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中國企業(yè)員工激勵(lì)制度
現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，競爭激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)打算在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須獲得人才，用好人才，留住人才，人力資源漸漸的被企業(yè)重視，作為核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，因?yàn)槿缃袷侨肆Y源激烈競爭的時(shí)代。在當(dāng)今社會(huì)離開人才，企事業(yè)單位均將寸步難行；人才流動(dòng)快，成本消耗大，企業(yè)競爭激烈成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展滯后的主要問題，研究表明有效的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理部門管好和用好人的一把利器，本文以激勵(lì)機(jī)制的作用原則，論證激勵(lì)機(jī)制與方法，剖析激勵(lì)機(jī)制存在的問題及解決對(duì)策。
“兩軍相遇勇者勝”，在如今的激烈競爭中，如果團(tuán)隊(duì)的士氣低落是很難取得成功的。著名管理顧問尼爾森提出，未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢(shì)之一，是企業(yè)經(jīng)營管理者不再像過去那樣扮演權(quán)威角色，而是要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在以更有效的方法，鼓舞員工士氣，激發(fā)員工潛能，創(chuàng)造企業(yè)最高效益，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展護(hù)航。
一、激勵(lì)機(jī)制作用與原則
1.激勵(lì)機(jī)制的作用
激勵(lì)是利用某種外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使人產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力，向所期望目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。管理者依據(jù)法規(guī)法律、價(jià)值取向和文化環(huán)境等，對(duì)管理對(duì)象之行為從物質(zhì)、精神等方面進(jìn)行激發(fā)和鼓勵(lì)以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制，激發(fā)推動(dòng)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，讓人們自覺自愿地、努力地工作，并創(chuàng)造好的績效，包括精神激勵(lì)薪酬激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)工作激勵(lì)。國內(nèi)外的實(shí)踐證明，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵(lì)機(jī)制并根據(jù)此進(jìn)一步研究改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，管理方法，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，可以緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟(jì)”意識(shí)，齊心協(xié)力應(yīng)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
從精神上物質(zhì)上引導(dǎo)員工充分發(fā)揮他們的勞動(dòng)創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益，推進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的原因是合理地激發(fā)員工的工作原動(dòng)力，使得員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織自己目標(biāo)的同時(shí)又滿足自身的需要，提高企業(yè)職工的滿意度，這樣才能使員工的工作原動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，保持和發(fā)揚(yáng)到最良好的狀態(tài)。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制可以對(duì)經(jīng)營管理人員的有效激勵(lì)，防止其怠工提高其“偷懶”的成本，促進(jìn)企業(yè)改制建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值，提高員工經(jīng)營管理效率和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與使命感，一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的好壞很大程度上受到激勵(lì)機(jī)制的影響，決定企業(yè)的生死存亡，如何建立一套適合本企業(yè)發(fā)展的科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。人力資源是第一資源，知識(shí)資本成為中小企業(yè)創(chuàng)造效益的推動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工行為的助長作用給管理者的啟示是：企業(yè)的管理層應(yīng)能準(zhǔn)確尋找到員工的真正需要，采取有效的措施使員工的需要與企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合起來。企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不可輕視員工的需要，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全以員工為本的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存成長及發(fā)展壯大中發(fā)揮更大的作用。
2.激勵(lì)機(jī)制的原則
公平公開原則：激勵(lì)措施要適度而公平，的目的和方法要明確、直觀和公開，激勵(lì)機(jī)制必須做到正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。因材定崗原則：每名員工的自身?xiàng)l件、自身素質(zhì)都不一樣，企業(yè)的每個(gè)崗位條件和要求也不一樣，只有事前進(jìn)行充分的調(diào)查剖析，做到崗位和員工的雙向選擇，才能充分發(fā)揮員工的作用，才能保證單位工作的順利完成。時(shí)效性原則：要把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)，激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將人們的激-情推向高-潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。培養(yǎng)計(jì)劃原則：為員工提供合理而科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，有專業(yè)的職能部門進(jìn)行策劃和組織安排，通過各種形式的培訓(xùn)，使得員工真正提高工作能力與工作方式方法，從而提高工作效率。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以從基層員工中提拔破格優(yōu)秀人才擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作，崗位鍛煉提高能力，以后可以任命為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，這樣大大增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。改善環(huán)境原則：企業(yè)應(yīng)不斷改善員工的工作條件和工作的安全性，適宜的工作環(huán)境不但可以提高工作效率還能調(diào)節(jié)員工心理，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，建立了一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，向所有的工人提供定期的安全指導(dǎo)防護(hù)設(shè)施建立各種安全制度。
二、激勵(lì)方式與方法
1.激勵(lì)方式
由注重物質(zhì)激勵(lì)到注重精神激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)不能僅用獎(jiǎng)金、實(shí)物等激勵(lì)員工，還要采用多種方式多種渠道激發(fā)員工的工作積極性。員工的內(nèi)心和情緒多很復(fù)雜，要讓他們?yōu)槟阗u命工作，需要你施展更細(xì)微的手段。向他們描繪遠(yuǎn)景、授予他們的權(quán)力、給他們好的評(píng)價(jià)、聽他們?cè)V苦、獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就、提供必要的訓(xùn)練等等。
由注重組織激勵(lì)到注重自我激勵(lì)：每名員工很希望領(lǐng)導(dǎo)把自己重用，成為“有用的人”、“杰出的人”、“我價(jià)值的人”。一個(gè)聰明的組織或者領(lǐng)導(dǎo)如果能夠利用激勵(lì)人才這種法方達(dá)到激勵(lì)的目的，甚至可能不需花費(fèi)分文，關(guān)鍵是給與員工充分的肯定，鼓舞的話語所達(dá)到的效果比金錢和經(jīng)力都有效果，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于利用有利的語言來激勵(lì)員工。
2.激勵(lì)方法
贊許與贊美：曾有位名人這樣說過：“在人類所有的想法中，最強(qiáng)烈的莫過于渴望被人當(dāng)作重點(diǎn)”。哈佛大學(xué)康特教授進(jìn)一步指出：“薪資報(bào)酬只是一種權(quán)利，只有認(rèn)同才是一個(gè)禮品”。管理者給予一句贊美，同時(shí)肯定和贊美員工必須懷有真誠之心，發(fā)之內(nèi)心地贊賞，充分發(fā)揮員工身上蘊(yùn)藏著的神秘潛能，激勵(lì)員工進(jìn)步。讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)力，給予員工更多的激勵(lì)，讓他們了解到自己未來的發(fā)展與憧憬，給他們足夠的信心，使員工們擁有良好的情緒、美好的憧憬和希望，就能激發(fā)出巨大的工作熱情和工作動(dòng)力。正像李寧的廣告詞說的那樣“只要有激-情，一切皆有可能”。
物質(zhì)方面的激勵(lì)：將員工創(chuàng)造的財(cái)富中取出適當(dāng)?shù)牟糠钟脕愍?jiǎng)勵(lì)那些為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，確保員工“支出”的超負(fù)荷工作量和“奉獻(xiàn)”超出常人的物質(zhì)和精神財(cái)富，得到一定的補(bǔ)償。通常包括頒發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，效益工資、收入提成，股份獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)入股，及享受優(yōu)厚的物質(zhì)待遇（比如住房）等，這樣的激勵(lì)方法能使企業(yè)的員工得到很大的滿足，因此同時(shí)其也會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。 參與企業(yè)管理：參與企業(yè)管理是讓企業(yè)的一些基層優(yōu)秀員工在層次和程度上分享上級(jí)的決策權(quán)，以激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，形成員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、使命感，為員工的成長搭建平臺(tái)，滿足員工的各種要求及需要。參與管理的具體方式如：做出一項(xiàng)牽涉面廣的重大決策時(shí)，必須聽取來自下級(jí)、基層和第一線的意見和建議；組建各層次代表參加的質(zhì)量監(jiān)督小組，定期檢查和討論質(zhì)量方面的難題，查找原因，提出解決方案，監(jiān)督實(shí)施修正計(jì)劃；授予下級(jí)、基層和第一線員工更大的現(xiàn)場決策權(quán)，讓其有權(quán)迅速處理各種突發(fā)問題。
工作環(huán)境方面的激勵(lì)：完善員工的辦公設(shè)施，打造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、空氣清新、衛(wèi)生環(huán)保的工作環(huán)境，好的環(huán)境安全舒適的環(huán)境能夠切實(shí)的提高工作人員的工作效率。企業(yè)要搞好人力資源工作，把自己的員工當(dāng)做自己的親人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。讓員工感受到家的溫暖，使員工自身產(chǎn)生責(zé)任感和使命感，充滿熱情的投入工作。創(chuàng)建和打造企業(yè)文化氛圍，滿足員工的需求。企業(yè)要倡導(dǎo)以人為本的激勵(lì)機(jī)制，多種方式方法并用，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，員工的能力發(fā)揮搭建展示平臺(tái)。
三、激勵(lì)機(jī)制存在的問題及解決對(duì)策
現(xiàn)代中國企業(yè)要不斷發(fā)展，無論哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)，都離不開員工的創(chuàng)造力量和進(jìn)取心里，所以企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)和激發(fā)必須重視，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行剖析，應(yīng)該實(shí)施多種方式和渠道，建立并健全最適合自己企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展要求、時(shí)代特點(diǎn)和員工情況的激勵(lì)機(jī)制體系，大多數(shù)企業(yè)在激勵(lì)員工機(jī)制方面存在很多諸多的問題，應(yīng)及時(shí)采取措施加以解決，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.存在的問題
我國的激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理制度諸機(jī)制中是一套系統(tǒng)，激勵(lì)機(jī)制的大的框格局架已經(jīng)具備。不過一些弊端依然存在。比如：重賞與輕罰；大事化小，小事化了；不對(duì)稱的物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)與精神上的激勵(lì)，甚至僅僅是在依靠物質(zhì)來實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，而精神上的鼓勵(lì)和刺激顯得渺��；獎(jiǎng)勵(lì)中忽略了再教育，只知索取不知蓄存，與可持續(xù)發(fā)展背道而行。還有些企業(yè)只采用一種或兩種激勵(lì)機(jī)制的方法來激勵(lì)員工，顯然方法種類單一；有的企業(yè)只注重物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)而忽視了對(duì)員工精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)；有的企業(yè)口口聲聲說要實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，在現(xiàn)實(shí)工作中時(shí)時(shí)沒有落實(shí)，只是空想；有的企業(yè)不給員工培訓(xùn)及職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)，大大削弱了員工的積極性和工作的原動(dòng)力。
2.解決的對(duì)策
建立多種渠道的激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)開放的系統(tǒng)，要隨著科技、形式、時(shí)間的變化而不斷改變。例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員，出省旅游乃至出國旅游，讓員工在自己的本職崗位上踏實(shí)工作，不是覺得只有做領(lǐng)導(dǎo)的才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，盡心盡力想某官發(fā)財(cái)，成為有權(quán)有勢(shì)之人。同樣的做一名非常出色的推銷員和服務(wù)員同樣可以實(shí)現(xiàn)自己理想，把他們的聰明才智及理想一并融入到自己喜歡并適合自身?xiàng)l件的工作環(huán)境中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和更多的財(cái)富。企業(yè)始終認(rèn)為僅僅使用一條激勵(lì)的路線必然會(huì)擁擠不堪，一定要形成很多跑道，多條路線，這樣才能使自己的員工真正安心在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)的工作。
物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合：隨著我國科技與經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展及市場競爭激勵(lì)的現(xiàn)狀， “金錢是萬能的工具”思想仍在很多管理者的構(gòu)思中回蕩，錯(cuò)誤的誘導(dǎo)某些企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，只有金錢獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等足夠多才能調(diào)動(dòng)職工的工作原動(dòng)力。經(jīng)過歷年的實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)實(shí)行采用物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)候，企業(yè)不但占用了大量資源，節(jié)約不了流動(dòng)資金資源，企業(yè)也沒有達(dá)到理想的結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)職工的原動(dòng)力不足，耽誤了企業(yè)的發(fā)展壯大。激發(fā)推動(dòng)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，讓人們自覺自愿地、努力地工作，并創(chuàng)造好的績效，包括精神激勵(lì)薪酬激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)工作激勵(lì)。
中國企業(yè)員工激勵(lì)制度
所謂激勵(lì)，就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰措施，借助信息溝通，激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。國有企業(yè)能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營，離不開員工的能力、態(tài)度、素質(zhì)等重要因素，而要使這些重要因素向著正確合理的方向去發(fā)展，就要解決好人力資源問題。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著重要作用。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法，已被越來越多的企業(yè)所采用。強(qiáng)化激勵(lì)手段，建立起多層次、多方位的激勵(lì)機(jī)制，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，對(duì)人力資源的開發(fā)和管理，以及提高員工績效具有非常重要的意義。
二、我國國有企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀分析
（一）管理意識(shí)落后
部分國有企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，管理思想落后，沒有把人才當(dāng)作一種資本來看，沒有意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的作用，因此不能夠挖掘人的潛力。還有一部分企業(yè)，只說不做，口頭上重視人才，實(shí)際上還是延續(xù)以往的方式，導(dǎo)致員工很難有高的積極性。
（二）激勵(lì)方式缺乏科學(xué)性
許多國有企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要，結(jié)果適得其反。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要。按照需要層次理論，即使是同一個(gè)人，在不同的時(shí)候，也會(huì)有不同的需要，所以，企業(yè)對(duì)不同的人必須采用不同的激勵(lì)方式，對(duì)于同一個(gè)人，在不同的時(shí)間，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)手段。
（三）盲目、過度激勵(lì)
部分企業(yè)在制定激勵(lì)措施時(shí)往往依葫蘆畫瓢。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照搬。激勵(lì)的有效性在于需要，只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。
（四）缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制
很多企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視約束措施和懲罰措施。有的企業(yè)即便制定了約束和懲罰措施，往往沒有執(zhí)行，流于形式。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，一刀切采取重賞，根本起不到表彰先進(jìn)鞭打后進(jìn)的作用，結(jié)果導(dǎo)致整體責(zé)任意識(shí)下降。
三、改善國企員工的激勵(lì)政策
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國國有企業(yè)已經(jīng)深刻地感受到西方企業(yè)的競爭壓力。我國國有企業(yè)要借鑒西方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，重視員工的作用，將人力資源管理放在戰(zhàn)略地位，將提高員工激勵(lì)水平作為企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)，通過戰(zhàn)略人力資源管理增強(qiáng)企業(yè)活力，獲取競爭優(yōu)勢(shì)。
（一）引入市場競爭機(jī)制
目前國有企業(yè)必須打破內(nèi)部的僵化穩(wěn)定狀態(tài)，通過內(nèi)部職位的模擬市場化競爭，將自由競爭市場上企業(yè)感受到的壓力傳輸給企業(yè)員工，激發(fā)員其工作熱情。為此，我國國有企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部競爭機(jī)制，通過職位分析與描述定崗定員，根據(jù)考核調(diào)整員工的崗位和職責(zé)，盡可能取消“干部任命制”，做到能上能下，能進(jìn)能出，以便為有能力的人提供良好的就職和發(fā)展機(jī)會(huì)。引入競爭機(jī)制，采取動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、職位投標(biāo)、星級(jí)評(píng)定等靈活的競爭機(jī)制，使企業(yè)人力資源管理向完全市場化的淘汰機(jī)制轉(zhuǎn)變。對(duì)員工實(shí)施必要的壓力，使他們更珍惜自己的工作崗位，提高工作積極性。
（二）構(gòu)建和-諧的人際關(guān)系
和-諧的工作關(guān)系和工作環(huán)境是提高我國企業(yè)員工工作效率的重要途徑。為此，我國國有企業(yè)可以通過建立系統(tǒng)化的人力資源政策和程序，如借助于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位分工、流程設(shè)計(jì)等，構(gòu)建和-諧的人際關(guān)系。同時(shí)，制度化的人力資源管理有利于避免管理過程中的主觀性。例如，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工方面，人力資源部門應(yīng)當(dāng)與直線制職能部門密切合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的科學(xué)化、人性化管理。
（三）優(yōu)化薪酬體系
薪酬不僅是生活的保障，而且也是受人尊重以及個(gè)人成就的象征。因此，國有企業(yè)應(yīng)該借鑒西方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身所在行業(yè)的市場水平，以及企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略定位，確定企業(yè)的總體薪酬水平。在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)員工的能力和職責(zé)確定其各自的工資水平，根據(jù)其工作的績效確定其獎(jiǎng)金水平，并對(duì)工資和獎(jiǎng)金進(jìn)行年度評(píng)估，根據(jù)員工職責(zé)的變化、崗位能力的提高和績效水平等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)員工進(jìn)行正向激勵(lì)。
（四）完善員工培訓(xùn)體系
隨著國內(nèi)人力資源市場的形成，企業(yè)知識(shí)型員工者對(duì)于自身職業(yè)發(fā)展的關(guān)注程度迅速提高，這就要求企業(yè)為企業(yè)員工的學(xué)習(xí)成長和職業(yè)發(fā)展提供充足的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。為此，國有企業(yè)可以考慮將員工獲取職業(yè)資格證書或選送進(jìn)修作為員工激勵(lì)機(jī)制的一部分，給予業(yè)績突出的員工或者知識(shí)型員工特別的關(guān)注，從而激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)積極性。在幫助員工發(fā)展方面，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是企業(yè)開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才的有效手段，特別是避免關(guān)鍵崗位人才流失對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的負(fù)面影響。
（五）營造健康的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化反映了企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，并具體反映在企業(yè)對(duì)外部機(jī)構(gòu)的態(tài)度以及內(nèi)部的工作氣氛上。不同的組織，具有不同的企業(yè)文化，即企業(yè)文化是有個(gè)性的。基于文化性格的原因，相同的激勵(lì)機(jī)制，有可能會(huì)在不同的企業(yè)中產(chǎn)生不同的效果。中國企業(yè)受傳統(tǒng)思想影響根深蒂固，員工比較注重人際關(guān)系，樂于接受柔性的和人性化的管理制度，容易抵制剛性的和不近人情的控制方法。所以，激勵(lì)機(jī)制要想發(fā)揮作用，必須得到文化的認(rèn)同。
四、結(jié)束語
激勵(lì)機(jī)制是國有企業(yè)員工管理的核心內(nèi)容之一，直接影響工作效率與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，我國國有企業(yè)人員管理中的激勵(lì)機(jī)制存在缺乏長效性、科學(xué)性、公平性、差別等諸多問題。對(duì)此，本文就如何建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制提出了建議，要以員工需求為出發(fā)點(diǎn)，以績效考評(píng)為依據(jù)，對(duì)于不同的群體，在不同的時(shí)間，面臨不同的環(huán)境，根據(jù)不同的需求，采取多層次、差別化的激勵(lì)措施，并強(qiáng)調(diào)多種激勵(lì)方法的綜合靈活運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效力的最大化。
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