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加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員安全管理意義
當(dāng)前，企業(yè)正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根并尋求發(fā)展，單純地追求外部條件的改善已經(jīng)行不通了;重視企業(yè)的內(nèi)部管理、加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)、苦練“內(nèi)功”、樹立良好企業(yè)形象為許多企業(yè)所選擇�，F(xiàn)場(chǎng)管理作為全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理的突破口，其作用越來(lái)越引起廣泛的重視。
東方電機(jī)股份有限公司是一個(gè)生產(chǎn)大型發(fā)電設(shè)備為主的機(jī)械工廠，單件小批量生產(chǎn)使生產(chǎn)組織難度很大，加之市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，交貨期緊，更增加了生產(chǎn)組織的難度，致使現(xiàn)場(chǎng)管理一直是困擾我公司的“老大難”問題。去年初，公司成立了現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作歸口到安技部門，并提出：“要以抓安全生產(chǎn)的精神抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口全面提高各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平”。兩年來(lái)的實(shí)踐使我們體會(huì)到：抓現(xiàn)場(chǎng)管理并沒有削弱安全工作，反而開拓了搞好安全生產(chǎn)工作的視野，使安技部門的威信提高了，安全生產(chǎn)的地位鞏固了;同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理在減少管理失誤，防止事故發(fā)生，建設(shè)安全文化，推動(dòng)安全生產(chǎn)向前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義上有了更深的認(rèn)識(shí)。
一、 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義
現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)要素的集合，是企業(yè)各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”，現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證�，F(xiàn)場(chǎng)管理涉及到企業(yè)的方方面面，本身就是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里面很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，這些觀點(diǎn)已為大多數(shù)人所認(rèn)同。
一般而言，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)有如下現(xiàn)實(shí)意義。
現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的特點(diǎn)就是有序化，即各項(xiàng)管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。有序化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能減少管理差錯(cuò)、防止人為失誤，使物流暢通，才能極大地提高生產(chǎn)和工作效率。
首先，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠減少事故發(fā)生。
因?yàn)槭鹿拾l(fā)生最重要的間接因素就是管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行為失控和隱患存在，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避免和減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故的致因，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
其次，現(xiàn)場(chǎng)管理是一次廣泛的安全文化教育。
現(xiàn)場(chǎng)管理的許多內(nèi)容就是安全文明生產(chǎn)的要求。如：安全道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好、庫(kù)房保管是否符合防火要求等等都是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的宣傳就是對(duì)職工安全生產(chǎn)的再教育。
現(xiàn)場(chǎng)管理的開展是一次廣泛的群眾活動(dòng)，要求每一名職工“從我做起”、“從身邊做起”，通過對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的治理，對(duì)不安全、不文明生產(chǎn)行為規(guī)勸以及對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，不僅增強(qiáng)了職工的責(zé)任心、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
第三、 現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全管理工作向前發(fā)展的一次機(jī)遇。
現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的一個(gè)“熱點(diǎn)”，為企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注。由于現(xiàn)場(chǎng)管理牽涉面很廣，幾乎包括了企業(yè)管理的主要工作，加之“積重難返”難度很大，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理又是企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”。所以，我們認(rèn)為抓住現(xiàn)場(chǎng)管理，就抓住了機(jī)遇。安全管理工作把現(xiàn)場(chǎng)管理作為現(xiàn)階段一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，就適應(yīng)了企業(yè)需要，就尋求到了與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，就會(huì)得到企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，為搞好安全生產(chǎn)工作贏得了主動(dòng)，為開展其它各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、 現(xiàn)場(chǎng)管理在實(shí)踐中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
首先，抓現(xiàn)場(chǎng)管理要注意組織落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎(jiǎng)懲都硬。
有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，才能明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，是搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提條件。公司成立了以兩位副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的公司現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)會(huì)，解決處理現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)問題，提出現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和要求;在安技部門設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作和檢查考核;各二級(jí)單位分別成立了以行政一把手掛帥的二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣就在組織上為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理提供了保障。
現(xiàn)場(chǎng)管理還必須有嚴(yán)格的考核辦法和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求�，F(xiàn)場(chǎng)管理不可能“一勞永逸”，必須使之規(guī)范化、制度化，使現(xiàn)場(chǎng)管理成為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作堅(jiān)持開展。為此，我們制訂了公司《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，并在實(shí)行一年后進(jìn)行了修訂，正式頒布，并納入公司管理標(biāo)準(zhǔn)。
有了嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的制度，更要嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理要做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、敢于都硬。公司明文規(guī)定：“凡達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勝和表?yè)P(yáng)的單位給予月平均生產(chǎn)獎(jiǎng)0.5-5%的加獎(jiǎng)，達(dá)不到考核要求的單位給予月平均生產(chǎn)獎(jiǎng)2%以上處罰”，到目前公司已開展了五次現(xiàn)場(chǎng)管理考核檢查，獎(jiǎng)懲全部?jī)冬F(xiàn)。
其次，抓現(xiàn)場(chǎng)管理要注意群眾高度參與、各部門協(xié)同配合。
現(xiàn)場(chǎng)管理是一次廣泛的群眾活動(dòng)，是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過程。要求從改變身邊的“臟、亂、差”現(xiàn)象做起，糾正自我的不文明行為，創(chuàng)造一個(gè)有利于生產(chǎn)工作的良好環(huán)境，就必須有廣大職工的積極參與才能實(shí)現(xiàn)。為此，公司開展了兩次以“文明、有序”為主題的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)月活動(dòng)，取得了良好的效果。
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，不只是安技部門一家的工作，安技部門一家也不可能搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，這就需要各個(gè)部門的協(xié)同配合，各負(fù)其責(zé)，才能共同搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。公司把現(xiàn)場(chǎng)管理分成十條專業(yè)線，即：安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流控制、設(shè)備管理、動(dòng)能管理、物資管理、計(jì)量管理、檔案管理、環(huán)境管理，由九個(gè)管理處室歸口管理，堅(jiān)持專業(yè)線負(fù)責(zé)與公司集中考核相結(jié)合，這樣用安全評(píng)價(jià)的思想和方法來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分體現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的安全管理保證體系。
第三、 抓現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意把現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與安全生產(chǎn)內(nèi)容相結(jié)合，以現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
在制定現(xiàn)場(chǎng)管理的考核條款時(shí)，我們有意將安全生產(chǎn)的內(nèi)容納入現(xiàn)場(chǎng)管理中去如在安全管理上對(duì)事故發(fā)生“三違”人員、流動(dòng)吸煙、存在隱患等都作了明確規(guī)定。在物流控制上特別規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)不得有報(bào)廢鋼絲繩。在設(shè)備方面規(guī)定了設(shè)備要完好和安全附件齊全。在物資供應(yīng)線上特別對(duì)庫(kù)房的防火管理和管理人員的防火知識(shí)作了規(guī)定。在動(dòng)力方面規(guī)定了無(wú)違章用電、用能現(xiàn)象。這樣就把安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起 來(lái)了，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開展，達(dá)到促進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的目的。
三、 結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮正沖擊著社會(huì)的各個(gè)方面，企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存和發(fā)展是首要的。在這種新形勢(shì)下，我們不能因?yàn)槠髽I(yè)重視安全而以老大自居，也不能因?yàn)闊o(wú)暇顧及而無(wú)所事事，安全工作應(yīng)該主動(dòng)出擊，尋求與企業(yè)生存和發(fā)展的結(jié)合，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展了，安全生產(chǎn)才有條件發(fā)展;企業(yè)搞好，安全生才有條件搞好�，F(xiàn)階段，安全工作抓住現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)熱點(diǎn)，以安全評(píng)價(jià)的思想和方法來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，以現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)促安全生產(chǎn)，必將開拓出安全生產(chǎn)和安全管理工作的新局面。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
為什么要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理？從四個(gè)方面分析。
(一)從管理理論上分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是員工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造效益與開展活動(dòng)的場(chǎng)所。企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)；員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)和體現(xiàn)出來(lái)；投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加工后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；所有這些都要通過現(xiàn)場(chǎng)有效的管理才能實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。
(二)從生產(chǎn)實(shí)踐上分析
我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理歷來(lái)是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗(yàn)�！耙晃濉睍r(shí)期，機(jī)械工業(yè)部通過調(diào)查，認(rèn)識(shí)到應(yīng)“根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類型，采用不同的管理方法”，提出要“以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為中心加強(qiáng)企業(yè)管理”，強(qiáng)調(diào)要“管好在制品”。20世紀(jì)60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。例如．建立生產(chǎn)人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，做到“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作同廣大職工建設(shè)社會(huì)主義的積極性結(jié)合起來(lái)。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，實(shí)行“三個(gè)面向”(面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))，“五到現(xiàn)場(chǎng)”(生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。在倉(cāng)庫(kù)管理中實(shí)行“四號(hào)定位”與“五五化擺放”，即對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)對(duì)號(hào)入座；并按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放。為培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提出“三老”(當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事)、“四嚴(yán)”(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律)、“四個(gè)一樣”(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)、有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣)的作風(fēng)等。
改革開放以來(lái)，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以來(lái)，許多企業(yè)從實(shí)際出發(fā)．在新形勢(shì)下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的新經(jīng)驗(yàn)。例如，南京第二機(jī)床廠用十年時(shí)間，堅(jiān)持不懈地抓現(xiàn)場(chǎng)管理，形成現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化11法和現(xiàn)場(chǎng)管理40條，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。哈爾濱鍋爐廠從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)幾年大幅度增長(zhǎng)。第二汽車制造廠從日本引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，建立以現(xiàn)場(chǎng)為中心的綜合管理體系，形成“一個(gè)流”生產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。還有很多企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗(yàn)，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”，上海金陵無(wú)線電廠的“模特法”，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”，石家莊第一塑料廠的“滿負(fù)荷工作法”等。
盡管有一批現(xiàn)場(chǎng)管理搞得相當(dāng)好的企業(yè)和車間．也積累了不少具有先進(jìn)水平的管理經(jīng)驗(yàn)，但從全局看，許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平同國(guó)外先進(jìn)水平相比還有一定的差距。有些企業(yè)近幾年來(lái)注意抓了市場(chǎng)，忽視了現(xiàn)場(chǎng)，管理重心外移，而不是內(nèi)沉。有些新發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)整體素質(zhì)差，還不知道什么是科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理落后集中反映在：現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低，質(zhì)量差，投入多產(chǎn)出少，效益低，生產(chǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂
員工干活無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；職責(zé)分工不明，不能很號(hào)的發(fā)揮班組的作用，遇事推諉扯皮，規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行；供應(yīng)不及時(shí)，生產(chǎn)不均衡，工時(shí)利用率低，安全、質(zhì)量事故頻繁。
2、現(xiàn)場(chǎng)存在浪費(fèi)現(xiàn)象
用人過多，有人沒活干，有活沒人干，停工等待，無(wú)效勞動(dòng)；生產(chǎn)過剩，庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)慢；物料消耗高，產(chǎn)品檔次低，出現(xiàn)大量的廢品和不良品；長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、到處“跑、冒、滴、漏”。
3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”
設(shè)備布局、作業(yè)路線不合理；物料、半成品亂堆亂放，工具箱、更-衣箱參差不齊；門上有塵土，地面有油污，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面積狹窄，環(huán)境條件達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)有待提高
必須改變?nèi)藗儾环洗笊a(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習(xí)慣，克服“惰性”、作風(fēng)散漫和紀(jì)律松弛等毛病，增強(qiáng)凝聚力，提高思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有人認(rèn)為，當(dāng)前困擾企業(yè)的主要問題是企業(yè)外部環(huán)境的影響，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忙于搞“外交”，抓市場(chǎng)，籌資金，顧不上抓現(xiàn)場(chǎng)管理，即便抓了也認(rèn)為是“遠(yuǎn)水解不了近渴”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，抓市場(chǎng)是完全必要和應(yīng)該的，問題是不能把抓市場(chǎng)同抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)割裂開來(lái)，這兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互制約，密不可分的。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、品種多、能按期交貨的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的，要靠現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為什么在同樣嚴(yán)峻的外部環(huán)境中，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連連滑坡，生產(chǎn)難以為繼；而有些企業(yè)則應(yīng)付自如，其產(chǎn)品仍能在市場(chǎng)上暢銷不衰？原因之一就是這些企業(yè)有一個(gè)良好的后方基地，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，能及時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品和不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要一手抓市場(chǎng)，一手抓現(xiàn)場(chǎng)，不能抓了市場(chǎng)丟了現(xiàn)場(chǎng)，也不能只顧現(xiàn)場(chǎng)忘了市場(chǎng)，要以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理去適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要
新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。如果沒有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)，就是明顯的例證。
(四)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要
現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的，兩者是“局部與整體”的關(guān)系�，F(xiàn)場(chǎng)管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)管理。同時(shí)，也要把管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，各職能科室要主動(dòng)地為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件�，F(xiàn)場(chǎng)管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。
提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，目的是為了增強(qiáng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性，把優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展起來(lái)。
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