- 相關(guān)推薦
怎么樣才算成功的管理者
作為一名管理者必須在以下幾個(gè)方面做到出色才能夠稱為是成功，否則即使他能夠通過自己的手段賺取到巨額的財(cái)富，能夠獲得較高的社會(huì)地位，也不能夠稱為是一名成功的經(jīng)理人。
一、個(gè)性閃光，人格魅力
這是每個(gè)作為經(jīng)理人必須具備的品質(zhì)和素質(zhì)，沒有人格魅力的人是沒有人跟隨的，沒有人跟隨自己的管理者是沒有機(jī)會(huì)組織自己的團(tuán)隊(duì)的，沒有自己團(tuán)隊(duì)的人是永遠(yuǎn)難以成功的，既然不能夠成功，那么他當(dāng)然就沒有機(jī)會(huì)成為一名管理者了。當(dāng)然這也不是絕對(duì)的，任何事件的普遍常理下都會(huì)有特殊情況的出現(xiàn)，這里我們也不能夠排除沒有人格魅力的人最終也取得了成功，而且還是非常的成功，在這里我們可以把他的成功歸類于他的好運(yùn)，或者是他的人脈關(guān)系，或者是他的家庭背景關(guān)系，或者是他的權(quán)勢(shì)地位等。人格魅力是展現(xiàn)一個(gè)人的基本特質(zhì)的載體，它能夠在和別人交往的時(shí)候就給人第一非凡的印象，也就是很多職業(yè)經(jīng)理人說的“我看見你的第一面就決定了我們是否要錄用你這個(gè)人”。人格魅力能夠給人更多的內(nèi)在光環(huán)，能夠顯示一個(gè)人的親和力，能夠展示一個(gè)人的為人處世行為，能夠彰顯一個(gè)人的品質(zhì)道德。同時(shí)還具有別人所沒有的個(gè)性，區(qū)別于別人的地方，而這些也就鑄造了該人的成功。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互助合作
管理者必須具有廣闊的胸襟以及博大的胸懷，能夠廣納人言，能夠聽取別人的意見和建議，即使所提的建議和意見最終被證明是錯(cuò)誤的，他也會(huì)盡量的去考慮思考以及驗(yàn)證，防范于未然，提前做到有備無患。具有前瞻性，具有深刻敏銳的社會(huì)市場(chǎng)洞察力，將所有可能發(fā)生的事情阻止在萌芽階段。
廣闊的心胸：古代有人說“額上能騎馬，宰相肚里能撐船”，說的就是這個(gè)意思。因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟闶枪芾碚�，所以你并必須能夠�(qū)W會(huì)包容和容忍，學(xué)會(huì)以大海的容量來包涵下屬或者其他成員以及顧客的爭(zhēng)執(zhí)。包涵之后還需要你及時(shí)的進(jìn)行調(diào)節(jié)，不讓事情繼續(xù)惡化。
前瞻性：這也是很重要的。如果一個(gè)管理者沒有對(duì)事物，社會(huì)，市場(chǎng)以及國(guó)家政策的前瞻預(yù)測(cè)能力，沒有宏觀把握能力，沒有敏銳的生活洞察力，他是絕對(duì)會(huì)在自己的戰(zhàn)場(chǎng)上被打敗的。因?yàn)樗枰獙?duì)市場(chǎng)（服務(wù)或者產(chǎn)品）的未來趨勢(shì)做判斷，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，他在不知道國(guó)家政策的前提下，在沒有對(duì)市場(chǎng)和 社會(huì)的精細(xì)調(diào)查下，沒有系統(tǒng)的分析和全面的數(shù)據(jù)支持，他依賴什么來進(jìn)行工作，依據(jù)什么來知道他的員工和下屬的行動(dòng)方向：目標(biāo)市場(chǎng)不明確，管理途徑不清晰，服務(wù)方法不明了，規(guī)章制度不固定，試問他還有什么規(guī)則來管理這支隊(duì)伍？因此他注定是會(huì)被打敗的。
三、整合資源，優(yōu)化配置
“整合資源，優(yōu)化配置”這是在策劃中的常用語，是指通過作者的努力，將社會(huì)上所有的和本次策劃主體有關(guān)聯(lián)的事物進(jìn)行合理的搭配，找到它們的利益或者聲譽(yù)等結(jié)合點(diǎn)，從而切入進(jìn)去。使策劃主體能夠在各個(gè)方面都有所突破，而不是僅僅的局限于目前的單一策劃主體，可以使它通過新聞媒介得到推廣；在銷售商和代理商處得到銷售，收取營(yíng)業(yè)額；在社會(huì)上樹立品牌；在人們心理鑄造口碑；在市場(chǎng)上占據(jù)份額；在利益上有所提高。
這些在《超級(jí)女生》里面就得到了最新最全的詮釋。相信很多人看過甚至親身參與過《超級(jí)女生》，但是卻沒有多少人知道，因?yàn)椤冻?jí)女生》的整合資源效益，使多少組織單位或者公司受益不菲。蒙牛作為冠名單位其收益自然不少；天娛媒介公司作為這次獲得的主要策劃和組織者不但打響了品牌，而且還獲得了豐收；湖南電視臺(tái)，作為《超級(jí)女生》的活動(dòng)大本營(yíng)，你能夠說它沒有得到益處，沒有得到出了收視率和電視廣告費(fèi)之外的益處么？你能夠說湖南沒有再次進(jìn)入全中國(guó)的民眾眼球，沒有成為中國(guó)的焦點(diǎn)么？電信移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商通過服務(wù)sp增值業(yè)務(wù)沒有賺取到通訊業(yè)務(wù)的錢么？當(dāng)然因?yàn)槠南拗圃谶@里不再累述，否則倒顯嬌氣。
上面說的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，成功的管理者就是職業(yè)經(jīng)理人，就是能夠掌控全局，著眼大處，放眼未來，把握時(shí)機(jī)，同時(shí)能夠通過自己的創(chuàng)意性思維，逆向思維等將要策劃的主體事件相關(guān)聯(lián)的事件都聯(lián)系起來，共同推行，達(dá)到合作互惠，共利雙贏的目的。
四、團(tuán)隊(duì)成員凝聚力強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)成員凝聚力強(qiáng)，也是作為一個(gè)成功管理者的不可以少的能力。其他的不說，就拿alibaba創(chuàng)始人馬云來說，他就有一支與眾不同，凝聚力非常強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。即使到了現(xiàn)在，當(dāng)初跟隨馬云一起創(chuàng)業(yè)的11個(gè)人團(tuán)隊(duì)還在公司擔(dān)任要職。如果馬云沒有當(dāng)初的 11人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，即使現(xiàn)在也 成功的運(yùn)營(yíng)了Alibaba，但是我相信馬云現(xiàn)在這么成功，這么讓人羨慕，這么讓人垂涎，連微軟都希望將它兼并購(gòu)買。
五、信息獲取能力強(qiáng)
作為管理者在很多時(shí)候都必須對(duì)所發(fā)生的事情做出全盤考慮后的決策，不論是公司內(nèi)部出現(xiàn)的危機(jī)事件還是公司外的其他公共事件。因此他必須有自己的一套獲取信息的能力或者獨(dú)特的方法，或者有自己專屬的顧問團(tuán)隊(duì)，或者市場(chǎng)信息情報(bào)員，能及時(shí)而準(zhǔn)確的獲得所需要的相關(guān)信息，以便在需要的時(shí)候能夠拿來就用，而不會(huì)在需要的時(shí)候才發(fā)覺自己所需要的信息缺失，手忙腳亂的去四處尋找或者高價(jià)購(gòu)買其他信息情報(bào)公司搜集到的相關(guān)信息。
當(dāng)然還有很多，比如說果斷的決策能力，雷厲風(fēng)行的行為處事態(tài)度，誠(chéng)實(shí)守信的高貴品質(zhì)，以及剛?cè)岵?jì)的交際能力等。還希望大家補(bǔ)充完善。
我在所謂的大公司里待過，現(xiàn)在一個(gè)不怎么樣的民營(yíng)企業(yè)，
我覺的其實(shí)在小公司比所謂的大公司更鍛煉人，在大公司里你只是一枚螺絲釘，只能專注于手頭的一畝三分地
而在小公司里你就要獨(dú)擋一面，能夠成為一個(gè)獨(dú)挑大梁的綜合性人才，
如果光論能力的話，一個(gè)小雜貨鋪小飯店的老板遠(yuǎn)強(qiáng)于什么500強(qiáng)公司的CEO之類的，因?yàn)橐粋�(gè)是全才，一個(gè)是專才！！就看你自己怎么選擇今后的路了。
如何作一個(gè)成功的管理者
作為一個(gè)成功的管理者,必須首先要明白什么是管理以及管理的目的,很難想象,沒有概念和目標(biāo)的管理會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果.
企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”組成，可見我們祖先在幾年年前造字的時(shí)候就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理的真諦就在于人，管理始于人而又止于人；企業(yè)之間最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才而不是技術(shù)或者產(chǎn)品。再好的技術(shù)和產(chǎn)品都是人開發(fā)出來的，千變?nèi)f變又歸根到了人上面。
回首我國(guó)管理歷史，對(duì)于優(yōu)秀的管理方法，向來爭(zhēng)論很大，總的來分，無非是傳統(tǒng)派和洋務(wù)派。傳統(tǒng)派主張通過挖掘五千多年中國(guó)的文明歷史，通過歷史的興衰中提煉出真正適合我國(guó)企業(yè)的管理方法；洋務(wù)派則主張學(xué)習(xí)西方先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，屏棄中國(guó)傳統(tǒng)文化的陋習(xí)。這兩種觀點(diǎn)的沖鋒在二十世紀(jì)后期達(dá)到了高-潮。各派人物紛紛拿出自己的成功案例來象大家證明自己的正確性。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，這兩種觀點(diǎn)開始融合，傳統(tǒng)派開始吸取西方管理方法中的制度管理等，而洋務(wù)派也在管理過程中開始融合儒家和道家的一些思想。中國(guó)管理到今天才算真正走上快速發(fā)展的軌道。
對(duì)于這些，我想從另外一個(gè)角度來談以下我自己的看法。
前兩年熱播的《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》就給我們上了一堂很好的企業(yè)管理課程，劇中，紀(jì)曉嵐與和申的斗智恰恰告訴了我們?cè)趺礃幼鲆粋�(gè)合格的中層管理者，而乾隆則告訴我們作為老板如何協(xié)調(diào)各種關(guān)系。
看過這部電視劇的人，多數(shù)人一直都是在稱贊紀(jì)曉嵐，而對(duì)于和申卻頗為不齒。其實(shí)人們?cè)诜Q贊紀(jì)曉嵐不顧個(gè)人安危為民請(qǐng)命的勇氣的同時(shí)，卻忘記了和申在劇中所充當(dāng)?shù)恼{(diào)和者的角色。和申在劇中除了是一個(gè)大貪管之外，他還是一個(gè)很好的協(xié)調(diào)者，他可以很方便快捷的調(diào)動(dòng)幾乎所有的官員，甚至比皇上的命令還要管用，這說明什么，說明和申與下面的官員的私人關(guān)系也好還是工作關(guān)系也好都非同一般，也可以說下面的官員很相信和申，起碼在遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，第一個(gè)會(huì)想到和申而不是皇上或者王法。為什么，因?yàn)楹蜕昕梢栽谒麄儽粍?dòng)的時(shí)候充當(dāng)他們的保護(hù)傘，這不能不說是一種做管理者的藝術(shù)。這其實(shí)正反映了中國(guó)幾千的傳統(tǒng)管理思想，構(gòu)建人脈和人情化的管理。
而紀(jì)曉嵐則是一個(gè)真正的“洋務(wù)派”管理者，只所以這樣說，因?yàn)樵诩o(jì)曉嵐的眼中只要是犯了法都應(yīng)該嚴(yán)懲，無論是平民百姓還是皇宮貴族。在劇中他一直在尋找各種機(jī)會(huì)，想把和申這個(gè)大貪管給搬倒了，可是終其一生，也沒有辦到，最后還是在嘉慶登基后才查辦了和申。
難道乾隆皇帝在的時(shí)候沒有發(fā)現(xiàn)和申是個(gè)大貪官嗎？不！乾隆皇帝是何等聰明的人呀，他只所以沒有查辦和申就是因?yàn)楹蜕暝谀撤N意義上對(duì)于管理朝政起到了很大的作用。也就是說除了貪污之外，和申其實(shí)和紀(jì)曉嵐一樣是個(gè)人才，是個(gè)管理方面不可多得的人才。
我們可以說，紀(jì)曉嵐是一個(gè)個(gè)性耿直，是一個(gè)徹底執(zhí)行制度的“洋務(wù)派”管理者，而和申是集中國(guó)傳統(tǒng)影響于一身的“傳統(tǒng)派”管理者。無論是在國(guó)家管理當(dāng)中，還是在企業(yè)管理過程中，這兩種管理者都是需要的，任何一方面的缺乏都會(huì)出現(xiàn)問題，就好象劇中所演的那樣，在《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》中，如果乾隆皇帝周圍沒有紀(jì)曉嵐，和申一定會(huì)更加的猖狂，貪污受賄之風(fēng)會(huì)一發(fā)不可收拾；而乾隆周圍如果沒有和申只有紀(jì)曉嵐的話，那勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)象雍正皇帝當(dāng)時(shí)的情形，搞得人心惶惶，不得安寧。所以，合理的使用這兩個(gè)人正是乾隆皇帝的英明之處。
從這里我們可以簡(jiǎn)單的總結(jié)以下，作為一名合格的中層，所應(yīng)該做到的兩點(diǎn)。
第一，中層管理者是一個(gè)執(zhí)行者的角度，當(dāng)總經(jīng)理有新的想法或者做了某種決定的時(shí)候，中層干部首先應(yīng)該發(fā)揮自己的作用，認(rèn)真的把總經(jīng)理的想法落實(shí)，把設(shè)想變成可執(zhí)行的思路，分配給自己的屬下或者自己親自去執(zhí)行。
第二、一個(gè)合格的中層管理者在管理中只能充當(dāng)“壞人”的角色。在做任何事情的時(shí)候，都要首先想到自己的上司，就好象和申那樣總是把功勞留給皇上。而當(dāng)有壞事的時(shí)候的時(shí)候，首先應(yīng)該把上司解脫出來，勇敢的承擔(dān)責(zé)任。例如，當(dāng)公司頒布一項(xiàng)對(duì)于員工不利的制度的時(shí)候，作為中層，不應(yīng)該站在員工的角度跟自己的下屬去說這個(gè)問題，更不能把所有的責(zé)任都推給自己的上司，儼然自己是下屬的保護(hù)傘，永遠(yuǎn)替下屬著想一樣，這樣不是一個(gè)好的中層，上司也不會(huì)重用這樣的中層。
【怎么樣才算成功的管理者】相關(guān)文章：
怎么樣激勵(lì)高級(jí)管理者06-07
辭退工資怎么算05-11
公積金算收入證明05-06
因病被辭退工資怎么算05-10
考勤計(jì)算工資怎么算03-17
含社保工資是怎么算的03-22
管理者與員工的溝通05-18
作為管理者的缺點(diǎn)03-02
管理者的責(zé)任與權(quán)力04-14
優(yōu)秀管理者的定義05-30