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派單人員的要求管理
1. 工作時間為：8:30~12:00 13:30~17:30；
2. 中午休息時間為：12:00~13:30；
3. 實行上下班簽到制度，嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律及請假制度，按時上下班，不遲到，不早退，不曠工。負(fù)責(zé)人每月30日將本月考勤表錄入存檔（如有遲到、早退者需注明人員名單、遲到時間以及次數(shù)）。
4. 如遇特殊情況（下雨、戒嚴(yán)等）不可繼續(xù)工作時需提前請示工作負(fù)責(zé)人，獲批后根據(jù)負(fù)責(zé)人要求進行后續(xù)工作安排；
5. 責(zé)任心強、吃苦耐勞、有拼搏精神，有團隊意識；
6. 積極主動對待工作，認(rèn)真接受上司的要求，工作意識強，有一定的社交能力；
7. 語言：懂蒙語，普通話流暢；
8. 工作態(tài)度認(rèn)真保證工作質(zhì)量，不偷懶、不遲到、不早退。
派單人員違反處罰條例
1. 案場負(fù)責(zé)人對派單員不定時考勤，如發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗者、惡意丟撒者，一次罰款三十元，累計三次者予以除名。
2. 派單員每天派發(fā)不低于負(fù)責(zé)人規(guī)定工作量的DM單，并在下班前將當(dāng)天的派單情況如實匯報當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人，如不遵守罰款三十元。
3. 案場負(fù)責(zé)人通過隨機抽查和暗查的方式對派單員的工作進行考核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)如脫崗、串崗者、惡意丟撒者，當(dāng)天工資不予發(fā)放，發(fā)現(xiàn)兩次者予以10日工資額度罰款。
4. 對于完成當(dāng)月派單指標(biāo)、工作積極努力的派單員，予以全額發(fā)放工資。
5. 對于派單員在派單的過程中除了公司負(fù)責(zé)人的電話不允許隨意接聽其他電話，接聽時間不允許過長，如有違反一次警告，第二次扣當(dāng)天工資。
6. 對于派單人員的要求：在工作期間不允許穿拖拉板以及衣衫不整，整黃頭發(fā)（男性）。
兼職人員管理制度
1 、公司從客戶處獲取派發(fā)傳單的需求、根據(jù)需求分配兼職人員；派發(fā)地點和派發(fā)的傳單數(shù)量根據(jù)客戶需求具體確定
2 、在項目開始前三天內(nèi)，與兼職人員名錄上的人員進行電話聯(lián)絡(luò)，具體確定操作人員
3 、項目正式開始前兩日內(nèi)，必須召集操作人員進行項目講解，由項目經(jīng)理或督導(dǎo)負(fù)責(zé)；講解完畢后操作人員應(yīng)領(lǐng)取工衣及工作證
4 、項目開始當(dāng)日，操作人員應(yīng)統(tǒng)一穿著工衣和佩戴工作證，并按客戶要求在指定范圍內(nèi)派發(fā)傳單
5 、當(dāng)派發(fā)地點和領(lǐng)取單張地點距離較遠，需要坐車前往時，公司負(fù)責(zé)操作人員的車費，但操作人員必須乘坐公共汽車，的士不予報銷
6 、操作人員每兩周進行一次小結(jié)，小結(jié)前兩周的工作情況，小結(jié)時操作人員可向項目經(jīng)理或督導(dǎo)提出停止工作的要求，項目經(jīng)理或督導(dǎo)可根據(jù)具體情況予以說服或換人；項目經(jīng)理或督導(dǎo)需注意保證項目的正常運作，不能因為人員變動影響項目的操作
7 、操作人員的工作時間為早上9 ：00 至下午5 ：00 ，操作人員的薪酬由基本工資+ 獎金構(gòu)成；薪酬統(tǒng)一每兩周計算一次，基本工資與獎金的發(fā)放準(zhǔn)則如8 、9
8 、項目經(jīng)理或督導(dǎo)每兩周與客戶方面進行溝通，假如客戶方面對操作人員有任何不滿意、或者查詢量沒有任何提高時，項目經(jīng)理或督導(dǎo)有權(quán)扣除操作人員的獎金，只發(fā)放基本工資
9 、當(dāng)任何操作人員被客戶方面發(fā)現(xiàn)偷懶、遲到、早退、不負(fù)責(zé)任的行為，或被客戶直接投訴的，發(fā)放應(yīng)有的基本工資后，應(yīng)馬上給與解雇。
10 、如發(fā)現(xiàn)扔單張的情況，工資全扣，每張單張還要賠壹元給公司。單張多少賠款累計。
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