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財務管理人員其他要求
企業(yè)財務管理人員全面負責與領導一個單位的財務工作，是單位財務的負責人。一個高素質的財務主管對提高企業(yè)經營管理與財務工作水平，提高經濟效益，保證會計信息質量，提升企業(yè)的經濟決策水平，具有舉足輕重的作用。那么，面對日趨復雜的經濟環(huán)境，財務管理人員應具備哪些素質要求呢？
一、意識結構分析
1、管理意識。
管理意識是指擔任領導工作的人員，在其地位、處境及行為規(guī)范的制約下所產生的自覺的心理活動。管理活動的本質特征在于它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結果。
2、服務意識。
身為企業(yè)財務管理人員，要依法辦事，把守關口。但同時，也不能忘了為單位服務這一點。財務工作的特點，決定了財務人員應當熟悉本單位的生產經營和業(yè)務管理情況，積極運用所掌握的會計信息和會計方法，主動參與本單位的經營決策和前景預測，為改善單位的內部管理、提高經濟效益服務，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。
3、法制意識。
現(xiàn)代社會是法制社會。清廉是財務管理人員修身立德的根本，是財務工作人員最基本的職業(yè)道德。普通財務人員都必須如此，財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的模范和表率。
4、監(jiān)督意識。
會計監(jiān)督是我國經濟監(jiān)督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內部會計監(jiān)督制度；相關人員在單位內部會計監(jiān)督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監(jiān)督；會計工作的國家監(jiān)督。會計監(jiān)督制度是一個單位為了保護其資產的安全完整，保證其經濟活動符合國家法律、法規(guī)和內部規(guī)章制度的要求提高經營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法，其本質是一種內部控制制度。
5、保密意識。
財務主管應當保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。
6、素質意識。
管好一個單位財務的關鍵在財務主管，而當好財務主管關鍵在管理，管理好壞的關鍵取決于財務主管素質的高低，所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務管理工作的前提條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識，自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己，既要懂業(yè)務，具有指導會計工作的能力，又要做到一專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質。
二、職業(yè)道德以及思想素質分析
良好的職業(yè)道德及思想素質應具備以下內容：
1、強烈的責任感和事業(yè)心。
一個人的責任感和事業(yè)心是做好任何一項工作的前提條件。企業(yè)選擇財務管理人員，必須注重考察個人的工作責任感，一個有志于企業(yè)財務主管工作的人，必須注重加強工作責任感和事業(yè)心的自身培養(yǎng)。
2、先進的管理理念和管理原則。
財務主管的工作是財務管理。首先必須明確管理的內容、范圍，其次是管理的原則和方法。財務管理人員必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，生產經營特點，將管理的內容進行科學分類并實行必要的分級管理，只有這樣才能實現(xiàn)科學管理，做到抓住重點提高效率，做到管而不死、放而不亂。
3、明確企業(yè)財務管理的目標。
作為一名事業(yè)心強、有上進心的財務主管，一定希望通過自己出色的工作來使企業(yè)的理財活動達到一個新的水平。尤其是在市場經濟的海洋中航行，波濤洶涌，如逆水行舟，不進則退。財務主管肩挑理財?shù)那Ы镏負�，首先要做的是明確企業(yè)的財務目標，只有明確了目標有效地運作，才能不負重任。
4、速度、效率、人才觀念。
速度、效率是市場經濟條件下企業(yè)競爭的主題之一，企業(yè)的財務管理人員必須明白這一點。人才是企業(yè)最寶貴的資源，知識經濟時代的財務管理一定要“以人為本”，樹立人本理財觀念。只有這樣，才能充分挖掘人的潛力，調動其積極性，一個具備了財務管理人員群體優(yōu)勢的企業(yè)，其生產水平、競爭能力和財務管理水平才能不斷地提高。
5、應具備一定的政策水平。
財務主管應關注中央對于經濟體制改革的精神，關注會計改革，關注政策變化�，F(xiàn)階段我國要按照完善社會主義市場經濟體制的要求，完善會計政策和會計制度體系。高層次財務主管應具備一定的政策水平，關注宏觀政策，把握重大會計政策出臺的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要問題，不能陷于具體事務中。
6、完善知識結構。
財務管理工作是一項專業(yè)性很強的管理工作，而技術手段的更新和會計職能的轉變，客觀上要求會計人員更新專業(yè)知識，完善知識結構，成為綜合型、復合型和外向型會計人才。作為企業(yè)財務主管更應充分認識到自己在企業(yè)中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高專業(yè)技術能力和職業(yè)勝任能力。
三、業(yè)務素質及能力素質分析
財務工作是一項專業(yè)性很強的工作，企業(yè)財務管理人員必須具備一定的業(yè)務素質，主要包括以下內容：
1、具備較強的業(yè)務處理能力。
業(yè)務處理能力是衡量財務主管能否勝任的重要條件之一，是屬下員工能否對你信任的基礎。財務主管是一項專業(yè)性很強且具有挑戰(zhàn)性的工作，實際工作中許多問題往往有多個方案可供選擇，各種方案產生的后果很可能不一樣，選擇什么樣的方案取決于財務主管的業(yè)務判斷能力及處理能力。這些判斷能力的優(yōu)劣取決于財務主管對各種情況的了解及對本行業(yè)、本企業(yè)財務核算技巧的嫻熟程度和工作經驗。
2、具備綜合協(xié)調能力。
企業(yè)財務管理的地位決定了財務管理人員必須具備綜合協(xié)調能力。協(xié)調財務部門各崗位之間的工作。財務會計工作的特點決定了各崗位之間必須協(xié)調配合，崗位之間、員工之間的工作難免會有矛盾，財務主管必須及時了解，妥善解決。協(xié)調部門之間的工作。日常工作中，財務部門與其他職能部門、生產車間的接觸較多，工作中難免會有矛盾。一旦出現(xiàn)矛盾，財務主管要審時度勢，積極采取措施，早日解決矛盾，爭取工作上的主動權。
3、出謀劃策，提出合理化建議的能力。
企業(yè)財務主管在企業(yè)中所處的地位決定了他對企業(yè)的整體情況尤其是財務狀況有全面的了解。因而財務管理人員有可能也有必要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。財務管理人員應不斷根據(jù)新的情況，提出增收節(jié)支的建議，提出防范風險的措施，提出調整企業(yè)用工、分配等管理機制方面的設想。
4、營造環(huán)境，財務公關。
近年來，財務公關活動作為企業(yè)公關活動的重要組成部分，在全國及世界范圍內迅速傳播與發(fā)展。究其原因，在于企業(yè)的發(fā)展離不開各方面的財務支持。這對企業(yè)的財務主管提出了新的要求，財務主管不僅僅是一個理財高手，同時還應該成為公關專家，更何況財務公關與成功理財密不可分。
5、增強綜合素質。
財務管理人員要不斷提高分析判斷能力，在認真處理好各種日常業(yè)務的前提下，對內能夠從企業(yè)紛繁復雜的財務活動中揭示其規(guī)律性的東西，找出問題并提出解決問題的方案；要不斷提高交流溝通能力，經常性地搞好與下屬工作人員的交流和溝通，妥善解決各會計崗位、下屬員工之間的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高財務工作的整體速度和效率；要不斷提高全面協(xié)調能力，從傳統(tǒng)的“賬房先生”角色中蛻變出來，對外加強與財政、稅務、銀行及上級業(yè)務主管部門的聯(lián)系，以得到他們的理解和必要的支持，為企業(yè)爭取一個寬松的外部環(huán)境。
財務管理人員應具備的基本素質
財務會計工作要對資金活動的合法性、效益性進行監(jiān)管，還要對日常財務活動進行監(jiān)管，特別是對會計誠信、會計信息披露的完整性和真實性進行監(jiān)管，對財務管理的質量和效果負 責，進而使財務會計工作在經濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。為實現(xiàn)上述目標，作為財務會計機 構和從業(yè)人員，必須清醒地面對和審視新形勢給財務管理工作帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，適應
市場經濟發(fā)展的需要。做好當前工作，從財務管理人員自身來講必須具備以下五種能力和六 種意識：
五種能力：
一、基礎為先、規(guī)范管理的能力
財務工作千頭萬緒，一個財務管理人員，面臨諸多問題需要解決，孰先孰后，誰輕誰重。 抓
基礎，制度的修訂是工作的重點和核心。俗話說：“無規(guī)矩，不成方圓”規(guī)范意識對財務工作者是職業(yè)的本能，作為一名財務主管，更是責無旁貸。經驗證明，一個建立了完善、嚴 密的內控制度，并嚴格加以執(zhí)行的企業(yè)，會使企業(yè)內部組織合理、分工明確、職責清晰、管
理科學、提高效率、促進發(fā)展。財務基礎工作內容多變，歸納起來，可以概括為“制度必修 訂、規(guī)范賬表證、發(fā)展電算化、稽核不可停”。
二、數(shù)字敏銳力
企業(yè)管理最凝煉的是數(shù)字管理，財務管理更是數(shù)字的世界。簡單、枯燥的數(shù)字背后蘊藏 的商業(yè)內涵極其復雜和豐富，沒有良好知識積淀和對企業(yè)全局的把握，對這些數(shù)字的理解只 能淺嘗輒止。一個優(yōu)秀的財務主管要能從簡單的數(shù)字背后看出差異，看出問題，要對數(shù)字保 持高度的敏感性。這需要財務主管不但具備過硬的會計、稅務、法律等方面的知識和技能， 更需要了解和掌握大量的數(shù)據(jù)，如本公司的預算資料、成本資料、當期資料、前期資料、行 業(yè)水平和其它相關公司的資料等等。其次，要善于用邏輯推理，驗算數(shù)字的合理性、準確性。
三、原則性和靈活性相結合的能力
我們國家自改革開放以來，經濟發(fā)展特別快，但是稅法和財務制度卻相對滯后，所以說 財務人員一定要頭腦靈活，不能被政策框死，遇到明顯不利于企業(yè)的問題也可以向有關部門 反映爭取支持，這反過來也許會促進國家有關政策的調整。在公司內部制定了一系列規(guī)章制度，但難免會遇到不符常理的事情發(fā)生。在職業(yè)道德和現(xiàn)實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，要找到最佳的平衡點。 財務主管充當老板的“管家”，工作能否取取得成功，關鍵取決于如何處理與領導集體的
關系，取決于老板的信任和支持。同時，手下財務人員看著你如何處理。教條地堅持原則， 可能會被老板嗤之為“一根筋”，甚至會被炒魷魚；放任自流，違背職業(yè)道德，會使手下人不屑一顧，使自己承擔職業(yè)風險，更使自己處于被動的工作局面。因此，在處理原則性與靈活性之間的關系時，堅持原則更重要。在解決原則性與靈活性之間的矛盾時，首先要分解矛盾，抓大放�。黄浯问且獓缹掃m度，親疏得體；最后要群而不覺，進退自如。
四、睦鄰外交，善于溝通的能力
!" 要用深入淺出的語言，將深奧的財務理論和術語恰當?shù)谋硎龀鰜�。只有人家聽得懂，�?nbsp;能聽得下去，只有聽得下去，才能獲得支持。要用真實的數(shù)字和事實說話，這樣才能使聽者 信服。要用真誠的態(tài)度打動對方、感動對方，換取對方的理解和支持。態(tài)度要誠懇，表達要真誠，要以全局的利益和工作出發(fā)，讓對方理解你的工作不是在有意為難他，而是工作的必須。這樣，才能達到互相支持、互相理解的目的。一般的企業(yè)財務人員，由于工作關系會變 得比較死板，不太善于表達。殊不知，財務工作做完以后，只算完成了本職工作的還有要與外界進行溝通，包括與老板溝通。做完財務工作后要及時進行財務分析，書面或者當面與老板溝通，這樣才能讓老板及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能真正認識到財務工作的重要性。所以財務人員既要做得好，還要說得好。
五、嚴謹廉潔、團結創(chuàng)新的能力
廉潔是每一位財務工作者必備的思想品質，作為財務主管，如果懷里揣著一個“貪”字來 搞財務工作，遲早要出問題，財務主管要時時繃緊廉潔自律這根弦。團結就是力量。這是一切工作取勝的根本保證，財務主管應該做到：一是自己要一身正氣，兩袖清風，行得端，站得穩(wěn)；二是要以誠待人，不背后議論人，堅決反對當面不講，背后亂講的工作作風。要用創(chuàng)新的態(tài)度對待財務工作，思想不可僵化，不能只用常規(guī)方法、常規(guī)方式認識問題、處理問題。創(chuàng)新要有兩個前提：一是財務知識過硬，搞財務的，財務專業(yè)知識必須過硬：二是具備一定的企業(yè)管理經驗。這一條對多數(shù)財務人員來說比較困難。一般情況下，財務人員專業(yè)接觸得比較多，但是沒有經歷過企業(yè)管理的歷練，所以很多財務人員不具備企業(yè)管理經驗。財務是為企業(yè)管理服務的，如果沒有企業(yè)管理經驗的話，你所提出來的財務建議對企業(yè)有可能是沒有用的。這就是為什么財務人員有時候壓力很大，工作很累，卻得不到老板認可的原因。
六種意識：
一、誠信意識
會計信息失真是當前財務會計工作領域普遍存在的問題，會計信息失真使公司無法掌握實際情況，造成決策失誤，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來潛在的危機；會計信息失真還導致虛假會計信息對投資者、債權人的預測和決策起誤導作用，使其利益受損，引起糾紛不斷，影響社會穩(wěn)定。財務主管員要進一步提高業(yè)務素養(yǎng)和道德品質，增強規(guī)則意識，樹立誠信觀念，以高度的危機感和歷史責任感，自覺地把誠信原則放在首要位置，積極向國際慣例靠攏，這樣才能承托起時代賦予的責任，才能經得起時間的檢驗。
二、參謀意識
單位負責人要依法代表單位行使職責，一方面有義務領導、組織會計機構和財務人員按照國家有關會計法律法規(guī)開展本單位會計活動，進而對本單位的會計行為和對外提供的會計信息負責；另一方面，單位負責人又不可能做到完全、準確地掌握各項財經、財務制度和法規(guī)，這就要求財務主管必須嚴格按照合法合理的原則，為單位負責人當好參謀，明確責任，從源
頭上杜絕不合理財務開支和虛假會計信息的產生。
三、競爭意識
財務主管要樹立競爭觀念，增強競爭意識，加強對國際會計規(guī)則、管理理論的學習，不斷提高業(yè)務水平和競爭能力，應對國際競爭，適應市場經濟發(fā)展的需要。
四、風險意識
長期以來，以行政手段為主的傳統(tǒng)會計管理體制使財務主管記賬、算賬意識較濃、依賴性較強，財務核算、管理手段單一，風險意識淡薄，缺乏危機感和相應的應變能力。隨著會計職能的擴張，財務主管在堅持財務監(jiān)管的同時，要樹立風險意識，增強主動防范風險的能力，為單位財務運行營造良好環(huán)境。
五、資金時間價值意識
傳統(tǒng)的會計管理體制使我國會計核算工作重記賬、算賬管理，輕預測、分析管理，財務管理使用的方法比較簡單，特別是對資金的時間價值觀念淡薄。資本市場將逐步擴大，跨籌資和投資、使用國際金融組織資金的項目和資金總量日益增多，金融領域國際間競爭加劇，各部門的投資利潤率趨于平均化，資金的時間價值作為現(xiàn)代財務管理的基石，將成為評價投資方案優(yōu)劣的基本標準之一。因此，財務主管應當加強財務管理理論的學習，在管理活動中重視對資金時間價值的分析，提高資金使用效率。
六、資本多元化意識
資本在創(chuàng)造財富和發(fā)展經濟中起著重要的作用。隨著投融資體制改革的不斷發(fā)展完善，實際工作中出現(xiàn)了各種不同特征的資本組合形式，特別是我國加入世貿組織后，國際間經濟合作往來日趨頻繁。按照新的貿易規(guī)則，資本市場的逐步開放也給我國帶來了多元化的投融資渠道和投融資方式。因此，作為財務主管，應當更加注重資本在經濟活動中的作用，樹立資本多元化意識，積極尋求多元化的投資渠道，進而實現(xiàn)最佳的資本收益。
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