(yōu)秀（合
計總分在90-100 分之間）；良好（合計總分在75-90 分之間）；稱職（合計總分在60-75 分之間）；基本稱職（合計總分在55-60 之間）；不稱職（合計總分在55 分以下者）。
第十二章：考核程序 第二十五條公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績效考核工作計劃
或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。第二十六條被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報告，其他有
關(guān)主管、下級、同級員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考
評、咨詢材料。第二十七條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組分別按照職責(zé)
分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進(jìn)行靈活考評，并
組織員工代表對各項考核要素進(jìn)行量化打分。第二十八條考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語
一并匯總至公司人力資源部�？荚u意見、評語可不與考核對象見面。第二十九條對口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對象的考評總分
后，應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，
可報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。第三十條考核結(jié)束后，考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象
進(jìn)行座談，對其提出改進(jìn)工作績效辦法。第三十一條考核結(jié)果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所
在單位人力資源管理部門。
第十三章：附則 第三十二條本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、
離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
工程建設(shè)事業(yè)部專業(yè)技術(shù)人員績效考核方案
一、總則
為激發(fā)員工潛能，更好的工作，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出，為了能更好的評估每位專業(yè)技術(shù)人員考核期內(nèi)的德、能、勤、績綜合表現(xiàn)，特制定本方案。
二、考核周期
根據(jù)外出施工的工作性質(zhì)，專業(yè)技術(shù)人員績效考核每年進(jìn)行1次。
三、考核對象
工程建設(shè)事業(yè)部專業(yè)技術(shù)人員（包括自有職工、勞務(wù)工和退休返聘人員）。
四、考核要求
嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚民-主，采用定性和定量相結(jié)合，自我評分和領(lǐng)導(dǎo)評分相結(jié)合的辦法，保證考核結(jié)果的公平與公正。
考核內(nèi)容
1 ．工作態(tài)度和責(zé)任感。
2 ．工作能力。
3 ．工作任務(wù)。
4 ．工作質(zhì)量。
5 ．協(xié)調(diào)性。
6 ．紀(jì)律性。
考核方式
1 ．成立考核小組，小組成員由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各中心負(fù)責(zé)人和績效管理相關(guān)人員組成。
2 ．被考核人員填寫相關(guān)表格，對考核內(nèi)容加以描述。
3 ．采用定量、定分的方法進(jìn)行員工自評、員工互評和領(lǐng)導(dǎo)評分，員工自評占30%，領(lǐng)導(dǎo)評分占70%，90分以上為優(yōu)秀，80－90分為良好，60－80分為合格，60分以下為不合格。
4 ．優(yōu)秀人員比例占所有考核人數(shù)的10%，良好人員比例占所有考核人數(shù)的15%。
考核時間
每年的1月份進(jìn)行上一年度的考核，考核結(jié)果在本年度2月上旬公布。
加分
加分項最高10分。
1 ．每通過公司培訓(xùn)取得證件1個，加1分。
2 ．每通過社會上的考試每取得證件1個（證件需到工程建設(shè)事業(yè)部備案），加2分。
3 、在項目上工作人員，每參與編寫1份文件，加2分。
4 、技術(shù)總結(jié)獲獎按等級加1－3分。
5 、年度內(nèi)獲得公司及以上的表彰，加2分。
九、其它
專業(yè)技術(shù)人員績效考核依據(jù)公司每年的年度績效考核，在公司年度績效考核分的基本上加上加分項。在考核中評為優(yōu)秀和良好的員工，將在下一年度的績效工資和培訓(xùn)中體現(xiàn)。
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