- 相關推薦
項目部人員管理辦法
第一章
總則
第一條 為了滿足市場經(jīng)濟條件下甲方對其所服務隊伍的要求，進一步加強項目部內(nèi)部管理，提高服務質(zhì)量，增強服務意識，落實責任，考核到位，獎勤罰懶，不斷提高企業(yè)競爭能力，提高效益，更好地為長慶油田勘探開發(fā)服務，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法制定的依據(jù)為錄井公司《錄井工作管理細則》及錄井公司體系文件有關內(nèi)容。
第三條 本辦法適用于在長慶服務的錄井小隊及人員，所有在長慶地區(qū)服務的錄井小隊及人員必須自覺、嚴格遵守本管理辦法。
第二章 生產(chǎn)管理
第四條 任務下達
根據(jù)甲方需要或指令，由項目部統(tǒng)一安排錄井小隊的施工任務。
第五條 設備搬遷
錄井小隊及時掌握鉆井動態(tài)，預約設備搬遷計劃，項目部安排組織設備搬遷的車輛，錄井小隊負責搬遷設備及運輸途中的設備安全,起運要求四角裝吊，確保吊裝安全以及儀器或值班房無損壞。
第六條 錄井作業(yè)
1、 二開前要重點探井由項目部對錄井小隊進行地質(zhì)交底并填寫地質(zhì)交底單，其余井由錄井小隊長對錄井小隊進行地質(zhì)交底并填寫地質(zhì)交底單，同時各錄井隊對各鉆井隊進行地質(zhì)交底。
2、 設計與鄰井圖到井后，錄井小隊要按甲方要求的格式，及時做好地質(zhì)預告圖。錄井過程中要及時填寫地質(zhì)預告圖。
3、 錄井小隊在作業(yè)過程中要按標準取全、取準各項地質(zhì)資料，強化現(xiàn)場管理，注重提高服務質(zhì)量，所有現(xiàn)場人員都有責任隨時為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務，同時要按錄井公司質(zhì)量體系要求及HSE管理要求做好各項記錄，完成體系運行。
4、 項目部對各錄井小隊資料質(zhì)量、服務質(zhì)量負責，并按質(zhì)量體系要求認真填寫各項記錄，檢查小隊體系運行情況。
5、 尊重甲方監(jiān)督指令，搞好與甲方監(jiān)督、井隊及協(xié)作單位的關系。錄井隊小隊長對監(jiān)督提出的觀點有不同看法時要及時與監(jiān)督協(xié)商，協(xié)商不成要及時匯報項目部。
6、 錄井小隊與地化隊要密切配合，互相幫助，團結合作。
7、 探井要求在錄井前50m開始錄井，如果無顯示，巖屑可以不保存，如果發(fā)現(xiàn)油氣顯示及時向項目部匯報。
8、 二開后及時收集復測坐標、海拔數(shù)據(jù)，并與設計數(shù)據(jù)對比，如果相差太大及時匯報，以便及時與甲方溝通調(diào)整錄井井深。
第三章 人員管理
第七條 人員準備
各分公司接到項目部下達的生產(chǎn)任務后，分公司應組織安排好取得崗位合格證的人員準備上井，配帶齊全上崗證、井控證等各種證件按項目部要求及時到達長慶基地或指定地點，小隊人員組成要符合甲方合同要求。
第八條 人員構成
人員構成：探井配備一名小隊長，一名采集工，兩名合同工，開發(fā)井配備一名小隊長，兩名合同工。地化隊配備一名小隊長，一名合同工，綜合錄井配備一名小隊長，一名地質(zhì)師，兩名操作員，兩名采集工。
第九條 人員要求
1．各分公司所選派的人員要求具有良好的職業(yè)道德，較高的業(yè)務素質(zhì)，強烈的主人翁責任感，服從安排，遵紀守法。
2.小隊長必須能夠獨立完成本崗位的工作，能夠完成錄井小隊的生產(chǎn)組織，錄井質(zhì)量，安全生產(chǎn)，綜合治理等方面的工作，并具有較高的組織管理及協(xié)調(diào)能力。
3．采集工必須能夠獨立完成大班崗的工作。必須能夠獨立完成鉆套具管理，設備維護與調(diào)試，錄井前的準備，巖屑的初描，油氣顯示的定級，巖芯的整理與選樣，一般取芯層位的卡取，要求具有一定的業(yè)務素質(zhì)與組織協(xié)調(diào)能力，并積極配合小隊長做好小隊的各項管理工作。
4．組織分工：錄井人員要嚴格執(zhí)行自己的崗位規(guī)范，各盡其責。錄井小隊長為管理的第一責任人，小隊人員一切服從小隊長的指揮。
5．為長慶服務的小隊人員必須服從項目部統(tǒng)一安排。
第四章 質(zhì)量管理
第十條
1．每季度進行一次質(zhì)量總結，以質(zhì)量公報形式下發(fā)到錄井小隊、分公司及公司質(zhì)量安全部，目的是對長慶服務人員進行考核，考核要本著公平、公開、公正的原則，項目部管理人員要虛心接受各服務人員的監(jiān)督與批評。
2．資料整理人員每口井對資料情況進行考核，并填寫考核表，考核內(nèi)容為剖面符合率，油氣顯示發(fā)現(xiàn)率，取心層位卡準率，資料差錯率，資料全準率，鉆套具誤差等�？己藘�(nèi)容納入季度評比中，并做為年終評比的主要依據(jù)。
3．項目部管理人員根據(jù)現(xiàn)場運行狀況，實行巡井檢查制度，檢查內(nèi)容為資料質(zhì)量，錄井質(zhì)量，體系運行，安全生產(chǎn)及勞動紀律，所有長慶服務人員必須無條件配合項目部管理人員的檢查與監(jiān)督。檢查人員要如時填寫檢查表，在每天一次的碰頭會上如實匯報，嚴禁出現(xiàn)隱瞞不報或虛報的現(xiàn)象，否則追究檢查人員的責任。
4．小隊人員應及時學習掌握甲方的技術標準，了解合同條款及甲方指令，甲方技術標準及合同條款由項目部負責提供。
5．鉆井地質(zhì)設計書的發(fā)放及鄰井圖的借閱：由項目部負責領取地質(zhì)設計書，根據(jù)設計書內(nèi)容借閱相應的鄰井資料，并按體系要求做好設計書收文登記及文件借閱記錄。探井由項目部按質(zhì)量體系要求填寫設計評審，開發(fā)井由錄井小隊按質(zhì)量體系要求做好設計評審。
6．資料審核、上交
（1）設備啟動后由主任地質(zhì)師與儀器工程師負責，按照各項目組的要求，為各服務小隊安裝好各種相應的軟件。
（2）每口井完井后，由項目部安排小隊長回基地整理資料，或把相關資料提供到現(xiàn)場，由小隊長在現(xiàn)場完成資料的整理工作，資料整理時間要求開發(fā)井2天，探井4天，有地化錄井的小隊多加1天。
（3）基地整理資料人員一定要嚴格遵守基地勞動紀律，整理資料要按項目部資料負責人要求，在規(guī)定的時間內(nèi)上交，由基地資料負責人審核合格后交給審核人。
（4）由小隊長負責組織小隊人員依據(jù)甲方標準共同完成原始資料與完井資料的整理工作，資料采集必須齊全，要求各項數(shù)據(jù)必須對口，各種曲線按要求描繪到錄井草圖上，并于固井完后整理完畢，整理完畢后及時通知項目部，以便上井取資料。
（6）資料整理完畢后，文檔資料統(tǒng)一存放到U盤中，打印出的原始資料放在一個檔案袋內(nèi)，由項目部管理人員攜帶資料清單上井取回，清單一式兩份，一份交錄井小隊保存，一份放在資料袋中。經(jīng)辦人必須認真按清單清點好資料件數(shù)，核實無誤后填寫交接清單。
（7）項目部負責提供完井測井曲線、解釋結果、物性分析報告、地化資料及地化報告。
（8）項目部對完井資料進行內(nèi)部審核，對于資料差錯率過高與不合格資料要返回重整并依據(jù)獎罰制度給予相應的處罰。
第五章 設備管理
第十一條
1．設備啟動前，由項目部主任地質(zhì)師負責，組織儀器工程師與生產(chǎn)工程師等基地管理人員，與錄井小隊人員一起，根據(jù)井別，對錄井小隊的設備及用料進行統(tǒng)一配備，配備前列好清單，一式兩份，項目部經(jīng)營崗一份，錄井小隊一份，錄井小隊清點后由小隊長簽字，設備內(nèi)原有的材料設備由項目部統(tǒng)一收回。
2．每口井完鉆后小隊長要對設備及物資進行檢查、核對，并統(tǒng)一上報到項目部，由項目部填寫材料清單，跑井時發(fā)放到錄井小隊，由小隊長在發(fā)放單上簽字，交由項目部保存。
3.計算機內(nèi)嚴禁安裝與工作無關的軟件。
4．設備安裝調(diào)試
（1） 設備按要求擺放在井場合適的位置，要保證設備在井場的安全（如雨季要防止山體滑坡），為保證安裝質(zhì)量，安裝時錄井小隊必須有人在現(xiàn)場，以便及時與鉆井隊協(xié)調(diào)，使其符合錄井條件，出現(xiàn)問題不能自行解決的，應及時上報項目部協(xié)調(diào)解決。
（2） 錄井小隊必須在二開前安裝調(diào)試完畢儀器，并進行實時跟蹤，保證在錄井前儀器調(diào)試正常，系統(tǒng)誤差控制在儀器指標的范圍內(nèi)。確保鉆時錄井質(zhì)量，同時要放置妥當洗砂樣灌，挖好排污溝，接好水源、照明燈等。
4．儀器校驗
每年度的第一口井由基地儀器工程師負責組織錄井小隊對每臺設備進行校驗，并按體系要求填寫好儀器校驗記錄。
第六章 物資管理
第十二條
1．每年設備啟動前按新一年度的工作量及現(xiàn)有物資狀況，做好下一年的物資計劃。
2．設備啟動前，由項目部主任地質(zhì)師負責，組織儀器工程師與生產(chǎn)工程師等基地管理人員，與錄井小隊人員一起，根據(jù)井別，對錄井小隊的生產(chǎn)用料進行統(tǒng)一配備，配備前列好清單，一式兩份，項目部經(jīng)營崗一份，錄井小隊一份，錄井小隊清點后由小隊長簽字，設備內(nèi)原有的材料設備由項目部統(tǒng)一收回。
3．正常生產(chǎn)過程中，各錄井小隊要注意節(jié)約用料，嚴禁出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，巖芯盒、砂樣袋、手套、各種工具、白漆、鋼卷尺、苫布、拖布、掃把等易耗品要規(guī)定使用量。
第七章 車輛管理
第十三條
1．司機選派由公司車隊推薦，或在當?shù)毓陀�，項目部審查，報公司主管領導批準。要求司機具有良好的職業(yè)道德，較高的業(yè)務素質(zhì)，能夠與項目部管理人員搞好團結，服從分配，并協(xié)助管理人員完成任務。具有在復雜天氣、路況等特殊環(huán)境下安全行車的心理及業(yè)務素質(zhì)，具有完成繁重勞動的身體素質(zhì)。
2．項目部、資產(chǎn)科、車隊共同對車輛狀況進行評估，同時預測出車輛全年的維修費用
3．司機應自覺愛護車輛，按車輛公里數(shù)及時對各部件進行檢查、保養(yǎng)。
4．修車需報請項目部領導批準，由項目部開具維修單，按維修單上的項目進行維修，如有新的維修項目部，需向項目部主管領導申請后方可維修，維修單以外的配件及修理費用由司機自已負責。每次修車后要把更換的舊配件上交到項目部，由項目部專人進行管理。
5.司機加油憑項目部開具的加油單，到項目部指定的加油站加油，加油后由加油站開具欠款單，由項目部統(tǒng)一結算，欠款單每天上交的項目部經(jīng)營崗，由經(jīng)營崗按車輛填寫耗油統(tǒng)計表。
第八章 項目管理
第十四條
1．項目管理人員要嚴格執(zhí)行本崗位的崗位規(guī)范，各盡其責，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術、資料、人員、制度、經(jīng)營、資金管理的每一個環(huán)節(jié)都要有主要的負責人，分工要明確，責任要落實。
2．項目部管理人員除按崗位規(guī)范完成本崗位的任務外，還要無條件地完成基地有關人員交付的其它任務。要服從項目部的統(tǒng)一管理與安排。不論何時，外出時必須與項目部負責人請假。
3．項目部每天開一次碰頭會，各路管理人員把本崗位的情況統(tǒng)一匯總，同時安排好第二天的工作。車輛外出及跑井前各崗位管理人員要列出任務單，帶車人員按任務單上的任務做好各項工作，以完成任務為原則。由于客觀原因不能完成任務的要提前向項目部負責人匯報。
4．資金管理
（1）小隊搬家住宿需向項目部請示，跨井區(qū)搬遷宿費每人每天20元，伙食費自理。必須有正規(guī)發(fā)票，沒有正規(guī)發(fā)票每人每天10元，錄井小隊無權報銷招待費用。
（2）外購材料及維修費用由項目部專人負責結算，任何人不得私自外購材料及自己結算維修費用。
第九章 制度管理
第十五條 匯報制度
1．各地質(zhì)錄井小隊要嚴格執(zhí)行匯報制度。探井要求開鉆后每天8：00以前堅持例行匯報，生產(chǎn)井及綜合錄井9：00以后匯報，特殊事件要立即匯報，如工程事故、甲方指令、甲方檢查時存在的問題、處理意見，意外油氣顯示的發(fā)現(xiàn)等。
2．項目部要堅持每天向甲方例行匯報，按規(guī)定完成網(wǎng)絡匯報工作。小隊反映的問題須甲方解決的要及時與甲方溝通。
3．甲方有特殊要求的要按甲方要求進行生產(chǎn)匯報。
第十六條 考勤制度
1．項目部對在長慶服務的所有人員進行嚴格考勤，建立考勤表。
出勤天數(shù)按人員到達項目部之日算起到離開項目部之日為止，按考勤天數(shù)發(fā)放工資及補助。
2．待命期間每人每天的補助扣減10元(處理工程事故4天后，測完聲放2天后算起，正常搬遷從搬遷之日起，視為3天出勤，其余視為待命)。看井時（指井上只1人）補助正常發(fā)放。
第十七條 話費管理制度
1．錄井小隊與項目部聯(lián)系的主要通訊設備為手機，小隊長自帶手機，手機卡由項目部統(tǒng)一購買，話費只能用于向項目部匯報及工作上的相互聯(lián)系，本著節(jié)約的原則長話短說。
2． 基地設固定電話一部，用于收匯報及業(yè)務聯(lián)系，凡長途電話要使用IP卡，與生產(chǎn)無關嚴禁使用。
3．開發(fā)井錄井小隊生產(chǎn)期間通信費每隊每月100元，探井錄井小隊生產(chǎn)期間通信費每隊每月200元。地化錄井的小隊通訊費每月50元。
4、 沒有信號的地方，小隊可租用固定電話匯報，費用執(zhí)行第十七條第3款之標準，根據(jù)通話記錄及話費發(fā)票到項目部報銷。
第十八條 交接-班制度
1．倒班時間原則上定為三個月，倒班時間由項目部統(tǒng)一安排，并提前15天通知各分公司。
2．小隊人員不經(jīng)項目部同意不得私自離開井場，更不準擅自離開長慶返家。
3．在井場完成交接-班工作，嚴格執(zhí)行交接-班制度，接-班人員檢查上一班體系運行情況、材料、設備、資料情況，交接不清接-班人員有權不予接-班。否則一切后果由按班人承擔。
4．長慶的小隊人員要服從項目部安排，必須經(jīng)項目部同意后才能離開長慶，并按規(guī)定期限返回原單位報到，如有特殊情況不能及時到達者需經(jīng)所在單位同意。
第十九條 獎罰制度
1.有甲方反饋意見的，根據(jù)情況要給予相應的獎罰。
2.現(xiàn)場原始資料不合格者罰款200-500元。
3.錄井手剖面符合率低于85%罰款100-300元。
4.漏掉取心層位每層罰款200-500元。
5.漏油氣顯示每層罰款200-500元。
6.漏標志層每層罰款200-500元。
7.嚴禁上網(wǎng)聊天或網(wǎng)絡游戲，如有發(fā)現(xiàn)，罰款300-500元。由于上網(wǎng)聊天或網(wǎng)絡游戲而造成計算機系統(tǒng)故障或病毒侵入從重處罰。
8.錄井草圖各種曲線描繪齊全，缺一條曲線罰款50元。
9．安裝或操作與工作無關的軟件，罰款100-300元，由于安裝或操作與工作無關的軟件而造成計算機系統(tǒng)故障或病毒侵入從重處罰。
10．不按時填寫地質(zhì)預告牌，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
11．預告圖不及時上墻，罰款200元。
12．采集工不積極配合小隊長工作，或不服從領導，一經(jīng)查實，罰款200元，并永久取消長慶錄井服務資格。
13．體系文件不及時，或缺項，罰款100-300元。
14．私自離開井場，罰款500元，并取消長慶服務資格。
15．擅自脫崗、酒后上崗、睡崗、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元。
16．遲到時間不及時，每一點罰款200元。
17．鉆套具管理不嚴格，誤差大于3米，鉆井取芯巖電差不統(tǒng)一，罰款500元。
18．違法亂紀，項目部罰款外，上報公司有關部門追加處罰。因此而影響遼河錄井聲譽的，除上述處罰外，將永久取消其長慶服務資格。
19．原始資料收集不齊全，按漏取資料處理。
20.以上各條如有甲方罰款，按罰款金額的10%-15%根據(jù)情節(jié)給予處罰，并上報公司有關部門，追加處罰。
21.以上各條如果情節(jié)嚴重，除加重處罰外，將上報公司有關部門，追加處罰。
22.其余獎罰按《地質(zhì)錄井工作管理細則》參照執(zhí)行。
23.罰金從個人補助中扣除。
24.根據(jù)現(xiàn)場工作質(zhì)量、上交資料質(zhì)量及個人表現(xiàn)項目部對小隊和個人每季度進行綜合考核，并給予相應的獎勵，總獎勵金額原則上不超出總罰款金額。
第二十條 安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理
認真貫徹執(zhí)行《國-家-安-全法》，加強安全生產(chǎn)與環(huán)保、綜合治理等方面的工作，落實公司的規(guī)章制度、指令，全面實施HSE管理體系，確保無安全事故、無環(huán)境污染和無違法違紀案件的發(fā)生，完成公司下達的安全環(huán)保承包指標。
第二十一條 隊伍建設
1． 加強隊伍自身建設，加大外部市場黨員、干部的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范作用，調(diào)動一切積極因素，全面完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，力爭達到公司精神文明建設優(yōu)秀單位。
2．在公司黨委的領導下，落實好“三會一課”和班子理論學習等制度，認真開展基層黨建活動，嚴格按照《黨章》及干部管理條理規(guī)定加強管理，對有違紀、違規(guī)的要嚴肅處理。
3．加強政治學習
定期或不定期組織在長慶服務的人員認真學習國家的政策、法律、法規(guī)，學習公司及甲方的有關文件精神，努力提高自身素質(zhì)，增強主人翁責任感，做一名合格的外闖市場人員。
項目部管理細則
總則
施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎，也是企業(yè)轉換經(jīng)營機制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責任目標為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根據(jù)公司企業(yè)目標：“重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象”的精神。我項目部結合自身情況，特制定本細則。
第一章行政管理
3 、項目重大問題的研究，特別是招投標、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營方針，工資分配方案等，必須由經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定，嚴禁個人說了算，以保證決策的正確和有效實施。
4 、嚴格財務紀律：企業(yè)一切經(jīng)濟來往實行財務統(tǒng)一管理。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的招投標，分包合同留在財務一份; 預算受款要定期與財務兌帳，各種資料手續(xù)要齊全完整。要把財務管理作為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來抓。堅決取締賬外賬，不準截流轉移和虛報利潤，不準虛做成本和擅自提高成本開支標準，不準私自超發(fā)工資獎金。不準在承發(fā)包中接受賄賂。
5 、嚴格對經(jīng)營業(yè)務人員的管理
(1) 實行廉政建設責任制，堅持從嚴治政，堅持誰主管誰負責，一級抓一級，層層抓落實。
(2) 嚴格財務制度，堅持項目經(jīng)理“一只筆”審批制度，不準挪用公家財務，禁止未經(jīng)批準動用現(xiàn)金、支票或報銷賬款。
⑶工程款的結算，勞務費的支出，要嚴格按程序辦理，增大透明度，避免弄虛作假，虛報冒領。
⑷在與項目部有利益關系的單位和個人交往中，不準借口公事辦私事，嚴格按規(guī)定辦理。
⑸項目部管理人員，不得接受民工、業(yè)務供貨單位的吃請，不準在分包的勞務單位安排親友就業(yè)，如有發(fā)生每人次罰款100 —500 元并視其情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，是否調(diào)離本項目部。
⑹嚴禁利用業(yè)務關系，以公謀私，接受賄賂的違法行為，如給項目部造成一定經(jīng)濟損失的人員送交公司紀檢部門追究其法律責任。
⑺項目部自購材料的采購，應按規(guī)定選擇三家以上供貨方，實行公開竟標，并由項目主管、材料、技術、財務、勞資等共同評審，確定供貨方，不準為親友在工程內(nèi)推銷材料設備及商品。
(8) 嚴格控制招待費的使用。項目各部門之間原則上不許招待，對外招待應本著“輕重有別，適度節(jié)約”的原則。一切招待事宜，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可招待。
⑼項目部工資分配。必須堅持公開、公正的原則，嚴格按照項目部《工資核算發(fā)放辦法》實施，增加透明度并接受職工的監(jiān)督。
第二節(jié)項目部工作
一、項目部作業(yè)紀律
1 、項目部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心項目部的發(fā)展，團結協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。
2 、項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。
3 、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。
4 、中午吃飯，不得飲酒( 工作招待例外) 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。
5 、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款 50? —100 元。
6 、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50 元。
7 、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20 元，遲到的扣款5 元，并寫出書面檢查。
8 、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。
9 、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。
二、考勤制度
1 、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10 元。
2 、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50 元。
3 、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準。( 根據(jù)工程進展及季節(jié)而定)
4 、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關領導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
三、請銷假制度
1 、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。
2 、 申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。
3 、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。
4 、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。
5 、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。
6 、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30 —200 元罰款。
7 、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。
四、獎懲制度
（一）獎勵:
1 、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100 —500 元。
2 、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50 —200 元。
3 、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100 元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200 元。
4 、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。
5 、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。
（二）處罰:
1 、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。
2 、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50% ，曠工一天取消當月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。
3 、事假五天以上，取消當月全部獎金。
4 、工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50 元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。
五、工地值班制度
1 、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。
2 、項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。
3 、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。
4 、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。
5 、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。
6 、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經(jīng)濟處罰。
7 、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。
8 、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接-班，如因未交接-班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接-班人員交代清楚。
六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）
為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場經(jīng)濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項目部工資分配自主權，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。
（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則
（1 ）必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。
（2 ）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配制度。（二）崗位績效工資的構成
1 、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。
2 、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，工齡工資組成。
① 崗位薪級工資；按項目部員工平均檔案工資標準確定，經(jīng)測算：月平均工資---- 元、日平均工資----元。（蘭州）
② 崗位薪級系數(shù); 按項目部人員工作性質(zhì)不同而制定。
【項目部人員管理辦法】相關文章：
借用人員的管理辦法03-08
項目部人員考勤制度05-06
出差人員報銷管理辦法05-18
外協(xié)人員管理辦法（精選13篇）03-02
聘用工勤人員管理辦法05-27
涉密人員保密管理辦法（精選20篇）03-20
泵站人員管理辦法（通用12篇）03-07
外聘人員工資管理辦法05-19
高級技術人員考核管理辦法05-02