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企業(yè)績效考核量化細則
一、考核導(dǎo)向
本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。
二、目標分解
1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。
2、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標，即KPI和CPI指標，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。
三、考核內(nèi)容
1、部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標（KPI）和月度工作目標來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團隊精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。
2、公司員工分為管-理-員工和普通員工兩類。
1) 管-理-員工中，部門負責人通過關(guān)鍵績效指標（KPI）和月度工作目標考核，填寫《員工績效考核表(1)》。
2) 其他管-理-員工通過關(guān)鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日常績效指標（CPI）、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。
3) 普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。
3、月末，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。
四、考核分值
1、 部門及部門負責人的考核指標需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。
2、 其他管-理-員工的考核指標應(yīng)與部門負責人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日�？冃е笜耍–PI）三項指標占70%，工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等三項固定指標占30%.
3、 普通員工的考核只通過固定指標考核，滿分100分。
五、考核方式及操作步驟
1、 被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分數(shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%.
2、 各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別。
3、 如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。
六、分值計算：未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分。員工考核結(jié)果的計算公式為，（員工個人實際得分+加/減分）×部門系數(shù)＝計算考核獎金的分數(shù)。
七、績效改進
實施績效考核是為了改進工作，使員工的個人目標與公司整體目標聯(lián)系在一起，使管理流程中的各個環(huán)節(jié)有明確的目標和驅(qū)動力，并能夠反映公司目前的發(fā)展情況，從而衡量公司在近期及遠期目標中的成績。
八、11月份績效考核方案與4月份的績效考核方案的不同之處主要有3點：
1、4月份的績效考核方案是對部門負責人的考核，11月份為全員的績效考核。
2、4月份對部門負責人的考核實際上是對部門的考核，11月份的方案已更改為部門考核，部門負責人按崗位職責、KPI和月度工作目標考核。
3、根據(jù)自4月份績效考核方案實施過程中出現(xiàn)的一些問題，對表格、考核方法等作了修改，現(xiàn)在的表格簡便易行，更接近于企業(yè)實際情況。
※特別注意事項：《績效考核方案》執(zhí)行前，以下內(nèi)容需由公司領(lǐng)導(dǎo)確定：
一、公司的年度計劃目標，在上年度末或計劃年度初制訂下達。
二、考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。
公司整體績效考核若干規(guī)定
為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進的目的，特制定本制度。
一、公司整體考核是保證各部門計劃目標得以落實的重要措施。
二、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由總經(jīng)辦組織、生產(chǎn)車間由生產(chǎn)部組織、勞動紀律由人事部組織，各部門按分管職能歸口考核。
三、績效考核 范圍：各職能部門、各生產(chǎn)車間。考核人員為公司在崗所有員工。
四、公司整體考核內(nèi)容是各部門所分管的各項職能工作，包括各部門各崗位職責說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的部分。考核指標分為量化指標和非量化指標兩部分。
五、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的考核細則。對考核細則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實作出考核決定。
六、公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標準》。
七、總經(jīng)辦負責對各職能部門的考核工作進行監(jiān)督、檢查。生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)車間的考核工作進行監(jiān)督、檢查。人事部負責對全公司勞動紀律進行監(jiān)督、檢查，并組織有關(guān)制度的培訓。
八、公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日�？己恕Ｄ甓瓤己擞诖文暌辉轮醒e行。月考核于次月的25日進行（生產(chǎn)部須同步完成對生產(chǎn)車間的考核）。
九、對績效考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請須經(jīng)總經(jīng)理助理認可，交考核部門復(fù)核。總經(jīng)辦在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認定。
十、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)車間考核結(jié)果，報總經(jīng)辦批準認可，總經(jīng)辦匯總職能部門考核結(jié)果，報總經(jīng)理批準認可�？己私Y(jié)果在總經(jīng)理批準后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人事部，一份交財務(wù)部。
十一、各部門應(yīng)積極配合總經(jīng)辦、人事部、生產(chǎn)部開展績效考核，在規(guī)定的時間內(nèi)交報本部門的績效考核表。
十二、本制度自總經(jīng)理批準發(fā)布之日起實施，總經(jīng)辦負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。
2015年績效考核效果評估與2015年績效考核體系完善
績效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。
2015年績效考核效果評估與2015年績效考核體系完善專輯主要包括：績效考核體系建立、績效考核管理體系、績效考核體系完善，還包括績效考核制度、績效考核方案、績效考核效果以及績效評估表等。
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