招聘的總結(jié)與評估樣本

網(wǎng)絡(luò)招聘

由于去年的智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘效果不是很理想，所以今年網(wǎng)招的時候又增加了前程無憂作為參考。

當然，企業(yè)最初是傾向于前程一些的，希望通過換一個網(wǎng)站取得好一些的效果。

但是，前程的那邊的人員似乎總是很忙，談判合作過程中，只到公司來了一次，中間談合同也有較長時間的空白期沒給我們答復，之后合同簽訂的一些事情就是交給一個小助理郵件聯(lián)系了；而智聯(lián)那邊的人卻是來了很多次，態(tài)度相當積極，還有一點，智聯(lián)那邊的人相當聰明的每次找的都是我們老總，而前程這邊的直接聯(lián)系人是公司HR專員（真不想說這個人就是我~）。

最終是確定了智聯(lián)。在前程那邊都已經(jīng)將合同傳過來，準備簽約的情況下，老總下了指令，改了智聯(lián)。

作為臉皮還不夠厚的HR新人，給前程電話通知的時候，還掙扎了好久，真心不好意思，之前都和別人說好了，馬上簽合同了，卻突然改了。、

現(xiàn)在想想，商業(yè)場上或許就是如此，沒有到塵埃落定的時候，變化就是隨時存在的，安心、順其自然神馬的都是浮云~

現(xiàn)場招聘

作為進公司不到半年的HR新人，能夠為公司制作2015年招聘方案和現(xiàn)場招聘方案，是一件很榮幸的事情，老總給予指導，學到了很多東西，一套方案做下來，招聘的那些大概的內(nèi)容就都知道了，還憑借此，給公司其他的HR人員做了一個現(xiàn)場招聘的培訓。作為第一次參加培訓就是講師的存在，除了榮幸真不知道說什么了。

公司參加的現(xiàn)場招聘會不多，只有3場，其中兩場是高端技術(shù)人才和管理人才專題招聘，普通的招聘會大多只能招到一些基層員工，比如財務(wù)，施工員，而我們公司今年需要的多是管理人才和技術(shù)人才。整體來說，效果一般吧，比去年好，單仍沒達到想要的效果。

需要注意的是，專題招聘還好，但是普通招聘會人太多，要注意面試時間的把握。

還有，將薪酬范圍放上宣傳海報之后，效果出奇的好~果然大家都是要向錢看的~

另外，還有一些奇葩事件。

一個是某些應聘人員遞過來的簡歷，居然沒有聯(lián)系方式！沒有電話，沒有QQ，沒有e-mail！親，你們遞簡歷來是為了炫耀下履歷么~

一個是發(fā)生在專題招聘的時候，酒店房間型，我們公司隔壁房間剛好是美的，他們的易拉寶放在兩個房間門中間，所以總是有應聘者走到我們公司房間來。于是，那天我說的最多的一句話就是：美的在隔壁。有多少人和我一起想到了瑪麗在隔壁來著？~

其他招聘

公司還有內(nèi)部推薦、競聘、部門責任推薦、股東責任推薦。除了競聘，其他幾個方案都是本人做的，小小自豪個先~

目前除了股東責任推薦還沒落實，其他幾個都已經(jīng)下達了通知，可惜目前沒有什么效果。老總說（老總是好人，教了我好多東西�。�，推薦不僅僅是HR部門的事情，那些需要用人的部門也應該積極利用自己的人脈，尋找那些本部門急需的人員，然后可以將人員信息告知企業(yè)獵頭小組，由獵頭小組成員進行挖角工作。老總說的很有道理，計劃也不錯，但是我覺得很難出效果，幾個制度中獎勵的金額太小，激勵效果比較差，員工的積極性不高。當然，這是新人看法，具體情況，還看后期驗證。

說道內(nèi)部獵頭，公司HR人數(shù)不多，大多數(shù)人做的都是綜合性HR+行政。內(nèi)部獵頭的方案目前也是我在做，方案已經(jīng)完成了，現(xiàn)在在審核中，希望改動不大，一切順利~

今年招聘就這樣了，這段時間之后，招聘方面的事情就慢慢少了，本人的工作重心也要向其他HR事情方面轉(zhuǎn)變。另外還有各種學習，HR方面，建筑工程方面。

沒有學習進步，就沒有更高的工資！

招聘工作效果評估報告

一、招聘活動概述 

2015年5月1日起人力資源部開展了一系列招聘活動，現(xiàn)就此期招聘活動作以

匯總分析 

此次招聘活動計劃招聘48崗127人（生產(chǎn)部工人由原來的計劃招聘100人改為80人），主要招聘對象為技術(shù)、管理人員及操作線工人。人力資源分別在前程無憂招聘網(wǎng)上海頁面，上海體育館新發(fā)現(xiàn)人才交流會，公司公示板進行三次招聘活動，總計應聘人數(shù)約為2420人，其中通過網(wǎng)絡(luò)應聘人員1940人，通過人才市場及公司公示板提交簡歷人員500余人。 經(jīng)各部門招聘負責人甄選后確定技術(shù)、管理初試人員×人，工人初試人員×余人。經(jīng)復試、筆試甄選最終錄用×人，其

中技術(shù)、管理人員×人，工人××人。 

此期招聘活動所產(chǎn)生費用（直接費用）共計5955元人民幣，其中前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)布費駛   元人民幣，上海體育館新發(fā)現(xiàn)人才交流會展位費2800元人

民幣，布展費755元人民幣。 

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計 招聘成本評估 

總費用（直接費用）A元人民幣，總錄用人員B人 

錄用人員平均費用： 

平均費用比=總費用/實際錄用人員數(shù)×100% 

招聘完成比率 

招聘完成比率：錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100% 

員工錄用率 

錄用比＝錄用人數(shù)/應聘人數(shù)×100%，該指標越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。 應聘者比率 

應聘比＝應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%，該指標反映招聘信息的發(fā)布效果 三、數(shù)據(jù)分析 

1、成本分析：此次招聘活動共花費人民幣5955元，實錄用人員94人，平均每人花費用63.4元人民幣 

2、錄用人員分析：通過以上錄用人員評估中的三組數(shù)據(jù)我們可以分析出如下三點 A、 

此期招聘活動基本滿足各部門的人員需求。在數(shù)量上達到計劃招聘數(shù)量的74%，各部門急需人員基本到崗，部分非緊急崗位尚未甄選到合適人選，在今后的招聘活動就這些崗位的輕重緩急程度陸續(xù)招聘到崗。 B、 

此期招聘活動公司篩選余地較大。此期招聘工作中共計2420人應聘，為各部門的篩選工作提供了很大的空間，從而保證了此批錄用人員的質(zhì)量。 C、 

此期招聘活動信息發(fā)布面較廣。通過應聘者比率除了可以看出此次員工招聘的挑選余地很大外，還可以看出此期招聘信息發(fā)布渠道很廣、很有效，應聘者數(shù)量較多。 

四、總結(jié)、改進意見 

此期招聘活動自5月1日始至5月29日終，屆時29天，進行了三次大型面試活動，通過現(xiàn)場招聘會應聘人數(shù)與每天通過網(wǎng)絡(luò)應聘人員數(shù)量比較可以看出，本季度參加現(xiàn)場招聘會的應聘人員與三月相比急劇下降，三月招聘活動中每次現(xiàn)場招聘會均能收到約1000份應聘簡歷，而本期現(xiàn)場招聘會中僅收到約250余份簡歷，并且人員質(zhì)量較三月應聘人員相比有較大下降。相對于現(xiàn)場招聘會，網(wǎng)絡(luò)招聘活動突顯出了它信息發(fā)布面的廣度。此次通過網(wǎng)絡(luò)應聘者共計1940人，是現(xiàn)場招聘會的7.76倍，人員素質(zhì)與現(xiàn)場招聘會比較也較高。 另外，工人的招收情況較好，招聘信息發(fā)布之后一個工作日內(nèi)便會200余人應聘。相對三、四月應聘人員數(shù)量有一定減少。 通過以上分析，可以總結(jié)出如二點結(jié)論 1、本季度應聘人員的數(shù)量、質(zhì)量均已下降 

2、本季度招聘工作應以網(wǎng)絡(luò)招聘工作為主，現(xiàn)場招聘等方式為輔。 

3、本季工人的招聘工作相對較容易，但較前兩個月份在數(shù)量上也有所下降，需擴寬工人招收渠道。 

本期招聘活動也存在著不足之處，現(xiàn)提出以下幾點改進意見 1、加強各部門擬聘崗位緊急程度的核查工作 

各部門所提交的招聘計劃未能按月度、季度提出，導致招聘崗位過多。且應聘人員面試結(jié)束后，由于本崗位不是很急需，而遲遲得不到錄用通知，從而大大降了公司的信譽度。也給公司招聘公司帶來很大的不便，故人力資源自6月起要求各部門按月提交計劃，并核對各部門所提交崗位需求緊急程度后開展招聘工作。 2、加快招聘—>面試—>錄用工作進度 

此次招聘活動中各別部門面試與錄用通知之間的時間間隔過久，導致人員的流失。在今后的招聘活動中人力資源部將加大此方面的監(jiān)督工作。 3、加強招聘工作的規(guī)范化 在《招聘甄選制度》下發(fā)后大部分部門都能夠完全按著公司的制度進行招聘工作，但仍有個別部門出現(xiàn)自行招聘的行為，不僅打亂了公司的整體招聘計劃，并且在薪資、試用期等方面破壞了公司的體系。故人力資源將加強公司招聘工作的規(guī)范化。 

4、加寬招聘渠道、做好長期招聘的工作準備 

通過此期招聘工作可以看出5月份已進入招聘低峰期，各類人才基本上已在3、4月找到工作，此時期的應聘者多為自過年后一直沒找到工作的中等人才或在其它單位做了幾個月便跳糟的人員。故在此階段要招聘到合適的人才，就必須加寬招聘渠道，并做好長期招聘的工作準備。

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