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種植人員管理制度
第一章 部門管理制度大綱
（一）、種植中心員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項管理規(guī)章制度及決議；
（二）、倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何個人做有損公司形象、利益、聲譽和破壞公司發(fā)展的事情；
（三）、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工作的思想素質(zhì)，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司的實力和經(jīng)濟效益；
（四）、提倡員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，努力提高其自身的思想素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍；
（五）、鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，為公司的發(fā)展提出合理化的建議；
（六）、公司為員工提供穩(wěn)定的收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工的福利待遇，并給員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司實行崗位責(zé)任制，實行考勤、績效考核制度、評優(yōu)樹先，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵；
（七）、倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率，反對鋪張浪費，倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團(tuán)隊的凝聚力和向心力；
（八）、全體員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程及部門管理制度的行為，都要及時追究。
第二章 員工守則
（一）、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度；
（二）、熱愛公司，熱愛本職工作，關(guān)心并積極參與公司的各項管理；
（三）、樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，不推諉、不扯皮，共同搞好相關(guān)
工作； （四）、遵守社會公德，團(tuán)結(jié)友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象；
（五）、保守公司商業(yè)機密，愛惜公司財物，自覺維護(hù)公司信譽及利益；
（六）、不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定及良性運作；
（七）、恪守職責(zé)，不越權(quán)行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時向上級報告；
（八）、實事求是，不搞形式主義；堅持原則，不利用工作之便謀取私利；
（九）、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有，對內(nèi)封鎖，對外泄露；
（十）、不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電；
（十一）、工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重；
（十二）、嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同成長。
第三章 大棚生產(chǎn)管理制度
（一）、負(fù)責(zé)鐵皮石斛種植的規(guī)劃、生產(chǎn)、土肥水、病蟲害防護(hù)等工作，制定全年工作計劃，不延誤生產(chǎn)季節(jié)；
（二）、按時按期完成當(dāng)月計劃的工作內(nèi)容，合理調(diào)配勞動力，建立起完整的技術(shù)管理檔案，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)管理記錄；
（三）、堅持預(yù)防第一、防治結(jié)合的植保方針，嚴(yán)禁施用違禁農(nóng)藥和高毒、高殘留農(nóng)藥，堅持生產(chǎn)綠色健康食品，堅決維護(hù)大眾健康；
（四）、工作人員每天必須觀察棚內(nèi)溫度、濕度、通風(fēng)情況，標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷總結(jié)合理的操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
（五）、定期召開生產(chǎn)例會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)管理工作中的進(jìn)展、新問題、新情況，不準(zhǔn)隱瞞、拖延，要保證生產(chǎn)管理工作正常開展；
（六）、必須做好安全生產(chǎn)，治安保衛(wèi)工作。
第四章 農(nóng)藥管理制度
（一）、凡是公司統(tǒng)一接種或統(tǒng)一投放的農(nóng)藥，必須由公司規(guī)定人員購進(jìn)并保管使用，嚴(yán)禁未批準(zhǔn)私自購買、私自投放使用或在家中存放農(nóng)藥；
（二）、公司職工使用農(nóng)藥前，必須請示技術(shù)員根據(jù)具體情況核準(zhǔn)農(nóng)藥的使用種類、數(shù)量、方法以及在使用過程中的應(yīng)注意的事項等；
（三）、農(nóng)藥操作人員必須準(zhǔn)確記錄每一次購買及用藥情況，包含時間、數(shù)量、原因等，并按月上報；
（四）、農(nóng)藥需在統(tǒng)一規(guī)定地點存放，用時領(lǐng)取，嚴(yán)禁與其他物品混放，特別謹(jǐn)防與糧油等食用物品混放；
（五）、嚴(yán)禁使用上級部門禁止使用的農(nóng)藥，凡違條款或私自用藥，造成后果，賠償一切經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴(yán)重者，移交司-法-部門處理。
第五章 基地文化制度
（一）、員工應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位、每個員工的行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中。
（二）、員工定期按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為做思想小結(jié)，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)，開展固定的月度、季度、年度部門和全公司的例會等總結(jié)會。
（三）、樹立模范化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升每個員工的行為。
（四）、定期開展聚會、參觀學(xué)習(xí)、文體娛樂等部門活動，在這些活動中把企業(yè)文化的價值觀貫穿其中。
（六）、開展互評活動，員工對照企業(yè)要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
（七）、創(chuàng)辦部門網(wǎng)頁，向公司內(nèi)部及外部所有相關(guān)的公眾和顧客宣傳部門及公司的文化。
第六章 質(zhì)量管理制度
（一）、質(zhì)量方針及目標(biāo)
遵循質(zhì)量第一、客戶至上的宗旨，盡全體員工努力、用科學(xué)合理方法，切實執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，以期做到高質(zhì)量的產(chǎn)品，符合客戶要求及相關(guān)產(chǎn)品及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
按客戶的要求；
按相關(guān)產(chǎn)品的國內(nèi)及國際標(biāo)準(zhǔn)；
第七章 附則
（一）、 本制度自公司正式印發(fā)之日起執(zhí)行；
（二）、 本制度由云南金九地生物科技有限公司種植管理中心負(fù)責(zé)解釋。
種植管理制度
一 基地種植生產(chǎn)實行“六統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一供應(yīng)品種、統(tǒng)一供用肥藥、統(tǒng)一種植規(guī)程，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一生產(chǎn)指導(dǎo)，統(tǒng)一檢測監(jiān)督。 二 生產(chǎn)管理人員對基地員工開展相關(guān)技術(shù)知識培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對執(zhí)行了綠色食品蔬菜種植規(guī)程情況進(jìn)行監(jiān)督管理，并建立生產(chǎn)檔案，配合質(zhì)檢室人員開展農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留量檢測。
三 基地員工在生產(chǎn)中必須按技術(shù)人員的指導(dǎo)，科學(xué)合理的做好種植，防止和采收等工作；按綠色食品種植規(guī)程進(jìn)行實施，完成生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)，達(dá)到安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的目標(biāo)。
四 生產(chǎn)管理人員根據(jù)生產(chǎn)計劃任務(wù)，技術(shù)含量，人員組合等時機情況安排生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃進(jìn)度不滯后，杜絕工作分配不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，對違規(guī)操作要嚴(yán)格醉酒其相關(guān)責(zé)任，造成重大后果的承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
五 生產(chǎn)管理人員必須按照蔬菜按生產(chǎn)和天氣狀況等實際情況，合理安排好在職員工的勞動作息，全體員工必須服從安排，不得無故曠工，消極怠工
六 基地員工必須愛護(hù)公司的公共設(shè)施，保管好勞動工具，勞動保護(hù)用品等生產(chǎn)物資，基地產(chǎn)品不得隨意采摘品嘗，一旦發(fā)現(xiàn)按偷竊處理。 七 在成產(chǎn)過程中，應(yīng)做到團(tuán)結(jié)合作，互助互愛，實行單體考核和協(xié)同作業(yè)相結(jié)合，在公司的統(tǒng)一管理下進(jìn)行作業(yè)，維護(hù)公司的整體形象，提高員工的整體素質(zhì)。
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