施工管理人員的職責(zé)

一、 項目經(jīng)理 要認(rèn)清 好 自己的職責(zé)

項目經(jīng)理 要認(rèn)清自己的職責(zé)，在工地甲方既不是無能的也不是萬能的。甲方的職責(zé)首先是要給現(xiàn)場施工管理的各方提供依據(jù)，如設(shè)計圖紙、合同、以及適當(dāng)?shù)厥跈?quán)。圖紙要齊全、少出錯和少紕漏、專業(yè)與專業(yè)之間和專業(yè)與綜合圖紙之間少沖突。合同條款要全面、條文清楚明白不能有不同的解釋，而且合同條文的制定要尊重行業(yè)慣例。

除此之外， 項目經(jīng)理 還要負責(zé)建設(shè)單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)和信息傳遞工作，安排好按合同約定支付工程進度款和組織甲供材料的進場

二、 項目部 內(nèi)部 要 制度、程序化管理

項目部 內(nèi)部不可能只有一個工作人員，做好內(nèi)部分工，有利于事半功倍 。 根據(jù)各階段工作目標(biāo)任務(wù)和人員情況，進行權(quán)職劃分、內(nèi)部資源整合，確定項目團隊中每人的工作職責(zé)，建立職責(zé)關(guān)系圖，并進行工作流程設(shè)計 ， 要做到 項目經(jīng)理在與不在項目部的人員都能按照制度，流程完成項目的目標(biāo)。 但是制度的執(zhí)行有時也會缺乏靈活性，所以有些時候會有個度。 根據(jù)各階段工作目標(biāo)任務(wù)和人員情況，進行權(quán)職劃分、內(nèi)部資源整合，確定項目團隊中每人的工作職責(zé)，建立職責(zé)關(guān)系圖，并進行工作流程設(shè)計。

三、 監(jiān)理的作用

監(jiān)理由于要對工程 按相關(guān)規(guī)范 進行檢查和驗收， 對現(xiàn)場比我們更 容易作出合理的 現(xiàn)場 協(xié)調(diào)處理 及質(zhì)量控制。所以我們要密切與監(jiān)理合作、協(xié)調(diào)，通過發(fā)文、組織相關(guān)檢查、獎懲制度，促使監(jiān)理嚴(yán)格把控好現(xiàn)場質(zhì)量。

四、 總包與分包之間的配合協(xié)議

為避免各包之間因責(zé)任不明確發(fā)生矛盾，使現(xiàn)場發(fā)生混亂，應(yīng)在各單位進場前要根據(jù)現(xiàn)場情況簽訂好配合協(xié)議，如 由分包單位支付給總包單位， 或 由甲方作為配合的獎多形式來按配合的實際發(fā)生情況來支付給總包單位 等等方法。

五、 先進的項目管理工具

應(yīng)利用先進的項目管理軟件 建立工程的信息管理系統(tǒng) ， 使用項目管理軟件進行項目管理可以提高項目的管理水平，增強計劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，加強成本管理 。

六、 運用獎懲 的 手段

對于配合，無論是總包還是分包，都有一種將責(zé)任推給他方的傾向，常常是沒有主動性。因此有所獎有所罰，而且獎罰得當(dāng)很重要。對于獎懲的到位，可以獎罰到個人，也可獎罰到各施工單位。

七、資料文件的 傳遞與會議記錄

文件的有效和清楚的傳遞可以便于明確責(zé)任，記錄也一樣。有個書面的東西，往往可以有案可查。而且書面的東西總比口頭的東西更令人引起重視。

八、 成本的控制

1、 完善前期工作是有效控制工程成本的基礎(chǔ)，在項目建設(shè)前期工作中，除一些特殊、緊急工程外，都須嚴(yán)格按立項、可研、初設(shè)、施工預(yù)算等環(huán)節(jié)實施，杜絕“邊勘察、邊規(guī)劃、邊報建、邊調(diào)整、邊設(shè)計、邊施工”的“多邊”工程。要特別注重概算的合理性、準(zhǔn)確性，充分考慮影響工程造價的各種因素，防止漏項少算和高估多算，使投資概算能真正對工程總造價起到控制作用；同時要加強工程設(shè)計階段的造價控制，積極實施限額設(shè)計方式，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計、總概算控制施工圖設(shè)計及預(yù)算，在保證工程功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進行設(shè)計，從而使估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。

2、 加大工程量清單計價方式實施力度，通過招標(biāo)提高投資效益 。在這種方式下招標(biāo)人通過對投標(biāo)人提供的工程量計價清單中的總報價、分部分項工程量清單報價、措施項目清單報價、主要材料單價和主要清單項目綜合單價進行分項評審，評選出符合工程建設(shè)質(zhì)量要求而投標(biāo)額又相對較低的方案，達到節(jié)約投資的效果，同時也有利于控制工程建 設(shè)中各項投資，防止不合理的增加工程計量，最終達到有利于業(yè)主控制投資和提高投資效益的目的。

3、 進一步完善監(jiān)督機制，防范“三超”現(xiàn)象發(fā)生 。 工程成本失控，設(shè)計變更是重要原因之一，因此要健全設(shè)計變更審批制度，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。如有變更須進行工程量及造價增減分析，如突破總概算須經(jīng)設(shè)計審批單位審查同意，以杜絕隨意增加設(shè)計內(nèi)容、提高標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程造價的現(xiàn)象發(fā)生。 對于工程量小額變動的工程簽證，也應(yīng)制定嚴(yán)格的控制和核實措施，增加的工程量，除施工、監(jiān)理及業(yè)主負責(zé)人簽字認(rèn)可外， 審計 還應(yīng)進行必要的抽檢，核實所增加工程量的必要性和真實性，對工程量增加簽證次數(shù)較多的，還應(yīng)明確原因 ，需追究責(zé)任的還應(yīng)追究勘察、設(shè)計等相關(guān)單位責(zé)任，以防止工程投資不合理增加。

4、 重視監(jiān)理單位管理，促使其真正起到控制建設(shè)投資、工期和質(zhì)量的作用。規(guī)范的監(jiān)理工作是控制投資必不可少的重要環(huán)節(jié)，要通過監(jiān)理實現(xiàn)控制投資目的，一是要通過招標(biāo)選擇素質(zhì)較高的監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師。所選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)技能和監(jiān)理經(jīng)驗，具有可勝任監(jiān)理工作的技術(shù)、經(jīng)濟、法律和管理人員；二是要加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，監(jiān)督檢查其人員配備及到場人員情況，檢查是否按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的相關(guān)要求記錄工程監(jiān)理日志，是否對施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤�程旁站監(jiān)理并形成詳細記錄。要督促監(jiān)理單位規(guī)范編制《監(jiān)理月報》，便于全面了解工程項目建設(shè)進度和變更情況并據(jù)以進行工程管理，最終達到通過監(jiān)理控制投資、節(jié)約投資的目的。

九、 計劃 的 管理

項目執(zhí)行過程中首要的事情是制定好一個好的計劃，計劃的制定執(zhí)行對于項目的重要性毋庸質(zhì)疑， 要根據(jù) 目標(biāo)管理、動態(tài)管理、和控制的結(jié)合、及掌握先進的項目管理工具和信息管理系統(tǒng)等 制定 項目 代建 管理規(guī)劃大綱、項目 代建 管理實施規(guī)劃、、 總 施工進度計劃、 總 成本計劃、 總 質(zhì)量計劃 。

施工管理職責(zé) 2015-09-05 22:42 | #2樓

1、 作為一名項目部的施工管理人員，首先明確自己的職責(zé)、義務(wù)、責(zé)任。在經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，與全體管理人員一道團結(jié)一心，在日常工作中齊抓共管，共同維護項目部的利益及管理力度。對工程進度、質(zhì)量有推動的言語多講，對工程進度、質(zhì)量有違背的話最好不講。 

2、做好工程的施工主人，在職一天就應(yīng)盡到自己的職責(zé)和義務(wù)。保持高度興盛的精力組織好施工生產(chǎn)，配合經(jīng)理來完成該工程的施工任務(wù)。為項目部立足做好堅實的基礎(chǔ)，力爭做一個盡職盡責(zé)的施工管理人員。 3、各工種管理人員職責(zé)： 

(1)工程質(zhì)量檢查員：對工程質(zhì)量負責(zé)。主體結(jié)構(gòu)期間，對鋼筋、模板、混凝土，預(yù)留、預(yù)埋，水平軸線、樓層標(biāo)高控制點、樓層傳遞標(biāo)高點的質(zhì)量進行檢查和抽查。發(fā)現(xiàn)問題找項目部個對口工長解決，達到工程實體合格為止。經(jīng)勞務(wù)單位整改還不能達到合格標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)通知工長，不能進行下道手續(xù)施工，工期影響由個對口工長負責(zé)。 

(2)鋼筋工長：對自己管轄內(nèi)的工作負責(zé)，對自己本職工作內(nèi)的成品、半成品的質(zhì)量負責(zé)。如鋼筋的制作加工，鋼筋的綁扎，鋼筋的標(biāo)識規(guī)格，半成品樣板等。要嚴(yán)格完善施工方案和技術(shù)交底的規(guī)定和要求，按期限完成工期及生產(chǎn)計劃，有權(quán)命令勞務(wù)單位在合同規(guī)定的工期內(nèi)，完成所需完成的鋼筋分項任務(wù)。 (3)木工工長：根據(jù)施工圖紙和設(shè)計變更為依據(jù)，結(jié)合施工組織設(shè)計和施工方案進行技術(shù)交底，履行自己所管轄的工作，模板算量及組拼方法及施工，支撐體系的細部做法及加固，對工程實體的軸線位置及寬度、高度，墻體的厚度及梁的高度寬度，及門窗洞口的位置及標(biāo)高尺寸的控制檢查，是否達到施工質(zhì)量規(guī)定要求？一旦模板分項出現(xiàn)未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，自己負主要責(zé)任，有權(quán)責(zé)令勞務(wù)隊履行項目部生產(chǎn)進度計劃期限，來完成所需完成的行項進度任務(wù)，并對不符合項有責(zé)任指令勞務(wù)隊整改、處理、完善，達到符合質(zhì)量要求為止。 

(4)砼工長：首先知道現(xiàn)場澆筑的位置，根據(jù)圖紙設(shè)計各部位的混凝土強度等級及標(biāo)號，自己有責(zé)任對每層及流水段所需灰量的統(tǒng)計及算量的責(zé)任，對墻、梁、柱、模板出現(xiàn)不符合項，有拒澆的責(zé)任。對混凝土施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負主要責(zé)任，有權(quán)指令施工隊在混凝土澆筑前做好各種施工準(zhǔn)備，其包括人員、機械、

工具等是否到位。施工過程中，梁、柱、墻高度、寬度的控制，澆筑時一次放灰的高度是否按標(biāo)尺桿的高度放灰，檢查振搗棒的振搗時間及振點時間振點范圍和深度，檢查是否做到巡回澆筑，致使砼施工不出現(xiàn)冷縫，蜂窩，麻面，露筋爛根等質(zhì)量問題。有責(zé)任及義務(wù)配合質(zhì)量抓好該工程混凝土施工質(zhì)量，把崗位責(zé)任落實到實處，團結(jié)一心與項目部一道圓滿完成該工程施工任務(wù) 。

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