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現(xiàn)場管理人員考核制度
生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員(拉長)績效考核制度
一:績效考核目的: 導(dǎo)入管理競爭機制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場管理水平。 二:績效考核項目: 1. 品質(zhì)管控能力; 2. 效率及納期;
3. 工作技能和執(zhí)行力； 4. 現(xiàn)場管理水平。
三:績效考核內(nèi)容：（附：績效考核表一份）
1. 品質(zhì)管控能力（40分）：①品質(zhì)抽檢合格率達95%以上、不良率在5%內(nèi)；（10分）
②生產(chǎn)過程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)（10分）；
③每月品質(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)（10分）；
④生產(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制：電子料0.5%（芯片和IC為0）；
包材料0.1%；組裝料0.1%（10分）。
2.效率和納期（10分）：①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢（5分）；
②生產(chǎn)計劃達成率98%及出貨準時率100%（5分）。
3.工作技能和執(zhí)行力（20分）：①熟悉掌握自己所屬生產(chǎn)線各崗位的技能操作和作業(yè)規(guī)范
標準（10分）；
②對上司安排的工作能積極認真的執(zhí)行，不拖拉、不敷衍
了事（5分）；
③在生產(chǎn)線能起到領(lǐng)導(dǎo)表率的作用，自律性強（5分）。
4.現(xiàn)場管理水平（30分）：①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀律有序，工作安排分配合理得當(dāng)（10分）；
②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標識清楚、點數(shù)準確（5分）；
③生產(chǎn)現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；
④在工作中能有效進行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；
⑤具有改善意識，能經(jīng)常對本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改
善（5分）
四:績效考核方法:1. 采用項目打分評級制,總分為100分;共分A、B、C、D四個等級;
2. 根據(jù)所得的分數(shù)劃分等級;
A級(優(yōu)秀):91~100分; B級(良好):81~90分;
C級(合格):60~ 80分; D級 (差) : 60分以下。
3.根據(jù)考核內(nèi)容由直屬上司每月對現(xiàn)場管理人員的工作表現(xiàn)進
行打分考核，考核結(jié)果予以公開公布。
五：績效考核的獎懲規(guī)定：
1. 現(xiàn)場管理人員的考核結(jié)果直接與本人的薪酬掛鉤，同時也是作為其升職加薪的依據(jù)。
2. 凡每月被評為A或B級的管理人員，公司將予以不同程度的獎勵。
A級獎勵：100元 ； B級獎勵：50元 。
3. 凡每月被評為C級的管理人員，公司將不予以獎懲。
4. 凡月評連續(xù)兩個月都為D級的管理人員，將予以撤換其任職資格。
作成： 2015-4-21
現(xiàn)場施工管理人員考評細則
一、考評總分數(shù)為100分，分為考試35分；工作業(yè)績20分；業(yè)務(wù)考核45分。
二、考試：采取集中教學(xué)或劃定教材自學(xué)，統(tǒng)一命題測試成績的方式，測試內(nèi)容傾向工作實際。
三、工作業(yè)績由各基建處組織考評，基建處與施工科長對施工管理人員實施打分考評；基建處與科員對施工科長實施考評。量化分值分別從服從工作安排、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、責(zé)任心、工作效果等五個內(nèi)容考慮。
1、服從工作安排（最高3分）：按工作實際降次打分。
2、愛崗敬業(yè)（最高3分）：熱愛本職工作；有干好工作的主觀愿望；工作中勤懇努力。
3、團結(jié)協(xié)作（最高5分）：能與科室工作人員友好相待、善于交流、協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮集體智慧、優(yōu)勢互補、和-諧工作。一意孤行、自成一統(tǒng)、聽不進不同意見，影響工作效率和工作質(zhì)量等應(yīng)降次打分。
4、責(zé)任心（最高4分）：不放過工作中的任何問題、恪盡職守、不犯或少犯重復(fù)性錯誤。相反，管轄范圍內(nèi)設(shè)計明確或規(guī)范清晰，施工中屢次出現(xiàn)錯誤、明知施工錯誤卻視而不見、本職工作不深入、丟三落四、經(jīng)常出現(xiàn)疏漏等均屬責(zé)任心不強，根據(jù)工作實際降次打分。
5、工作效果（最高5分）：各種工作最后都落在工作效 1
果上，可以優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（1分）等幾個層次打分考評。
6、根據(jù)鋁電公司基建項目獎勵辦法，獲得獎勵人員可另增加工作業(yè)績分值10分。
四、業(yè)務(wù)考核：主要以施工現(xiàn)場實際問題為基礎(chǔ)進行問答或測試方式考核，考評組根據(jù)應(yīng)答打分。業(yè)務(wù)水平較好的管理人員能取得較高分值，業(yè)務(wù)水平偏低的管理人員應(yīng)努力工作與學(xué)習(xí)，爭取趕上，形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)和工作氛圍。為了不使業(yè)務(wù)考核文字化，考核內(nèi)容不設(shè)預(yù)案和題庫，完全由管理人員臨場發(fā)揮，反映實際業(yè)務(wù)水平，促動管理人員學(xué)為所用，不只停留在理論上。
考評組由三人以上成員組成，為保障考核的公正性，采取現(xiàn)場錄音和有關(guān)部門派人公證的方式。
考評題目從施工管理和施工技術(shù)兩個層面考慮，一般現(xiàn)場向被考評人員提問4—5個問題。
五、上崗證分級及取得方式：上崗證分一、二、三級，具體劃分辦法為根據(jù)三項考評總分值，在總參加考評人數(shù)分值前位列≤15%人員定為一級上崗證；15%＜位列≤40%人員定為二級上崗證； 40%＜位列≤75%人員定為三級上崗證；其余不能取得上崗證人員可在原崗位留用，待下一年度考核取證。
2015年11月26日
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