員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)感想

忠誠(chéng)是中華民族幾千年來(lái)流傳下來(lái)的一種美德，從岳飛的“精忠報(bào)國(guó)”到楊家將血灑“金沙灘”；從關(guān)云長(zhǎng)的“千里走單騎”到諸葛亮的“鞠躬盡瘁、死而后已”。世世代代人們稱頌這些英雄的理由，其實(shí)就是一個(gè)“忠”字。作為每一個(gè)炎黃子孫，我們的血管里流淌的就應(yīng)該是忠誠(chéng)的血液。 

有人認(rèn)為，現(xiàn)在是商品社會(huì)，講究等價(jià)交換。作為企業(yè)雇員，老板付錢我干活，有什么“忠誠(chéng)”可言？我不同意這種說(shuō)法。我認(rèn)為，不管世界今天或以后發(fā)生怎樣的變化，忠誠(chéng)永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。忠誠(chéng)既是一種品行，也是一種責(zé)任，無(wú)論是對(duì)國(guó)家、對(duì)情侶，還是對(duì)企業(yè)而言。 

作為一名員工，我們就要忠實(shí)于自己的企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共赴艱難。忠誠(chéng)的員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。因?yàn)�，忠誠(chéng)的員工是企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的基礎(chǔ)；是增強(qiáng)凝聚力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的源泉；是提高效率，創(chuàng)造效益的主力軍。尤其在企業(yè)遇到困難時(shí)，忠誠(chéng)就會(huì)顯示出更大的價(jià)值。當(dāng)所有員工的忠誠(chéng)凝結(jié)成一種強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量時(shí)，企業(yè)才能不斷走向輝煌。 

其實(shí)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者可能就是員工自己。因?yàn)�，一種職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓你成為一個(gè)值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。企業(yè)如果選拔主管及經(jīng)理，首選必定是那些勤奮努力工作的忠誠(chéng)員工。而企業(yè)一旦需要裁員，留下的也一定是這些員工。 

有一天，一位公司老總對(duì)我說(shuō)，現(xiàn)在忠實(shí)于公司的員工越來(lái)越少了。比如，我花費(fèi)大量金錢對(duì)骨干員工進(jìn)行培訓(xùn)，然而，當(dāng)這些員工積累了一定工作經(jīng)驗(yàn)后，往往一走了之；有些甚至將公司的商業(yè)秘密、客戶資源作為到新單位加官晉級(jí)的“見面禮”。而留在公司的員工，也是“身在曹營(yíng)心在漢”，做一天和尚敲一天鐘。所謂對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)都是騙人的。這位老板的遭遇值得同情，但如果將不忠誠(chéng)的板子完全打在員工身上是不公正的。我們提倡員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)的同時(shí)，也應(yīng)該提倡企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)。因?yàn)�，利益是相互的，感情是相互的，忠誠(chéng)也應(yīng)該是相互的。 

作為企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，員工是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，對(duì)待員工就應(yīng)像麥格雷戈的理論所描述的那樣：“他們是值得信賴和尊重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，是有進(jìn)取心和創(chuàng)造性的�！逼髽I(yè)只有把員工視為與公司平等信任、相互尊重、共創(chuàng)價(jià)值、共享成果的利益共同體，實(shí)實(shí)在在給他們關(guān)心與尊重，員工就一定會(huì)投桃報(bào)李，與企業(yè)同舟共濟(jì)。反之，如果企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人只想讓他們多貢獻(xiàn)，少獲得，對(duì)他們的職業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展、薪金待遇、勞保福利全然不予考慮，那么企業(yè)就不可能贏得員工的忠誠(chéng)和敬業(yè)精神，員工們自然就會(huì)選擇離開企業(yè)。   在大連有很多日本企業(yè)，我有一個(gè)感覺：日本企業(yè)中鮮有“跳槽者”而且“工作狂”居多。他們的員工為何對(duì)企業(yè)如此忠誠(chéng)敬業(yè)？其實(shí)，不是他們天生愛工作，而在于企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的悉心照顧。員工從進(jìn)入這些企業(yè)的第一天起，就會(huì)享受到企業(yè)給予的培養(yǎng)和關(guān)懷。企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)打動(dòng)著員工、感染著員工，促使他們以十倍、百倍的忠誠(chéng)回報(bào)企業(yè)。 

忠誠(chéng)的重要性不言而喻，但有人還是對(duì)忠誠(chéng)產(chǎn)生一些誤區(qū)，大致有以下幾種： 

第一，資格老就是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的標(biāo)志 

有人認(rèn)為，一個(gè)人到公司工作的時(shí)間越長(zhǎng)，說(shuō)明這個(gè)人對(duì)公司越忠誠(chéng)。這明顯是個(gè)誤區(qū)。因?yàn)楹饬總�(gè)人對(duì)企業(yè)是否忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)，不是工齡，也不是職務(wù)，而是他對(duì)自己所從事的工作是否竭盡全力、精益求精。如果一位“元老級(jí)”員工，在企業(yè)里倚老賣老，搞特殊、鬧待遇，老虎屁股摸不得，這怎么能說(shuō)是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)？還有一些老員工，雖然他們已經(jīng)對(duì)企業(yè)喪失信心，但就是不離開，而是成了企業(yè)中的“極端危險(xiǎn)分子”或“害群之馬”。他們利用自己的職權(quán)將企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、品牌信息等重要資源出賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種“老員工”呆在企業(yè)里的時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的危害就越大。 

第二，我給你發(fā)工資，你就必須對(duì)企業(yè)忠誠(chéng) 

有的企業(yè)認(rèn)為給員工發(fā)了工資，所以就有權(quán)利要求員工忠誠(chéng)，也必須對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，否則就是不道德，這種觀點(diǎn)也是不對(duì)的。員工通過(guò)努力工作來(lái)?yè)Q取報(bào)酬，這是公平合理的交換關(guān)系，工資所體現(xiàn)的只是對(duì)員工勞動(dòng)的報(bào)酬，指望僅以工資就贏得員工忠誠(chéng)的想法是幼稚可笑的。企業(yè)有權(quán)命令他的員工保質(zhì)保量完成任務(wù)，卻不能命令任何員工忠誠(chéng)于企業(yè)，因?yàn)橹艺\(chéng)純粹是員工的心理感受和自覺自愿行為。只有當(dāng)員工內(nèi)心深深感受到企業(yè)對(duì)他的工作、生活及未來(lái)負(fù)責(zé)時(shí)，才會(huì)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)心與心的交換。自覺自愿地忠誠(chéng)于企業(yè)、奉獻(xiàn)于企業(yè)。否則，忠誠(chéng)便無(wú)從產(chǎn)生。 

第三，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)就是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) 

我們所說(shuō)的忠誠(chéng)，其本質(zhì)是一種職業(yè)規(guī)范，我們提倡的是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。而不是以忠誠(chéng)的名義，搞任人為親、拉幫結(jié)派。但是，很多人把忠誠(chéng)的理解狹隘化了，他們認(rèn)為只要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)，就是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。他們把領(lǐng)導(dǎo)的話視為“圣旨”，明知錯(cuò)了也不敢提出自己的看法；對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)侵犯公司利益的行為，他們不但不反對(duì)，甚至助紂為虐。這實(shí)際上不是忠誠(chéng)，而是把自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，演變?yōu)楣糯�主人和仆人的關(guān)系，這種“忠誠(chéng)”對(duì)企業(yè)實(shí)在是有害無(wú)益。 

綜上所述，無(wú)論是從企業(yè)還是員工的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)和提倡忠誠(chéng)都是必需的。忠誠(chéng)是構(gòu)成企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，忠誠(chéng)的員工多了，企業(yè)才會(huì)有好的發(fā)展，企業(yè)強(qiáng)盛了，員工才會(huì)有更好的福利待遇和發(fā)展空間，兩者是相輔相成、相互促進(jìn)的。希望各部門負(fù)責(zé)人及全體員工，從自身做起，從今天做起，先做一個(gè)忠于企業(yè)的的人，再去做一名對(duì)企業(yè)有用的人。 

最后用一句話，希望大家一起跟著我大聲說(shuō)：我要做鑫聚源的最忠實(shí)的一名員工，為鑫聚源發(fā)展騰飛，竭盡全力，用伊利品牌塑造自己的人生，努力，加油，一定成功�。�

員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)感想2015-08-28 13:23 | #2樓

斗志激昂的員工愛迎接挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能不斷提出高標(biāo)準(zhǔn)的，他們就會(huì)留下。管理顧問(wèn)克雷格說(shuō)：“設(shè)立高期望值能為那些富于挑戰(zhàn)的有賢之士提供更多。留住的關(guān)鍵是，不斷提高要求，為他們提供新的�！�

經(jīng)常交流

員工討厭被管理人員蒙在鼓里。沒有什么比當(dāng)天聽說(shuō)公司前途無(wú)量、第二天卻在報(bào)上讀到公司可能被吞并或賣掉更能摧毀一個(gè)公司員工的士氣。泉城公司的解決辦法是，公開你的帳簿。該公司的員工流失率有超過(guò)7％。公司行政總監(jiān)塔克說(shuō)：“我們的每一個(gè)員工都能隨時(shí)查看公司的損益表。這能讓他們明了他們對(duì)公司利潤(rùn)有何影響，如一位需自行購(gòu)買工作用品的看門人能看到他的支出如何影響了公司的利潤(rùn)變化�！�

授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

如果說(shuō)在管理中授權(quán)是一個(gè)最響亮的口號(hào)，那也有其原因。畢竟員工最這種授權(quán)賦能的公司。至少惠普公司是這樣認(rèn)為的。公司負(fù)責(zé)桌面電腦的美國(guó)市場(chǎng)博格說(shuō)：“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，授權(quán)意味著不必由管理人員做每一項(xiàng)決策，而是可以讓基層員工做出正確的決定，管理人員在當(dāng)中只擔(dān)當(dāng)支持和指導(dǎo)角色�！�

提供經(jīng)濟(jì)保障

很多人對(duì)金融市場(chǎng)帳戶和公共等一無(wú)所知，因此只得自己為自己安排退休費(fèi)用。很多企業(yè)即使不提供養(yǎng)老金，至少也會(huì)在員工的黃金年代給他們些現(xiàn)金或股票，霍尼韋爾公司允許其員工拿出15％以下的薪金投入一個(gè)存款，同時(shí)還允許員工半價(jià)購(gòu)買等值于自己薪金4％的公司股票。另外，員工能在公開股市上購(gòu)買霍尼韋爾股票，而且免收傭金�；裟犴f爾的質(zhì)檢部副愛溫說(shuō)：“這項(xiàng)政策旨在使所有霍尼韋爾員工都擁有公司的股份。如果你是當(dāng)家作主的，就與公司和公司的未來(lái)息息相關(guān)了。”

多表彰員工

既然你不能給員工提供工作保障，至少該他們希望得到贊賞的。一家公司柏汀集團(tuán)的總裁丹尼斯產(chǎn)：“你能向員工做的最有力的承諾之一就是，在他們工作出色之際給予肯定�！� 

輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人

基本上，員工更愿意為那些能給他們以指導(dǎo)的公司賣命�！傲糇∪瞬诺纳喜呤�，盡力在公司里扶植他們。“

員工

在信息市場(chǎng)中，學(xué)習(xí)決非耗費(fèi)光陰，而是一種切實(shí)需求。大多數(shù)員工都明白，要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里生存下去，就必須隨時(shí)提高技能�；萜展�司允許員工脫產(chǎn)攻讀更高學(xué)位，學(xué)費(fèi)100％報(bào)銷，同時(shí)還主辦管理、公眾等多種專業(yè)進(jìn)修課程，通過(guò)拓寬員工的基本技能，使他們更有服務(wù)。

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