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老板與管理者的區(qū)別
為什么許多傻的人都做了老板，而許多聰明人卻總是為傻乎乎的老板打工？這不僅僅是幾個(gè)人的難題，恐怕也是所有“諸葛亮”們的難題：翻開《二十四史》，從姜太公一路數(shù)下來：商鞅、孫武、蘇秦、張良、諸葛亮、劉伯溫一個(gè)個(gè)聰明人，都沒有一個(gè)做成老板，按照他們的智商、情商絕對(duì)超過他們的“老板”，為什么他們都沒有脫胎換骨，從“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)成老板呢？有一個(gè)聰明人王莽企圖改朝換代當(dāng)“老板”，還留下千古罵名。因此，我不得不得出一個(gè)唯心的結(jié)論：龍生龍，鳳生鳳，老鼠生兒會(huì)打洞，人生命運(yùn)天注定。
在我身邊就有幾個(gè)活生生的案例：潘老板，小欖人，過去是個(gè)賭徒，為了還債去一家五金廠當(dāng)業(yè)務(wù)員，做業(yè)務(wù)不到一個(gè)月，他發(fā)現(xiàn)承包市場更賺錢，他就找老板談，要承包市場，老板看他傻乎乎的不知天高地厚，就給一個(gè)最爛的市場讓他承包，沒想到潘賭徒憑著一股傻勁和賭性卻將市場做得風(fēng)生水起，挖出第一桶金，不久就自己當(dāng)了老板，而且越做越大，超過原來的老板。黃老板，潮汕人，過去是一個(gè)做粘膠的小業(yè)務(wù)員，一次送貨發(fā)現(xiàn)別人都不用他的粘膠，改用一種進(jìn)口膠，他沒有告訴老板，偷偷將進(jìn)口膠拿到某研究院，進(jìn)行分析試驗(yàn)，很快破解了配方，與工程師合作辦起了小作坊，先讓下游廠家免費(fèi)使用，不久替代了進(jìn)口膠，成為當(dāng)?shù)氐恼衬z大王。王老板，山西人，從大學(xué)退學(xué)，在家編寫廣告文學(xué)，后來發(fā)現(xiàn)辦雜志更賺錢，他就找到一家權(quán)威出版社，以書代刊形式，辦起一本專寫名人、要人的雜志，結(jié)識(shí)了大批高-官要人，當(dāng)年克林頓訪華，他靈機(jī)一動(dòng)，找到某外交協(xié)會(huì)，合辦一場歡迎克林頓酒會(huì)，并見縫插針、鍥而不舍從西安一直追到桂林，采訪了克頓林、基辛格等國際名人。幾年不見，近日又聽說他搖身一變，在山西老家收購了一家媒體，并辦起汽車城，做了幾家著名汽車品牌的山西總代理，身價(jià)過億。
從這幾個(gè)人身上可以總結(jié)出一些共同的特質(zhì)：一是笑瞇瞇，二是傻乎乎，三是瘋癲癲。再進(jìn)一步分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的成功路徑：笑瞇瞇會(huì)帶好心情，好心情才能做出好事情，不斷用一個(gè)小成功鞏固另一個(gè)小成功，集少成多，集腋成裘；傻乎乎帶來好人緣，好人緣就是好資源，好資源就是競爭力；瘋癲癲就是偏執(zhí)狂，就能抓住好機(jī)會(huì)，好機(jī)會(huì)就是好命運(yùn)，好命運(yùn)就是硬道理。這就是現(xiàn)代劉邦、朱元璋們的“三字經(jīng)”。
再看現(xiàn)代“諸葛亮們”的特質(zhì)：一臉精明狀，一股書生氣，一本正經(jīng)樣。再進(jìn)一步分析，就不難發(fā)現(xiàn)“諸葛亮們”上演“滑鐵盧”悲劇的失敗基因：一臉精明狀，讓人難以靠近，心理設(shè)防，失掉人心；一身書生氣，讓人敬而遠(yuǎn)之，退避三舍，失掉人氣；一本正經(jīng)樣，讓人戴上面具，虛情假意，失掉人情；沒有人心、人氣、人情支持率，又怎能提升吸引力和競爭力呢？沒有吸引力和競爭力又怎能做老板呢？
有人曾經(jīng)講過這樣一個(gè)故事：一個(gè)心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^。在準(zhǔn)備返回時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了�！耙欢ㄊ悄膫�(gè)瘋子干的！”教授準(zhǔn)備將備用胎裝上，發(fā)現(xiàn)下胎人居然將螺絲也下掉了。沒有螺絲備用胎也上不去��！
教授一籌莫展。一個(gè)瘋子跑過來哈哈大笑說：“我有辦法！”他從每個(gè)車胎上面下一個(gè)螺絲，這樣就拿到三個(gè)螺絲將備胎裝上了。
教授大為好奇：“請問你是怎么想到這個(gè)辦法的？”
瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子��！”
老板們也許是傻乎乎、瘋癲癲的瘋子，但絕不是不知變通的呆子；而現(xiàn)代“諸葛亮們”卻往往就是一個(gè)聰明反被聰明誤的“聰明呆子”，他們在笑話老板們傻的時(shí)候，老板們說不定正在背后偷著樂：看看又一個(gè)聰明過頭的呆子中了“我的埋伏”。
老板與管理者的區(qū)別
大凡做老板的都要求感性，做管理者的要求理性；老板喜歡變，管理者求穩(wěn)；老板容易沖動(dòng)，管理者現(xiàn)實(shí)；老板相信自己，管理者相信集體；老板是理想主義者，管理者是現(xiàn)實(shí)主義者。
目前，在我國絕大多數(shù)老板都是直接管理企業(yè)，除少數(shù)外，大部分老板的管理水平顯得一般。如果說老板搞經(jīng)營是大師的話，搞管理則是“小學(xué)生”了。一般來說，由老板直接管的企業(yè)往往在管理上都比較差。因?yàn)椋诤艽蟪潭壬先Q于老板的個(gè)性與能力。
綜觀我國民營企業(yè)的特點(diǎn)，得出老板和管理者在管理中的幾個(gè)不同之處：
第一、靜與變。老板講究“變中求變”，“變”是老板的常態(tài)，而管理者則是“靜中求變”，“靜”是常態(tài)，而“變”是暫時(shí)的、局部的。如果老板身兼兩職，就必然產(chǎn)生矛盾，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定，甚至混亂，導(dǎo)致經(jīng)營政策、內(nèi)部組織及人員變化，會(huì)讓企業(yè)目標(biāo)不明確，體系不牢固，廣大員工經(jīng)常不知所措。就像社會(huì)上所說的“一個(gè)瘋子領(lǐng)導(dǎo)一群傻子”，語言雖然刻薄，但也不無道理。
第二、統(tǒng)與放。我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)就曾出現(xiàn)過“一統(tǒng)就死”、“一放就亂”的現(xiàn)象，始終達(dá)不到“統(tǒng)得起，放得下”的良性狀態(tài)。在民營企業(yè)中，老板都非常自信，都認(rèn)為自己行，在當(dāng)前社會(huì)誠信基礎(chǔ)不牢固，員工素質(zhì)又不高的情況下，老板們自然選擇統(tǒng)，而且大多統(tǒng)的過分。結(jié)果企業(yè)死氣沉沉，沒有動(dòng)力。于是老板又不得不放（有限度的放），結(jié)果在“既放又統(tǒng)，既統(tǒng)又放”上不斷變化，其結(jié)果自然是上下?lián)u擺，結(jié)構(gòu)不穩(wěn)，心態(tài)不平衡。
第三、管和不管。許多老板抱怨：一天忙到晚，一年忙到頭，辛辛苦苦，做不完的事，結(jié)果還是亂糟糟。實(shí)際上，這都是老板太勤快，什么都不放心造成的。事無巨細(xì)是老板的一大喜好，更是老板的一大負(fù)擔(dān)。許多老板不懂得按體系辦事，不懂得人性化管理，不懂得放權(quán)，千頭萬緒一人挑，“剪不斷，理還亂”，到頭來自找苦吃。
第四、人治與法治。企業(yè)的管理一般分為以下四個(gè)階段：一是以人治人；二是以制度管人；三是以主人翁姿態(tài)管理（如股份制）；四是人性化方式管理�！耙匀酥稳恕币话闶窃谄髽I(yè)的創(chuàng)建初期所采取的方法，即是以這幫人來監(jiān)督、限制、約束另一幫人，老板從中發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，通過不斷淘汰來達(dá)到大浪淘沙的目的�！耙灾贫裙苋恕�，即是通過制定一系列規(guī)范化的制度來達(dá)到管理之目的，而這又往往取決于人的自覺性，也就是通常所說的員工綜合素質(zhì)。而第三種則是比較先進(jìn)的管理手段，它體現(xiàn)在人人都是主人翁、人人都是管理者，每個(gè)人都能較大的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而把企業(yè)管理的像家一樣。第四種則是企業(yè)管理的最高境界，它是以人為本，以和-諧為最終目標(biāo)。從現(xiàn)階段來看，大多數(shù)民營企業(yè)都制定了許多規(guī)章制度（法治），但在實(shí)際過程中，許多老板又會(huì)自覺或不自覺地以“人治”來管理，凌駕于制度之上，造成有些事有些人不受制度約束，結(jié)果就會(huì)造成管理者只對(duì)老板負(fù)責(zé)，而不對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，投老板之所好，唯老板之所命。
總之，老板與管理者是兩股道上跑的車，走的不是一條路。老板總是千方百計(jì)尋找賺錢的機(jī)會(huì)，而不去考慮手頭資源是否有限，總相信車到山前必有路。而管理者則是：我是一個(gè)好廚師，但要給我備足原料，否則巧婦難為無米之炊。
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